国际化与创业企业的成长ppt课件

.,国际化与创业企业的成长,.,52,概要,均衡的全球战略视角企业家精神、企业家与创业企业关于企业家精神的综合模型五种企业家战略创业企业的国际化对战略家的启示,.,53,汇丰银行-(HSBC：世界上最大、全球化程度最高的银行):世界的当地银行,Figure1.1,Source:IssuedbyHSBCHoldings,plc,.,54,战略的本质,Figure1.2,.,55,三种领先的战略视角,Figure1.3,.,56,麦克波特的五力模型,Figure2.1,.,57,价值链,Figure3.1,PanelA.Anexampleofvaluechainwithfirmboundaries,.,58,价值链（继续）,Figure3.1contd,PanelB.Anexampleofvaluechainwithsomeoutsourcing,.,59,价值链分析的两阶段决策模型,Figure3.2,.,510,理解制度,非正式定义：游戏的规则正式定义：“用以构成人的交互作用的人为设定的约束条件”(诺斯)制度影响个人或企业的行为正式和非正式的制度和斯科特的三个“支柱”遥相呼应,.,511,创业机会与挑战,创业企业的重要性占企业总数的95%它们创造了近一半的增加值以及全球60%-90%的就业机会（因国家而异）每年有46%的成人会创立新的公司（在美洲、西欧、中欧和东欧）企业家精神：回报与挑战成功率比较低：只有少数公司成功创业企业当中，近60%的企业在六年内就会倒闭（美国）中国的情况？,.,512,企业家精神、企业家和创业企业,企业家精神（Entrepreneurship）定义：识别和开发先前未被开发的机会企业家精神的特征最近的研究表明，企业家精神的特征不能仅从企业的规模与经营历史两方面来定义尤其与“机会的来源、机会的发现、评估与开发这些机会的个体”有关,.,513,企业家,企业家（Entrepreneurs）创业企业的创建者和所有者现有企业的管理者国际化企业家精神一系列集创新、主动出击与追求风险为一体的行为，这种行为不仅跨越国界，而且其目的在于通过组织创造财富,.,514,关于企业家精神的综合模型,Figure5.1,.,515,基于产业的考虑,企业之间竞争的激烈程度直接影响一个创业企业的建立隔离机制（isolationmechanism）和差别化能力创业企业总是选择进入壁垒较低的产业，如餐饮业而投资者，特别是风险投资者会鼓励企业家去进入有进入壁垒的产业或产业缝隙当供应商的讨价还价能力变得强大时（如微软），企业家会寻找新方案已降低供应商的讨价还价能力（如采用Linux）当卖方的讨价还价能力变得强大时，企业家同样能找到适合他们自己的生存方式（如亚马逊）产品/服务的替代品会给企业家创造更多的机会网络电话供应商-Skype,.,516,基于资源的考虑,价值性：企业资源必须创造价值网络和联系人对于未来的企业家是有价值的资源，但只是潜在的资源稀缺性：如果每个人都拥有某资源，就无法用该资源创造财富不可模仿性：ItiseasytoimitateAmazonsonlinepresence,butalothardertomatchits“brick-and-mortar”warehouses问题：亚马逊的onlinepresence果真容易模仿吗？如果不是，其原因有哪些？有组织地嵌入在企业中表现能力：给消费者有效的表现其可信声誉：亚马逊合理的产品价格和配送价格自愿买断中介机构的产品和服务（如Epedia公司和Priceline公司）,.,517,基于制度的考虑,对企业家精神的正式的制度约束（表5.1）在经济发达国家，政府强制执行的手续很少，而且企业家创业的总成本也较低在加拿大和澳大利亚仅仅需要两个手续和两天时间在丹麦、爱尔兰、新西兰和美国均低于人均GDP的2%在经济欠发达国家，企业家需要面对很多苛刻的制度负担在多美尼迦共和国需要21个手续，而在马达加斯加岛需要152天的时间在玻利维亚、埃及、印度尼西亚、尼日利亚和越南均高于人均GDP的100%对企业家精神的非正式制度约束,.,518,TheCostsofStartingUpaNewFirminTwentyCountries,Table5.1,Source:AdaptedfromS.Djankov,R.LaPorta,F.Lopez-de-Silanes,&A.Shleifer,2002,Theregulationofentry(pp.1820),QuarterlyJournalofEconomics,67:137.DrawingonamajorWorldBankstudy,thetableisbasedontheascendingorderof(1)thetotalnumberofproceduresdomesticentrepreneursmustfulfill,(2)thenumberofdaystoobtainlegalstatustostartupafirm,and(3)thedirectcosts,asapercentageofpercapitaGDP,todoso.Themeasure,timedirectcosts,capturesthemonetizedvalueofentrepreneurstimeinadditiontodirectcosts.Globalaverageisbasedonthefullsampleofeighty-fivecountries,andthistablereportsonforty-twoofthem.,.,519,五种企业家战略,成长战略（Growth）创新战略（Innovation）网络战略（Network）融资与治理战略（Financing/governance）收割与退出战略（Harvest/exit）,.,520,企业家战略：成长战略,Growth企业成长带来的兴奋促使很多人成为企业家通过企业家的远景，充分利用其资源和能力企业的规模越大，其生存可能性就越大（表5.2）成长型战略是一种具有动态性、柔性和灵活性等特点的战略采用创业成长型战略的企业更多地强调行动而非分析McGillUniversity的HenryMintzberg教授认为战略是一个过程另一方面，过于争强好胜的企业家也同样会失败。企业家，无论他是哪个民族，都已于过分自信。,.,521,One-andFour-YearSurvivalRatesbyFirmSize,Table5.2,Source:AdaptedfromJ.Timmons,1999,NewVentureCreation(p.33),Boston:IrwinMcGraw-Hill,basedonUSdata.,.,522,企业家战略：成长战略,GrowthStrategy主要依赖大量的无形资产，如企业家精神和管理能力，来弥补有形资源的不足由于有能力的企业家和管理者有限，容易约束这种成长同时，不被强大的对手所注意的那些生存空间也将变得有限,.,523,企业家战略：创新战略,创新型战略是差异化战略的一种特殊形式通常来讲，创新程度与丰厚的利润是正相关的创新型战略的优点可以创造更具持续性的竞争优势技术上的突破和组织上的创新（新颖的业务方式）创业企业的所有者、管理者和职员更具有创新意识和冒险精神,.,524,企业家战略：网络战略,网络型战略旨在构建、利用个人与组织的网络关系网络类型：私人的和组织的企业家精神的本质就是，把个人网络转化成可行的、有价值的组织网络有利于克服新进入企业的窘境企业家网络的属性紧迫感、强度（强联系和弱联系）和影响力,.,525,网络：私人的和组织的,网络特点网络可提供能够实现企业家成功业绩的重要资源和机会最具优势的位置是centrally-located网络定位，这种定位对那些很容易排除在网络外的人有帮助拥有有用连接和联系的企业家可以成为通过连接（Brokering）其他人增加价值的中介人（Intermediaries）。,.,526,.,527,.,528,企业家战略：融资与治理,筹集资金任何一家创业企业的企业家除了自身的资源外，需要筹集资金猜谜游戏（又是玩笑）：企业家融资的3F来源（家人Family，朋友Friend和愚蠢的人们Fools）问题：大家认为创业资金的来源有哪些？企业家必须发展与外部潜在投资者的关系，包括那些弱联系的投资者企业家的融资战略与治理战略形影不离、密不可分企业的规模越大，其成功可能性也就越大；所有权分散程度越大，其治理的难度也随之加大,.,529,企业家战略：收割与退出,为了实现利益最大化，企业家必须在商业周期的初起就考虑退出计划企业的收割与退出可以采取的方式出售股票（Sellinganequitystake）出售业务（Sellingthebusiness）与其他企业合并（Mergingwithanotherfirm）考虑首次公开募股（Goingpublicwithaninitialpublicoffering(IPO)）宣告破产（Declaringbankruptcy）,.,530,AdvantagesandDisadvantagesofanInitialPublicOffering(IPO),Table5.3,Source:BasedontextinJ.Kaplan,2003,PatternsofEntrepreneurship(pp.428430),NewYork:Wiley.,.,531,创业企业的国际化,与国内经营的交易成本相比较，国际化的交易成本相当高交易费用和制度的重要性？总有机会能够通过聚集不同人群、公司和国家的方式创造性地降低部分交易成本创业企业可通过两种方式实现国际化：(1)直接进入国外市场or(2)不离开本土实现国际化(表5.4),.,532,创业企业的国际化战略,Table5.4,.,533,进入外国市场的国际化战略,进入外国市场直接出口许可经营/特许经营（Licensing/franchising）外国直接投资(FDI)一般来讲，从直接出口到外国直接投资，其复杂度和所需的资源一次递增国际化阶段模型认为国际化是一个漫长的、阶段性的发展过程中小企业（极少例外）不可能从事外国直接投资,.,534,国内市场的国际化战略,不离开本土而实现国际化间接出口（通过出口中介）成为在本国经营的外国企业的供应商通过许可经营/特许经营国外品牌成为外国直接投资者的合作伙伴通过廉价卖清的方式的收割并推出,.,535,对战略家的启示,三种不同的战略视角对企业家精神都有各自不同的解释基于产业的视角创新企业一般会选择进入壁垒相对低的产业，而且会形成创新型竞争优势或者生产替代产品基于资源的视角无形资源（远景、动机和冒险精神）激发企业家精神基于制度的视角不同的制度框架可以解释全世界创业企业和经济发展的差异,.,536,对战略家的启示,为什么企业的绩效和行为存在差异？由