施工单位副经理述职报告.doc

.述职报告尊敬的公司领导：我是的生产副经理。2017年即将过去，在过去的一年，本人先后负责项目电解车间标段电解槽设备制安工程电解槽安装、钢结构安装及2#电解车间92台电解槽槽壳安装。在协助分公司经理开展工作的同时，主要分管施工场地的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。在上级领导和同事的帮助及支持下，顺利完成各阶段施工生产任务。现将一年来的工作做以下述职，请领导进行评议。2017年对我们来说是极具挑战的一年，孵化中心项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工，几个项目存在工期紧、材料供应不及时、甲方资金不到位等不利情况。另外，工程处人员紧缺，这些都是制约施工的顺利进行。针对以上不利于因素，积极采取相应措施，协调各方面的关系，积极主动与甲方沟通，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。 1.立足现场实际，合理安排施工。上半年项目存在甲供筑炉材料供应不及时等情况，致使我单位上部结构安装受到严重阻碍；而孵化中心由于大项材料供应不及时、不配套等情况，致使我单位钢结构安装受到阻碍，而此时电解槽及厂房制作正属于紧张阶段，我果断向领导提议将以上两大工地的人员调入工地，减少人员窝工，降低成本；同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素，我合理安排各施工班组的工作内容，充分调动和挖掘每个工人的潜能，使人尽其能，保障施工正常进行。2.深入施工现场，解决施工问题。施工前，提前做好施工部署，尽最大可能将施工中可能出现的各种问题提前解决。在施工中，为了能够在第一时间掌握施工现场可能出现的各种影响施工进度的问题，我和工程处同事与工人同作息时间，发现问题及时解决。诸如施工图纸不明确、主材及二三类材料短缺、施工机械出现故障、施工现场用电故障及与其他施工单位场地冲突等问题能够第一时间掌握，不必等到工人通知，而在最短时间给予解决，真正做到靠前指挥、靠前服务，靠前协调。同时，深入施工现场也能进一步加强了对施工班组检查和监督作用。作为一个管理人员，只有深入施工现场，解决一些看似微不足道的小事，才能有效的提高班组的工作效率。在我及我工程处同事的努力下，92台电解槽安装只用了42天，创造了我处钢结构安装速度的新纪录，得到甲方及同行冶金单位的好评。3.加强过程控制，抓好工程质量。在施工过程中，严把质量关是降低工程成本的有效措施，能够减少返修、消缺等不必要损失。电解槽上部结构安装中，由于其他车间制作的构件出现料箱漏料等问题给我公司造成不良影响。出现问题后，我一方面积极与业主沟通，另一方面迅速联系车间消缺，基本挽回业主对我公司的不良印象。作为前车之鉴，我严格要求我工程处人员及班组严格控制施工质量，在工程处及班组内部设置专职质检员，对于不合格构件不等到监理及甲方发现时再进行处理，此举有效的降低了不合格构件的概率，在电解槽槽壳安装中，槽壳验收及焊缝探伤检测一次性通过。4.做好现场签证，避免结算困难。对于施工过程中需要变动的或者新增加的工作内容，这些都是超出合同范围内的，我提前以书面的形式向甲方或者二冶大项办理工程签证，如电解槽上部结构倒运、氧化铝输送通廊大吊车的使用等均提前办理了签证，避免了事后补签证而造成结算困难。这些举措不仅对施工班组有个交代而且能够降低公司的损失。5.做到安全生产，杜绝安全事故。加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；敦促并配合工程处安全员对施工人员加强安全教育，强化全员安全意识。施工期间，每天组织管理人员及各劳务班组召开每日碰头会，着重强调安全注意事项，总结今天的安全情况和下一步的安全防护措施。并且每周一召开“周一安全活动”总结一周来安全情况，将安全隐患消灭在萌芽中。经过一年的严抓，有效的杜绝了安全事故的发生。6.加强现场管理，强化文明施工。按照公司关于文明及标准化工地的要求，对施工场地进行严格管理，保持现场干净、整洁，所有材料及构件码垛、堆放整齐。要求施工作业人员不随便丢垃圾，集中放置并运往指定垃圾站，保证现场整洁、文明。这些举措给公司树立良好文明的形象。存在的不足及今后的发展方向：这一年工作上取得了一定的成绩，但也要正视自己的不足之处。1.脾气暴躁，处理有些问题时不能够做到心平气和，不能控制好个人情绪。在今后工作中我会慢慢改变自己性格，遇事不急不躁。2.在工作中有时碍于情面，放不开手脚。在今后工作中我一定会就事论事，公事公办。3.个人在电脑等办公软件上还是存在一定的欠缺，不能利用一些先进的工具来指导施工，今后我定会抽时间来学习，提高自己。4.因工作忙，思想理论政治学习还不够，今后，我会定期学习，用党的思想武装武装自己的头脑。以上便是我2017年的工作报告，由于水平局限