九型人格分析35227ppt课件_第1页
九型人格分析35227ppt课件_第2页
九型人格分析35227ppt课件_第3页
九型人格分析35227ppt课件_第4页
九型人格分析35227ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

.,1,九型人格360度觉察,分享人张乐,.,2,3个问题,1大家想象中的九型人格是什么样?2大家认为它在生活中能起到什么作用?3来听我一个半小时的分享希望收获到什么?,.,3,我希望带给大家的是,1更认清自己2更了解对方3更有效的沟通,.,4,九型人格的历史由来,九型人格早期曾是苏菲口述秘传宝典、灵性修炼的方法。现在许多世界500强企业(其中有IBM、惠普、可口可乐等公司)都学习九型人格,应用于管理团队中。主要的传播历史如下公元前2500年古巴比伦;13世纪14世纪苏菲教派;传承给:1912年伊万诺夫葛杰夫;成立修行团体,并在世界各地传道;1970年奥斯卡依察诺在南美洲智利Arica正式教授九型人格1971年精神病学家克劳迪奥纳兰霍在美国正式教授九型人格19711988年斯坦福大学教授海伦帕尔默研习后第一本九型人格书籍出版;1994年海伦帕尔默为首主办了第一届国际九型人格大会,参加人数达一千四百人,来自二十多个国家,同年成立国际九型人格学府,.,5,九个主型:精神意识(怎么活好),.,6,三大智慧中心,.,7,心中心心区,遇事的直接反应是源于情绪、感受和感情。无论是乐事还是苦事,他们的真切反应,总是打从心底里面来的:悲哀时感觉心都疼的想要掉下来,快乐时又会特别容易感到心花怒放。情感细腻又浓烈,经常渴望了解别人,又渴望被别人了解,最关心是人与人之间心灵上紧密的关系,又很在乎别人对自己的评价。对于爱,他们永远不嫌多;他们是对“人”和“情”最感兴趣的一类。,包含第2型助人型第3型成就型第4型感觉型,.,8,脑中心脑区,依赖思想来回应事情。遇事,脑区习惯性地用脑分析、了解、归纳,显得较为理性和深思熟虑。拥有高超的想象力、联想力与分析力,对“理”最感兴趣;行动力相对弱,比较相信抽象的知识及科学上能证明的理论。实事求是、冷静,对事用脑筋去洞察、分析、思考;多方推理再归纳才实行。喜欢谈理论、谈真实事件、冷眼看人生;不喜欢陪人谈感受,很难了解或处理身边人的情绪反应。,包含第5型理智型第6型质问型第7型欢乐型,.,9,腹中心腹区,与其他类型不同,他们最不会空想,最脚踏实地、最在乎生存问题的人。最关切实在的、摸得到、吃得着、抓得住的东西。他们的智慧主要来自生活中真实的经验和历练;沟通最直接、最讲求实效。他们不需要过多的思考、向内感受,便能直接“本能地”产生快速的行动,直接处理事件;他们对“事”最感兴趣。,包含第8型领袖型第9型和平型第1型完美型,.,10,九型人格简易判断方法,.,11,.,12,.,13,九型人格的型号辨别测试,.,14,.,15,.,16,与第1型的人沟通秘诀,1说话真诚、直截了当2不必太在意他们的生气或者挑剔3及时承认错误,他们喜欢见到别人有懊悔之心4处理事务井井有条,约会要守时5合情合理的赞扬他们6保持自己的道德感和正直的形象7适时表现幽默感,缓和严肃的气氛8切忌盲目肢体接触,切忌自吹自擂,.,17,与第2型的人沟通秘诀,1对于他们的付出,一定要及时表达感激2不要轻易拒绝他们的好意3欣赏他们的慷慨、热心、善良,并表达出来4重视人情交往,不可急功近利5交流的主题可围绕人而不是事6可适当的给2号一些“特权”的感觉7需要帮助时,不妨找关系较好的2号客户,记得适时回报,至少是情感上的8不要太过强势,他们吃软不吃硬,.,18,与第3型的人沟通秘诀,1直接嘉许他们的能力和成就2欣赏和赞美他们的努力和认真3与他们建立同一个目标4尽量少提及他们的失误,未经许可时不提意见5理解他们的急功近利和有时候的夸张表达6话题围绕他们的目标7随时随地记得给他们面子8必要的时候适当地营造紧迫感让他们快速做决定,.,19,与第4型的人沟通秘诀,1让自己真情流露2欣赏他们的创意和直觉3更多的谈论感觉,少讲道理4探讨生命中更深层次的问题5接受及认同他们的情绪6让他们感觉到你关心他们,愿意支持他们7与他们见面时制造惊喜或浪漫,至少有特别之处8介绍产品的唯美之处,.,20,与第5型的人沟通秘诀,1欣赏他们的客观、聪明、智慧2理解他们的清高,尊重他们的观点3表现出亲切的善意4不要表现出依赖或有压力的亲密5表达清晰、有条理6描述产品时重视功能、原理而不是感觉7尊重他们的隐私和