企业文化与精神18511ppt课件

,企业文化与精神,中煤新集培训中心杨淮南2018.1.15,01文化知识概述,04怎样做企业文化,05中煤新集企业文化,02企业文化概述,03为啥要做文化,文化究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚对“文化”的定义多达两百多种，但没有公认的、令人满意的定义。广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，狭义仅指精神财富。,“文化”一词，似乎能够包罗万象，又似乎很虚，虚到难以理解。您是如何理解文化的呢？,大家都很困惑:,从广义的定义上，我们可以将文化理解为：文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所创造的一切成果物质成果和精神成果。即，一切非纯自然的东西都可称为文化。,1.1文化的概念,狭义的文化：,仅指精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。下面这两句话中的“文化”的含义，均适应于它的狭义定义。,许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。民国初陈之反剑桥导引文化就是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式。美国传统词典,“文化”的本义是“以文教化、文治教化”，人们对知识的学习、性情的陶冶、品德的教养等，通过文化的手段，达成一统。比如，“没文化，真可怕”，“他是文化人”等语境中含义。文化是对社会的认知和实践，亚文化、企业文化亦同。,现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。比如，企业文化、社区文化、建筑文化、服装文化、酒文化、茶文化、饮食文化等。,1.2如何理解文化,文化是无形的，就像电一样，通过负载在物体上，我们才能感知它。通过“文化”的用词语境，来理解文化的含义。结合语境，服装文化、饮食文化、酒文化、茶文化、节日文化等，就可以理解为是穿衣习惯、饮食习惯、喝酒习惯、节日风俗等。,(从用词环境分析“文化”含义),从语境中来理解，文化可以理解为：做事的习惯方式，习惯做法，即:习惯怎么做。,1.3文化的特性,1）文化是传统，是习惯，而非一时一刻的做法,文化是长时间形成、积淀并传承下来的习惯做法，风俗等。比如，过年吃饺子，放鞭炮是我们的祖先在很久以前就形成的风俗。进入煤矿企业首先要知道安全第一、预防为主。不知道安全生产的重要性，对煤矿的生产环境不了解，就不是煤矿人。,2）文化之间是有差异的，差异的实质就是习惯做法不同,首先是，由于不同群体所处环境不同和面临需要解决的问题不同，解决问题的做法也必须不同。例如南方人需要防暑，而北方则防冻保温很重要，他们的服装文化就会出现极大的差异；其次是，对于同一个问题也可以有多种多样的解决方法。以婚礼仪式为例，不同民族、不同国家的做法差异就很大，所以文化一定是多元的。,3）文化是习以为常的，是不自觉的,如同人呼吸氧气一样，只有在人们缺氧时，才会突然感到氧气的重要。我们对于自己的文化的许多方面都视为当然，只是在与异文化接触时，才会感到自己文化的独特之处。文化就是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式。美国传统词典,4）文化是人们行动的指南，具有强大的引导力,文化可比作是心灵的软件，也就是说文化支配着人的行为，文化有着强大的约束力和动力，这也正是我们进行文化建设的原因。,为什么春节时无论怎样辛苦，我们都要回家和家人团聚？这就是文化的强大引导力。,5）进入不同的群体，要符合群体文化，才能更好地生存,从一种文化进入到另一种文化，如果想要融入，那就需要主动适应这种做法文化，就要按照这里的习惯做事。即通常所说的“入乡随俗”。如果是参观旅游，那么感受一下新鲜，上车睡觉，下车撒尿，景点拍照，一问并不知道，开开眼界而已。,这也正是我们为什么要学习企业文化的原因之一。,6）文化建设，就是让群体更有竞争力,文化本是群体的一种传统，是一种常态，是不自觉中长期形成的。那么，为什么要刻意去建设文化呢？其目的主要是为了让群体更有竞争力，而文化建设的方法，那就是继承传统精华，学习先进经验，再加上群体的创新等。,比如，佛教思想；20世纪80年代后美国研究学习日本的企业文化等。,7）群体的强大，让群体的文化更有影响力,为什么中国、日本、韩国、越南等国家都拥有共同的传统节日？那是因为中国传统文化的强大，其文化影响了周边国家数千年。为什么许多人喜欢看西游记？西游记情节都记住了，且连演30余年不衰，那是因为文化的影响力入脑入心。,那些年我们看过的经典剧目.,8）领导者对文化有强大的示范和引领的作用,古有“母仪天下”之词，说的就是皇后是天下女人之表率、典范。领导者的表率和典范，它象无声的命令影响着带动着整个群体。隋文帝崇尚节俭，以身作则，在隋初形成崇尚节俭的社会风气。一扫魏晋南北朝以来的奢靡之风。