安全环保问题清单穿透暨全面大清查操作研讨

安全环保问题清单穿透暨全面大清查操作研讨,安全环保健康部2017.8,2,第一部分大清查的操作要求第二部分问题清单的方法论第三部分安全问题清单梳理第四部分安全风险评估梳理第五部分危险作业评估梳理第六部分环保问题清单梳理,研讨内容,策划,持续改进,检查与评审,实施与运行,安全环保三个全面行动,第一部分大清查的操作要求,第一部分大清查的操作要求,4,一、策划准备成立领导小组：企业层级成立领导小组，由企业主要负责人担任组长，所有相关职能部门和厂矿单位主要负责人作为成员，确保以问题清单梳理为主的大清查行动的组织保障。成立工作推动小组：企业、厂矿、车间（工段）三个层级成立工作推动小组，企业层级由部门负责人、工作人员组成，厂矿、车间层级由主要负责人和工作人员组成，负责工作推动的宣传动员、培训骨干、指导、检查、审核等工作。,第一部分大清查的操作要求,5,二、制定目标一查到底、摸清家底、不留死角；实现：人人接受教育、人人发现问题、人人排查风险、人人提出措施。,第一部分大清查的操作要求,6,三、培训与发动全员培训宣贯：政治站位、触及灵魂；骨干人员的培训：条款和具体要求的理解，操作方法的掌握，操作标准和精度的要求等；培训到班组员工：人人参加，人人都是运动员，都要掌握发现问题、风险辩识与防控的基本的方法和要求，一个都不能少。,第一部分大清查的操作要求,7,四、现状梳理与风险评估按问题清单梳理的方法要求，严格每一步的实施；按风险评估的方法要求，严格每一步的实施；按危险作业评估的方法要求，严格每一步的实施；,第一部分大清查的操作要求,8,五、检查与提高定期（每周、每月、每季）检查改进；从下往上查找和汇报；从上往下，层层穿透；多次反复，持续改进。,9,第一部分大清查的操作要求第二部分问题清单的方法论第三部分安全问题清单梳理第四部分安全风险评估梳理第五部分危险作业评估梳理第六部分环保问题清单梳理,研讨内容,10,重要意义：,第二部分问题清单的方法论,解决问题和卸掉包袱也是发展；没有不存在问题的企业；有问题并不可怕，可怕的是对问题茫然不知或熟视无睹；一次把事情做好。推诿、应付的念头彻底打消，别等过不了关才重视，既耽误了时间和精力，还可能被追责；没有做不成的事，只有做不成事的人。只要用心，办法总比困难多。,11,应深刻理解并牢固树立以下理念：,第二部分问题清单的方法论,12,第二部分问题清单的方法论,要做到“全覆盖”:,关于全覆盖的特别说明:所有企业，不论大小和层级，均应开展问题梳理与整改，并形成本单位的问题清单；均应开展安全风险评估和危险作业评估。以纳入合并报表的企业为单位（即实质控制的独立核算单位），企业内部的车间、分厂不独立出问题清单已停产、待清算企业，企业已无管理人员的，由其上一级企业负责问题清单梳理（不包括实行弹性生产企业）,13,第二部分问题清单的方法论,问题梳理阶段：,14,第二部分问题清单的方法论,如何查找问题：,15,第二部分问题清单的方法论,问题梳理必须做到：真数据要真。要确保来源可靠、经得起检查。新数据要新。原则上所有数据均应更新至最近一个年/季度末。深原因分析要深刻。只找自身的、主观的因素，不讲客观。实问题描述要实。明确主体、时间、事由、损失等关键要素。准定性要准。敢于直面问题，不遮丑、不护短。效整改要确保有成效。在查问题时应同步考虑整改措施。,16,第二部分问题清单的方法论,不能局限于指定题目，查找范围应该更大（其他项）要慎写“无问题”，否则必须经得起检查！已经整改的问题不需反映无法整改的问题不反映,17,市场价格民企无序竞争.,管理层级压缩逾期应收款回收,无法整改整改难度大,第二部分问题清单的方法论,问题要体现“全覆盖”:问题查找要全。对照问题清单目录逐一检查，不要漏项。问题反映要全。不仅反映本部的问题，还要涵盖所属企业的主要问题。（所属企业的问题不应完全照搬，可根据重要性程度加以判断，或对同类问题进行合并反映）。问题数据要全。问题数据要反映本企业（含所属单位）的完整情况。,18,第二部分问题清单的方法论,19,对本专题目前现状及存在的问题进行概述；为了表述清晰，可以适当插入部分表格和图例；对截止目前存在的问题简要概述；对暂未发现问题的内容，在问题统计表中列“0”而不能直接删除，原顺序号不变；不超过500字。