企业经营战略选择判断题

第一章 企业经营战略概论一、单项选择题1.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（ ）(p19)A.总体经营战略B.职能战略 C.经营单位战略 D.市场战略2.美国著名管理学家彼得德鲁克在后资本主义社会一书中提出的战略理论( )(p15)A.战略再造理论B.知识经营战略理论C.企业核心能力理论D.战略同盟理论3.某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是( )(p86)A.同心多样化发展战略B.集中型发展战略C.相关多元化发展战略D.复合型多样化发展战略4根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为(p19) A职能战略 B.总体经营战略C经营单位战略D产品战略5.在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞.哈默尔于1990年首先提出的是（）(p14)A企业核心能力理论B战略同盟理论 C战略再造理论 D知识经营战略理论6.美国著名管理学家彼得德鲁克在后资本主义社会一书中提出的战略理论是( )(p15)A.战略再造理论 B.知识经营战略理论 C.企业核心能力理论 D.战略同盟理论7关于经营战略的“竞合性”特点，以下说法错误的是（)(p7)A合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作B竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略C竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展D合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合8在后资本主义社会中强调企业最重要的经营资源是知识的管理学家是（）(p15) A迈克尔波特B彼得德鲁克 C阿尔福莱德D钱德勒 D盖瑞哈默尔9.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是（ )(p14)A.迈克尔哈默和詹姆斯钱皮B.普拉哈拉德和盖瑞哈默尔C.迈克尔波特和彼得德鲁克 D.安索夫和安德鲁斯 10.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（)(p12)A.企业宗旨B.经营哲学C.社会责任D.经营战略11.企业的经营战略具有多种特征，其中最根本的特征是（)(p9)A.长远性 B.纲领性 C.风险性 D.全局性12.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（）(p19)A.总体经营战略 B.职能战略 C.经营单位战略 D.市场战略13在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（）(p16)A战略制定B战略环境分析C战略决策D战略实施14.美国著名管理学家彼得德鲁克在后资本主义社会一书中提出的战略理论是（）(P15)A战略再造理论B知识经营战略理论C企业核心能力理论D战略同盟理论15.企业以战略思想为指导。根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于（）（P21）A战略阶段B战略目标C战略方针D战略对策二、多项选择题16经营战略的特点有（）(p6)A全局性B纲领性C竞合性D长远性E相对稳定性17.美国著名战略学家安索夫把企业经营战略的构成要素概括为（）A.产品与市场领域B.成长方向 C.企业使命 D.竞争优势 E.协同作用三、判断改错题23.根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为职能战略（ ）(p19-20)24根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。( )（p19）第二章 企业战略环境分析模块一、历年真题一、单项选择题1关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（）（p33）A在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈 B行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈C同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈D同业企业之间实力相差越小竞争越激烈2以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法，正确的是（）(p33)A同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越缓和，行业的利润水平越高B同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈C同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和D同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈3.如果对S冰箱公司进行战略环境综合分析，那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的（）(p43)A.机会B.威协C.优势D.劣势 4.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的（）(p43)A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁5.关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是（）(p34-35)A.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大。B.买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力。C.供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位。D.供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小。二、多项选择题6.行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ ）(p33)A.同业企业的数量和力量对比 B.新加入者的威胁C.行业发展的速度D.产品的差异化程度与用户的转换成本 E.来自替代产品的压力7.关于中小型企业在国民经济中的地位和作用，下列说法正确的是（）(p128-130)A.中小型企业在农村经济中处于主体地位B.中小型企业是发展社会生产力的生力军C.中小型企业可以起到就业的“蓄水池”作用D.中小型企业对技术革新具有推动作用E.中小型企业在满足顾客需求方面，可以起到拾遗补缺的作用8根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（）(p34)A买方采取集中进货的方式或者进货批量较大B买方实力强大具有实现后向一体化的能力C买方规模小、数量众多D本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大10构成进入障碍的主要因素有()(p34)A规模经济B行业发展速度C产品差异优势D资金需求E企业数量11.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()(p33)A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低12.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（)(p33)A.同业企业的数量和力量对比B.行业发展的速度C.企业管理者的态度D.产品的差异化程度与用户的转换成本 E.买卖双方的议价能力13.在下列情况中,供方处于不利地位的是（）(p25)A供方企业数量少,实行高度集中控制B供方只向少数几家企业提供产品C供方提供的产品可替代程度低 D供方实现向前一体化的可能性大第三章 企业战略经营领域分析一、单项选择题1.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（ ）。(p52)A.明星SBA B.难点SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA2.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是（）。(p55)A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态 D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态3.