ERP课程设计报告书正文标准格式

课 程 设 计 报 告 书 专 用 纸1、实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。2、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。3、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的的知名度，产品进行ISO资格体系的认证7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施法则，即 “hy、hat、ho、hen、here、ow”。8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。 1 公司三年经营总体规划这次的财务管理沙盘模拟实习为期3天，在这3天的实习中，我们先由老师带领着做了一年的公司经营，这一年属于初始年，是让我们熟悉实习的流程以及规则，而且仅是物理沙盘。我们对于三年的规划总体是第1年是建设期，在资金允许的情况下，我们建全自动生产线，提高我们的生产能力，对于市场我们选择重点，并且分期选择，在我们认为好的市场争做市场老大，ISO认证在前三年我们先认证一个，对于产品研发，我们也是根据市场情况，选重点，尽量在前期全部开发完。第一年年是一个建设期，而后两年是发展期。后两年以我们前期的开发做基础，主要在保证产量的同时，根据广告费和前期的销售做基础，优化销售，在追求数量的同时也追求单价，使利润最大化。同时，我们也要追加产量，进行后续建设，尤其在生产方面。总而言之，后两年就是追求利润最大化。2 人员配置CEO：何倩财务总监：闫锋财务助理：李新云采购总监：蒋振宇营销总监：马璐生产总监：刘冰清信息总监：施泽巍CEO的职责是统筹全局，根据下面几个总监对本部门的预策，对公司今后的发展方向作出决策，并对各部门做好协调工作，使各部门的合作达到最优。CFO，也就是我们的财务总监，主要对整个公司的财务做负责，它的职责是在一年经营之初就做整年的财务预算，保证现金不断流，如果一年的现金无法支付本年公司发展需要，那么就采取借款，借款至于借多少，借几年，这些就需要财务总监根据财务管理的有关知识来做决定，对于财务总监来说，还有比较重要的，那就是它必须掌握一个度，在财务管理的知识体系中我们提倡举债经营，所以怎样借款，短贷和长贷怎样搭配才能使效果达到最优，我们经营的时候既能保证现金不断流，又可以用到恰到好处，这是财务总监需要考虑的难题。销售总监的职责是它需要先进行市场预测，然后抓重点，选主打市场还有主打产品，在选单时要注意在哪个市场的产品是以价格还是数量为主打。生产总监必须将今年的生产预算算出，还有今年产品的产量。而采购总监需要根据生产下原材料订单，保证生产不断流。而间谍则是需要了解到我们竞争对手的信息，无论在生产能力还是在市场、产品开发等等。所谓知己知彼，百战不殆。3 公司三年经营状况及说明3.1 生产部门我们第一年基本在市场规划时期，我们投资建设了三条手动生产线，一条半自动生产线。预计在第一年年的时候取得一个比较稳定的产量，为后期的扩建打下基础。当然在前期的选单问题上，我们出现了一些差错，以至于打乱了我们对整个生产的规划，造成了多次的转产。我们原定计划建立五条生产线，在前期主攻P1，P2。虽然遇到了转产的问题，但是我们一比较强的生产力基本保证了我们高产的目标。第二年是我们的扩建时期，在保证利润的前提下，我们为了加强市场竞争力我们又一次加入了生产线。我们的生产能力进一步加强，使得我们在三四期的收入上有了保证。我们在第二年将生产的重心慢慢转移到转移到了P2产品上，所以我们在生产线上又进行了调整。加强了P2的生产能力，但是没有开发P3，在战术上不如前期激进，比较希望依靠现有实力拉大差距。第三年我们的生产线基本是稳定生产，在保证产量上我们还是有比较好的表现，应该来说在几个小组中略有优势。我们开满了5条生产线，重心依然是P2产品。3.2 财务部门下面是我们1到3年的财务报表原始资料：第一年是我们组的建设期，各种费用相对于我们的销售收入来说都很高。我们的构想是购买一个大厂房并建造4条手动生产线和一条半自动生产线，由于费用较高，以及举债经营的思想，我们在第一年年初20M的短期贷款，又在第一年的第四期借了20M的短期贷款。第一年结束后，我们成功的建成了一条半自动生产线，并开始投入使用；开始生产P1产品；开拓了本地市场。第一年是起始年，所以销售收入和成本都是0，而处于建设期的我们，花费了9M的综合管理费。通过最后的合计，第一年我们组亏损17M，流动资产合计42，固定资产总计90，则资产总计132；负债合计40，所有者权益合计90，负债及所有者权益总计130。第二年的基本情况与第一年大致相同，在这一年中，我们选择了转产，这也相应的增加了一些成本。到了第二年末我们依旧是亏损。第三年我们组的情况开始好转，并开始扩建，开发新产品，年末我们盈利1M，权益也比前一年有所增加。可是，在盈利的背后，是我们苦苦的支撑，在这一年中我们差一点将破产，因为我们的生产线少，产品生产跟不上订单，最后我们向外购买了产品，而挽救了我们的公司，也算是有惊无险。4 员工工作总结在这次实习中，我的职责是采购总监。采购总监主要是负责公司信息化战略执行，总体规划方案的制定，基础设施、信息系统及信息化环境的建设以及信息化管理体系的建设制度的制定。简单的来说，我的主要工作就是购买生产所需要的各种原材料以及设备，确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。在物理沙盘中，我的任务相对轻松，时间限制比较小，而且可以随时采购，及时补给，没有太多规则的制约，也没有库存不足而产生高价购买的担心。但是，如果是真正的采购总监就没有如此轻松。采购人员的决策与生产的数据必须一致。在CEO的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。5 实习感悟与体会这次实习让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘实验中，采购人员是最不起眼的。作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会注意到你，责备整个公司的损失都是采购的责任。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。通过沙盘模拟这门课，我们学会了如何解读企业经营的全局，初步了解了作为管理者需要拥有的战略意识为公司的生存和发展指明方向。ERP模拟课程严密而成熟的设计，令我们在实际操作过程中完成了对战略从“无意识”到“有意识”的阶段，对战略管理的重要性有了深刻的体验。同时，作为一个TEAM，我们也在团队合作中由磨合成长到默契，从当初的事无巨细都要小组讨论，到合理分配然后用人不