天然气集团党委先进事迹

天然气集团党委先进事迹市燃气集团有限公司成立于1982年，主要业务是燃气批发、管道和瓶装燃气供应、燃气管道投资与建设，是深圳市燃气供应的主导企业。 20xx年集团公司销售收入超过60亿元，用户总数超过100万户，进口液化石油气销售继续领先全国，荣列广东省工业企业50多家，连续三年被评为中国最大500家大企业集团，在全国煤气行业排名第二，“深圳煤气”被评为深圳市着名品牌近年来，气团党委在省委、市委市政府和市_党委的正确指导下，在集团政治素质建设、企业经营管理、集团团结合作和作风形象建设方面取得了显着成绩，确保了企业“三个文明”建设的健康发展。一、抓住集团政治素质建设，提高企业贯彻执行党的方针政策的实行力一是坚持党委中心小组的理论学习，树立科学发展观。 在制度上，按照学习时间表、计划内容、与会者等规定的内容安排，我们将牢牢围绕中央和省委、市委的关系精神和要求，以重点学习“这一重要思想和科学发展观的学习形式来谋求创新。 通过中心群体的理论学习，巩固群体成员的理想信念，加强党的方针政策和贯彻国家法律法规的自觉性，在政治、思想、行动上与_高度一致，群体整体的政治素质不断提高。二是发挥党组织政治的核心作用，大力推进企业党建工作。 组织根据党委和董事会、经营小组的“双向选择、交叉工作”方式，在确保党委成员在董事会、经营小组的中心地位的制度上，制定了深圳市燃气集团党委会议事规则，涉及公司发展计划、重大人事豁免等重大问题的决定，预先通过了党委的集体研究。 同时，组委会重视加强基层党组织建设，党员队伍不断壮大，基层党组织凝聚力和战斗力不断增强，组委会多次被深圳市委和市_党委评为优秀基层党组织。三是坚持服从国企改革大局，积极推进企业改革。 气集团于20xx年4月改建为由国资、外资、民资组成的中外合资企业，顺利完成企业产权改革和产业重组，积极推进主辅助分离，完成了5个从属企业的改建。 在企业改革过程中，涉及到650多名干部职员的交替、分流、内退以及停职。 面对困难，集体党委深入开展调查研究，把握员工的思想动态，耐心细致的思想政治工作，妥善安排相关员工，最终没有一例集体访问事件出现，保证了企业改革的顺利完成和社会稳定。二、把握管理机构建设，提高企业创造良好经营绩效的核心竞争力一是以科学发展观为指导，积极制定企业发展战略规划。 20xx年，集团公司领导集团应可持续发展要求，掌握我省大力发展天然气产业的有利形势，委托着名专业机构组织集团公司“十一五”发展战略规划，总体明确发展目标、战略定位、业务组合等，5年内深圳气集团成为全国最大气产业集团二是基于信息技术，实现企业管理现代化。 通过“管理年”等工作，大力推进企业管理创新。 全面推进信息化管理，国内该行业首次开发使用“城市燃气客户服务与生产管理体系”，建立燃气专业网站和24小时服务热线，荣获第十四届“广东省企业管理现代化创新成果一等奖”。 “城市燃气规划系统”、“城市燃气管网安全评价系统”和“中国燃气企业安全信息管理系统”成为_重点科研项目，广泛应用于安全生产，提高了安全和服务工作的技术含量。三是以提高经营业绩为核心，不断加强企业可持续发展能力。 “十五”期间，集团公司营业额从十三亿元到六十六亿元，总资产从九亿元到三十二亿六千万元，纯资产从四亿元到十二亿六千万元，利润总额从0.3亿元到1.4万五千万元，集团公司连续三年进军全国企业。 同时，利用自身优势积极发展lng扩张项目，投资国内城市管道燃气项目，实现赣州大通天然气和九江通天然气公司控股公司，投资景德镇深燃天然气公司，对公司投资国内城市管道燃气项目进行了有益探索。四是以安全供气为前提，始终提高质量服务水平。 在安全管理方面，我们建立了一系列有关安全工作的制度，明确了各级安全管理责任、事故控制指标、评价范围和处罚力度，加大对安全管理软件、硬件的投入，努力与国际通行安全管理体系接轨，实现了深圳煤气多年安全生产无重大责任的事故。 在客户服务方面，倡导优质服务，开通深圳气“25199999，8380000”24小时服务热线，深入推进“笑脸服务”、“质量服务”和“三个一个”上_等活动，引进第三方评价体系，客户第