,02企业文化概述,04怎样做企业文化,05中煤新集企业文化,03为啥要做文化,01文化知识概述,2.1企业文化的起源,近年来，企业文化一直是管理实践和管理学研究的热点。,“企业文化”这个名词的出现始于20世纪80年代初。源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。改革开放后，企业文化作为一种管理模式也被引入中国。,中国的企业文化实践和研究，也日趋丰富和普遍。,20世纪70年代中后期，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。日本作为二战的战败国，在一片废墟上重建自己的国家。战后30年，日本经济总量增长了55倍，日本的汽车、电器、钢铁产业异军突起，风靡世界。,这股突如其来且异常强劲的“日本冲击波”迅速影响着全球几乎所有的市场，改变了世界经济的大格局。日本经济崛起的秘密何在？西方国家，尤其是美国的企业界和管理学界陷入了深深的反思之中。,2.2企业文化定义,（企业文化尚无公认的定义）,企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，且以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范等。,文化优劣的判断标准是什么？判断一个企业文化优劣的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。,一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。,2.3优秀企业文化的重要性,决定一个人、一个企业、一个国家和民族能否强大、能否成功的核心要素是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。,而文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。,2.4如何理解企业文化,企业文化是什么？,是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯行为方式,是企业的软实力是企业的核心竞争力是企业发展的旗帜和灵魂,资源总会枯竭，唯有文化生生不息。,美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。,企业管理从“经验管理（人治）”到“科学管理（法治）”到“文化管理（文治）”的演进过程说明，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。,2.5企业文化的功能,企业愿景（或称企业远景）企业是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。,企业愿景要解决一个问题即“我们要成为什么？”反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。,1,1、精神层文化（核心层）,企业愿景举例：,迪斯尼公司成为全球的超级娱乐公司；索尼成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象；联想公司未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；戴尔计算机公司在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司。？,企业愿景,企业精神,4,企业精神：指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气（所以，企业精神类同企业风气）。,注意：广义的企业精神就是指企业的精神层文化，与企业理念、企业哲学的内涵相似，主要是指企业经营管理的指导思想。,企业精神举例：,海尔精神敬业报国，追求卓越。松下“七精神”产业报国，光明正大，和睦团结，奋斗向上，礼貌谦让，顺应时势，感恩戴德。中国铁建十一局集团第五工程有限公司不畏艰辛，勇攀高峰，行业领先，创誉中外。SANY精神自强不息，产业报国。？,企业道德,5,企业道德是指企业依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。,在处理内、外关系过程中始终保持高水平的道德标准是实现最大成功的关键（蒙牛：小胜凭智，大胜靠德）。,企业道德举例：,杭州胡庆余堂药店戒欺：采办务真，修制务精；药业关系性命，尤为万不可欺。,道德标准高的企业与道德水平较低的竞争者相比主要有三大优势：1）更能激发员工的干劲；2）更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障；3）可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润。,6,企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。