公司执行力建设考核办法的通知

. *公司执行力建设考核办法一、总则1.为进一步提升执行力，公司各项指标任务顺利完成，特制定本办法。2.本办法适用于公司所属各部室、车间。二、目标任务实现执行力建设由虚化实，着力构建制度化、量化、追踪、督办、查处五位一体的执行力建设长效机制，切实解决当前一些管理中存在的思想认识不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不多、推进落实不力、工作作风不实等问题，促使干部队伍的责任意识进一步增强，作风进一步好转，执行力进一步加大。三、组织领导为切实增强各部门对执行力建设工作的重视程度，确保执行力建设工作取得明显成效，特成立执行力建设领导小组。组 长： 副组长：李 成 员：综合部、人力资源部领导小组办公室设在综合行政，安全生产部、人力资源部、综合企管等部室配合，分工合作。领导小组办公室为执行力建设工作的责任主体，具体负责组织实施等具体工作。四、具体实施办法1.对公司安全生产经营各项工作安排，按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”的“五定原则”，分类记录整理，针对责任人下发“工作安排记录落实表”，领导小组进行过程跟踪、督办（详见附件）。2.职责划分：按照专业对口原则进行职责划分。综合部：负责总体汇总、整理、通报，负责主要领导日常安排工作的记录、督办工作。向领导小组拟定处理意见；负责党政联席会议的工作安排及党建、纪检、工会类工作安排的记录、督办、考核工作；负责日常对各部室、车间的执行力进行考核，执行力建设工作过程监督、责任界定及日常出现问题的调查处理。安全生产部：负责调度会公司领导所做工作安排的记录、督办、考核工作。其它单位：负责本部门分管领导在各类会议及日常时间工作安排的记录、整理、执行、落实及汇报。负责本部门在各类会议上安排工作的整理、下发、落实、汇报。各单位要按照*公司工作安排记录落实表要求，及时、准确记录相关工作安排，并对每项工作进行具体执行、督促、落实、汇报；各单位负责每周五安全生产会上将*公司工作安排记录落实表进行通报，并报综合部。由综合部进行汇总，整理，并报永贵公司执行力建设办公室。3.公司执行力建设领导小组执行力建设情况每两周通报一次，对没有及时完成工作安排的，出通报外还要进行经济处罚100/次，不分级别职务。4.关于各种文件制度的落实考核：（1）各部室主办下发的重要制度（需各单位日常执行的），由各部室列入每月检查的范围，每季度对文件执行情况进行检查、总结，并于每季度最后一个月的25日之前发至执行力建设领导小组办公室，领导小组将不定期进行抽查。凡公司领导到各部室或者领导小组抽查出相关问题的，对责任部室进行通报。（2）各部室对下发的关键性文件采取下基层考试的方式进行抽查考核，考试结果每季度报领导小组办公室（每季度不少于3次）。五、其它事项1.提高工作落实主动性各责任人、部门、车间应及时、积极、主动完成领导安排的工作，并将结果及时反馈行政办公室，以便于统计、汇总、通报。2.提高工作落实的质量不能为完成而完成，敷衍应付，不注重效果、质量，一经发现这方面的问题，进行通报。 3.注重后续执行结果各部室、车间对安排的工作，尤其是制定的措施、方案，只有当执行效果达到领导要求了，才算是完全完成了此项工作安排。附件：*公司工作安排记录落实表精选文档附件：*公司工作安排记录落实表序号记录时间工作任务责任人工作标准预定时间完成情况1由相应部门根据