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,人力资源规划,2018,绩效,薪酬福利,员工关系管理,招聘,培训,规划：制度流程建设,高效支持,高标准要求,有效管理,人力资源工作目标,不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海,夯实基础,01,招聘与配置,猎头招聘,对于高端的人才，会与猎头合作。,校园招聘,1、通过校企合作，培养优秀人才。2、急招批量*，到学校进行公司宣讲。,内部竞岗,对于空缺岗位，优先考虑内部员工的发展，提供更合适的岗位和平台。,现场招聘,目前每周会到*招聘市场进行现场招聘，因近几年现场招聘形式萎缩，2018年会紧密关注人才市场动态，多参与各区域组织的招聘会。,员工介绍,继续采自用之前的转介绍奖励制度。请员工帮助公司推荐人才。,网络招聘,目前公司所用网站是智联招聘和58同城。在考虑招聘成本的情况下，2018年会寻找行业内的专业性的招聘网站或行业内的机构合作。,招聘渠道拓展,测评技术,性格测评工具,测评,DISC个性测试结构化面试,MBTI职业性格测试无领导小组讨论,单击此处添加标题,霍兰德职业兴趣测试文件筐,招聘合适的人,留住核心员工,02,培训与发展,培训,工作需要,推动员工能力提升的必要手段。以往的培训内容、系统、手段已经不适应当今的需求，瓶颈的产生必然带来不少问题，提供培训工作的高度和深度势在必行。,员工需要,知识型员工更注重自身成长和职业生涯发展，优化现有的岗位胜任力是职业发展的必要途径。,企业需要,企业发展到一定阶段，面对新的竞争形势和要求，已有的能够提升员工能力、加强企业竞争力的培训工作需要更系统、更完善、更高效、更具针对性。,社会需要,这是一个凭知识、以智慧驾驭胜败、以精英、人才实现高端竞争制胜的崭新时代。,培训的必要性,选拔内部培训师，定期给员工相应培训，给予一定的补贴。,采用内训师制,制定科学合理的培训计划并实施。,培训形式,公司内训、外训,员工自我学习,公司鼓励员工多看书，多考行业资格证书。,岗前培训,让新员工更快的了解公司和制度。,员,工,层,管,理,层,行业新管理模式的建立与施行,考察行业先进企业或国内外知名企业,国内外专家主讲的有关行业专业的讲座、研讨会等,管理能力提升,参加行业内组织的会议或培训,行业的规则及法律规定培训,法律法规,企业理念,教育理念,管理制度,岗位技能,业务知识,工作规范,培训内容,03,绩效考核,管理和发展,与企业的战略目标相连,作为员工晋升、任免、加薪等重要依据,对员工有更科学的评价,提高员工的技能,推动企业良性发展,提高工作效率,绩效考核的重要意义,03,04,02,加分项,减分项,日常工作,KPI,考核内容,01,04,员工关系管理,01,02,03,04,沟通：使用钉钉APP,提供心理咨询服务,关注员工身心健康,员工援助计划EAP,员工关系形式,05,制度建设与流程标准,探讨执行,制度与流程建设,制度与流程梳理,建立岗位制度与操作流程,完善与优
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