,内容总括撰写要求,第二部分问题清单的方法论,20,时间When近三年来，截至2016年底主体WhoX企业，XX等5户企业事实What事由及涉及的金额依据Why国家法规、行业标准、企业规章、与历史及先进企业对标结果等结果（产生的后果、造成的损失等）,问题描述应体现以下要素：,第二部分问题清单的方法论,21,严格按五大要素写；先面后点，点面结合，不能以点代面；定性与定量相结合，应有数据支撑；要注重对标，通过与国际、国家及行业标准对比，与先进企业对比，与历史最好水平对比查找差距；禁用“少数、个别、部分、一些、有待、可能”等含糊笼统的词语。,问题描述写作要求,第二部分问题清单的方法论,22,有点无面，以典型案例代替整体描述；强调客观，对问题遮遮掩掩；以事件、情况代替问题；同一件事从不同的角度反复地讲；只有定性，没有定量，问题描述不实。,避免出现以下情况:,第二部分问题清单的方法论,23,对照问题进行原因分析；要多找主观因素，少找客观因素；多找自身原因，少找他人原因；要查找问题产生的根本或主要原因。,原因分析撰写要求：,问题找得准，原因分析得透，整改才有针对性。,第二部分问题清单的方法论,24,写作要素：国家法律法规、行业规定及企业规章。写作要求：按照违反国家法律、行业、企业规章制度的层级分别依次填写应吸取的教训指违反法律法规的名称、文号及具体条款的主要内容。,应该吸取的教训：,第二部分问题清单的方法论,25,第一部分大清查的操作要求第二部分问题清单的方法论第三部分安全问题清单梳理第四部分安全风险评估梳理第五部分危险作业评估梳理第六部分环保问题清单梳理,研讨内容,26,第三部分安全问题清单梳理,一、标准对照国家法律法规、标准和公司规章制度查找。1.安全生产法、安全生产标准化评定标准等；2.中国铝业公司安全生产管理办法、中国铝业公司承包商安全管理规定等中铝公司20多项制度；3.企业安全管理制度、安全操作规程等。,27,第三部分安全问题清单梳理,二、范围开展全级次问题梳理，班组、车间、分厂（部门)企业，属地要网格化，专业要直线管理。三、要求摸清家底，深挖根源，不留死角，一查到底。立查立改，边查边改。,28,对安全基础管理和现场管理19个重点方面进行清查。（一）安全基础管理：指企业安全管理体制、机制及程序等方面存在的问题。重点从以下12个方面进行梳理:1.资质证照问题。是否缺少资质证照，资质证照业务范围是否与实际从事业务、生产规模相符合，资质证照是否合法有效。主要由企业层面进行清查，如清查矿山、尾矿库安全资质证照是否具备；清查承包商资质证照，清查从事工作是否与资质中规定内容相符等。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,29,（一）安全基础管理：2.安全管理机构和人员问题。是否按公司规定设置了安委会、安全总监、安全管理机构，安全管理人员配备数量和能力是否符合岗位要求。安全生产法、中国铝业公司安全管理办法有明确规定，主要由企业层面清查。如清查企业是否设立专职安全管理机构，安全管理人员数量是否符合规定，安全管理人员是否培训持证上岗，安全管理人员是否具备所负责区域发现问题的能力。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,30,（一）安全基础管理：3.安全培训教育问题。是否做到全员培训持证上岗、特种作业持证上岗、安全管理人员和负责人持安全培训合格证上岗；新员工是否落实师带徒制度。中国铝业公司安全教育培训管理规定关于切实抓好基层基础安全管理的通知（中铝安字2016380号）有明确规定，由企业从班组开始分层清查。如清查是否进行了三级安全教育，是否进行了转岗或新上岗培训，是否进行了持证上岗培训等。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,31,（一）安全基础管理：4.安全规章制度问题。是否全员都建立了安全责任清单，并按单实行履责考核；安全管理制度是否完善有效，安全操作规程是否完善符合实际操作，是否做到上墙目视化，制度文件记录管理是否完善。企业安全生产标准化基本规范、中国铝业公司管理办法规定了基本的管理制度。关于印发中国铝业公司总部安全一岗双责责任清单的通知（中铝安字2016478号）和2017年1号文件明确了责任清单制定及考核要求。从下到上层层清单，班组查规程、上一级查制度。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,32,（一）安全基础管理：5.安全投入问题。是否足额提取安全生产费用并投入于保障安全生产领域；是否存在安全投入使用范围不符合要求的问题。