消防工程施工组织方案

单位工程施工组织设计(方案)建设部门：中山市长江汉基地产有限公司工程名称：汉基花园二期消防，给排水系统安装工程施工地点：中山市沙溪镇云汉村施工单位：中山市建安工程有限公司编制单位：中山市建安工程有限公司项目负责人：审计员：批准者：批准日期：中山市汉基花园二期消防、给排水系统安装工程施工组织设计目录一、整个工程的概要3二、工程进度计划和各阶段进度的保证措施和违约承诺4三、劳动力和材料投入计划和保证措施7四、机械设备投入计划和检测设备8五、关键施工技术、技术和工程项目实施重点、难点和解决办法9六、安全文明对策19七、工程采用的规范和技术标准24八、项目机构设置、管理者配置、项目经理业绩、项目经理和组管理25九、工程交付使用保证期内的服务26图1 :工作人员配置28第一章，工程总体概要1、工程名称：汉基花园二期消防、给排水系统安装工程2、施工地点：中山市沙溪镇云汉村3、建设部门：中山市长江汉基地产有限公司4、设计单位：中山市规范设计院5、施工单位：中山市建安工程有限公司6、工程性质：本工程为中山市长江汉基地产有限公司投资建设的汉基花园二期13#/14#/15#/16#室内消防、给排水系统安装工程，建筑面积为。 承包方式是承包材料。7、工程主要内容：第二期13#/14#/15#/16#室内消防、给排水系统安装工程。8、工程工期：以整体工期为前提，配合土建进度。九、工程特点：9.1、综合性能安装工程包括汉基花园二期的13#/14#/15#/16#室内消防、给排水系统的安装工程，与土建同时进行。 各专业之间交叉工作多，需要各方协调合作，确保工程顺利实施。9.2、质量要求、安全要求(一)施工公司按照国家公布的现行施工规范和安全操作规程施工，接受监理公司的监理和指导。(二)工程质量等级要求符合合格检验标准；(3)施工期间不发生安全事故。10、施工段的划分10.1、任务的接受和开工前的准备a )订立施工合同，明确施工范围；b )建立该工程所需的组织结构，确定项目经理和施工班组。c )对参加施工的人员进行技术基础、安全教育和法制教育。d )向公安消防部门发送审查资料。e )根据合同工期、质量要求和项目综合进度计划制定材料计划、机械设备计划和施工计划。f )根据施工现场和工程项目特点，完善生产和生活设施。10.2、确定单位工程施工中应遵循的程序：本项目在协助土建工程的同时，必须先按照地下、先按室内、后按户外原则制定施工组织方案。10.3、确定施工起点流程：本工程工期紧迫，应配合建筑和装修工程，与装修工程交叉施工。10.4、本工程总体分为施工准备、施工阶段、工程测试、工程内部初检、资料整理、工程整体检查6个阶段。第二章，工程进度计划和各阶段进度的保证措施和违约承诺1、总工期：以总工期为前提，配合土建进度。2、计划编制：入场后，我们根据建设部门的要求和土建及其他施工部门的工作计划，由项目经理部重组具体、详细的施工计划，由现场施工管理人员掌握工程的重要活动，加强组织和管理，作为最合理的安排，根据情况的变化，作为相应的最科学的调整，按照工程计划进行3 .工程进度控制和计划管理3.1跟踪、记录、检验、分析和及时调整工程进度控制计划1 )每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周工程生产计划的完成情况，配置下周生产计划，比较每周工程施工的实际进度和总管理计划，用前锋线把实际进度标记在总管理工程计划图上，用周度统计报告书进行分析。 查明进展滞后的原因，并提出整改措施。2 )工程部一周的进度计划管理根据工期目标，逐步分解执行整体的进度计划。 项目施工部按周编制周施工进度计划报告工程部，专业施工班长按项目施工部周施工进度计划实施，实施结果报告项目部。 项目部要向班组明确工作进度目标，达到控制工程进度的目的。3 )由于各种客观原因，实际工程进度落后威胁总工期(或重要工期)的，应提前恢复时间，通知施工人员立即采取措施加以控制。 对工期影响严重的情况下，要向项目经理报告，项目经理必须立即明确指示解决方法。四)因客观原因需要调整总工程进度计划的，委托业主或监理单位审查。 总控制计划的调整应当经业主或监理机构批准后，重组新的总进度计划，由项目经理批准并公布执行。5 )按进度计划安排和材料供应计划安排，做好包括材料在内的设备、成品、半成品的订购、采购、检查，促进材料采购组织物资供应，为工程顺利施工提供保证。6 )加强施工生产安排，检测分析调查研究、数据分析、计划执行情况，随时理解、掌握和解决施工生产中存在的问题，因各种原因造成进度落后，应采取有效补救措施。 例如，利用施工环境远离住宅区，组织加班。 施工条件有变化，相应调整计划，平衡项目经理部的劳动力、机械、材料，防止待机。 要掌握断水、停电、重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。3.2、进展协调管理1 )按照建设单位、监理单位的要求，准时参加现场施工协会，调整与其他施工单位的关系，向建设单位、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一项施工可能影响工期的各种问题，调整、完善和完善安装进度计划。2 )工程中，坚决服从建设部门、监理部门的统一协调。 围绕这个月的进展计划的展开，随时协调解决发现的问题。 项目经理部内部的问题，在需要项目经理协调解决的公司内部协调解决的情况下，直接向公司的负责人寻求协调解决。 其他施工单位发现影响进度的，由项目经理与有关单位协调解决或反映监理单位解决。 其影响威胁到关键的工期和总控制计划的完成的情况下，通过邮件寻求解决，得到确认。3 )积极与建设公司合作，相互创造施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业和必要工作，尽可能实现整个单一项目的完成，缩短最终工期。