《公司实行大小休的可行性报告》要点

关于实行大小休工作制的可行性报告xxxx年xx月xx日前言*公司自XXXX年成立以来，经过X多年的磨砺，XXXX年公司总人数突破xxx人，实现了跨越式发展。公司的产品除了现有的*软件，成功研发了*管理系统，并已进入市场，公司的日益发展和壮大，要求公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到公司目标，从而促进公司的可持续发展。市场竞争日趋激烈，公司自成立以来实行至今的6天工作制已不能适应市场的需求。随着新一代青少年90后逐步渗透到社会的各个领域，他们比80后更自我、随性、有想法，对于80后的不怕辛苦、任劳任怨、吃苦耐劳在90后身上基本上很难找到。社会在发展，物质生活水平提高，和独生子女社会化，导致新时代的人才也在发生着变化，他们不需要像80后一样去为了生存和房子努力， 工作对于他们而言，不是生活的全部，他们更多是追求一种精神上和物质上的平衡，所以公司的各项制度需要在发展中不断的自我完善，使公司在市场竞争中立于不败之地，良好企业文化的建立与引进保留优秀的人才是我们公司保存市场竞争优势的关键要素之一。本着提高员工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司目前的日常工作，人力资源部提出公司实行大小周的建议。为了解公司实行大小周或双休工作制的可行性，近日人力资源部对公司人力资源现状进行了盘点，对招聘情况进行了统计分析、对47月的加班情况进行了统计分析，同时对同行薪酬福利待遇也做了相关调查。目录：一、招聘情况分析（XXXX年5月 XXXX年7月）1、各岗位招聘数据统计汇总2、各岗位未参加面试原因及人数统计汇总3、各岗位未入职的原因及人数统计汇总4、各岗位离职原因及人数统计汇总5、各岗位招聘数据对比分析6、各岗位未参加面试原因分析7、各岗位未入职原因分析二、人力资源盘点（XXXX年4月 XXXX年7月）1、离职分析2、人力资源现状盘点三、加班情况统计分析（XXXX年4 XXXX年7月）四、同行薪酬福利待遇调查表五、六天工作制给公司造成的负面影响六、解决方案七、关于实行大小周休工作制给企业带来的利益八、从员工角度考虑所带来的好处一、招聘情况分析各岗位5月-7月招聘数据统计汇总序号岗位名称计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比入职人数到岗率未参加面试原因未入职原因1某地区销售907488.31 2060.28 1220.16 1.36 610.50 详见原因分析表2某地区销售453908.67 460.12 240.06 0.53 110.46 小计13511388.49 2520.20 1460.11 0.94 720.48 3.net程序814418.00 660.46 300.21 3.75 100.33 4设计45413.50 330.61 140.26 3.50 30.21 5手机端69115.17 350.38 130.14 2.17 30.23 6软件测试69215.33 600.65 230.25 3.83 40.17 7QA199.00 70.78 60.67 6.00 10.17 8售后5255.00 140.56 80.32 1.60 50.63 9呼叫中心3155.00 50.33 20.13 0.67 10.50 小计334305.00 190.45 100.23 1.13 60.56 10经理24723.50 240.51 50.11 2.50 20.40 11推广策划3299.67 110.38 50.17 1.67 30.60 12人事行政（含助理）48721.75 460.53 150.17 3.75 40.27 小计916315.71 570.45 200.17 2.71 70.43 未参加面试原因及人数统计汇总序号岗位单休期望薪资太高地点太远找到其他公司多次调时间未到未接不感兴趣/觉得不合适其他1某地区销售37424333513233122某地区销售151824221344015小计38442575726673273.net程序181616914354设计711814215手机端51210136软件测试41467QA118售后2119呼叫中心2322小计384104310287910经理613311推广策划41716212人事行政（含助理）133211211小计23041022161其他原因主要有：暂时不找工作；忘了面试；没时间；手机号码不存在；只想找兼职；以前来公司面试过，觉得不太合适；包吃住；投错；不想做题；不打算在此地了。