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是( )(p52)A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小4关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）（p52）A环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA B只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡C“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA5任何一个战略经营领域（SBA）者是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）(p52)A环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差C环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBA D“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡6环境引力大、企业实力小的SBA被称为（ ）(p89)A瘦狗SBA B奶牛SBA C明星SBA D难点SBA7.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是（）(p52) A.难点SBA B.奶牛SBA C.瘦狗SBA D.明星SBA 8.企业管理的模式不同，管理过程中的重点也不同。按安索夫的观点，在“开拓创造型”的管理模式下，企业管理的重点是( )。（p69） A.生产管理 B.销售管理 C.战略管理 D.风险管理9.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是（）(p55)A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态 D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态10关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）(p52)A只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA C“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA11SBA（企业战略经营领域）有四种基本形式，其中实现了理想的环境引力与企业实力平衡的是（）(p52)A奶牛SBA B难点SBA C瘦狗SBA D明星SBA12战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正确的是()(p53)A处于投入期、成长期，一般利润率较高，但基本上收支相抵，没有盈余B行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收入大于支出13.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（）89A.同心多样化发展战略 B.复合型多样化发展战略C.横向一体化发展战略D.集中型发展战略14.任何一个SBA（战略经营领域）都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的特点是（）52 A环境引力大、企业实力大B环境引力小、企业实力大 C环境引力大、企业实力小D环境引力小、企业实力小二、多项选择题15.任何一个SBA战略经营领域都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是（）(p52)A环境引力大、企业势力大 B环境引力大、企业实力小C环境引力小、企业实力大 D环境引力小、企业实力小16.根据战略学家安索夫的观点，如果企业面临的环境属于“探索型”特征，则意味着()(p69)A.企业的战略环境很不稳定B.企业战略环境比较稳定C.环境变化的性质属于量变D.环境变化的性质属于快速质变 E.企业的关键职能为战略管理17.划分环境风险程度一般有以下几个尺度( )(p69)A环境变化的速度B.环境变化的深度C.变化的规律性D.变化的可预见性E.变化的影响度第四章 企业使命和战略目标模块一、历年真题一、单项选择题1.关于企业的战略目标，下列说法错误的是（ ）(p77)A.战略目标必须明确和具体 B.战略目标的时限通常在五年以上C.战略目标具有唯一性 D.战略目标应具有挑战性并切实可行2企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为（）（p72）A企业社会责任B企业宗旨C企业经营哲学 D企业战略目标3.关于企业使命的内涵，下列说法错误的是（）(p71)A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D.企业使命是合理配置企业资源的基础二、多项选择题4.关于企业使命下列说法正确的是（）(p71)A.企业使命是战略方案制定和选择的依据B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命要具有鼓动性D.企业使命可以不具有约束性E.企业使命是合理配置企业资源的基础5企业制定战略目标的基本要求是()(p80)A战略目标必须有科学的依据B目标必须明确和具体，并规定出完成期限C目标必须具有挑战性，并切实可行D目标应突出重点E目标应形成一个完整的体系6企业使命决策应考虑的重要因素有（）(p74)A国家长远发展规划和产业政策B市场需求C竞争态势D管理层自身利益E企业实力7关于企业的战略目标下列说法正确的是（）(p77)A企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核B企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E企业战略目标应突出重点而不宜太多8.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为()（p71) A企业使命指明了企业的经营领域B只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C企业使命是确定战略目标的前提D企业使命是战略方案制定和选择的依据E企业使命是合理配置企业资源的基础9企业使命决策的内容包括（）(p72)A关于企业性质的确定B关于企业成长方向的选择C关于经营目的的确定D企业经营哲学的选择E企业社会责任的确定10企业制定战略目标所具有的重要作用表现为()(p77)A战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡 B战略目标一旦制定企业就能够稳操胜券C战略目标能够使企业使命具体化和数量化D战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据E战略目标对各级管理人员和广大员工具有很大的激励作用11.战略目标制定和选择的基本要求包括（）（p78）A战略目标必须有科学的依据B目标必须明确和具体，并规定出完成期限C目标必须具有挑战性，并切实可行D目标应突出重点E目标应形成一个完整的体系12企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要作用主要表现为（）(p77)A战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展B战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实C战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据D只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争E战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用第五章 发展性战略1、 单选题1如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（）（P85）A超常规发展战略方案B中速发展战略方案C高速发展战略方案D低速发展战略方案2柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于()(p89)A前向一体化发展战略B后向一体化发展战略C同心多样化发展战略D复合型多样化发展战略3美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采取的发展型战略属于（）(p89)A前向一体化发展战略B同心多样化发展战略C复合型多样化发展战略D后向一体化发展战略4.某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是()(p88)A横向一体化战略B向前一体化战略C向后一体化战略 D同心多样化战略5如果市场需求的增长速度在5%10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（）(p86)A超常规发展战略方案 B中速发展战略方案C高速发展战略方案D低速发展战略方案6美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（）(p89)A复合型多样化发展战略B同心多样化发展战略C纵向一体化发展战略D集中型发展战略7.