太平湾标准化运行工作汇报2010

太平湾发电厂标准化运行工作汇报 东北电网有限公司太平湾发电厂二一年11月太平湾发电厂标准化运行工作汇报筑牢基础 创新实践 深入推进标准化运行工作尊敬的薛总、各位领导：东北公司水电厂标准化运行工作在我厂试点实施以来，我厂各级领导高度重视，各级人员集思广益、精心筹划，经过几个月的组织实施，使标准化运行建设工作初具成果。现对太平湾发电厂标准化运行建设情况向各位领导和专家做一简要汇报：一、全局统筹 合理筹划 统一思想认识在标准化工作开始初期，为贯彻落实东北电网公司标准化运行管理要求，深入探索水电厂标准化运行管理模式，全面提升太平湾电厂运行标准化管理水平，建立统一、规范的太平湾发电厂运行管理模式，实现运行各项管理的程序化、规范化、标准化，我厂组织各级人员召开了标准化运行建设启动会、推进会，将标准化运行建设作为厂重点工作来抓，全局统筹，成立了以厂长为组长的标准化运行管理领导小组和标准化运行办公室，确立了标准化运行工作总体目标、指导思想和具体计划，详细制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人；及时编制了太平湾发电厂标准化运行管理策划方案，通过启动会、推进会、协调会等各种形式统一各级人员思想，充分调动职工的积极性，使我厂标准化运行建设工作稳步推进。此次水电厂标准化运行工作的开展不仅将实现太平湾发电厂标准化运行管理的目标，全面提升标准化运行管理水平，还将向外界展示我厂运行标准化管理工作，树立标准化运行管理的品牌。二、完善制度 细化标准 提升管理水平 在建设工作中，我们坚持 “自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路，遵循“策划”、“执行”、“反馈”、“调整”、“再执行”的工作流程，将标准化运行建设工作作为提高职工素质，提高企业管理水平的实际工作来对待，提高了职工的主人翁责任感和主观能动性，使得标准化建设工作得以有效推进。在具体工作中，按照部颁标准和行业标准以及电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，以两票三制为主轴，充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验，优化工作流程，完善工作标准，发动职工从工作实际出发，进行制度体系全面梳理，不合时宜的摒弃，内容相似的合并，有所欠缺的完善，确实需要的补充，对现有规章制度和规程进行了全面梳理，组织人员编写、汇编了太平湾发电厂标准化运行管理手册，实现了运行各个作业环节的标准化。在进行管理手册编制过程中，运行值班人员提出的许多专业性的建议和措施，更具有针对性和可操作性，他们对自己制定的标准和作业指导书，在执行上也更加坚决、细致，更有利于标准化管理建设工作的推进。管理手册共分五部分：1、明确职责 细化分工编制了从发电部主任到运行副值班员的九个岗位工作标准，细化了每个工作岗位的职责、职权和明确了各岗位的主要工作任务，分工明确，互不重叠，规定了每个岗位人员应该做什么。做到凡事有人管，每人有事做。2、规范作业行为 杜绝违章操作对设备运行监视调整、巡视检查、操作、工作票发放和验收、设备定期实验和轮换、事故处理和试验管理等作业全过程编写了作业流程和作业标准，规定了“怎么干、先干什么、正常情况下怎么做，特殊情况下怎么做”，对运行人员作业全过程进行细化、量化、程序化、标准化，杜绝作业中的随意性，规范运行人员的作业行为，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误。