商业周刊海豚领导学

第1張,海豚領導學分享越多賺越多,來源商業週刊文費國禎、李采洪,本資料僅供好朋友們分享參考,請勿作商業用途,著作權屬原著作權人所有CNYang2004/01/30E-mail:komin.k1,第2張,分紅2億7千萬的海豚領導學2004/01/30摘自商業週刊,第3張,越分享，越賺錢！,第4張,當個餐廳店長也能跟電子新貴一樣年薪千萬？上菜的鞠躬幅度、微笑程度都有計算？,第5張,這些不是天方夜譚，而是戴勝益10年來的餐飲魔術。,第6張,在絢麗的營收背後，戴勝益究竟抓住了什麼？,第7張,民國八十一年，王品集團董事長戴勝益坐在香港海洋公園劇場高高的看台上，凝神欣賞海豚跳火圈特技表演，,第8張,看著幾隻海豚一次又一次跳躍過燃燒中的火圈，現場的觀眾發出讚嘆的驚呼，每次海豚跳過火圈，馴獸師立刻餵給海豚一條魚做為獎勵。,第9張,馴獸師的立即獎勵，是海豚願意往火圈裡跳的最大誘因。,第10張,如果海豚跳玩火圈後，馴獸師跟牠說，每個月底結算給你二十隻魚，保證海豚不會繼續跳，牠會罷工！這是魚性，人性也一樣！,第11張,這一年，是戴勝益創辦王品牛排館的前一年，他從海豚跳火圈領悟到的即時獎勵、立即分享道理，改變了王品集團的發展。,第12張,民國九十年，台灣出現三十年來首度經濟負成長，不少餐廳業者關門、裁員；,第13張,但這一年，王品集團卻快速發展，該年七月新創的西堤TASTY牛排，和九十一年五月成軍的陶板屋新和風料理，,第14張,有如兩支生力軍，讓王品集團在九十二年營收成長七七，達十七億七千萬元，平均獲利率超過二二，稅前盈餘達三億九千餘萬元未含海外事業獲利部分。,第15張,因為將王品牛排的成功經驗複製到西堤、陶板屋，去年，王品集團成為本土餐飲業中營收最高的新霸主。,第16張,傳統上，本土餐廳一直難以跳過十億營業額的天花板，以台灣唯一上櫃的餐飲公司新天地餐廳為例，去年總營收約八億三千萬元，而其他老字號餐廳如欣葉和海霸王海鮮，九十二年營業額也差不多是十億元。,第17張,變魔術！王品店長、主廚身價媲美科技新貴,第18張,從營收規模來看，王品集團還是中小企業，但是，王品的店長、主廚以上的專業人員，卻有著外商公司、甚至科技新貴的身價。,第19張,王品集團店長以上的主管，除了薪水，每月都能分紅，薪水加上紅利，店長平均月領十五萬元，,第20張,區經理每七家店設置一個區經理月入三十幾萬是很平常的事，,第21張,據估算，去年獲利率高居王品三個餐飲品牌之首、一年開七家店的西堤牛排總經理李森斌，薪水加上分紅，年薪超過兩千萬元。,第22張,焦點新聞郭台銘V.S林百里今年王見王！,第23張,鴻海覬覦液晶電視，廣達搶進手機代工-文吳修辰,第24張,鴻海一年生出一千億，創了台灣企業發展史的紀錄。,第25張,廣達則一年變出一千五百億，再度打破了鴻海的紀錄。,第26張,這兩家不斷締造紀錄的企業，將在今年開啟一段不睡覺兔子vs.飛天龜的現代童話新競局,第27張,送出一千四百八十張股票，再加上十部雙轎車，今年鴻海精密的尾牙活動造就了六十八名百萬富翁及三名千萬富翁。,第28張,其中鴻海最大獎得獎人可獨得價值四千五百萬元的三百張鴻海股票，比去年鴻海尾牙最大獎的兩百張股票再飆高五。,第29張,鴻海尾牙股票加現金總值創紀錄的二億五千六百萬元的大手筆，比去年的鴻海尾牙總獎額又多出了一億元。,第30張,鴻海精密董事長郭台銘現場甚至大手筆自掏腰包送出二十萬元現金紅包六十個，讓員工及員工家屬樂透了。,第31張,郭台銘能夠如此大方，在於過去五年鴻海員工為鴻海賺進了六百四十億元，,第32張,光是鴻海去年第三季，即賺了近一百六十三億元，逼近前年整年度的一百六十八億元，,第33張,而去年鴻海獲利可望大幅超越兩百億元，堪稱台灣最會賺錢企業家的郭台銘，他的大方其來有自。,第34張,去年以地瓜造型在尾牙晚會上出場的郭台銘，在今年沒有變裝，但過去一年大手筆購併歐美等地三家通訊領域相關的公司後，郭台銘則端出地瓜的表白。,第35張,郭台銘說，當全球資訊產業每年平均價格以三的速度下跌，但鴻海每年仍要有三的成長，是何等艱鉅的任務。,第36張,鴻海去年營收達三千二百七十九億元，比前年二千四百五十億元成長幅度達三四，達到郭台銘成長三成的目標，算是交出了不錯的成績單。,第37張,在郭台銘口中的艱鉅環境中，去年表現能與鴻海相媲美的公司，則是在台灣股市的個人財富上唯一能與郭台銘較勁的廣達電腦董事長林百里。,第38張,去年營收成長達一五的廣達，雖然尾牙最大獎只有二十萬元現金獎，總獎金超過千萬元，,第39張,比起鴻海算是小巫見大巫；不過營收一口氣從前年的一千四百二十三億元，還