某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该企业采取的发展战略属于（）(p89)A复合型多样化发展战略 B同心多样化发展战略C纵向一体化发展战略D集中型发展战略8.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（）（p86） A.1%5% B.5%10% C.10%20% D.20%以上9.集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是（）(p87)A扩充现有产品线B兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C在产品线内开发新产品D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张 E.通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透10.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于(p89)A同心多样化发展战略B复合型多样化发展战略C横向一体化发展战略D集中型发展战略11. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（）(p89)A横向一体化战略B多样化发展战略C低成本战略D.重点战略12. 美国可口可乐公司在其发展初期，曾一直以一种口味、一种包装，将产品行销全世界，获得了极大的成功。这种发展战略称为()(p87)A一体化发展战略B集中型发展战略C渗透型发展战略D维持型发展战略13.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（）(p85) A.20以上 B.1020 C.510 D.1514.某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（）(p87)A相关多元化发展战略B集中型发展战略C同心多样化发展战略D复合型多样化发展战略15.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是(p87)A集中型发展战略B同心多样化发展战略C复合型多样化发展战略D紧缩型战略16.关于发展型战略的特点，下列说法错误的是（）(p84)A发展型战略要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力 B.发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费 C.发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境 D.发展型战略能改善企业的经营效果17.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（）(p88)A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略18. 某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是（）（p87)A同心多样化发展战略B集中型发展战略C相关多元化发展战略 D复合型多样化发展战略二、多项选择题19企业实行横向一体化战略的好处有()(p89)A能够吞并和减少竞争对手B能够使企业对市场的变化做出更快的反应C能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险21.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是(）(p87)A.经营目标集中、管理简单方便B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本 D.对环境适应能力强、经营风险 E.有利于充分利用规模经济带来的好处22集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略，其具体做法有（）(p87)A扩充现有产品线B在产品线内开发新产品C通过收购等方式增加与现有业务大不相同的新产D扩大销售范围，向国内外新地区扩张E通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透23集中型发展战略的具体做法有（）(p87)A进入与主业不相关的新领域 B扩充现有产品线 C在产品线内开发新产品 D扩大销售范围，向国内外新地区扩张 E通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透三、判断改错题29企业在未来一定战略期限内，每年按1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（ ）(p86)30纵向一体化战略具有吞并和减少竞争对手，形成更强竞争力与对手抗衡的好处。（ ）(p88)31.企业在未来一定战略期限内，每年按510的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（ ）(p85)32融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（ ）(p86)33企业在未来一定战略期限内，每年按510%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（ ）(p86)34企业在未来一定战略期限内，每年按1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（ ）(p86)35.采取高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在20%以上。（ ）(p85)36.采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在10%和20%之间。( )(p85)第六章 稳定型战略和紧缩型战略模块一、历年真题一、单项选择题 1.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于(）(p102)A失败性紧缩战略方案B调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案2.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（）(p102)A适应性紧缩战略方案B转向战略方案C.调整性紧缩战略方案 D.失败性紧缩战略方案3关于紧缩型战略，下列说法错误的是（）(p101)A紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D紧缩型战略有过渡的性质4关于紧缩型战略，下列说法正确的是()(p101)A企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位C紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略 D紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费5企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于（）(p102)A适应性紧缩战略方案B失败性紧缩战略方案 C调整性紧缩战略方案 D清算性紧缩战略方案6.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（）(p102)A失败性紧缩战略方案B调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案7.当受到全面威胁、濒于破产时，企业将自己的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束其生命，此时企业采取的战略属于（）（p104）A.选择性收缩战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.清算战略8.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于（）(p102)A适应性紧缩战略方案B失败性紧缩战略方案C调整性紧缩战略方案D清算性紧缩战略方案9金融危机导致市场需求缩小，进而使DR公司财务状况不佳，为了避开环境的威胁，DR公司不得不采取紧缩战略，此时DR公司的紧缩型战略方案属于()(p102)A适应性紧缩战略方案B失败性紧缩战略方案C调整性紧缩战略方案 D清算战略方案10由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时企业适宜采取（）(p102)A适应性紧缩战略方案B转向性战略方案C调整性紧缩战略方案D失败性紧缩战略方案11由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱，经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略是()A适应性紧缩战略B失败性紧缩战略C调整性紧缩战略 D反应性紧缩战略12关于稳定型战略的特点，下列说法错误的是(p94)A稳定型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费B稳定型战略满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进D稳定型战略可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门各环节的管理，进一步提高企业素质13.