会计制度设计第二次.ppt

,第三章企业会计组织机构与岗位职责设计,2020/5/11,第一节企业会计组织机构设计第二节企业会计组织机构内部分工的设计模式第三节小型企业会计组织机构和岗位职责的设计第四节大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计第五节企业集团会计组织机构和岗位职责的设计第六节内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计,2020/5/11,学习指导,学习目的：通过对本章的学习，了解会计组织机构设计原则；熟悉不同类型企业会计组织机构的设计；掌握小企业会计组织枫及其岗位职责的设计要点、大中型企业会计组织机构及其岗位职责的设计要点、集团企业会计组织机构及其岗位职责的设计要点、内部核算下会计组织机构及其岗位职责的设计。,2020/5/11,学习重点：1、企业会计组织机构与岗位职责的设计原则2、各会计岗位的基本职责,2020/5/11,近三次考试所占题目数量及分值：,2020/5/11,一、企业会计组织机构的设置形式各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构或在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员，不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。（一）会计与财务合并设置形式【名词解释】它是将会计对资金运动的核算、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由一个部门来履行的一种机构设置形式。适用于中小企业。,第一节企业会计组织机构的设计,2020/5/11,（二）会计与财务分开设置形式【名词解释】会计与财务分别设置是将会计对资金运动的反映、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能分别由会计部门和财务部门来履行的一种机构设置形式。适用于大中型企业及集团公司。,2020/5/11,会计与财务合并与分设比较,合设背景：计划经济体制分设趋势：市场化、新业务、不确定性分设的理由：会计工作V.S.财务管理,2020/5/11,财务管理是在一定的整体目标下，关于资金的规划、筹集、投资、运营、分配和分析的决策体系。会计工作是以货币为主要计量单位，采用专门方法，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种信息管理活动。,2020/5/11,2020/5/11,中小型企业合设大型企业和企业集团分设我国绝大多数企业将会计机构和财务机构合设,2020/5/11,2020/5/11,二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则【选择或简答】,2020/5/11,2020/5/11,14,生产,销售订单,销售,现金,市场,融资,采购,产品研发,应收帐款,应付帐款,投资,第二节会计组织机构内部分工的设计模式,一、会计机构的集中与分级,2020/5/11,例：成本会计核算机构的集中和分散,2020/5/11,二、总会计师领导下的集中核算模式,2020/5/11,案例：,宝钢集团上海联合公司财务管理模式：集中统一总公司对投资控股的三个贸易型公司的财务管理业务实行集中管理，子公司的财务人员由总公司财务部派驻。做到：1、统一规划筹集资金，操作运用资金；2、统一审定对外投资、统一核算盈亏；3、统一负责缴纳税金；4、统一对外报送会计信息；5、统一管理子公司的银行账号、空白银行票据；6、子公司所有对外采购、销售等收支业务一律使用银行票据，子公司人员借款（备用金）统一在公司财务部办理。,2020/5/11,7、制定总公司与子公司明确的业务界面分工细则，保证业务分工明确、接口界面清晰、核算资料规范、交接手续清楚。包括在资金管理、收付款、库存管理、会计报告、纳税申报等各方面。例如在资金管理、库存管理和会计报告方面的分工和界面。,2020/5/11,业务分工界面：,2020/5/11,2020/5/11,本节内容较为重要。例如：下列选项中，不属于企业会计组织机构内部分工设计模式的是（）A.总会计师领导下的集中核算模式B.总会计师领导下的分散核算模式C.财会主管领导下的集中核算模式D.财会主管领导下的分散核算模式E.会计部经理领导下的集中核算模式答案：D,或会计部经理,2020/5/11,第三节小型企业组织机构和岗位职责的设计,一、小型企业会计组织机构设计特点（一）小型企业会计组织机构设计特点（二）小型企业会计岗位设计出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登账工作。（三）小型企业会计机构运作要求【简答题】,2020/5/11,二、小型企业会计岗位职责的设计会计岗位责任制是指明确各项会计工作的职责范围，具体内容和要求，并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度。【名词解释】各会计岗位职责。例如：小型企业总分类账会计岗位基本职责有（）A.审核原始凭证B.填制和审核记账凭证C.保管各种有价证券D.编制各种会计报表E.