4 )根据进度计划的安排，事先申报资料、设备到达现场的时间，及时安排入场资料、设备的验收交接。4 .工程保证措施4.1、组织措施公司组织随机应变能力强、效率高、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。 项目工程部负责工程进度管理工作，编制进度计划、项目分解、工程进度安排、资源配置和组织工程进度检验、协调。公司内部选拔类似工程丰富的施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批进入工地，确保工程顺利进行。4.2、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，全面编制详细的单位工程施工组织设计和方案和作业指导书，组织施工班组了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组建立施工技术基础，使班组明确自己的工作目标和标准。4.3、经济措施合同签订后，公司将为该工程项目提供启动资金，以满足施工准备、前期准备、土建工程、现场加工预制等。对工程付款，坚持专用原则，统一规划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金紧急保障制度。 工程进度款与工程进度所需资金矛盾的，公司可以启用紧急保障资金，保证工程资金。4.4、材料设备措施加强机械配置，在本工程中使用企业内性能最好的机械设备，必要时购买或租赁优质的机械设备，在施工中加强维护和维护，减少故障的发生。项目部和专业班长预先提出需要工程材料的计划，根据工程进度提出需要分阶段材料的计划，明确材料进场时间，材料采购员按时组织合格材料进场，满足工程需求。4.5、工期目标管理采用目标管理，逐步控制工程进度，按工期目标引导工程计划，编制月、周进度计划和组织实施，实施长期计划短程安排，确保总工期的实施。4.6、合理划分施工区域和施工阶段根据工程特点，我们按业主要求和土建工程进度，合理配置施工面和人力物资，安排流水作业，实现平衡施工。4.7、质量和安全措施坚持工程质量，着力安全生产，防止质量安全事故的发生，把影响工期的不利因素降到最低。 特别是在下雨季节注意露天工程的电气安全登高作业的安全性设备的安全。返工是影响工期进度的重要因素，工程班长和质量安全部门要加强对工程质量的日常检查，及时发现工程中的不足和问题，敦促班组尽快重新考虑。项目经理部经常开展下列活动：班组之间经常实施自检、互检、质量评价，消除质量通病。组织以缩短工期的大众性QC活动为目的。4.8、加强生产安排按时参加建设单位、监理单位组织现场施工协进会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和调度与建设单位规划管理和进度管理的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度调整会，总结本周生产任务的完成情况，找出问题和必要措施，安排下周的施工生产。4.9、事先插入安装为了更合理地缩短工期，确保进度。 我们计划在结构工程尚未完成时插设，此时施工环境虽然不好，但只要采取安全防护措施，努力拓展施工工作面，就可以完全抽出时间，争取进度。5、整体控制性工程进度计划根据土建进度计划密切配合第三章，劳动力和材料投入计划及保证措施1 .技术准备和技术资料的配置1.1、总工程师组织项目部全体施工技术人员认真学习设计图纸和相关文件，充分理解设计要求和检验规范，明确技术流程和工作重点。1.2、施工技术人员调查现场，调查现场地形、地形、环境、水力发电、构筑物与图纸是否相同。1.3、确定必要的施工验收规范和其他控制文件。 本工程所需施工验收规范见第一章。1.4、收集工程采用的大型、新技术采用的设备、材料的相关说明书，详细说明技术。1.5、检查各种作业指导书，调整方案是否充分，内容是否充分。2 .人力配置和说明建立强大的施工管理队伍，项目部管理人员具有丰富的现场施工管理经验，某施工人员具有项目经理资格证书和项目经理经验。 参与该工程的技术工人都是我们公司的员工，具有熟练的安装技术。2.1、施工高峰时各职种投入人数的估计焊工五人管理工二十人民工十五人夹钳10人合计： 50人3、主要材料和设备供应计划表序列号材料名称到货时间1镀锌钢管入场后陆续登场2管接头入场后陆续登场3各种阀门入场后陆续登场4主要设备入场后陆续登场第四章，机械设备投入计划和检测设备1 .设备的装备和说明本项目按照本工程的特点，充分配置工程机械和设备，设备性能良好，90%拥有，使用期均在5年以下，主要设备已经运行。2、主要有工程机械、机械布置表名字规格型号单位数量电动试制泵DY-300/2.5台1手动泵SY-22/5战斗机台2交流焊机YC-200BL公升台2剪线机15100mm台1无线电钻机13毫米台1冲击钻机24毫米台3砂轮切割机400毫米台2绝缘功率测量表台2电工夹克1截气工具夹克1检测器批处理1各种小工具批处理1第五章，关键施工技术、技术及工程项目实施重点、难点和解决方案一、工程重点1.1 .加强施工质量意识，消除常见工程质量通病，严格控制各施工工程质量，实事求是地对工程质量负责。1.2 .消防管道各种设备的设置，应与装饰工程密切配合，注意整体美观效果的控制。1.3 .科学合理安排工程进度计划，采用统一法组织施工是确保工期的有力措施。1.4 .运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效控制，加强宏观控制力，实施动态管理。 特别要注意特殊工程和关键部位施工技术的严格控制。1.5 .注意产品保护和竣工资料的收