3、完善管理制度，加强安全生产管理修编、完善了防误装置管理标准、接地线使用管理标准、缺陷管理标准、安全工器具使用管理标准、备品备件使用管理标准、发电部门禁系统、钥匙管理标准、安全活动管理标准、运行汇报标准等8项安全管理标准，确定运行人员必须遵守的行为准则，并用于约束、指导和激励运行人员的安全行为，使安全工作各环节、各要素达到合理的配合，使安全管理定量化、科学化。 制定了技术资料管理标准、发电部无功（电压）曲线管理标准、水电经济运行工作管理标准、防汛管理标准、防寒防冻管理标准等五项技术管理标准，技术资料管理由专人负责，要求负责人及时更新设备图纸和说明书、运行规程等技术资料，实现技术资料管理标准化。文明生产是创建一流电力企业的基础工作之一，是企业管理水平和职工素质及企业面貌形象的集中体现，更是标准化运行管理工作的一项重要内容。我们制定了文明生产标准、发电部运行人员着装及配带标志的标准、发电部职工宿舍、洗浴室管理标准、中控室迎宾标准、对外联系、通讯及保密工作管理标准等五项标准，对我厂文明生产工作的分工、要求、管理和考核内容等作出了具体规定。这些标准的实施，进一步加强我厂文明生产管理，提高运行专业乃至我厂文明生产的制度化、规范化、程序化管理，为标准化运行管理建设工作打下坚实的基础。此外，还编制了发电部岗位任职条件、培训管理标准、发电部请假、考勤制度、绩效考核管理标准、运行班组建设考评标准，规定了运行人员的培训、任用、选拔，以及绩效管理，考勤管理，员工流动管理等工作，调动了运行人员的积极性，最大限度发挥运行人员的潜能。4、规范突发事件应对行为，提高处理突发事件能力 突发事件在时间上是突然发生的，为在关键时刻最大程度地减少损失，必须反应迅速，协调一致，及时采取有效措施予以应对。在风险分析与评估的基础上，编制了全厂停电、水淹厂房、发电机着火、变压器着火典型事故处理预案，对典型突发事件，随用随调，直接使用，确保迅速、有序、高效地开展典型突发事件处理，达到减轻设备损伤和经济损失程度。5、辨识危险源，降低操作风险危险源是一种诱发事故的隐患，如果不进行治理和防范，在一定的条件下，它就有可能演变为事故，事先进行研究分析预测并采取措施加以防范，就会化险为夷，确保安全。为有效辩识工作的危险源，降低操作风险，我们编制了现场作业风险评估手册，其目的就是对运行的每项操作内容、设备实际、人员因素、安全与防护、工作方法、作业环境与条件、操作设备等进行分析，查找可能导致人为失误事故的危险因素，再依据规程制度，给出降低风险的措施和建议，并在生产现场实施程序化、规范化作业，以达到防止人为失误事故发生的目的。应当看到，制定标准化运行指导手册的过程，是研究运行工作的过程，也是理顺各项运行工作关系的过程，更是对运行工作特点和规律重新研究、认识的过程。按照“边制定、边实施的原则，编制完以上标准后，我们下发到生产各职能部室和运行各个值，让管理者熟知，让值班人员学习应用，生产各管理人员监督指导，发现问题及时纠正，对在制定的标准中已经认同的部分，立即开始实施、执行，值内人员在实践中发现的问题及时反馈给标准化运行工作组，标准化运行工作组成员给以解释或修改，同时，我们还融合了白山电厂、丰满电厂、云峰电厂运行管理人员的意见和建议，使标准化运行指导手册达到“安全可靠、简便易行、实用实效”的目的。标准化运行指导书的实施满足了运行专业技术和管理工作的需要。三、积极创新 精益求精 提升硬件标准1、创新标识标志管理我们针对全厂二次设备不同，操作人员对装置功能易产生混淆的现状，广泛实施标识、提示板管理，做到各保护装置、测控装置、计量装置、操作把手、硬压板、编码锁、屏后端子排、各装置控制电源和交流屏空开的位置、控制范围和作用等内容一目了然，有效避免了误操作造成的人为事故。在每个微机保护、故障录波器显示屏处都增设了操作指南，使值班人员在事故处理过程中，更快、更便捷的进行正确操作和调阅、打印故障信息，使事故处理更准确，缩短事故处理时间。在压板管理上我们将正常投入的压板用红色标记标注，改变运行方式和备用保护的压板我们用黄色标记标注，备用压板我们用绿色标记标注，使值班员在巡回和操作中对漏投误投保护一目了然，保证了保护投入的正确率。