,企业作风,企业作风能反映和折射一个企业的精神风貌和员工的精神状态，体现企业整体素质和对外形象。,企业作风举例：,某企业作风团结进取，勇于创新，雷厉风行，求真务实。海尔作风迅速反应，马上行动。（现改为：人单合一，速决速胜。）太阳雨作风快速反应，效率为先。？,2、制度层文化（中间层）,一般制度,各组织普遍存在的管理制度；如人事管理制度（有的融入员工手册当中）。,特殊制度,组织特有的一些制度，如员工评议干部制度、干部员工平等对话制度、总结表彰制度等。,组织风俗,它是指组织内部长期形成、约定俗成的典礼、仪式、风俗活动等。,制度层文化，是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，也包括企业内部长期形成的企业风俗，反映出特定企业组织的“游戏规则”。,3、物质层文化（外显层）,物质层又可以称为器物层，是企业文化在物质上的体现，是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，反映出企业的大众传播形象。,企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计、员工服饰等，它们都是企业物质文化的主要内容。,案例：海尔的三层文化,张瑞敏就是把海尔文化按照上述的同心圆进行划分的。他说，因此，当一个人注意海尔文化时，首先看到的是整洁规范的厂容厂貌、秩序井然的管理生产，接着就是优良的产品质量和服务质量，这都是物质层的东西。这些东西都需要制定一套完善的制度、规范和标准来规范，这就到了制度层面上。,还有人要问，你的制度、规范和标准是依据什么制定出来的呢？这就到了最核心的层面观念层上了，即有什么样的观念才能在制度层产生什么样的制度，在物质层面才能有什么样的体现。因而企业文化建设中最重要的是观念层的内容。,2.6不同的企业文化举例,1,“象文化”尊重、友好人本型,象文化企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。,对这类企业文化的代表提供了10家企业，它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。,2,“狼文化”强者、冒险活力型,狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种强者精神。,在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。华为、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利，都是中国企业狼文化的典型代表。,“鹰文化”目标、绩效市场型,3,具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。,这类公司以联想、国美、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。,“羚羊文化”温和、敏捷稳健型,4,羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。由于以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境规范；企业靠规则凝聚员工；企业强调运营的有效性加稳定性；企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。,会出现这四种文化呢？我们认为，是核心价值观的不同造就了文化的不同。,2.7企业文化的认识误区,企业文化在中国还是一个新生事物，在探索创新的过程中还不免存在许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。我们简单罗列如下，请大家参考：,2.8企业文化特点,企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。,它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中；它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；它不是行为活动，而是产生行为活动的原因；它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；它不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；它不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界；,总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。,案例：安全文化，用心去爱,企业文化的重点,机制问题：建立健全统一领导、齐抓共管的工作机制和体制、形成协调发展的工作大格局。,认识问题：企业文化是抓发展促和谐兴未来的意识。企业文化建设与安全生产、经济管理、党的建设同部署同实施同考核。