办公室工作计划范文2020年

办公室工作计划范文20202020年是分公司销售指标激增、经营压力空前提高、市场竞争激烈的一年，同时也是分公司市场大幅度增长、支持系统优秀、企业形象强的一年。面对新形势，分公司要加强枢纽作用，加快服务队伍，加快先进化、综合调整、参谋助理、督促检查和服务保障的作用，进一步改变工作方式，提高服务强度，提高服务质量，发挥积极的功能作用，这是工作指导思想。解决四个矛盾，发挥六个功能，掌握六个细节，落实五个核心工作，这是工作理念。第一，要有效解决四个矛盾。一是大国和小国的矛盾。办公室的性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为了领导、机关和基层服务。第一是为领导和机构服务。这是办公室“一切服从大局，一切服务大局”的办公室工作的起点和终点，在部门工作和机关的总体工作、小国工作和大国工作有矛盾的时候，小国要自觉服从大局，局部服从整体。同时，小局工作是做好大局的基础和前提，小局工作要尽力做好。第二个是主动和被动的矛盾。办公工作的服务功能决定了该工作的被动性，但要做好办公工作，还要发挥人力的主动性，从被动到主动。不要消极地等待部分正规性、规律性、阶段性等确定性工作，先着手准备。对于领导人临时承担的任务、紧急情况、突发事件等不确定性的工作，要有灵活的应对能力，不要着急。同时，我们要积极适应领导思想，思考，探索领导计划，超前思考问题，超前工作，超前服务。第三，政府和工作的矛盾。政务和办公是办公工作的两个车轮。政务业务主要从事决策参谋、调查研究、政务报告、政务文电处理、政务监督检查、机械保管保密等工作。办公工作一般是指除政务以外的各种工作，主要是娱乐招待、招待、安全卫生等行政物流工作。办公工作是做好政务工作的先决条件，不能把政务看作大事，不能把工作看作小事，也不能把工作看作无事可做。不能把政务看得高，把事务看得低。办公室的工作不碍事，不能有小过失或怠惰。第四“过”和“不到”的矛盾。为领导出主意，当参谋的时候要把握“度”，把握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属的位置，不能不足或越位。要提供有关领导的想法、领导的紧急性、领导决策的尽可能多的背景信息，但不能超过这一点。要积极谏言，不能蛮干。第二，执行6个功能，掌握6个细节。第一，发挥员工功能，强调“想得到”。多摩才能戒得好。作为办公室的发行，各方的桥梁和纽带的沟通，要善于着手大局，要着眼于影响全局的、涉及长期重大事件的情况、复杂矛盾的热点问题、困难问题，不仅要了解整体工作，还要了解最近的主要工作，以及上级机关的工作意见和要求，还要了解本部门的实际情况和干部的意见和建议。善于加强整体合力，树立团队合作精神和服务理念，加强商际联系，加强对内经营，对外协调，为下设提供良好服务。基于发展的新情况，多动脑筋，想办法，提出想法，加强工作的主动性、预见、创造性，在高政策理论素养和业务工作能力对领导者的计划、遗漏、充分调查的基础上，提出可行的建议和工作计划，发挥参谋和助手的作用，不断提高决策能力的参与度。二是发挥调节功能，强调“管宽”。办公室工作综合整个局面，协调各方，除合同外，还有自己的工作义务和工作规则。办公室要全面了解各方面的工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，协调各方，处理好上下左右的关系，保证政令的顺利流动。对任务内的事必须抓紧做好一件事，一件事负责，一件事付诸实施。责任之外，但没有部门或未知的职务，办公室就是“无夫”。总之，要保证机关工作严谨，全面推进所有工作。第三，发挥工作职能，强调“精细”。在机关工作没有小事，在办公室工作更没有小事。为此，办公室工作要慎重细致，第二，要从小事做起。对任何敬虔的事，都不能缜密、细致、一点也不能敷衍或虚假。时刻，每件事，认真，认真，细致，上司分配的工作不要从我手里拖延，不要把要处理的文电推到我手里，不要让联系办公室的同志在这里被排斥，不要让分公司和办公室的形象受到我的影响。第四，发挥管理功能，强调“硬”。与机关工作相关的工作的方方面面都与员工的个人利益有关。不能在原则问题上强行测试作风是否僵化的重要标志。办公室工作必须讲原则，严格处理纪律。第一，按照政策办事。政策是办公室的生命线，在政策问题上决不能说人情“后门”。二是依法办事。办公室同志要学习法律，熟悉法律，遵守法律，严格按照法律法规开展工作。第三，按照组织原则办事。坚持民主集中制的原则，一级要负责一级。第五，发挥服务功能，强调“对讲机”。事务工作的程序要求很强，特别是在大量复杂的业务性工作中，办公室的同志必须保持冷静的精神，分清轻重缓急，不怕问题。必须坚持多层次报告的原则，明确责任。制定科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，凡事都要遵循。第六，发挥监督职能，强调“抓紧”。事实上，说实话，做实事，追求实效，不要追求虚荣，不要追求虚荣。具有实事求是的干工作，实事求是的反应，听取基层的意见，向上级反映情况，追求全面实际的精神。在工作中一步一步地走，不是表面的。第三，集中在五件事上。一是做好皮带组合、文件档案管理工作。另一方面，重点提高分支机构文档文件管理水平。另一方面，目前对点对点新设单位较多，文件文件管理质量相对下降的实情，采取了以下措施。第一，要确定负责每个新单位的文件文件工作，尽可能保持相对稳定的人。二是积极开展员工培训。第三，实施附近的指导，采取现场指导，帮助相关机关提高文件文件管理水平。第四，文件档案管理验收系统，优秀的处罚。二是建立和改革并行，做好系统建设工作。决定Xx年为办公室基础设施年，在各种制度建设方面引入一系列管理制度。积极实行，以多方面征求意见为依据，编成书，实现公司内部管理。三要重视奖惩，做好交通安全管理工作。建立和完善分公司交通安全管理制度，继续推进风险抵押制度，使交通安全基本稳定。第四，要做好严格的程序、业务管理工