项目经理岗位考核标准

岗位考核实施标准 被考核人： 岗位名称： 项目经理 填表说明一、本考核标准以各岗位职务说明书为制定依据，用于被考核员工的日常工作考核，并将作为年度考核的主要依据。依照考核内容及方式的不同，考核内容分为定期考核项目和定项考核项目两大部分，其中：（1）“定期考核项目”是指常规性的、以按时完成为首要原则的工作，被考核人应在工作完成后送交考核人签字确认。每超过规定期间一天，扣罚100元，依次累加，从当月工资中扣除；（2）“定项考核项目”是指基于岗位职责，受领导指派而承担的工作内容，该部分在每项完成后先由被考核人进行自我评价、再由考核人根据评分标准打分并作简要评价。 二、“岗位综合评价”由考核人在年度考核时填写，作为年度考核最终结论。三、“被考核人反馈意见”由被考核人针对最终考核结论作出反馈，表明是否认同考核结果，如有异议亦可在此栏注明。四、本岗位的考核人除特殊注明外一律由部门领导担任，本表格仅在考核人与被考核人之间公开。定期考核项目完成比例： 结论（请在对应项上打勾）：优秀95% X 100%良好85% X 95%称职70% X 85%不称职X 69%编号考核要求考核人是否允许抽查超期天数考核人签字并确认完成时间1.施工合同、监理合同、安全生产合同、廉政合同等合同报审，10个工作日内完成部门经理1、办理工程开工报告申请和质量监督申请， 15个工作日内完成部门经理2、每月3日前报送本月资金计划部门经理3、每月10日前完成上月工程计量支付报表审查工作部门经理4、每月30日前报送本月工程形象进度和投资完成情况完成部门经理5、每月30日前，按时报送本月工程大事记部门经理6、每月30日前，按时报送下个月工作计划 部门经理7、每月2530日召开本月工程月例会 部门经理8、每月2日前报送上月考勤表 部门经理9、按照考核的目标工期组织本工程实施，使工程按期完工 公司领导10、按照考核的目标工期组织本工程竣工档案专项验收 公司领导11、按照考核的目标工期组织本工程竣工决算，及时上报决算资料公司领导2.按照考核的目标工期作好本工程交工验收前的各项准备工作 公司领导定项考核项目 平均得分： 参照标准：优秀2.8 X 3 良好2.5 X 2.8 称职1 X 2.5 不称职0 X 1编号考核要求1.配合公司相关部门开展前期工作工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：2、组建业主项目部，并做好开工前的准备工作工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：3、协助各参建单位做好进退场工作和相关手续办理工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：4、协助质量监督部门做好本工程的质量监督管理工作，配合进行定期或不定期检查工作工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：5、协助当地政府和征地拆迁部门做好本工程的征地拆迁工作工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：6、牵头组织协调本工程各参建单位做好工程质量、进度、投资管理工作；做好工程档案资料收集整理工作工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：7、协助做好工程沿线单位和相关部门沟通和联系工作， 工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：8、配合市有关部门做好定期或不定期检查工作工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：9、根据市有关部门的要求，及时提供工程进展情况及相关信息工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：10、协调解决参建单位的工作关系及存在的问题工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：11、根据工程施工过程需要，组织或参加各种形式现场协调会工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：12、坚持工程施工现场巡视制度，及时发现和纠正现场存在的质量、安全隐患和不文明施工行为工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：13、主动积极做好与公司各部门的日常联系沟通工作工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：14、做好项目部的日常管理工作工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：15、及时完成公司领导工程部经理交办的工作工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：16、每年底根据公司的安排按时完成本工程年终工作总结，编制下年度工作和资金计划工作完成评价自我评价：考核人评分： 理由：岗位综合评价 定期考核项目考