2018年11月上海人力资源管理师一级面试提问问题汇总

-以上是2018年11月一级人力资源管理面试结束后，与班级同学汇总的面试提问：1、请用简单介绍一下自己的职业经历。（包含公司目前多少人，担任职务，上下级关系介绍，工作职责。公司组织架构，员工人数，人力资源部多少人，如何分工）2、你是怎么样掌握人力资源管理的相关知识或业务技能的？你还接受过哪些HR的专业培训？有写过什么带教经验。你参加人力资源一级的培训，通过近半年的培训，你的收获是什么？3、参加人力资源一级的培训，你觉得一级和二级的主要区别是什么？你参加了培训收获是什么?打算如何运用到实际工作之中？4、 根据论述题，请结合当前企业工作中，如何采取有效的措施解决问题。5、在后金融危机下你的企业有什么应对措施？为什么要这样做？有什么效果？6、后经济危机给你们公司造成的主要问题是什么？作为HR部门如何解决的？7、人力资源价值如何体现？人力资源如何体现战略地位？在公司管理上部门处于何种地位？HR四个战略角色 “人力资源如何体现战略地位？”如何行使职能？如何协调好老板和员工间的关系？8、目前的公司中，你扮演了是什么样的角色。你认为人力资源总监的角色是什么？9、波特五种竞争力量模型。10、人力资源规划的特征有哪些？人力资源部如何制定规划？做几年期的？如企业的人力资源规划如何得到实施。将所学到的知识应用的实际工作中去。11、企业发展各阶段，HR承担的作用是什么？12、人力资源如何处理长期战略和业务单位短期战略的矛盾，请结合企业实际。13、你是如何在企业中实施战略性人力资源管理的？ 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。14、招聘过程中有哪些方法来对应试人员测评？15、无领导小组测评如何做？16、什么叫结构化面试？为什么这种面试叫结构化面试？17、如何挖掘、培养企业人才梯队？采取什么方法？18、如何培养复合型人才，你是如何开展此项工作的？19、如何保证培训与企业战略相结合？培训评估怎么做的。有没有做行为评估和结果评估？20、平衡积分卡的应用需要注意点什么？它的适用性有什么特点？21、员工职业规划的基础是什么？员工职业生涯设计工作对人力资源工作起到怎么样的作用？22、贵企业如何开展绩效管理的？考核结果与其他模块的联系。23、如何确定关键绩效指标的。建立KPI关键绩效指标。24、你们公司的薪酬战略是怎样的？25、在兼并过程中，对于新老高层管理者的薪酬差距要高度关注，通过科学的评价和鉴定，确定合理的加薪幅度，从而逐渐减少纯粹由于加入公司时间不同而造成的薪资差距。公司的薪资福利体系和薪酬水平的差异，也是影响顺利整合的一个障碍，公司应提前考虑这方面的因素。26、在薪酬体系中有基于岗位的、有基于绩效的、有基于能力的，请问，运用那种方式更能体现战略性？怎么做？27、如何应用劳动合同法的相关内容提升企业的人力资源管理？28、什么是劳动关系？29、三方协商是哪三方？/政府，企业，工会（或职工代表）30、员工敬业度的相关知识你了解吗？你知道员工敬业度怎么测评吗？31、作为人力资源总监，你怎样做人力资源战略管理？32、公司组织架构的设计和变革，如何来避免两难“权利过于细分”和“权利过于集中“，如何找到权利分配，部门设置的平衡点。33、企业的战略目标是什么？34、所在企业的核心竞争力是什么？公司的战略是什么？人力资源部的战略如何？35、你认为怎样提升企业组织能力？36在企业中，怎样做企业文化？企业文化的四个层面是什么？37、如何培养复合型人才有何体会，你是如何开展此项工作。38、如何应用劳动合同法的相关内容提升企业的人力资源管理。39、人力资源价值如何体现？40、人力资源如何体现战略地位？41、人力资源如何处理长期战略和业务单位短期战略的矛盾，实战举例。42、请谈谈人事管理、人力资源管理和人力资源战略管理三者的区别。43、问企业人力资源战略如何应对金融危机。44、人力成本和管理成本的区别，人力成本和管理成本的关系？45、企业在发展过程中会有不稳定的因素存在，作为人力资源如何帮助企业完成发展计划？46、论文撰写思路？47、弹性薪酬、弹性福利？48、什么是SMRAT原则？49、新老劳动合同法区别？50、企业战略制定后，人力资源部怎样把战略层层落实下去？51、结合论文题目，你认为人力资源部怎样做发展与继任？52、企业的战略目标是什么？6. 我是如何将企