编制“应付职工薪酬分配表”答案：ABDE,2020/5/11,第四节大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计,一、大中型企业会计组织机构的设计（一）国有的和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师例如：下列选项中，必须设置总会计师岗位的是（）A.小型会计师事务所B.大型外商独资酒店C.中型国有炼钢企业D.大型民营房地产企业答案：C,2020/5/11,（二）大中型企业会计机构运作要求【简答题】1、总会计师职责制，由总会计师领导下的分散核算模式，并组织领导本企业的财务与会计的管理工作。2、财会主管负责制，在总会计师领导下，负责本企业的具体财会工作，组织开展会计核算和会计监督。,2020/5/11,二、大中型企业会计岗位职责的设计例如：1.以下哪些是大中型企业会计工作岗位（）A.总会计师B.出纳C.稽核D.会计电算化E.会计档案保管答案：ABCDE2.根据会计基础工作规范，下列不属于会计岗位工作的是（）A.成本费用核算B.会计电算化C.环境绩效核算D.出纳答案：C,2020/5/11,大中型企业各会计核算、财务管理岗位的基本职责内容一方面是企业设置总会计师岗位以及会计部各岗位的基本职责和要求，另一方面是财务部各岗位的内容和要求。一般采用总会计师领导下的分散核算模式，并且将会计与财务分别设置部门。大中型企业各会计岗位的基本职责和要求【选择题】,2020/5/11,总会计师,1、组织管理工作2、编制执行预算3、审批4、协助进行决策5、参与重大经营活动6、监督执行法律制度7、其他管理工作,2020/5/11,会计部经理与稽核（主管）,组织制定会计制度并监督执行；贯彻国家财经政策和会计法规；组织编制成本计划、成本分析、考核；审核对外报表；参与经济活动分析；审核会计凭证；组织实施会计电算化；会计档案管理；会计人员业务学习；业务协调等。,2020/5/11,财务部经理（主管）,1、资金筹措、投放、收入分配2、制定各项财务制度3、对各项资金进行核定4、开展经济分析活动5、组织财务人员学习,2020/5/11,出纳,主要负责现金收付业务；登记库存现金、银行存款等日记账；保管库存现金、有价证券、空白支票和有关印鉴；核对银行存款余额；保证库存现金账余额与库存现金相符。,2020/5/11,材料核算,采购业务核算岗位职责：主要负责记录和监督采购业务；审核采购业务的原始凭证和采购计划，合同是否经过供应部门和主管领导的批准；审核材料入库手续是否完备；根据原始凭证编制记账凭证；登记应付账款明细账；核算材料采购成本；按照合同规定支付货款；定期组织材料仓库盘点实物；核对材料总账和明细账；核对账实是否相符。,2020/5/11,其他材料核算工作1、编制材料成本目录2、参与材料盘点3、分析材料库存储备4、编制材料费用分配表,2020/5/11,存货,建立具体仓库存货核算办法，制定各种存货目录。负责各种存货的明细核算，正确计价，定期对账，保证账账、账实相符。负责常用存货的仓储、支领工作，做到存放整齐、支领手续齐全。检查各项存货计划执行情况，及时反映储存情况及存货问题。按规定进行清查盘点，保证账实相符，编制存货盘点表，认真查明盘盈、盘亏的原因。保存好统计资料和一切原始计录。,2020/5/11,固定资产,1、拟定固定资产管理办法2、参与制定固定资产更新改造计划3、编制固定资产报表4、计提固定资产折旧5、参与固定资产盘点,2020/5/11,职工薪酬,1、制定薪资标准2、发放职工工资3、计提职工薪酬和福利4、编制应付职工薪酬明细账5、分析薪酬执行情况,2020/5/11,成本费用,1、拟定成本核算办法2、编制成本计划3、审核费用类原始凭证4、进行成本分析5、协助管理在产品、半成品,2020/5/11,往来核算,1、建立健全预算控制制度等与收支往来有关的内部控制制度2、建立往来款项的清算手续3、负责内部备用金管理4、负责备用金明细核算5、进行应收账款账龄分析，处理坏账损失,2020/5/11,总账报表,主要办理记账凭证汇总；总账登记；成本核算及有关生产费用账户的登记；成本分析；所有者权益账户的登记；固定资产增减业务及建设投资业务；固定资产折旧计算和计提；外部和内部会计报表的编制。,2020/5/11,第五节企业集团会计组织机构和岗位职责的设计,一、企业集团会计组织机构的设计（一）与大中型企业组织机构设计的相同点【选择题】（二）大中型企业组织机构设计的不同点【选择题】（三）企业集团会计机构运作要求【简答题】二、企业集团会计岗位职责的设计与大中型企业相比，企业集团会计岗位职责设计的特殊要求及各会计岗位的职责。【选择题】,2020/5/11,第六节内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计,一、内部核算下会计组织机构的设计（一）内部核算下会计组织机构的设计内部核算是指运用货币结算形式，把企业的业务部门、各车间、职能科室的经济核算统一组织起来，使企业内部各核算单位之间的经济往来形成买卖关系，使企业内部的各核算单位按等价交换的原则统一通过企业内部银行进行结算，以强化企业的资金管理和完善企业内部核算机制、定额考核制度以及内部价格体系，下属部门工作积极性，同时也提高企业整体经济效益。【名词解释】,2020/5/11,（二）内部