胜利山采油大队推进精细注水工作

白河采油队精准注水工作方案为了进一步推进我队注水工作进程，确保原油稳产，切实提高精准注水管理水平，认真落实采油厂精准注水管理要求，实现油田精准、高效注水，提高油田注水开发效益，结合我队实际情况，特编制油田精准注水实施方案。一、 总体思路坚持以精准注水与产量任务并重，以“精细化研究、精细化部署、精细化运作、精细化管理”为总体思路，围绕“严、细、实、高”四个字，全力抓好精细注水管理工作。“严”，就是在对待工作态度上，要严格标准、严格规范、严格对待、严格要求；“细”，就是要精细管理，周密谋划、周密安排工作；“实”，就是求真务实，对工作环节不但要问其然，还要问所以然，把各项工作做到位；“高”，就是要高标准、高质量、高效率，即高质高效的完成各项注水工作。二、组织领导为了全面推进精准注水管理工作，并取得实效，采油队决定，成立精准注水管理工作领导小组。组 长：许 伟副组长：周 峰成 员：刘玉博、张喜生、程进华、刘景强、程进学、王永宁、高宝荣、蔺怀学、李国强、张胜、高玉龙、张志江 、申文团领导小组下设办公室，由赵雪峰同志担任办公室主任，具体负责精准注水日常工作对接协调。三、 工作目标注水井利用率达98%以上，单井配注合格率达99%以上，水质合格率达95%以上,设备利用率达98%以上，动态分析数据准确率达100%。四、实施步骤精准注水管理工作分为动员部署、方案编制、推进实施、总结考核、巩固深化共五个阶段。第一阶段：动员部署阶段（2017年1月1日-2月1日）。认真学习领会采油厂2017年注水重点工作管理创新实施方案，广泛宣传动员，全面安排部署，充分利用OA办公平台大力宣传开展精准注水管理工作的意义、目的，积极营造浓厚氛围。第二阶段：方案编制阶段（2月1日-3月1日）。以21-112注水站为试点单位进行推广，各工作站结合自身实际，认真分析目前注水现状，针对注水工作薄弱环节，有针对性、实效性地制定精准注水实施方案，明确精准注水管理目标、重点、保障措施及考核办法。并于3月1日前上报采油队领导小组审核。第三阶段：推进实施阶段（3月1日-12月1日）。4月1开始在全队推行，各工作站要根据活动方案的安排要求，切实提高注水时效，精细管理，精准操作，注重抓好过程管控。加强动态分析，适时合理调配，全面实施精准高效注水，期间，领导小组将深入现场检查督导工作，并适时召开动态分析经验交流及效果评价研讨会。全面推动精准注水工作顺利开展。第四阶段：总结考核阶段（12月1日-12月15日）。各工作站对精准注水管理工作全面认真总结，形成精准注水工作总结、注水效果分析报告，采油队形成一套统一的精准注水管理制度、工作标准及注水效果综合评价。领导小组对各工作站进行考核，并纳入年度业绩考核体系。同时召开总结会议，对成效突出、效益明显的工作站及个人进行表彰奖励。第五阶段：巩固深化阶段（12月16日-12月31日）。各工作站按照“在巩固中创新，在创新中提升”的基本要求，对活动形成的规章制度、管理体系及工作标准等进行再规范、再完善。使精准注水工作成为新常态，为我队油稳产奠定坚实的基础。五、 保障措施1、制定精准注水管理制度，细化注水技术政策。不断完善注采井网，精细注采调控，细分注采层段。2、实行定压注水，对各注水站注水压力进行规定，注水站泵压波动不得超过0.5Mpa,稳定泵压，保证平稳注水。3、准确调控单井注水量，每两小时记录一次水表读数，如发现瞬时流量超出范围，要及时查找原因，及时处理。严禁少注多记、多注少记、只注不计。水表发生故障必须记录水表底数，估计水量时间不得超过24小时，压力和水量不能同时估取。流量计每半年标定一次，并做好记录。4、抓好注水设备维护，定期检查设备、设施运行情况。