未入职的原因及人数统计汇总序号岗位单休薪资地点太远不接电话找到其他公司不太合适/不感兴趣不喜欢加班其他1某地区销售272155522某地区销售232小计2921855223.net程序81412214设计631115手机端136软件测试247QA238售后1119呼叫中心111小计212923400210经理111推广策划1112人事行政（含助理）11小计11000012其他原因主要有：不打算在此地发展了；方向不一致；原项目没做完；住房公积金离职原因人数统计汇总序号岗位单休薪资地点太远公司辞退未接其他1某地区销售571662某地区销售1223.net程序4114设计25手机端216软件测试17QA18售后9呼叫中心110经理111推广策划12文职23说明：其他原因为：不太喜欢，销售操作流程比较复杂；个人发展；行业不太喜欢；招聘数据对比分析1、单个岗位岗位名称计划人数应聘人数面试人数录用人数入职人数某地区销售9074820612261某地区销售45390462411.net程序8144663010设计45433143手机端69135133软件测试69260234QA19761售后5251485呼叫中心315521经理2472452推广策划3291153人事行政（含助理）487461542、同类岗位岗位名称计划人数应聘人数面试人数录用人数入职人数销售岗位135113825214672技术岗位3343019106文职岗位916357207未参加面试原因分析1、销售岗位序号岗位单休期望薪资太高地点太远找到其他公司多次调时间未到其他1销售岗位1134595125120272、技术岗位序号岗位单休期望薪资太高地点太远找到其他公司多次调时间未到其他2技术岗位421217481493、文职岗位序号岗位单休期望薪资太高地点太远找到其他公司多次调时间未到其他3文职岗位305101941未入职原因分析1、 销售岗位 未入职原因序号岗位单休薪资地点太远找到其他公司不喜欢加班其他1销售岗位111679222、 技术岗位 未入职原因序号岗位单休薪资地点太远找到其他公司不喜欢加班其他2技术岗位233124023、 文职岗位 未入职原因序号岗位单休薪资地点太远找到其他公司不喜欢加班其他3文职经理岗位2300114、 公司招聘的所有岗位 未入职原因序号岗位单休薪资地点太远找到其他公司不喜欢加班其他总计总计365091335二、人力资源盘点1、离职分析4月份21115月份232112116月份11137月份42134121汇总27145347212131、 人力资源现状盘点部门部门人数学历性质性质性别年龄工作经验大专本科高中中专统招自考男女20-2930-40无1年内13355年以上测试部862080357112140售后部972090729001341销售部2615922331412251621332设计部862071268001520产品一部211641201201201111342产品二部514050412300203人事行政部523050054100401推广部312030123011100策划部321030123000210网络部211020202010010合计90573038555436837108441991、学历占比2、年龄占比3、工作经验占比三、XXXX年（47月）加班情况统计分析表序号姓名部门4月份加班（h)5月份加班（h)6月份加班（h)7月份加班（h)1涂丽测试部22赵康23叶娟84杨素25李璐3.7525.056谢茹17魏丹5.528朱俊1.5259周阳2.4510林力411喻超设计部2.212肖红研发助理213罗兰产品一部312.814刘聪2.516.915朱东4.51516华军4.517刘宾118章盛14.619李俊移动部19.520肖宴产品二部2.41121程涛1.62.622邓波1.517.823乔辉7.424王冲325常华产品三部48.516226方建16.527甘峰1410628陶锋1625.54.529朱清530盛燕售后部2.531史琪14.532方萱233朱乐项目一部1.6分析结果：各月份加班时间和人数合计144.55（h）19人21.9（h）5人74.55（h）11人157.8（h）21人人均加班7.6小时4.5小时6.8小时7.5小时四、某岗位同行薪酬福利待遇调查表序号公司名称公司规模企业性质工作