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文档简介
下料工序管理制度 为规范生产下料工序中涉及到的领料、复检、切割、退料各工序管理,制定以下制度:1、领料时必须办理领料手续如下:、按照生产通知单需求数量仔细计算领料数量;、至生产办公室规范填写领料单(三联单),领料人签字、管理人员签字后到仓库办理领料手续(领料单第一联由库管签字后交回生产办公室); 、库管同意领料后按照库管指定材料(材质、规格、数量)进料转运。2、下料前:A工况检查1、正确执行“锯床操作规程”以及按照下料表或按图(如有的话)下料,确保工作安全和尺寸数据准确;2、开始工作前认真检查,需确认锯片(条)、润滑冷却液、装夹具等均处于完好状态后方可开始工作,并对检查确认的结果负责。3、有权检查本班组中涉及到的钢丝绳、卡环等吊具、索具,夹具始终处于完好状态。对因钢丝绳、卡环、吊具、索具、夹具不合格发生的事故负责。B.原材料复检:下料人员下料前按照生产通知单对比原材料仔细核对材质、规格、有无缝、数量等,确认无误后再由第二人或班组长核对一遍,然后按照管件下料清单或弯管下料清单填制出领料单领料。领料时应向仓库管理员出具领料单(领料单上应注明生产通知单号),由仓库管理员核对领用数量(分次领用的应将领料单存放仓库管理员处并注明已领数量,直至全部领完)。余料在本生产通知单下料结束时及时办理退库手续。 对于钢管余料短节下料时,如遇到钢管材质模糊不清时,下料班要立即和质量管理部沟通,待质量管理部验明材质后再行下料。3、下料切割:首件下料切割后按照三检(自检、互检、专检)程序进行验收,首件检验合格后方可进入批量下料。切割好的料段必须按照规格型号清楚标识、安全码放,不得有任何混淆。4、工作结束,负责清理现场,工件归位,切断电源,对未尽责产生的后果负责。5、退料:、余料和边角料在每班次生产操作中要予以明确标识移植;标识移植:材料端部200mm处去除锈蚀刷黑色油漆、白色油漆笔以工整的笔迹写明:项目名称、材质、规格、长度、焊管或无缝管等(如有必要,在管子内口亦需标识);余料和废料的区分:管材、型材长度大于100mm为余料,小于100mm为废料,无法确认的报请生产部予以确认; 、退仓时须报请管理人员批准和目视确认;严格按照转运时须有仓库管理员在场确认并办理余料退仓手续; 6、在工作中实行奖罚政策:如有违犯本管理制度的,每次视具体情节和造成的损失处罚责任人5
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