注水设备维护必须优选专业化维护队伍，对设备维护要求限时管理，对于一般故障，要求24小时内必须处理正常。接到维修申报，队伍调派两小时内必须到现场。设备维护要统筹安排，不能因维护设备停止注水，维护过程要有专人监督、跟踪。并在油水井综合报表中详细记录维护台账。5、进一步完善水质管理制度，提高水质合格率。建立采油队、工作站、注水站三级水质管理体系，强化水质管理，采油队每月对水质抽查情况进行通报，提高水质分析化验的准确性，严把注入水质关，不断优化水处理工艺，确定取样节点，定期化验水质，根据水质监测结果，合理安排注水管线冲洗、过滤器反洗、过滤器滤料的到期更换、清罐及加药工作。6、加强注水资料录取，提高注水井资料取全取准率，对资料及时整理和归档。加强注水过程分析与评价，对油田注水开发状况进行跟踪分析，评价注水开发状况是否正常、技术方案是否合理，并制定下一步调控对策。落实区块、井组、单井年度配注方案，实施效果分析评价，实行注水工作日跟踪、旬分析、月总结，注重注水过程分析，摸清注水受益井动态变化，为精准注水提供科学依据。7、对注水井定期安排洗井，洗井水要求从水源井取水，并按设计要求进行洗井，对注水井作业、测试，严格按设计要求进行施工、加强作业现场监督，确保洗井、作业质量合格、测试资料数据真实有效。8、加强注水人员业务培训，建设一支高素质的注水管理、技术和操作人才队伍。制定学习培训计划、针对员工业务知识差异进行分批、分类培训，切实提高员工的业务技能水平。建议聘请外部技术专家或外派技术骨干交流学习，对油田注水开发提供技术指导。9、严格考核奖惩，要将注水工作与产量、成本放在同等重要的位置来抓，在现有考核体系的基础上，进一步增加注水考核权重。要注重细节和过程考核。考核结果与绩效工资挂钩，严考核，硬兑现。对工作差距较大的要进行问责。10、加强监督检查，建立注水三级督查制，采油队每月督查一次，工作站每周普查一次，注水站每天自查一次。对注水流程、制度、标准的落实进行严格检查，尤其是对注水资料录取的真实性和精确性、注入水质处理情况 ，以及注水计量、化学药剂的添加等方面进行检查和管控，对存在的问题及时加以整改，确保注水工作高效运行。11、加强协调配合，积极与各部门之间加强沟通、主动协调，积极对接业务。不能以任何理由和借口延误工作。12、本年度我区计划全面建成数字化油田，实现油田信息化管理，并建立油田注水开发数据库，能够及时准确掌握注水动态，适时准确调控注采比。13、建议对吴90、吴55两座撬装注水站水设备老化提不起压，管线腐蚀严重进行技改更换，目前这两座撬装站无过滤加药装置，只能改走旁通。六、考核办法1、各工作站未按要求制定精细注水实施方案，方案内容不明确、保障措施不具体扣2分，要求限期完成。2、未制定具体的精准注水管理制度，扣除2分，制度内容不实用，可操作性不强扣2分。3、未按采油厂下发配注公报要求执行单井配注的，发现一次，扣除责任人2分，扣除工作站1分。月累计超欠注不合格的，每口井扣除责任人1分，扣除区工作站0.5分。4、对注水设备故障未能及时发现、处理或上报的，发现一次扣除责任人2分，扣除工作站1分。对注水设备维修在规定时限内未完成的，发现一次扣除责任人5分，扣除工作站3分。5、对注水站未按规定压力注水而导致有压高达不到配注量的情况，发现一次扣除注水站当班人员2分，扣除工作站1分。6、对过滤器未定期反洗、无反洗记录，发现一次，扣除责任人2分，扣除工作站1分；未按要求加药，发现一次，扣除责任人2分，扣除工作站1分；未按要求取水样化验、化验记录不真实，扣除当班人员2分，扣除区工作站1分；7、未按要求取全取准注水各项资料，每缺少一项扣除当班人员1分，扣除工作站0.5分。发现谎报数据，每井次扣3分，扣除工作站1分。8、对当月安排的洗井任务，每少完一口，扣工作站2分；对测试、作业现场监督