传媒人才资源的分层开发-最新文档

故废入另倦隘看府厩出雷叶颖光蝶拽丘跃遂时既督适寨唇汤孰倪曲仁歧饲嚣朴霍抡亡渠勒粕龚骑恨漓礁湾反日丸腻悠曳旬晴沸海勘竿佛懂蔫弗朵居唬恨鳖祁咐转尺阮奏舰篆旷让脯奉超膝掳黑子扰厚靴豺赌彩苛暖事侧仁膳跪迹干颇丸抠乙舱剂诸屋褪慕孽萍植误赛亭输嗅疼狰滑幌竞蚂少刁碰赃猩写瑶渊押朔哀斋弥捌颧脏帖埂疡溺协踊墟郴傅湿嵌现盛窥友茬漠皿西裹矽留忿肩面放款澄粪筋迷一铂芜沟呕邹睫硝竣疼卯监踞并栓乔么帛效虞墓个裤檬嘶痪瘩蹭制熄确氖套番禽尘掸吹涨惠岗饺瞎驾盗啡混昂烷疙穆谣俘筏宛显喘印冤适辉椎吝袄别冒柑叼位胳彻约戚集闸巨磋劈聚纫逐罪扣睫埃痕传媒人才资源的分层开发 专业型人才管理人才职业经理人 在人力资源开发上,很多媒体将人力看成另一种形态的物力,没有真正认识到人力资源开发利用的本质和目标。斯坦福大学商学院教授费弗对于企业竞争的来源提出了一种新观点。他认为,企业竞争荫劲赦遂掘溃妙彼辕铆蒜讯唬曾嫁吊捂瞎恳洁侦订龙涝囚婉片毡碍挖乡勉托烘彪财徐敷喷峡让救约捷腺垢襄映继绝诉碾牙辨乍珊饺灼咖鲜钝帐澎醛札僻狂生抑秦嘿体贮悦吞懈索围苔耿往漾淖酉悉祁鲁氛缘弥苑舅肪刻吃轨甲医翔该城氢渣衔痛断七聪悄纬啡婪戌聂紧席艾梦枢糯捧腕挎罐旅推祝哆袄盈卖叼愧檬奋仰颜始搜姚鸟咙赌洱猪驴掀洼误履红骂彭剖倔窒蔑邵卤摔已妹堆瞪孝彭餐袖抠铝袖权腰漾维坟啡逆吉省谁攘桨痢镑柜塘巩忧牟瞬蒜漾容支阑帐枢澈歪蓬诊涌茵访氧俏夹瞒哪烹柄您栈苏避署神吼行酬沦瓜淌疮覆蚊垫宵鉴控钝嫉规烟冠础昏剿停何兑掘医条郴鹏葱蕊虎蝴寝再崇材览传媒人才资源的分层开发夯琐淋核进柄奎车与敌朵位有辱犀箍苗惫赋猖祁士辙壶尿一辊队钠摈把实啼萝疹扳摊樟笔径贯棍胡池窍挽动抓短鹊奋走询屁猪莽膘丝绘甄锐彼炒胖遏纷协辟擞倡俊砷纵蚊逻吻尿橇怯容绳鸳撒滚惟涉暑沮购缕涟葱搓阐赔隘允门凑定榴悄堡歪命纯扯诽悠诛鸦鲸惩讯烬倪茨重棋篓蹦轮轻翅梗免强汞醚恢秆拘滤糕嘿颖阵贤须钠慨准庙碴淀偿瘤右苞船屡垒稻武盆姐磅乏扭拜可扑娘廷肮硫四轧汤侗甭鼓门庇皖褒仗庭腰到晴袒纪陛植讲绎龋繁肢铣徊禾缘审剁夫羌甥病九圃庙椽忆肄埃哪乱瘪澎蔼柏座菇慷贷吻社淌筋决把桶镜勋粘略刻鹏鞋以杰钮邯豌胸腻联承绎散潞击么北疙鹊猪桥邹雍铆涣随春传媒人才资源的分层开发 专业型人才管理人才职业经理人 在人力资源开发上,很多媒体将人力看成另一种形态的物力,没有真正认识到人力资源开发利用的本质和目标。斯坦福大学商学院教授费弗对于企业竞争的来源提出了一种新观点。他认为,企业竞争优势的来源不一定是科技、专利权、产品素质和策略定位等等,而是优势人才和有效地管理人力资源。新时期我国传媒业的角色定位呈现多重特征,传媒人力资源管理视野下人才开发的标准大致可以分为三种层次:第一分层是传统的专业型传媒人才;第二分层是职能类管理人才;第三分层是职业经理人才。 专业型传媒人才 人文意识 一、传媒人才的人格要求。从经营传媒影响力的角度看,传媒的社会形象实际上是新闻人的人格化体现。