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文档简介

设备管理信息化建设,鸣志集团白烽二一年,有何作用目的做些什么内容如何去做方法,企业信息化建设体系架构对外：电子商务、企业门户对内：管理信息系统（ERP、EAM等财务、人力资源、生产管理、设备管理、采购系统、销售系统）,信息化的设备管理1、以设备一生为研究对象；2、以设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标；3、科学制定符合设备实际情况的维修策略；4、全员参与建设牢固的设备防护体系。信息化设备管理是应用现代信息技术和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理；是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学料，包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容。,实施设备管理信息化建设的收益帮助企业实现：1.规范化管理2.精益化管理3.信息化管理4.统一管理模式和平台，便于集团的集中管控达到提高设备可利用率及可靠性，控制维修成本，延长设备生命周期，降低备件库存及备件成本，减少设备停机时间、提升设备OEE指标等管理目标。,设备管理信息化建设的目的通过信息化手段，优化配置维修计划及相关资源与活动，得以降低企业运行维护成本，提高设备可利用率，从而提高企业的产品利润空间及市场竞争力。,使用终端,企业信息网,检测诊断专家系统,日常业务,数据挖掘,设备网站,过程处理,数据分析,信息展示,设备管理业务过程控制信息化的核心（业务流在线实时处理）,提炼挖掘系统所积累的数据，为决策分析提供综合信息（从在线系统数据库中获得和利用信息）,数据仓库综合信息以及管理中的技术标准、规范和管理文件、资料等信息的展示,提供在线和离线设备状态诊断数据和信息,使用终端,使用终端,使用终端,使用终端,使用终端,设备管理信息化第一级平台系统,人力资源系统,财务系统,生产管理系统,物料采购系统,前期管理系统,日常业务过程处理,基础信息子系统,点检管理子系统,检修管理子系统,物料管理子系统,合同管理子系统,成本管理子系统,状态管理子系统,固资管理子系统,维护保养子系统,特种设备子系统,评价分析子系统,如何实施才能够达到目标?,把握关系，准确定位组建团队，系统规划明确需求，理顺流程建立机制，过程受控全员参与，培训推广长效推进，不断完善,把握关系，准确定位,返回,组建团队，系统规划,返回,明确需求，理顺流程,信息系统能做什么？,我们想让信息系统做什么？,我们想怎样让信息系统实现？,返回,建立机制，过程受控,推进制度：定期会议检查，掌握项目进度，控制项目质量。,返回,业主方：总体推进，掌握项目进度，协调各方面的资源；,咨询方：系统框架、功能模块、后台逻辑、数据接口等；,实施方：编制程序、实现系统，质量保证。,全员参与，培训推广,返回,长效推进，不断完善,信息化的组建与应用,推进体制是,需求分析是,应用培训是,完善发展是,领导重视是,全员参与是,过程控制是,系统规划是,保证,关键,推广,提升,前提,基础,重点,核心,为客户量身定制管理咨询+信息系统的综合解
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