企业管理,核心竞争力1.ppt

,2005年11月,核心竞争力与战略领导PeterPingLi终身正教授,PeterPingLi,李平PeterPingLi加州州立大学商学院管理系终身正教授,西安交大,2005年11月,企业战略研究核心问题为何有的企业成功而有的企业失败？为何有的企业有时成功而有时失败？,李平PeterPingLi加州州立大学商学院管理系终身正教授,企业战略概念定义适当取舍即为战略有所为亦有所不为无为而无不为,李平PeterPingLi加州州立大学商学院管理系终身正教授,企业战略SWOT理念外部行业市场选择定位布局内部资源开发分配核心竞争力,企业相关利益者,20/80规律：20%为核心员工和核心顾客激励机制决不应仅限于管理层，应扩大到20%之员工,先富起来的应为20%的人决不应仅1%暴发而99%贫穷,环境与战略,社会环境,资源库存自然资源人造资源,制度规则正式规则非正式规则,企业业务布局定位,企业人事协调安排,企业资源形态:正式与非正式,正式资源,企业能力形态:正式与非正式,知识形态：以人为本,人文知识日显重要因为知识经济需要人的德情智体全面发展,客观科学,主观艺术,道家经典知识观点,道为人之身脑心主观三合一，外加客观之天地,核心竞争力即企业基因,知识经济不仅要求员工的身体和头脑而且要求员工的真心和激情,EQ为做人PQ为做事IQ即为做人亦为做事,信任为核心竞争力之核心,信任包括企业内部成员信任和企业外部战略同盟及社会公众信任,己所不欲勿施于人,对他人善意的期望对他人承诺的责任,助人为乐自我牺牲,诚实忠厚善良,儒家经典信任理论,儒家以人为本注重人文修养:修身齐家治国平天下,以人为本:人的价值最大化,尊重每一个人不可剥夺的三大人权:物质人权,社会人权和精神人权,只有安定才有自由,企业价值链：微笑曲线,新洋务运动：硬件接轨，软件脱轨反其道而行之,世界民工,市场换技术失败,劣品驱逐良品,重建中国贵族士大夫文明,两大社会作用：延续文明稳定社会及上层民主约束皇权,纬度,价值,特征,应占人口20%,中央委员会变为元老院,市场进入战略时间,后发优势的前提是科技缓慢累积式发展,竞争时间节奏加快,若科技高速突破式发展，后发优势则难以实现,行业/企业/产品生命周期律,勿忘：幼年形成个性，少年浮躁，中年危机及老当益壮,婚姻三段论,电子商务战略,网状企业：山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵,网状企业的温室,主客战略利益一体化案例,双赢增值服务为未来利润之核心源泉：GE&ABB,发展中国家企业多元化原因,政策自由化市场逐步开放为最重要因素,企业收购/行业整合原因,企业收购失败原因,中国文化人格分裂：崇尚大一统却钟爱当鸡头,秩序与革新的悖论,中国是否需要摩根：德隆与华润产业整合战略的得失,中国改革战略反思,海归近期难有成就而长期必有建树毛周互动,企业国际化意义,国际学习日益成为国际化必要性之核心内容,企业国际化战略,企业战略内功及外功,战略联盟因素,学习创新日益成为战略联盟必要性之核心内容,战略协调手段：太极,正式手段为短期手段以事为本,而非正式手段为长期手段以人为本,阴,阳,网状企业之内功及外功,网状企业:内专为执行及改进性学习,广泛外联同盟为突破性学习,内岛:同质性高,外桥:异质性高,广义公司治理模式意义,短期代理经营关系,长期员工作为核心利益相关者,公司治理关键在董事会,机构投资者作用增强,德国公司治理模式,战略领导定义：以人为本,战略领导功能3V模式,领导人对应之三大素质:人格,胆识和体魄,战略领导风格,毛泽东与周恩来为最佳领导搭档，而诸葛亮则不称职,企业领导两大核心任务,创新则为员工在核心竞争力基础上的自发行为,公司创业创新能力,企业遗传基因和战略路径依赖导致突破创新不易,企业流程重造创新,扩大员工自主权激励员工的企业主人翁额外努力行为,母公司子公司分家,分家有利于企业创业与创新:网状企业重要来源之一,本课总结:风筝理论,人事安排,业务布局,自我突破自发创新,企业之魂或根:情商+智商+体商,领导人为持线人，核心竞争力为持线点,战略模式为线,创新精神为风筝，外部环境