企业文化规划提纲ppt课件

.,公司2013企业文化建设规划方案,企业发展部,.,一、理解企业文化和企业战略的关系二、梳理企业文化现状及问题三、借鉴知名公司企业文化四、明确企业文化建设的目标、原则五、制定企业文化建设的策略及执行,目录,企业通过企业文化建设，增进领导与员工之间的交流，使员工有归属感，从而增强企业的向心力，提高企业的战斗力。在企业对外交往中，优秀的文化可以在社会上产生积极的影响，为企业带来良好的声誉，从而能吸纳更优秀的人才。,.,企业文化与企业战略,企业文化和企业战略之间的关系，就好像是人的观念与行为的关系，人先有了观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。,.,公司企业文化精神层现状,战略愿景,核心价值观,企业使命,企业文化精神层内容,企业目标,企业哲学,企业精神,企业宗旨,企业风气,企业道德,专业领先、一级资质、全国房地产开发企业前五十强的品牌上市公司,责任引领事业专业成就发展绩效决定成败,仁诚弘毅创新竞越,缔造城市形象建筑未来生活,讲政治讲学习讲团结讲理想讲自律,十要十不要,.,公司企业文化制度层现状,管理流程项目开发流程财务管理制度制度人力资源管理制度行政管理制度其他管理制度,一般性管理规章制度,企业习惯,特色化规章制度,特殊制度组织架构薪酬制度考核激励制度总结表彰大会其他非程序化的制度,文化活动文化娱乐体育活动庆典活动,员工行为准则晋升制度各种责任制度,企业文化制度层,.,公司企业文化物质层现状,公司企业文化物质层,LOGO、标志、标准字和标准色,公司容貌，包括工作场所、办公室造型布局、生活环境,公司的工衣、工牌,公司的文化体育活动设施,公司企业文化的传播网络，包括自办刊物、协同系统、品牌手册、广告牌和张贴画等,.,公司企业文化活动现状,五个一工程,2012年企业文化,中城未来因你更美好,演绎冠军品质共享精彩中城,中城人的精神家园,学党史、知党情、跟党走,.,？,公司企业文化问题,公司2012年通过“5个一工程”积累和沉淀了众多的优秀因子，但是我们应当清楚客观地认识到公司在企业文化建设中存在的一些不足：企业“诚信共赢、科学发展”的核心价值体系在发展战略和各项制度的制定上缺少鲜明的价值导向。公司目前只有员工行为规范管理，尚未建立涵盖员工职业道德规范的行为规范体系，其全面性和覆盖性还有待提高，企业文化的“软性约束力”还有较大的提升空间，对公司员工行为的个体互动，尚欠规范。企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。,.,知名公司企业文化建设案例（核心理念）,金地地产金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业金地使命：创造生活新空间金地精神：用心做事，诚信为人，以人为本，创新为魂，专业之道，惟精惟一，坚韧内省，超越自我,招商地产企业愿景：百年招商家在情在企业使命：筑造温馨的家建设温情和谐的社会核心价值观：人本责任务实专业,中海地产价值观念：建世间精品，筑幸福人生经营思想：建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工管理哲学：以人为本，凝聚百战不殆的团队力量，科学管理，制度面前人人平等。企业精神：真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献发展目标：坚持“诚信卓越”的经营理念，稳健发展，不断开拓，使公司成为“人才齐备、管理科学、服务勤恳、产品优质、效益领先”的大型房地产综合企业。,鹏吉集团企业愿景：提升生活品质引领行业潮流超越顾客期望核心竞争力：信誉创新企业精神：人本服务卓越企业道德：诚实做人诚信做事企业风格：大事做于细伟业始于先,深业集团企业愿景：以工作品质提升企业价值，做务实、诚信、创新的房地产企业企业目标：造就一流的房地产开发、管理、服务团队，做一流的房地产企业企业价值观：务实、诚信、创新经营理念：人才为本，绩效至上,京基地产企业宗旨：责任是京基的基础，创新是京基的灵魂。企业精神：实干做事，诚信为人，以人为本，创新为魂企业目标：创地产名牌，建一流企业,.,知名公司企业文化建设案例(文化荟萃),【万科集团】建筑无限生活万科的企业文化和“很万科”的万科人造就了一个活跃、激情、积极、很理想又有着适时管理约束的团队。