,落实问题：进一步完善考核体系，对工作任务进行细化分解，建立目标责任制，加强督促检查。,企业文化落地!,2.9安全文化：生命至上安全第一,安全是一种责任：家贫识孝子，国难识忠诚。在煤矿安全形势非常严峻的关键时期，要把安全当作一种责任来担当，责无旁贷。,安全是一种文化：要带着感情，凭着良知良心抓安全，把员工当亲人，当兄弟。,安全是一种追求：从零开始，向零奋斗。,企业文化落地,03为啥要做文化,04怎样做企业文化,05中煤新集企业文化,04怎样做企业文化,02企业文化概述,01文化知识概述,1.文化也是竞争力,文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。,文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。,“资源终会枯竭，唯有文化生生不息”“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”,企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的文化；文化非一朝一夕能够形成，而是长期的培育、涤荡和积淀的结果；,2.文化可以弥补制度不足,文化对制度的补充作用：在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。,普遍共识：企业管理在沿着“经验管理（人治）科学管理（法治）文化管理（文治）”的方向演进。,3.用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。,“文化是习以为常的，是不自觉的。”，也就是说，当文化一旦形成，我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做，而且视为当然，不会感觉到奇怪。,4.用文化强大的引导力，引导员工的行为。,如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。,“文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。”文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重；反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。,5.文化建设促进品牌价值升华。,优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团。,建设世界一流能源企业,以人为本百年新集,创新质量是生存根本,04怎样做企业文化,05中煤新集企业文化,01文化知识概述,02企业文化概述,03为啥要做文化,客户至上,尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。与客户一起成长，让万科在投诉中完美。,【案例：客户是我们永远的伙伴（万科）】,1.普世的商业价值观是根本,怎样做企业文化,2.不要忽略了“以人为本”,当代企业价值观一个最突出的特征就是坚持以人为本。“以人为本”可以从两个角度来考虑：,一是从利益分配的角度，扭转原本只注重客户利益、股东利益而忽略员工利益的情况，适度提升员工利益的分配额度，找到促进企业竞争力提升，有利于企业发展的最佳平衡点。,二是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，就是俗称的人性化管理，即重视人、尊重人、关心人、理解人、信任人、发展人、激励人、成就人，注重感情投资，倡导平等沟通，鼓励民主参与，确保利益公平，营造忠诚、责任、信心、沟通、激情、快乐和谐的氛围。,怎样做企业文化,3.要促进企业竞争力的提升,从前面文化特性的分析中，我们了解，建设文化目的主要是为了让群体更有竞争力，因此，企业文化建设要围绕企业竞争力的提升来开展。比如，前面所举佛教的例子。,张瑞敏通过“砸冰箱”事件使海尔职工树立起了“有缺陷的产品就是废品”的观念。海尔从转变员工的质量观念入手，实现品牌经营。坚持“海尔创世界名牌：第一是质量、第二是质量、第三还是质量”的宗旨，走向世界。通过狠抓质量管理，海尔获得了我国电冰箱的首块质量金牌，海尔的品牌得以初步树立。,【案例：海尔质量文化与企业竞争力】,怎样做企业文化,4.企业优秀的传统文化需要挖掘和弘扬。,企业的传统文化受企业创办者的影响是最大的，这些都是企业过去的成功基因，是企业的DNA，是企业最宝贵的精神财富，是企业文化应该继承和发扬的。,张瑞敏:高层第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。-实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张，-收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。,怎样做企业文化,5.