界限8要求他们做决定时,留给他们时间和空间,.,21,与第6型的人沟通秘诀,1真诚相待,讲话清楚明白2不要过分的夸奖和赞美,记得合情合理3注重细节,举例和数据证明你的观点,从各个角度获得信任4不断倾听、支持他们、与他们站在一起5理解他们的担心,多聆听对方的疑问,给予认真回答6客观描述产品,不必过分夸耀7用危机引导法促成销售8给予他们足够的售后保障,.,22,与第7型的人沟通秘诀,1以轻松愉快的方式交谈2聆听他们的故事,欣赏他们的乐观3理解他们的随意性4不要试图以辩论的方式说服他们5让沟通的过程更有意思6通过吃喝玩乐或者新奇刺激的经历加深感情7把产品与他们的快乐联系在一起8适时促成销售,他们签单只需要一个念头:新鲜、好玩、多用途等,.,23,与第8型的人沟通秘诀,1沟通时直截了当,不要兜圈子2理解他们的愤怒,并不把愤怒当做攻击3面对否定时不必唯唯诺诺4不要过多的夸奖和阿谀奉承5以弱克刚6做他们的自己人,始终如一7介绍产品时真诚、坦率,.,24,与第9型的人沟通秘诀,1沟通时不急不慢,不给他们压力感2倾听他们的想法3区分他们说“好”与内心真正认同的差异4介绍他们融入特定团体5温水煮青蛙(逐步引导法)6介绍产品可适当渲染产品带来的感觉7可转述权威人士的观点8成交时因势利导,顺势而为,.,25,1的问题,有些人的世界是非黑即白的,没有什么中间地带,你是否认同?你通常受不了的是什么呢?是对方错吗?对和错对你来说有多重要?你是凭什么来决定一个事情是对还是错?如果你做错了,你会特别介意吗?把事情做对,对你来说有多重要?你倾向于做事情就只有一种方式还是很多的可能性呢?你对自己要求高不高?有多高?如果有100分,你会要求多少?,.,26,2的问题,有些人对别人的需求很敏感,别人没有说什么,她就知道别人需要什么,你是不是这样的人呢?那你通常在乎些什么人?通常朋友请你帮忙你会不会帮忙呢?在帮助别人时,你会不会忘记自己的需求和感受?你想要别人关心你的话,对你来说能否直接讲出来?,.,27,3的问题,有些人事业对他很重要,(成功在你的生活有多重要?)你觉得呢?有些人很多事情要做,以目标为导向,对你来说是怎么样的?你会花在事业和家庭的比例是多少?你同时要照顾这么多方面,事业,家庭,小朋友,会不会觉得辛苦?以前你希望别人是怎么看你的?对你来说,放松,放假是怎么样的?你是不是总要工作?你做事情会不会把事情想得很清楚,计划对你很重要吗?你是不是那种很注意形象的人?你有多少个形象?,.,28,4的问题,有些人很情绪化,看到落叶,就会多愁善感,你是不是这样的人呢?你伤感的时间多不多呢?你情绪起伏大不大呢?对你来说什么叫做坦诚呢?对你来说,接触到很深的感情,有多容易?生命中缺失的东西,对你来说是个很大的主题吗?对你来说,你更熟悉悲伤,还是悲伤和快乐都同在的?当你悲伤的时候,会特别去做些什么事情吗?,.,29,5的问题,有些人很喜欢知识,喜欢看很多书,做很多研究,但是又不是为了写学术论文,你是不是这样?遇到问题,有些人看书,有些人上网,有些人问别人,你呢?有些人很喜欢独处,希望有自己的空间,你呢?对有些人来说,他们要学更多的知识,对你来说是怎么样的?隐私对于你来说,是不是特别重要?如果你在你个人空间里,有人想和你说话,你会感觉怎么样?,.,30,6的问题,你平时是否容易相信别人?有些人做事是比较小心谨慎的,凡事三思,有很多的后备计划,你是不是这样的人呢?你平时做事会经常有担忧吗?都担忧那些事情呢?安全感对你来说,是否重要?什么事情会令你感觉到安全呢?对于出错的地方,你易保持警觉吗?有些人会常带着怀疑的头脑,对你来说是这样吗?,.,31,7的问题,有些人喜欢想和玩新鲜的事情,喜欢玩,你是怎样的?你玩的时间多还是工作的时间多?如果有工作要做,又有地方可以玩,那你会怎样?但是如果有一个优先次序,工作重要些还是玩重要些?平时你都玩些有什么乐趣的事?很多可能性对你来说有多重要?对你来说,有趣有多重要?如果有人要控制你,管你,你会做什么?,.,32,8的问题,有些人喜欢做领袖,通常很小的时候就会带一帮小孩子玩,你是不是这样的?有很多人喜欢自己当家做主,你呢?一些人很喜欢保护弱小,主持正义,你是不是这样?有些人很容易发脾气,你是不是这样?你通常因为什么事情发脾气?你会告诉别人你有愤怒吗?对你来说平和重要还是公平重要?,.,33,9的问题,有些人是很难去表达一些不同意见和相反

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论