仓储部2013年工作总结及2014年工作计划(PPT文稿).ppt

1,一、2013年工作总结1、2013年度工作展开情况2、工作不足及改善方法、建议3、数据分析二、2014年工作规划1、工作方针2、工作目标3、重点工作项目4、SWOT分析5、部门规划6、工作计划展开,目录,即将过去的2013年公司各部门在公司领导的带领下走过了公司发展关键的一年；在与各部门同事通力协作下，仓储部经过一段时间的努力，从库区再规划、目视化现场管理实施、组织架构确定、各项基本流程修订定义、账务调整控管等一系列动作使仓储部基本走上正轨，在克服诸多困难的同时基本上完成了各项工作任务。虽然在原基础上各项工作指标得到明显提升，但同时也存在诸多不足，为了给即将到来的2014年度工作指明方向，对本年度工作再做深层次剖析，以图找出更多的工作不足，来强化未来工作方法。,一、2013年工作总结语,1、2013年度工作展开情况,3,一、2013年工作总结-工作展开情况,一、2013年工作总结-工作展开情况,一、2013年工作总结-工作展开情况,一、2013年工作总结-数据分析,工作效率,一、2013年工作总结-数据分析,主件库存走势,一、2013年工作总结-数据分析,主件库存图表,主件库存走势图表1,主件库存走势图表2,一、2013年工作总结-数据分析,盘点分析,一、2013年工作总结-数据分析,2、工作不足及改善方法、建议,一、2013年工作总结-工作不足及改善建议,一、2013年工作总结-工作不足及改善建议,二、2014年工作规划-工作方针,以完成公司年生产量豪华款20万-25万辆为基本目标，利用现有资源，持续提升部门员工工作能力，营造团队气氛，加强内部管理。使其成为公司强有力的后勤保障，为公司开拓销售网络、提升品牌知名度，赢得更大市场空间做贡献。,工作方针,二、2014年工作规划-工作目标,工作质量目标,二、2014年工作规划-工作目标,安全管理目标,内部管理目标,重点工作项目,1、严格执行公司各项管理制度，制定完善部门各项管理制度；2、加强团队建设，增加员工凝聚力，减少优秀员工流失；3、加强部门员工技能、素质培训，提升工作效率；4、完善库存预警机制，控制库存，提高生产计划执行率；5、控制、处理呆滞物料库存，减少资金占用；6、完善投料作业要领书，完善投料机制；7、现场5S保持及目视化管理推进；8、配合公司PLM系统上线使用，进一步带动部门管理提升；9、配合财务组织盘点事宜，做到账、务、卡三相符，提升盘点准确率；10、提高员工安全生产意识，做好防火、防盗工作；11、配合公司各部门共同完成2014年度的目标；,二、2014年工作规划-重点工作项目,“S(优势）1、公司的品牌效应带动公司向前发展。2、公司产品质量意识增强使产品更具竞争力。3、公司不断推陈出新产品给客户更多的选择。4、公司各地分公司相继投产，使产品多区域覆盖。5、公司品牌提升增加员工的荣誉感。,二、2014年工作规划-SWOT分析,SWOT分析,“W(弱势）1、销售订单不准确，造成采购计划与生产计划不严谨，临时插单、调单较多，使生产计划不能顺利按序进行，给公司内部运营造成影响。2、公司内耗较大，运营成本较高，QC活动未推行。3、管理机制不完善，各部门思想观念有个体差异，流程执行力度不强。4、公司主推车型较少，同类车型较多，虽丰富了产品的种类，但也给每款车的销量带来冲击。5、系统管理软件的导入没能真正带动公司管里体系提升。6、配套单位配合度有待加强。,二、2014年工作规划-SWOT分析,“O(机会）1、2013年度的电动车市场萧条给14年注入了诸多未知变数，但也存在着机遇。2、新的电动车行业执行标准未确定，给未来电动车企业发展带来不确定因素，但给有实力的企业带来机会。3、广东、天津工厂相继投产，使产品多元化，地理区域扩张更有选择性。4、做好客户服务会为我们赢得市场更好的品牌口碑，发掘独特的客户群体，可推动动市场占有率；5、越来越多的优质配套厂家在伺机加入公司配套体系，为后续供货的稳定提供保证。,二、2014年工作规划-SWOT分析,“T(威胁）1、中小工厂的复苏瓜分了一定的市场份额，2、电动车多元化发展，随着电动三轮车、四轮车不断占领市场，两轮电动车消费者够买需求下降。3、如果新的电动车执行标准出台，有可能会给企业带来成本的增加。4、客户与供应商的杠杆作用挤压企业利润。5、公司配套体系不完善，主力供方基本没有确定。6、公司员工接收系统培训较少，专业技能不足。,二、2014年工作规划-SWOT分析,组织架构图,二、2014年工作规划-部门规划,人员规划,二、2014年工作规划-部门规划,与相关部门组织关系,二、2014年工作规划-部门规划,工作计划展开,二、2014年工作规划-工作计划展开,二、2014年工作规划-工作计划展开,二、2014年工作规划-工作计划展开,结语,2013年即将过去，我们将和公司