组织机构框图合集

说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。*建设有限责任公司总经理副总经理总工程师总会计师综合办安保部物资部项目经理部1项目经理部2项目经理部工程部质检部计划部财务部项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部材料设备部计划财务部安全质量部综合办公室中心试验室土石方工程施工队混凝土浇筑施工队金属结构及机电设备施工队基础处理施工队附属施工队项目组织机构框图砌筑作业队技术人员工程局总工办及专家组项目总工程师物供部工程部质安部技术小组测量队试验室开挖作业队技术人员支护作业队技术人员砼作业队技术人员金结作业队技术人员施工技术管理机构框图基础及缝面处理测量放线钢筋绑扎、预埋件安装模板架立、止水安装混凝土浇筑养护拆模、修饰施工准备钢筋加工运输模板制作 加工混凝土 拌制运输清仓、验收基础验收取样试验混凝土施工工艺流程图工程管理部实验室材料设备部经营管理部质量安全部测量队项目经理质量副经理总工程师综合加工厂械械化作业队基础处理质检工程师土石方质检工程师混凝土质检工程师原材料质检工程师混凝土作业队基础处理作业队金结安装队附属作业队各作业班组每个作业人金结制安质检工程师混凝土拌和厂质量管理组织机构框图质量管理领导小组质量管理小组技术控制工程质量监督控制QC小组和质量安全工程质量控制设计图纸复审和技术交底工序及工种检验工程复测和测量放样工 程 试 验隐蔽工程检验签证月季质量检查评比工种工序三检和指导原材料取证和检验监督制作加工工艺审查评定附属企业产品加工金属结构安装工程土石方明挖与填筑混凝土的制备与浇筑附属 工 程房建工程基础处理工程标 准 化 作 业工种、工序、严格三检制质量承包责任制不合格产品质量控制质量信息反馈符合规范与设计质量要求按照优质标准控制主要工序始终处于受控状态标准化作业优质精品工程目标管理质量管理体系不合格完工检查分项、分部工程合格进行下道工序不合格分析原因，及时修复改正或返工施工准备分项工程施工计划和施工方案工程质量控制指标、检验频率和方法材料、机械、劳动力和现场管理人员准备施工测量放样标准试验报告设计施工图纸复核分项工程开工报告分项工程开工报告批复单每道工序施工测量检测试验检测质检工程师检测工程质量检查工艺流程检查原材料检查自检结果工序交接报告抽样检查资料检查试验抽查测量检测工序检测记录检查中间交工报告交工证书质量控制程序流程图质量检测控制体系组 长副组长测量试验材料资料机电质检现场检测控制项目1.原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告；2.施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检；3.测量仪器校核1.材料验证试验2.标准试验；3.工艺试验；4.抽样检验；5.验收试验；6.检验方法；7.仪器保养资料；现场施工质量检查信息反馈，技术质量措施监督与执行。工序质量检查，分项、分部质量检验，质量执行信息反馈，检验申请与现场抽样与配合。机械保养与维修，设备的调配与增加申请。设计资料审核、施工技术资料汇编、现场记录及资料收集整理、归档、编制、竣工资料等。原材料料源的调查与检验、材料供应与报检、现场储存、堆放保护及检查施工符合性抽样调查，材料性能与稳定性复核。检查合格后，检查人员签字认可，报监理工程师。质量检测组织体系安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各队队长安全责任制安全教育安全控制安全检查安全工作体系提高安全意识奖罚兑现各职能部门各队队长各队安全员工班义务安全员实现安全生产提高预测预防能力消除隐患安全活动经费安全奖励条例安全管理教育系统安全教育广播及黑板报工人三级教育防触电防火灾防坍塌防机械车辆事故定期检查不定期检查安全保障体系图群众监督生产指挥技术安全安全工作目标思想政治工作安全生产管理安全监理部门专业安全检查保证体系现场监控专职安全员责任制班组班前安全交底联保互保责任制人的意识与行为控制现场作业现场防护安全技术劳动保护安全监控网络图项目经理全面负责文明施工负责人技术负责人生产调度负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.监督文明施工工作。2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2.监督各项环保技术措施的落实。3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。2.组织各项文明施工措施的实施。1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。2.监督操作人员按规章文明作业。1.保证进场施工人员的文明素质。2.组织对施工人员文明施工培训和考核。1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作机械管理负责人文明施工保证体系框图1.监督施工全过程的环境保护工作。2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。3.开展环保活动和环保培训。4.保证环保设施的有效运行。项目经理全面负责环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.制定项目环保措施和方案。2.监督各项环保技术措施的落实。3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。1.合理安排生产，减少对环境的干扰。2.组织各项环保技术措施的实施。1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2.监督操作人员按操作规章作业。1.保证进场施工人员的文明和技术素质。2.组织对施工人员的环保培训和