中国铝业公司安全生产费用提取和使用管理办法有明确规定。主要由企业层面财务部门和安全管理部门清查。清查安全费用投入去向，是否将其他费用计入安全费用。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,33,（一）安全基础管理：6.承包商管理问题。是否按关于开展承包商安全风险管控专项行动的通知中“七步法”对承包商进行安全管理；承包商资质是否符合要求且有效，安全协议职责约定是否符合要求；是否按规定对承包商人员进行安全教育、监督管理。中国铝业公司承包商安全管理规定、关于开展承包商安全风险管控专项行动的通知有明确规定。主要由企业发包单位、项目管理单位清查。如清查招标是否设立安全底线标准，是否进行资质审查。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,34,（一）安全基础管理：7.重大危险源管理问题。重大危险源是否进行登记、建档、备案；重大危险源监控、预警是否有效。依据国家重大危险源的管理规定和中国铝业公司重要危险源管理责任追究规定清查。主要由企业主体管理单位和安全管理部门清查。清查是否备案、是否落实管理责任人，监控是否正常。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,35,（一）安全基础管理：8.职业健康方面问题。职业病危害因素申报、检测评价是否符合要求，是否将检测结果公示，是否开展员工职业健康体检。依据职业病防治法等职业健康法规规定和中国铝业公司职业健康管理暂行办法清查。主要由企业主体管理单位和安全管理部门清查。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,36,（一）安全基础管理：9.个体防护问题。个体防护装备选用、配备、发放是否符合规定。依据职业病防治法等职业健康法规规定和中国铝业公司职业健康管理暂行办法清查。主要由企业采购部门、二级单位和安全管理部门清查。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,37,（一）安全基础管理：10.应急管理问题。是否按规定建立专兼职应急救援队伍；是否按规定制定了应急预案并演练；应急装备、物资配备、维修保养是否到位。如预案是否备案、是否进行修订；应急物资是否经常进行检查。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,38,（一）安全基础管理：11.隐患排查治理问题。是否按规定开展事故隐患排查；事故隐患治理是否彻底；事故隐患是否按规定上报。依据中国铝业公司安全生产事故隐患排查治理管理规定清查。从下到上全面清查。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,39,（一）安全基础管理：12.事故报告、调查和处理问题。是否对安全事件、事故进行报告、统计、分析；是否按四不放过原则对事故进行调查、分析、处理。依据中国铝业公司安全生产报告和调查处理管理办法、关于加强事故和现场风险管理的通知（中铝安委办字201766号）清查。从下到上全面清查。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,40,（二）现场管理类问题：指生产经营单位在作业场所环境、设备设施及作业行为等方面存在的问题。重点从以下7个方面进行梳理：1.安全意识和技能问题。是否有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的问题。是否从违章行为的分类、违章人员的年龄分布、在生产及检修和施工作业中习惯性违章主要表现形式等方面进行分析并采取措施。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,41,（二）现场管理类问题2.作业许可问题。危险作业是否分级审批；是否实行上锁挂牌，变更作业管理；临时作业和固定作业是否进行风险辨识和采取措施。公司关于切实抓好基层基础安全管理的通知（中铝安字2016380号）、关于推行上锁挂牌的通知（中铝安委办字201733号）、关于严格执行安全生产保命条款的通知有明确规定。如高处作业是否审批。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,42,（二）现场管理类问题3.