作业指导书培训义PPT课件

.1，现场标准化工作指导培训讲义，夏莉，2，编写操作说明的指导原则5，概念性地说明目录、操作说明的基本要求。合格的操作指南6。现场操作说明的应用程序开发方法，3，1。概念说明，1.1现场标准化工作是以企业现场安全生产、技术活动全过程及其要素为中心的企业安全生产和技术，根据质量活动的客观规律和要求，制定操作程序标准和执行标准的一种组织活动1.2工作指示，为确保图书市场过程的质量和安全，制定的对象特定的工作活动程序“流程”包括注塑、植物、领子、开关和机器参数设置，包装概念上，“全面流程控制”是指现场工作流程各个阶段的具体工作、公司规格、法律和法规、客户要求、技术标准内容，包括牙刷、湿巾、牙线原料/成品设计、生产、存储、运输、售后服务这些活动的全部过程1.3现场工作指南工作指示(通常称为“SOP”或“WI”)是每个任务的整体流程控制要求、工作计划、准备、实施和摘要。根据具体的操作方法、步骤、措施、标准和个人责任以及工作流程将它们分组到实施文档中。5，1。概念说明、1.4现场工作指示的作用-是指对生产工作流程中工作人员的操作步骤和必须遵守的事项进行文档说明。-操作员的工作指示。-检验员指导工作的基础。将企业积累的技术和经验，记录在标准文件中，以防止技术人员流动造成的技术损失。对操作人员进行短期培训，使他们能够快速掌握更先进、更合理的操作技能。-根据运营标准轻松跟踪次品发生的原因；-树立良好的生产形象，赢得客户的信任和满意。-是贯彻ISO精神核心的具体表现，实现生产管理标准化，生产工艺组理化，生产工作标准化，形象化，简化；-企业最基本、最有效的管理工具和技术资料。6，1。概念说明、1.5操作指南在公司质量系统运行中的位置、质量指南、程序文档、规格/操作说明、报告/表格记录、三级文件、7，2。操作说明的基本要求，2.1操作说明的内容必须满足以下条件：a .使用此作业说明的地方b .使用此作业说明的人c .此作业的名称和内容d .此作业的目的是什么？e .工作2.2遵循“最优秀、最实际”原则的方法2.3最有效、最科学的工作方法2.4良好的可操作性2.5未批准的工作指示不允许。8，2 .工作指示的基本要求，2.5.1未批准的工作指示没有生效，2.5.2批准的工作指示根据2.5.3未使用工作指示2.5.4的规定更改和更新了2.6工作指示的一些误解工作指示没有用，需要很长时间。有些人认为我从事这项工作很多年了，作业阶段后退，闭上眼睛也能做好。实际上，这些人将工作说明理解为纯粹的工作流程，工作说明中还包含工作的要求和说明。9，2。工作指示的基本要求，误解2工作指示是静态的。实际工作指示不是固定不变的，而是根据实际情况修改工作指示的情况很多。误解3项目越多越好，还是项目越少越好？实际作业指南的通过与否不会反映在项目的多少中，但会反映在效果、必要性、目的和综合性上。也就是说，最合理的是最好的。误会4阶段越详细越好？详细步骤是必需的，但不是必需的。例如，包装厂的计量程序、秤的日常验证方法不需要在包装计量工作指导书上详细说明。公司已经有了秤类的检验程序，这样的步骤不必再向一边解释了。但是在实际工作中如何识别制造的产品，用什么样的笔写，如何写，放在哪里，如何放，是必须的。工作指示是描述直接关系到产品质量和安全的几个因素的简单实用的方法，10，3。工作指示制定原则、3.1工作指示应包括对工作过程的全面控制、设备和人员行为的全过程管理、设备验收、操作维护、缺陷管理、技术监督和员工行为要求。3.2在第一个任务之前，要着重准备、计划和设计、量化、精炼、标准化各项任务内容、作业程序、安全措施、质量标准等。3.3应反映明确的分工、责任对人、准备、审计、批准和执行。3.4安全、质量二次主线、安全和质量综合管理。3.5一个工作指示(特别要求也单独写)3.6确保工作内容安全和质量的技术措施、配置措施、程序和验证内容、3.7概念明确、准确简洁的表达、简洁的格式3.8工作负责人编写、部门主管/经理审查。，12，4。工作指示建立规格，13，4。工作指示建立规格，14，4。作业说明制定规格，4.1作业说明格式核准目的料号名称范围相关部门签名确认设备参数作业人员数编制页面拥有者资讯发行日期记录责任管理员相关文件网站作业单位名称作业名称处理图片文件编号流程说明版本开发日期。15，4。操作说明编写规范，4.2.1目的编写本文的原因，开发后工作要求流程和结果的实现方式4.2.2范围包括工作说明的适用范围(使用哪些工序)4.2.3任务数完成此任务需要几名工作人员。4.2.4负责人必须执行工作的过程，负责结果的直接员工4.2.5负责人负责工作过程和人员、设备实施监控、管理负责人。16，4。工作指示创建规范，4.2.6站工作指示使用悬挂工序站4.2.7工作名称工作的内容名称4.2.8文档编号工作指示系统文档的代码版本4.2.9由文档的新旧id版本4.2.10批准发布部门的最高负责人签署，17，4。