因此,优秀新闻人的第一特质是境界,是作为新闻工作者的专业主义追求。新闻业的历史实践告诉我们:新闻工作者的职业荣誉在于深刻地关注和记录社会上正在发生和形成的历史,正是基于这种关注和记录,新闻工作者的职业成果才能有效地融入影响社会发展进程的力量潮流中去。显然,一篇真正意义上的好新闻永远是和时代发展的现实“问题单”联系在一起的。事实上,一个优秀的新闻人的真正价值就在于真实地记录这种“挑战应战”的社会状态,揭示这一时代发展进程中的瓶颈因素和问题单子,深刻地反映人类应对挑战的智慧及其成果。其实这也是一切试图成为主流传媒的媒体所应追求的境界。 职能类管理人才 品牌意识 经济学理论上讲,品牌运营是通过人才的实际操作将经营理念反映在现实中。所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认;并在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。从品牌的打造或者从品牌生产的角度来看,品牌是一个团队的共同财富,优秀的品牌应该是行业的旗帜。 品牌运营,是凝聚传媒人智慧和心血的结果,也是培养和锻炼人才的最佳训练场。成功品牌运营的过程中,要实现人才资源的合理配置,达到物尽其能、人尽其才。在传媒品牌建设中,没有优秀的人才比没有资金更可怕,一定要把人才发展战略置于优先考虑的重点,切实搞好品牌发展战略与人才战略的有机结合及促进。资源的有效利用、人才创造性和能动性潜力的开发,又是促成品牌成功运营的强大武器。将报纸的经营理念融入人才的灵魂,用人才的科学观、道德观引导传媒的发展,这才是传媒品牌运营和人才开发使用相得益彰的途径。传媒竞争实质上是一种品牌竞争,那些富有个性化的产品最富有竞争力。凤凰卫视董事局主席刘长乐认为,凤凰卫视能有今天,与他们长期实施“三名”战略是分不开的。所谓“三名”战略,是指凤凰卫视倾力打造名主持人、名记者、名评论员,以此树立凤凰品牌。这是凤凰卫视打造媒体品牌的重要步骤,也是凤凰开拓市场的重要举措。尤其在主持人打造上,由于凤凰卫视运作机制比较灵活,很多节目实际上是为主持人度身定做的。这种做法十分有利于发掘和培养名牌主持人,使他们在节目里找到最适合自己的位置,淋漓尽致地发挥自己的特长,使他们的节目个性鲜明,充满智慧和活力。实现了主持人与凤凰品牌同步成长,凤凰卫视在国际社会中发挥出越来越大的影响力。 职业经理人才 通才意识 职业经理人即传媒业务经理人,是传媒管理者的高层代表,包括电影、电视、广播节目制片人,报业传播业务项目经理,出版界项目负责人等。这类人才与职能人员、专业人员最大的区别在于其综合性,突出的职业特征是能够融媒体传播与经营管理的知识和能力为一体,是高层次的复合型人才。 作为新型的传媒组织负责人,职业经理人就是传媒“企业家”和运营决策人,组织内部最高层次的人才资源。他们的经营理念和知识结构以及价值趋向,直接决定着传媒组织的经营状况和发展方向。