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（）(p102)A适应性紧缩战略方案B转向战略方案C调整性紧缩战略方案D失败性紧缩战略方案14. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（ ）98A.横向一体化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化战略 D.同心多样化战略二、多项选择题15.关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是（）（p95）A逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施D继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务E力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位16紧缩型战略的基本特点有（）(p101)A对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退B逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值E紧缩型战略具有过渡的性质17.关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是()101A.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域 B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平 D.在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施 E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位18稳定型战略的特点有()（p95）A对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退B继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 C继续追求与过去相同或相似的经济效益目标D力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位E在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进20关于稳定型战略的优点，下列说法正确的是（）(p100)A可以利用原有的生产经营渠道，避免开发新产品和新市场面临的风险 B可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失C可以充分利用已有的各方面人才，减少人员调整造成的成本 D容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，防止过快过急导致的损失 E可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会21.关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（）(p96)A阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生B阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向C.实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线。 D.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。 E.阻击式防御战略是一种被动的消极的防御战略。 三、判断改错题26阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。（ ）(p96)27.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（ ）(p318)28.调整性紧缩战略是指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱而采取的一种紧缩型战略。( )(p103)29阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相对策，维持原有竞争地位和经营水平。()（p96）30.反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或使其进攻偏离威胁较小的方向（ ）(p96)31.把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。（ ）(p96)32.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。( )(p102)33.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（ ）(p96)34.阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。（ ）(P96)35.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平(p96)36.企业采取失败性紧缩战略是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。（ ）(P102)第七章大型企业的总体经营战略一、单项选择题1.以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为()(p107) A.企业的组织规模B.企业的生产规模 C.企业的人员规模D企业的经营规模2以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（）(p107)A企业的组织规模 B企业的经营规模 C企业的销售规模 D企业的生产规模3以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于( )(p121) A多元复合型集团化战略 B科技开发型集团化战略 C产品辐射型集团化战略 D经营服务型集团化战略4以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（）(p107)A企业的资产规模B企业的组织规模 C企业经营规模 D企业的生产规模5.关于稳定型战略，下列说法正确的是(p107)A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略6.多元复合型集团化战略指（）(p120)A以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略7.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于（）(p120) A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.科技开发型集团化战略6.下列指标不宜作为划分企业规模的标准的是（）(p107)A产品产量 B利润额 C销售收入 D净资产收益率7.科技开发型集团化战略指（）(p121)A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略8大型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是()(p109) A大型企业在国民经济中处于主导地位B大型企业是参与国内外市场竞争的主力军C大型企业在农村经济中处于主体地位D大型企业是本行业的排头兵和台柱子9.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为（）107A企业的组织规模B企业的经营规模C企业的销售规模D企业的生产规模10大型企业在国民经济中的地位表现为（）(p109)A大型企业规模大，经营能力强B大型企业在国民经济中处于主导地位C大型企业可以开展多元化经营，分散风险的能力强D大型企业是本行业的排头兵和台柱子E大型企业是参与国内外市场竞争的主力军三、判断改错题18.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研机构联合组成企业集团的战略称为科技开发型集团化战略。（ ）(p120)19.