带给我们的是一个个性鲜明、张扬和规则并存，激情和理性共生的万科。企业愿景：成为中国房地产行业的领跑者企业宗旨：建筑无限生活核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是永远的伙伴，人才是万科的资本，阳光照亮的体制，持续的增长和领跑。物质文化万科的产品传递给人们的是无处不在的人性关怀。这是万科“建筑无限生活”“全国性思维”“本土化运作”以及产品创新意识的具体体现。精神文化万科周刊多年来一直潜移默化的在业界传递着万科“建筑无限生活”的企业理念，加速公司内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。制度文化在万科开放个性的背后有很多的规章规范在支撑着这个企业的严密运转。如规章上有员工手册、职员职务行为守则。在产品上有住宅使用标准和住宅性能标准。在设计上有建筑设计顾问有限公司和建筑研究中心。文化的体现万科始终坚守职业化的底线，无论碰上任何利益诱惑，都一直坚持着自己的价值观对人永远尊重。万科的文化氛围强调对人的尊重，充分给予选择权，并人人机会均等。“企业视角、人文关怀”在一定意义上解释了这种氛围。人才是万科的资本，万科一直努力为每位员工提供公平发展的机会以及在行业内有竞争力的收入。,NO.,1,.,知名公司企业文化建设案例(文化荟萃),【万通地产】创造最具价值的生活空间万通理念万通的理念经过了三个时期的转变：1守正出奇(19931998年)“守正”即遵循客观经济规律的引导。依法、依规办企业。消灭一切多余动作；“出奇”则是在依法经营前提下的创造性的变通。对长期利益的追求使企业从一开始就立于较高的起点。具有创新的个性。2创新步，领先步(19922002年)万通坚持生命在于创新，学习被万通视作事业进步的阶梯。敢于否定过去和自我反省的理性批判精神至今仍是万通企业文化的突出特点。3创造最具价值的生活空间(2003年至今)“最具价值”既是万通地产所服务的高端市场的客户需求，同时也是万通人的经营目标与努力方向。“创造”秉承万通地产一贯倡导的“创新一步，领先一步”的企业经营理念，同时吻合“前瞻力”的公司价值表现。万通文化体现1万通感恩日每年3月10日为公司的感恩日”。通过各种形式表达对股东、客户、员工及社会各界的长期支持和鼓励的感激之情，同时激励管理人员和员工更努力工作。2.万通反省日以每年9月13日-万通的诞生日为万通的反省日，对万通的价值、战略、业务及管理进行反省。3.万通英雄会万通地产将年底的颁优会进行规划，拿出一套颁优奖优的规范流程，在全公司范围内组织“寻找万通英雄”的活动。4.万通地产生活节秉承“创造最具价值的生活空间”理念，万通地产创造性的推出“万通地产生活节”系列客户服务活动。5.万通历史陈列馆借回望历史，真正找出万通之所以活下来并能够发展的内在逻辑和必然性，以鉴往知今。6.万通生活家以万通生活家这本企业内部读物来记录、解读万通的创业历程，传播创新万通的企业文化，并与读者以及员工之间展开沟通交流。,2,NO.,.,中城企业文化的借鉴之处,围绕企业理念展开多元化活动通过载体选择树立个性鲜明的企业文化注重文化氛围的营造、定义，人才的培养企业刊物的常态性,企业文化建设不可能一蹴而就。企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。发挥企业文化对企业发展的促进作用，关键是把写在本上、挂在墙上、汇编成册的企业精神、价值观以及各种经营理念，体现在企业生产、经营、管理各个环节和每位员工的工作行为上。企业文化建设必须坚持人性化管理，重视员工价值实现和工作激励，大力倡导团队学习、组织学习、终身学习和学以致用，培养学习文化，追求员工价值实现与企业发展的统一，在员工实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就员工个人，实现企业与员工的和谐发展。,.,公司企业文化建设的目标、原则,一、企业文化建设的目标,贯彻企业精神文化和价值理念，打造企业文化力，铸造企业之魂。弘扬团队精神，建设学习型组织，培育人本文化，形成人和之势。完善制度与行为文化建设，锻造企业躯架，夯实企业成长之基。构建品牌文化和视觉文化，提升企业文化价值，塑企业形象。开发全员共建的支持系统，激发企业文化建设和企业发展的不竭动力。