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文档简介

从跨国并购看“走出去”战略,一、坚持“引进来”与“走出去”相结合，全面提高对外开放水平,对外开放之初：需要“引进来”对外开放新阶段：实施“走出去”,二、实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措,1、对外开放不同阶段“走出去”的主要形式,来源：中国国际贸易促进委员会分析,你如何看待我国“走出去”形式的变化？,案例一：中海油收购尼克森,请结合材料，从多角度分析中海油为什么要并购尼克森？,资源人才新技术,企业规模国际竞争力,2、实施“走出去”战略的积极意义,才能弥补我国国内资源的不足。才能把我国的技术、设备、产品带出去，才更有条件引进更新的技术，发展新的产业。才能由小到大逐步形成我们自己的跨国公司，以便更好地参与全球化的竞争。才能更好地促进第三世界的经济发展，增强反对霸权主义、维护世界和平的国际力量。,跨国并购对提高我国对外开放水平有什么促进作用？,从材料中你看到了什么经济现象？,我国跨国并购现状,2008年至2012年我国跨国并购交易数量及金额,我国跨国并购现状,从行业分布看，我国企业跨国并购呈现出什么特点？,有人认为跨国并购是一种“美丽的诱惑”。,案例二：吉利收购沃尔沃、联想收购IBM（PC）,视频中，吉利和联想都遇到了什么问题？,案例二：吉利收购沃尔沃、联想收购IBM（PC）,困难之一：“文化差异”整合难,3、跨国并购存在哪些困难？,如果你是李书福或柳传志，面对巨大的东西方文化差异，你会怎么办？,方法1：直接面对冲突方法2：暂时回避冲突,案例2：吉利收购沃尔沃、联想收购IBM（PC）,困难之一：“文化差异”整合难,3、跨国并购存在哪些困难？,你如何评价他们的不同选择？,“沃人治沃”,“新联想文化”,困难之四：“国际市场”把握难,困难之一：“文化差异”整合难,困难之三：“被并购企业”看透难,3、跨国并购存在哪些困难？,困难之二：“人才高管”留住难,1、假如你是我国某企业的高管，目前正在计划通过并购某海外企业的方式“走出去”。要成功并购应该在哪些方面做好准备？,2、假如你是我国政府的工作人员，你觉得政府可以做些什么来帮助企业提高“走出去”质量和效益？,党的十八大提出了“全面提高开放型经济水平”的要求。,党的十八大提出了“全面提高开放型经济水平”的要求。,企业：慎重选择并购对象；制定合理的并购计划、制定长期的国际化发展战略；大力培养跨国经营人才；加强与国内外中介机构的合作等。,三、“走出去”是一条“必由之路”,政府：完善政策法规，出台各项措施支持企业“走出去”；建立专门机构帮助企业普及海外背景等。,“全面提高开放型经济水平”必须经历螺旋式上升的过程。,走出去,走进去,住下来,走回来,再出发,坚定,扎实,自如,忠诚,强大,螺旋式上升过程：,一、坚持“引进来”与“走出去”相结合，全面提高对外开放水平,二、实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措,1、对外开放不同阶段“走出去”的主要形式2、实施“走出去”战略的
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