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。（ ）(p120)20.产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。（ ）(p120)21以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。（ ）(p107)22以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（ ）(p107)23.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。( )(p121)24工厂规模战略适合于单厂性企业在成长阶段初期选择。（）(p117)25多元复合型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。()(p120)26以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。（ ）(p121)第8章 中小型企业的总体经营战略1、 单项选择题1.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（）(p128)A.正逐步成为发展社会生产力的主力军B.在农村经济中处于主体地位C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手D.是参与国内外市场竞争的主力军2.一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于()(p132)A.补缺经营战略B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.联合经营战略3两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（）(p137) A补缺经营 B特色经营 C承包经营 D联合经营4关于中小型企业的作用，下列说法错误的是()(p130)A中小型企业有拾遗补阙的作用B中小型企业对产业发展有主导作用C中小型企业有就业的“蓄水池”作用D中小型企业对技术革新有推动作用4以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略属于（）(p120)A项目配套型集团化战略B经营服务型集团化战略C产品辐射型集团化战略D科技开发型集团化战略5.一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于 （）(p138)A特色经营战略 B补缺经营战略 C承包经营战略 D联合经营战略6. 中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是（）(p128) A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军 B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位 D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手7中小型企业寻找那些被大厂忽视的细小市场，并开发和生产适合这些细小市场所需的产品，这种经营战略属于（）(p138)A补缺经营战略 B特色经营战略 C联合经营战略 D承包经营战略8关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（ ）(p130)A拾遗补阙作用 B就业的“蓄水池”作用 C国民经济的领头羊作用 D对技术革新的推动作用9.关于中小型企业的特点，下列说法正确的是（ ）(p127)A.对市场变化的适应性强，船小好掉头 B.对外联系广，辐射能力强 C.市场开拓能力强 D.容易开展多样化经营，分散风险能力强10.关于中小型企业下列说法错误的是（）(p128-131)A.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。 B.中小型企业可以起到就业的“蓄水池”作用。C.中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大。 D.中小型企业资金薄弱，筹资能力差。11中小企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品的战略属于（）(p132)A特色经营战略 B补缺经营战略 C联合经营战略 D赶超型竞争战略12.关于中小型企业的特点，下列说法错误的是(p126)A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强B.对市场变化的适应性强，船小好掉头C.投资小，建设周期短，收效较快D.经营范围广泛，点多面广13.某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是( )(p137) A.同心多样化发展战略 B.集中型发展战略 C.相关多元化发展战略 D.复合型多样化发展战略1. 某小食品加工厂利用独特技术，开发出风味独特的椰子饮料，该小食品厂采取的经营战略是（）（P138）A联合经营的成长战略B特色经营战略C承包经营战略D赶超型竞争战略三、判断改错题16.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（ ）(p132)第九章国际化企业的总体经营战略一、单项选择题1.我国企业开展国际化经营的动因包括（）(p144)A.经济全球化的必然趋势B企业领导方便出国考察C发达国家迫使我国门户开放D.我国企业成长壮大、变强的内在要求2.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( )(p143) A.企业的经济规模 B.企业的组织规模 C.企业的生产规模 D.企业经营规模3.在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）(p154)A.合资经营出口战略B.跨国公司战略 C.境外投资战略D.加工出口战略4.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )(p143)A.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业B.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业 C.国际化企业就是有涉外经营业务的企业 D.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业5.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是（ ）(p144)A国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业 B国际化企业就是有涉外经营业务的企业 C国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业 D国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业6 国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略属于（）(p153)A商品出口战略B加工出口战略C合资经营出口战略 D境外投资战略7根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（）(p143)A国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业C国际化企业的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标 D国际化企业就是中外合资经营企业二、多项选择题8国际化企业应树立的战略思想有（）(p148)A经营国际化观念 B国际市场营销观念C生产全球化观念D产品整体化观念E联合参与国际竞争的观念9.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是()(p143)A.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业B.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业C.国际化企业就是有涉外经营业务的企业D国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要10.国际化企业应树立的战略思想有()(p150)A经营国际化观念B.生产全球化观念C.国际市场营销观念D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念11.国际化企业具有的特点是（ ）(p146)A经营空间跨国化 B经营环境的复杂化 C市场竞争的激烈化、联盟化 D国际市场信息网络化、快速化 E国际化经营计划周密化、组织扁平化12.国际化企业具有的特点有()(p146)A.经营空间跨国化 B.国际化经营计划周密化、组织扁平化 C.经营环境的复杂化 D.国际市场信息网络化、快速化 E.市场竞争