工作指示创建规范，4.2.11相关部门签名验证工作流程中涉及的其他辅助部门审查4.2.12工作指示作者签名4.2.13工作流程文档记录所需的记录4.2.14文档工作期间需要参考的其他规范，标准等4.2.15工作设备名称工作要使用的设备系统的名称，18，4。工作指示创建规范，4.2.16进程图工作过程中对产品质量和安全性有重要影响的一些主要工作的图。作业行为和某些特殊参数的标准4.2.17进程名称作业步骤分区命名4.2.18进程说明作业步骤分区后作业步骤分区后的语言说明4.2.19日期作业说明开发日期。19，4。作业说明编写规范，4.2.20项目名称阶段所需原料，副兄弟的名称4.2.21参数设备设置所需参数的值(多个数据等)，参数表4.2.22页码作业说明的页数4.2.23发布日期文件发布日期，20，5。如何制定适当的工作指示，制定5.1工作指示之前进行计划，计划内容为1 .制定工作指示的原因2。导入实际任务后有何效果(质量、安全)-可视化管理3。决定使用工作指示的对象是谁，以及使用工作指示语言叙述4。根据实际情况，计划过程中是否有难以操作或无法操作的步骤，需要进行哪些调整，前置准备工作(包括操作、标准等)5。工作指示书是否与其他工作指示或文件规格相矛盾，或者是否包含重复的内容，简化和统一方法6。计划时间：导入新的工作方法，导入新的设备，引入特殊品种，更改材料变更负责人，21，5。工作a .需要制定适当的工作指示，5.2工作指示类别和开发部门5.2.1工作指示。检查b .颜色，混合，注射，注射，粘合剂，产品储存，产品周转率，领子，产品保护，植物保护，熨烫，色度，热量，包装受付者)开发5.2.3工作指示的人员a .一线人员使用的工作指示由车间流程组、工程负责人、电力设备部门编写(例如工作文件、维护程序、引导程序、参数表等)，22，5 . 如何制定合适的工作指示，b .非一线员工使用的工作指示由在工厂管理、产品保险部门、仓库和文件义务中工作的其他部门制定(用于检验的IPQC工作说明、检验标准、仓库管理工序、交货工序、材料放置规定等)制定5.2.4工作说明所需的工作过程通常是必须遵守以下原则的识别过程，包括产品的质量或生产安全步骤：23，5。如何开发一个合适的工作说明，如何创建5.2.5工作说明的步骤流程，如何简单易懂地编写操作说明，实现遵守方便、可视管理的目的，因此，要分解图形和易于理解的语言，分解整个流程，控制所有流程(包括产品质量和安全性)的员工工作流程，实现整个流程彷徨的目的，必须实施规范。a .制作工作说明的内容要求，24，5。如何创建有效的工作指示，、包括工作过程中使用的所有设备名称包括布、剪刀、旋转箱等小型辅助设备，以及一些生产设备所需的参数设置(例如，参数多、参数少或参考XX参数表)，25，5。如何制作适当的工作说明，b .制作工艺图的方法应使用员工实际工作时的现场照片，设备类：设备的完整图片，设备的参数接口图片，关闭设备电源的人员的实际工作图片(必须有人手)，设备需要清洁维护区域的图片，干净的图片生产类：员工拿走产品时的图片(如何拿走)，员工工作时的图片(需要职员手动的画)，改变职员行为的性质时，需要添加说明画。26，5。如何制定相应的工作指示，项目类：整洁的项目布置图，项目徽标图，物料布置点图，拿走材料的图，生产一些成品半成品后应放在哪里，如何放置。c .工作流程说明考虑到如何使用基于文本的内容、工作流程图说明和大多数工作人员的文化水平，工作流程说明尽可能以简单的语言文本进行说明。从工作阶段开始到阶段结束的完整说明d .项目名称的每个阶段所需的原料、附件、消耗品名称(如纸卡、塑料、刷子盖、附件、擦拭布、剪刀、磁带、纸箱等)，27，5。相关人员安全和产品质量相关主题的内容，包括如何开发适当的工作说明、e .注意事项、设备操作要求、参数要求、工作方式等。例如：确认原料是否正确、参数调整注意、特殊参数要求、某些产品工作的特殊要求等，摘要：如果想制定适当的工作指示，开发者不能凭空想象。为了了解实际工作、实际管理点，需要几次直接操作、产品质量相关、员工安全的要素与生产线工人的质量相结合，以了解实际工作情况。这可以创建高度操作的操作说明。28，6。可以适用现场工作指示，6.1部门应由工作指示中涉及的有关部门工作人员签署，判断工作指示是否合理、操作性和完整性。通告结束后，制定部门最高领导人要得到批准后执行。6.2完成工作指示发行的工作指示应提交产品保险部门文件管理中心进行注册复制。未通过文档管理中心注册颁发的文档及其相关记录属于违规操作。6.3操作人员的培训操作指导在使用工作之前，根据系统比较操作指导要求，在现场对操作人员进行操作演示，然后操作人员进行实际操作审查。29，6。应用现场操作说明，使用6.4操作说明“ISO19001:2008，4.2.3d条款：确定相应文档的版本是否在使用处可用”，工作人员应能够在现场