时间固定收入浮动收入福利其它福利岗位工资工龄工资绩效工资全勤奖季度奖年终奖加班补贴是否提供住宿餐补/餐标过节费通讯补贴交通补贴生日礼金社保商业保险公积金带薪年假调薪1*公司50-150人民营公司8：30-17：30（单双休）6K-8K2次年带薪培训、法定节假、员工活动经费、节日礼品、体检2*公司50-150人民营公司双休6-8K3*公司50-150人民营公司单休4K-6k员工宿舍中晚餐4*公司50-150人民营公司单双休4-8K5*公司50人民营公司9：0012:0013:00-18：00（双休）5K以上法定节假、员工活动经费、节日礼品6*公司50人民营公司8:30-12:0013:0017:00周六：9:0012：006K左右基本不加班房补年底双薪、节日礼品7*公司 50-150人民营公司单双休4K-8K序号公司名称公司规模企业性质工作时间固定收入浮动收入福利其它福利岗位工资工龄工资绩效工资全勤奖季度奖年终奖加班补贴是否提供住宿餐补/餐标过节费通讯补贴交通补贴生日礼金社保商业保险公积金带薪年假调薪8*公司50-150人民营公司单双休5-8K9*公司150-500人民营公司双休6-8K员工宿舍班车法定节假、员工活动经费、节日礼品10*公司5000以上民营公司双休4K-10K11*公司10000以上民营公司双休7K以上班车体检、节日礼品12*公司 150-500人民营公司双休4K-8K出差补贴、旅游、员工贺喜、慰问、节日津贴、体检、免费图书借阅等13*公司50人民营公司8:30-12:00 14:00-18：00双休6k-8k主管上主管上法定节假、员工活动经费、节日礼品14*公司50人民营公司周一到周五8:30-17:30上班，冬天往后推半小时；周六HAPPY HOUR9:30-12:00（做培训分享）有各种活动、也有定期安排的双休5.5K以上基本不需加班季度奖金，每年至少4次大型活动，每年筛选优秀员工出国旅游总结分析：1、 某岗位 60% 左右的公司薪资在6K 以上，最高可达到10K；2、 36% 的公司有 工龄工资；3、 22% 的公司有 绩效工资；4、 22% 的公司有 全勤奖；5、 7% 的公司有 季度奖；6、 86% 的公司有 年终奖；7、 86% 的公司有 加班津贴； 14% 的公司 基本不加班；8、 36% 的公司有 房补或提供住宿；9、 14% 的公司有 餐补或提供中餐；10、100% 的公司有 过节费；11、14% 的公司有 班车；12、22% 的公司有 生日会；13、80% 的公司有 社保；14、50% 的公司有 公积金；15、72% 的公司有 带薪年假；16、42% 的公司有 员工活动经费；.五、六天工作制给公司造成的负面影响： 1、 招聘难公司属于高新科技企业，同行企业实行的基本上是双休或大小休，现在的年轻人对于工作时间和休息时间很是看重，成为其选择工作单位的一个重要考虑因素。 2、 资源浪费电、水、设备损耗和过多的人力资源消耗，从公司目前的运作情况看，公司员工人均加班1天，虽然实行了调休或是发加班津贴，但是落个不好的名声。 4、 影响工作效率公司员工70%以上属于脑力劳动者，如果员工长期处于疲惫状态，身心得不到放松，必定影响工作热情和工作情绪；再一个，周末休息时间太短，员工没有充分的时间自我学习和能力提升。 5、 对公司形象造成一定影响上6天班在对外市场上缺少竞争力。六、解决方案 大小周工作制：一周工作6天一周工作5天这样交替上班（大周工作6天、小周工作5天） 七、关于实行大小周休工作制给企业带来的利益： 1、 有利于企业人员招聘可以弥补公司人才招聘压力，现越来越多的年轻人在就业选择上对公司的合法性有着一定的认识和要求，更多人在就业时更倾向于5天工作制和按劳动法工作的环境和时间，实行大小周休工作制可提升公司人力资源的竞争优势，对内留住企业核心人才提供保证，对外将之转变为市场竞争的胜势。2、有利于成本节约节约电、水、降低设备耗损延长使用寿命，使固定资产增值。3、 有利于企业留人。实行大小周工作制是公司吸引优秀人才，留住优秀人才良好的“软环境”是公司福利的体现，有利于吸引优秀人才加盟，留住优秀人才，以降低公司的人员流失率，使公司人力资源管理制度进一步规范化，实现公司的长远发展。 5、 有利于提高工作效率。保障员工有充分的休息时间，能有时间兼顾家庭从而提高员工的幸福感指数，有更多的时间去学习和自我提升适应企业的发展需求，实现公司与员工的最终双赢。八、从员工角度考虑所带来的好处 1、 良好的企业文化能塑造一个良好的企业文化氛围，增