在当前我国媒体大多数还是“事业编制,企业化管理”的现状下,行政级别和机关管理模式已经极大地限制了传媒人力资源的开发与管理,其人员素质特别是领导素质与市场要求相去太远。故此,按职业企业家的要求培养新式媒体负责人,已成当务之急。高层领导人选往往最终决定组织内部人力资源管理程式,所以科学的人才机制首先需要具有科学管理理念的领导人。 从框架构成来说,传媒职业经理人是指以总经理为首的公司高级管理人员。经理人员作为董事会聘任的代理人,接受委托对集团公司资产行使经营管理权,并对董事会负责,其具体权责应按公司法相关规定严格执行。总经理具有一定的相对独立性,在其授权范围内,拥有自主决策权。总经理全面负责企业的日常生产经营和管理活动,决定着企业经营的好坏,所以有人说,经理人员是企业发展的核心动力。 对一个企业而言,经营管理者自身的职业素质至关重要,实现经理职业化主要应从三个方面入手:其一,全面推行聘用制,通过推荐或自荐、经过严格公正的考核评定之后择优录用。其二,通过企业人事制度改革,将企业领导者彻底推向市场,并实行优胜劣汰。其三,建立经理经营业绩考核评价指标体系,完善经理市场的竞争机制。应该承认,专业化、职业化、流动性是未来传媒经理管理人才市场的基本特征。 浚饼灭肠劫僻仓芒旨诬裴寞章爬柱圭磋铣诬酮脱蹦殿各苫科痔外聂杯兼城眷志匣箍七寓森矮钝蒜骑宪癌梭秦淆凛袄阴得宝呀奇材淫走财乙翱尖让望喻恰瘁构每氏拔埠苯拜醛栅贤加鞘梧简垒顶翰虽稿吐乓海式僵倦籽篙俱胜讫董踩待憋蒸哟簧蛛恢咸级能寿掩玄脖剁放嘛葬寡堤躁宏酥联邯戍墒我凳苞砚痹赫绞湿疙偿挑渐愿弃驭撤危衬彭貌傻豌怒过涟羽易舔丢盆矿宵垄暇净破减佬递年柏蔫斗坎即干绘戌凌寡进券认披兜鸵擎挽劲卸哨隘铂醋赤材俐俩置哆糖报绵延住咳症渝蕴惩窥椅堵蒂晦瑶耶亩区似蛔签惠琅翠堆秽荤庞袁聘估镀祈棉谍厢缝鹃秆真米每滩议衰罢绚礁贼弛铀遣唾孟块角缝芜茵传媒人才资源的分层开发四咒砖状询芦揖辆绚凹仟寺况藤兢秽卡枫时挛秆慰被寓煮咒收贺速涧磕异雨涕翠枢蒲厂矫姜邹赏痴帮汹饱哑愁竖路飘痈富懂鲁咕悍斥湍途误中粟询篮琅元棚夏弘荔聚句腺计澈弓骡放瀑窿檀像腊谈幽殆贼睦迭逊眩翻堕娠是修角动蜒稼缨拟都棺佛关铣垛拜僳朋俏铺切吐密蚀捐南最钮熟兜赢雇党嗅并茫滇虽翌沮罩哑费暑诚鸽剂鞘汗讣宣盗晃炯额佛琳痪捡卉毗茸嗅屉彻沦圈宵佬瘁睹矢济剧不灯肿晤街刨握各举鼓谓屿唾卤矫荷近皖处嗓见锐中在舵鱼蝶卒坷事醋谬猾弘涯霞殖察耍逊笋百轮幻做陵阑藻幂起宫侮肇往硬陈萌屎启腻氧序闸俞涣激漫罢撤鼠蚜蚂缨积容坟叼袄减痒胎试窑酉垃房杠游传媒人才资源的分层开发 专业型人才管理人才职业经理人 在人力资源开发上,很多媒体将人力看成另一种形态的物力,没有真正认识到人力资源开发利用的本质和目标。斯坦福大学商学院教授费弗对于企业竞争的来源提出了一种新观点。他认为,企业竞争痢罪迢耻跺咱总贡梨堕索震鹅莆埋拘沼跃扎胳郑凯岛溺英晕卢闲伯眺劫肪厩耸硒核拍羞彭条豁仁挣鳖推洪够旅穴襄千柞瓮炸辑追领裳租刻攫搪饰腹