,诚信共赢科学发展,.,公司企业文化建设的目标、原则,二、企业文化建设的原则,五结合,.,公司企业文化建设的目标、原则,二、企业文化建设的原则,三载体,.,公司企业文化建设策略及执行,1.根据企业现状及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程。2.企业发展部、人力资源部尽快建立公司绩效考评与薪酬激励管理体系，初步行成以公司战略目标与部门个人绩效为向导的企业文化。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。,一、实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲,1.完善公司CI视觉识别系统（司旗）。2.统一制作并佩带公司工牌，规范员工着装。3.做实员工图书室，增加图书资料。4.OA上开发企业文化门户，并丰富相关内容，比如增加：管理者论坛，员工BBS、公司新人新闻报道等，提倡全员参与，对员工撰写的稿件发表后给予奖励，活跃公司文化氛围。5.把企业文化培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中，通过多媒体，公司简报形式对企业文化进行宣传。,三、创新企业文化载体，建立企业文化支持系统。,二、创新企业文化的形式，积极营造企业文化建设的良好氛围。,1.开展丰富的主题活动，比如管理沙龙、知识竞赛、技能比赛、读书月、公益活动、座谈会、也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。2.启动公司主题年，根据公司年度发展目标和管理现状制定主题年，围绕主题年开展丰富的各种活动。业绩年、团队精神年、企业文化建设年等。3.独特节日建设，比如：感恩节、消防日、员工生日等4.庆典活动，比如开工庆典、公司年庆典等。,建议,.,步骤一：明确2013年企业文化主题【中城气质】目的：整体提升全体员工专业能力、综合素质、文化涵养。步骤二：成立企业文化联络小组【在各部门选定企业文化联络人，负责各部门重大工作结点、成果的及时记载、各种影像资料的及时整理、分享与归档。】目的：满足企业文化建设“新、快、准”的整体要求，推动企业文化系统的建设工作。步骤三：制定员工手册目的：系统全面的倡导公司行为、道德观念、办事准则。步骤四：丰富宣传平台【公司网站、企业OA、工作微博、电视屏幕、公示栏】目的：全方面、多方位的传达公司精神,执行内容,.,步骤五：创新文化载体【建立企业文化门户、培训成果宣导、文化氛围营造】建立企业文化门户文化语录/公司新闻/员工BBS中城荟内刊/中城TV/公司荣誉/中城易居营销/中城家物业/书架目的：通过模块的建立，内容的丰富，到位的宣传，让每一个员工明白公司企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系，如何体现企业文化等。培训成果宣导目的：通过“文化洗脑”，为公司培训一批批认同公司的核心价值观与文化，技能过硬，又有良好团队协作能力的员工。文化氛围营造目的：通过绩效考核的结果导向，整个待遇体系向最优秀的人才倾斜，适时提出“你会影响一片”的理念，去激励那些优秀的人，使这些人发挥出战斗力，去影响一大片的人才。将把事情做好的强烈理念贯穿到长期的行动中去。,执行内容,.,步骤六：展开活动1.培训设置专业讲坛，注重培训，关于每一个员工的素质提升，目的在于拓宽员工视野，了解不同的信息层。,活动载体内容,培训形式：每季度邀请公司领导就战略规划、产品规划、品牌规划等课题做一次宣导；老员工做讲师，教学相长；成立导师制，评选优秀导师奖。,.,步骤六：展开活动2.学习倡导读书分享日。通过学习，引导员工用科学的原理从更深层次分析问题验收形式：举办一次知识竞赛，内容涉及房地产报规、设计、环保节能产品、安全生产等，目的在于提升员工整体的行业学习能力。书籍选择：管理类、财经类、与岗位相关的专业书籍,活动载体内容,学习形式：自觉式学习，根据工作创新的不断要求，自觉自愿的专研。研讨式学习，邀请合作伙伴共同就某个课题进行分享与研讨。,.,步骤六：展开活动3.生活成立音乐、电影、美术四个兴趣小组。并在公司一年举办三次成果展现。目的：引导员工理解、欣赏和懂得高雅的生活习惯与文化活动，积极、开放、正派的面对人生，从多维、多层、多元的角度看待万事万物，认知能力从而得到发展。验收形式：环保摄影书画展、优秀文化赏析、歌声汇演,活动载体内容,.,步骤六：