2、设置自动型安全警示为防止户内作业人员走错作业地点，误触碰相邻盘柜设备，我们自行研制了自动型安全警示帘，在相邻盘前后悬挂带有设备在运行警示的红色自动型安全警示帘，作业现场进行安全措施布置后，确保工作人员不会走错位置。3、建立安全工器具智能管理系统我们还结合现场安全工器具的实际情况，发动职工，集思广益，购置了安全工器具管理屏，对安全工器具定置管理，实现了安全器具试验到期提前报警提示和柜内自动除湿和保温控制功能，使我厂运行管理工作又上了一个新的台阶。4、建立钥匙智能管理系统建立了钥匙智能管理系统，采用红外线监测技术，对解锁钥匙的存/取状态进行检测，并将相应的动作状态反馈在液晶屏上。使用时采用申请借钥匙授权、刷卡授权和短信授权三种方式办理借还钥匙，它可以实时记录借还时间、姓名、用途，一般钥匙采用一种授权，由运行人员授权给借钥匙人。万能钥匙采用三种授权，由防误操作专责人授权，由运行值长申请使用万能钥匙，防误操作专责人根据实际情况，可以分别采用刷卡、秘密授权，如果防误操作专责人远离现场，可以采用短信授权，授权后，钥匙自动解锁，即可取出使用，确保钥匙管理有序、安全、可靠。5、建立接地线智能管理系统接地线（接地刀闸）是保证工作人员人身安全的生命线，装拆接地线的操作是电气操作中危险性较大的工作，一旦发生事故，后果不堪设想。要杜绝人为责任事故的发生，就必须规范管理，从细微处入手，在多层次共同把关。我们与厂家共同开发了智能接地线（接地刀闸）管理系统。一是全厂接地线（接地刀闸）实现自动显示功能，接地线（接地刀闸）智能显示系统，是通过地线管理系统和防误装置模拟预演的接地线（接地刀闸）状态和实际装设位置进行对应显示和信息显示的，它可以通过灯光和信息显示，时刻提醒运行人员现场地线或接地刀闸的实际位置，这一功能的开发，对防止误操作事故发生又增加了一道防线。二是实现了地线智能管理。智能管理地线系统，主要是采用申请使用授权的方式进行借还接地线，以授权后确认和刷卡方式自动解锁，方可取出该组接地线使用，并自动记录相关信息，为防止带接地线合闸送电的恶性事故发生又加了一把锁。四、建立平台 完善信息 实现科学管理为实现标准化运行工作的科学管理，我们建立了标准化运行管理信息平台，将所有信息集中在这一平台上，方便运行人员快速准确地查询各类标准信息，及时掌握和了解标准化运行的最新动态，实现了标准化运行工作的信息化、科学化管理。管理平台中主要包含了“标准化运行手册”、“运行规程”、“日志管理”、“检修过程管理”、“技术方案管理”、“图纸管理”、“电能电量”、“定值管理”和“操作台账”等内容，有专人负责对有关内容及时更新，做到需要什么查什么、想查什么就能查得到什么的目的，满足了我厂标准化运行的需要，实现了标准化运行信息网络化管理。五、深入推行 积极实践 逐步巩固提高秋检以来，太平湾发电厂以东北公司水电厂标准化运行工作在我厂试点为契机，在秋检工作中积极开展标准化运行工作，提高安全生产管理水平。我们主要从两个方面抓起：1、抓执行 秋检工作中，以“重素质、求突破、讲实效”为目标，推行标准化运行体系，强化制度落实，全员发动、全力推进、全面提高。我们从“两票三制”入手，指导值班人员严格执行流程和标准，每一项作业、每一环节做到“严、细、实”。发现问题，当场提出，立即纠正，使值班人员更加注重对工作完成情况和质量的“量化”评价和考虑，强化过程控制，抓好全过程管理，促进了各项运行管理工作的精益化和标准化。经过秋检工作的标准化运行实践，人人都自觉把是否符合流程和标准作为衡量工作是否规范的前提，从思想上由“要我标准”转变为“我要标准”， 促进了标准化建设工作有力、有序开展。2、抓检查我们成立了以生技部为主体的标准化运行检查考核小组，按照“谁主管，谁检查、谁负责”的原则，各级管理