要服务于企业的发展战略,企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，服务于企业的发展战略。同样，不同的战略也会塑造和强化不同的文化。,怎样做企业文化,6.跟上时代脉搏，提高认同度,企业文化的时代印记是非常明显的。过去耳熟能详的口号，是否真的就是得到员工的认同？,讲奉献，不如讲有付出才有收获；讲敬业，更要强调职业道德、个人品牌。忠诚、责任、信心、沟通、激情,艰苦奋斗，为什么一定要艰苦？为什么就不能是快乐的奋斗呢？无私奉献，我们还要不要吃饭？要不要养家？不如不要工资算了！,怎样做企业文化,02企业文化概述,04怎样做企业文化,05中煤新集企业文化,04为啥要做文化,01文化知识概述,中煤集团企业文化,一、中煤愿景：建设世界一流能源企业,做强做优，进入世界一流能源企业行列,二、中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活,发挥产业优势，提高生产效率，推进煤炭转化和清洁利用，供应优质丰富能源，助力经济社会发展。坚持“生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”、“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”，加强集成创新，增强企业核心竞争力，做行业发展的领军者，为建设新型煤炭工业体系贡献力量。增强企业实力，建设和谐矿区，保护生态环境，造福职工群众，服务小康社会建设，增进人类福祉。,三、中煤精神：敬业、求实、创新、争先,敬业恪尽职守，勇于负责，热爱本职工作，忠诚服务企业。求实求真务实，真抓实干，勤俭办企，讲实话、办实事、求实效。创新解放思想，勇于探索，坚持科学思维，提升创新能力，建设创新型企业。争先开拓进取，勇攀高峰，对标先进，敢于超越，树立中煤品牌，争当行业表率。,四、中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢,科学发展：以人为本，统筹兼顾，实现企业全面协调可持续发展。安全高效：坚持安全发展，提高效率和效益。和谐共赢：诚实守信，互利双赢，实现员工与企业、企业与企业、企业与社会之间的和谐共处、共同发展。,司徽围案由两个英文字母“”C“”组成，分别标志中国“China”、煤“Coal”；将两个C组成一个中国的中字，使中文与英文字母结合在一起，通俗易懂；梯形的C和长圆的C卧立相同形似古老的矿灯发出的光环，在外沿轮廓上形成了一个中国的灯笼，吉庆稳定端庄有强烈的东方韵味；整个司徽集中文英文多种图案于一身，体现了多元化国际化大集团的风范；司徽基色为蓝色，源于煤炭电力煤气等能源燃烧得最充分最环保的颜色；此标志仅用于“中国中煤能源股份有限公司”；,五、中煤能源标志,司旗：紫蓝色底衬，中间为司徽，司徽的大小占旗面的1/3，上下左右居中为宜。紫蓝色来源于中煤能源的行业特点，即煤炭、焦炭、煤层气和电力等工业燃料的开发。这些能源在燃烧时效能最高、最环保的颜色为紫蓝色，蓝色内涵深远、辽阔、宽广，寓意着中煤集团有广阔的发展前景，体现着中煤人一往无前，敬业奉献的精神。司旗分中文应用和英文应用两个旗种，国内为中文应用，司旗的国际版为英文应用，规格标准相同。,新集精神,新集人孕育新集精神，新集精神塑造新集人。新集矿区建设是一部新时期煤炭行业艰苦卓绝的创业史，更是一部新集人豪情写春秋、壮志铸辉煌的新集精神发展史。30年前，新集创业元勋刘明善同志满怀“故里花红不了情”，“归来还我乌金愿”，带领一批老专家，“荒野相伴勤勘探，茅舍寒夜挑灯战”，“滴水成冰斗严寒，三伏酷暑不畏难”，用短短6年时间建成了现代化的新集矿区，创造了闻名全国的“新集经验”和“新集模式”，同时孕育出了与大庆精神齐名的新集精神。,第一章新集公司的创业历程,新集精神形成于上世纪80年代末至90年代中期的新集创业，发展于世纪之初的新区建设。新集精神是几代新集人20多年创业的智慧结晶，是新集事业继往开来的宝贵财富。其中，新集创业带头人刘明善是新集精神的主要缔造者和忠诚践行者。今天，新集精神正成为激励新集人进行三次创业，全面推进新集事业不断发展的重要精神力量。,一、新集创业：闯出煤矿建设新机制,80年代末90年代初，改革大潮汹涌澎湃，国民经济蓄势待发。1989年1月，国家能源部批准新集煤矿建设项目，淮南市随即成立新集煤矿建设会战指挥部，刘明善临危受命，具体负责煤矿现场建设与管理。1989年3月6日，新集创业带头人刘明善率领先遣人员，坐着一辆借来的农用运输车，来到了距淮南市区60多公里的凤台县王集乡一个小村落安营扎寨。新集煤矿是淮南市地方办矿，建矿伊始，举步维艰。一无资金，二无设备，三无城市依托，四无专业人才,甚至连起码的生活条件都没有。刘明善想方设法筹集资金，到处举债，最紧张的时候，把王集信用社3万元农民卖鸡蛋的钱也借来了。“头顶一片天，脚踏一方土；一日三餐老咸菜，住的草棚、铁皮房；鸡蛋汤水光光，喝得两眼泪汪汪”。这首顺口溜是当时艰苦生活的生动写照。,二、新区建设：融入国家能源发展战略,1997年11月27日，国投新集能源股份有限公司成立。1998年8月，公司进行股份制改造，建立现代企业制度。改制后国投煤炭公司、国华能源公司和安徽新集煤电（集团）有限公司的股权比例分别为54%、23%、23%，国投煤炭公司控股。其后新集公司经历亚洲金融危机的洗礼，重新迎来煤炭行业快速发展的黄金时期。,在二次创业进程中，公司通过“标杆管理”、“变革创新”、“人本管理”、“培训工程”、“效能提升”年度工作主题的推动，初步实现了公司安全本质化、经营市场化、决策科学化、管理人文化，保持了建矿以来的生产形势总体稳定，产能规模跨越发展，企业利润逐年跃升。公司现已发展成为以煤炭采选为主、煤电并举的国家大型一档企业和全国520家重点企业。国家发展和改革委员会于2005年12月13日正式批复新集矿区2012年总体煤炭生产规模为3590万吨年，被列入全国13个亿吨煤基地之一的两淮煤炭基地。,三、生产自动化：打造一流上市公司,2007年12月19日，新集公司A股在上海证券交易所成功上市，成为煤炭板块唯一一家整体上市企业、国投煤炭系统唯一上市企业，宣告了一个面向世界的大型化、专业化煤炭能源基地的崛起。2008年，新集人站在新的制高点上，开始了以生产自动化为核心的三次创业。生产自动化是煤炭行业生产力发展的方向，使煤炭企业加强成本控制、提高生产效率和参与市场竞争的有效手段。这次创业的主题是：实现以机械化为基础、以信息化为先导的生产自动化，以积极应对公司上市后直接面临的商品市场、资本市场，国内市场、国外市场的多重挑战，深入推进市场化改革，打造一流上市公司品牌。,第二章新集精神的形成发展,伟大的创业实践孕育伟大的企业精神。新集不仅为国家创造了大量的物质财富，而且造就了一支高素质的煤矿职工队伍，产生了既传承中华民族优良传统和工人阶级优秀品质，又具有鲜明时代特色和企业特点的新集精神。新集精神是几代新集人集体智慧的结晶，其中新集创业带头人刘明善是新集精神的主要缔造者和忠诚践行者。,一、萌芽阶段：新集一矿建设时期,新集人是在特定历史条件下、特别困难情况下创业的，是“被市场经济逼出的新集建设模式”。新集建矿伊始，刘明善就高度重视企业精神的凝聚和激励作用。这一时期第一次提出了新集精神的概念，归纳了新集精神的内容。但总体上没有严格区分新集精神和新集矿风，表明新集精神的内涵、外延还不够清晰、严谨。1989年3月6日，刘明善率领先遣人员，进驻凤台县王集乡东朱、郭郢村。4月26日，刘明善在新集矿区建设会战指挥部会议上提出十六字矿风：开拓务实，高效优质，勤奋节约，争创一流。1990年6月24日，刘明善在创建文明优美环境十分重要中，第一次提出新集精神的概念。他说：“新集煤矿建设以来，取得的成绩有目共睹。树新集精神，创新集速度，已成为广大职工的自觉行动。”,二、形成阶段：新集二矿、三矿建设时期,1993年7月到1996年10月，继新集一矿之后，二矿、三矿相继建设投产，创造了全国煤矿建设的奇迹。1996年7月，时任中央中央政治局常委、书记处书记的胡锦涛同志视察新集矿区，并发表重要讲话。这一时期对新集精神与新集矿风作了概念厘清，形成了新集精神的准确表述，揭示了新集精神的基本内涵，突出了新集精神的灵魂和作用，标志着独立、完整、科学的新集精神价值体系的形成。1994年9月30日，在在新的起点要有一个新的飞跃一文中，刘明善指出：“我常讲人生的最大意义是什么，就是奉献!新集人的最大价值是什么？就是新集人的奉献精神，创一流，争第一，多奉献。”,1996年2月4日，在集团的发展必须坚持正确的政治方向，必须要有强有力的政治保证一文中，刘明善用整节篇幅对新集精神做了全面、集中、系统地论述：新集人的精神归纳起来就是“创一流，争第一，多奉献”，具体反映在“五种精神”上。新集精神的灵魂是无私奉献。同时揭示了新集精神的主要内涵，强调了新集精神的重要作用。1996年12月12日，在我们的精神文明建设要有自己的特色一文中，刘明善强调培育新集精神既要继承优良传统，又要体现很强的创新性。并根据时代发展和企业需要，把新集精神重新表述为“创一流，争第一，勤奋节俭，多奉献”。,三、发展阶段：新区建设时期,从2002年开始，新集公司启动以新区建设为内容的二次创业，刘庄矿、板集矿、口孜东矿相继投入建设。新区建设坚持“新、创、精、高”的建设思路，提出了建设“五化”矿井的目标。在新区建设、特别是2006年3月到10月的刘庄会战中，培育并形成了具有鲜明新集特色和时代特点的刘庄精神。刘庄精神，即科学求实、争创一流、和谐共进、追求卓越，具体体现为“新五种精神”：自我革命、追求卓越的精神，忠诚企业、共负使命的精神，崇尚创新、争创一流的精神，顾全大局、团队协同的精神，以人为本、和合共进的精神。刘庄精神是在“新世纪、新形象、新使命”的二次创业背景下对老一辈新集创业者锻造的新集精神的继承、发展和创新。,第三章新集精神的基本内涵,新集精神，即创一流，争第一，勤奋节俭，多奉献，具有丰富深刻的内涵和与时俱进的品格。1996年7月胡锦涛同志视察新集矿区时的讲话精神和新集公司30年创业实践，是我们理解和把握新集精神基本内涵的重要依据。结合当前时代主题和公司发展战略，新集精神具体表现为创新变革精神、拼搏争先精神、团结和谐精神、艰苦奉献精神。,第四章新集精神的主要载体,新集精神历经几代