作业场所问题。选址和平面布局是否有缺陷；建筑物防火等级、安全距离、防雷设施是否符合要求；地面开口（坑、沟、井等）是否有防护；安全通道是否符合要求；安全标志是否齐全。如地坑周围、高处开口是否及时防护。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,43,（二）现场管理类问题4.设备设施问题。工艺流程是否存在缺陷；通用设备设施、专用设备设施、特种设备设施、消防设施、电气设施、安全监控设备设施是否完好有效；维护保养是否及时。如设备设施是否有连锁装置；天车绝缘是否自动检测；退出运行电气设施是否隔离。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,44,（二）现场管理类问题5.防护、监测预警等装置装备问题。现场各类防护（护板、护网、栅栏等）、监测预警装置是否齐全有效。如皮带、高处临边是否设置防护栏。6.原辅物料、产品问题。物品存放是否不当；是否未按规定搬运、使用物品；物品是否存在失效、过期；危险化学品处置是够存在不当。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,45,（二）现场管理类问题7.职业病危害问题。噪声强度、粉尘浓度、照明亮度、作业场所温度、有毒有害气体限度和辐射强度是否符合要求，职业病危害防护设施是否齐全，是否有公告栏和警示标示。如空压站值班室噪音是否超标，是否在噪音源头设置了消音器或值班室是否设置了双层玻璃。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,46,（三）问题分析1.分类列出问题清单（台账），并不断补充。2.分类追根溯源分析原因3.系统制定治本措施（四）问题整改1.制定五定措施2.确认、销号（五）根据问题台账，总结出大的方面问题清单，按照监事会专项工作组要求制作问题清单PPT。,第三部分安全问题清单梳理,四、重点方面,隐患排查治理程序,48,第一部分大清查的操作要求第二部分问题清单的方法论第三部分安全问题清单梳理第四部分安全风险评估梳理第五部分危险作业评估梳理第六部分环保问题清单梳理,研讨内容,第四部分安全风险评估梳理,风险分级管控程序,第四部分安全风险评估梳理,51,企业各层级要在所辖区域内，通过辖区范围内的整个生产和建设系统进行合理划分，确定评估的基本单元。选择合适的风险评估方法，识别出企业生产活动中存在的各种危险有害因素、可能导致的事故类型及其原因、影响范围和潜在后果，并对事故发生可能性及其后果严重性进行分析，确定每一项安全风险的等级，从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，形成企业各层级安全风险评估结果表（风险辩识成果清单）。,第四部分安全风险评估梳理,一、形成风险辨识成果清单,52,第四部分安全风险评估梳理,三、制定和完善安全风险管控措施,表1企业安全风险评估结果表,53,企业要根据风险评估分级的结果，分别用红色、橙色、黄色、蓝色标示重大风险、较大风险、一般风险和低风险的生产区域，在总平面布置图等图纸上绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，并用信息化手段将各生产区域的安全风险等级展示出来。对于重要单元或区域，可根据风险管控的需要绘制单独的风险分级分布图。,第四部分安全风险评估梳理,二、绘制单独的风险分级分布图,54,1.企业要根据安全风险评估的结果，制定和完善安全风险管控措施（包括降低事故发生可能性或者减小事故后果的措施），确保将安全风险控制在可接受范围。要对现有管理流程进行梳理，优化完善安全管理体系相关要求、标准和制度，将安全风险分级管控整合到现有管理体系尤其是安全生产标准化体系中，融入到企业的整个生产活动与业务流程中，使之成为企业管理过程中的一部分。,第四部分安全风险评估梳理,三、制定和完善安全风险管控措施,55,2.要根据安全风险分级结果，明确各等级安全风险相对应的企业、车间、班组和岗位人员分级管控的范围和责任，将责任分解到与生产过程相关的领导、部门、车间、班组的每个人，形成企业安全风险分级管控表。尤其要重点关注和管控较大以上安全风险，对于重大风险和较大风险应实施多级联合管控，确保管控措施落实到位，有效遏制重特大事故。,第四部分安全风险评估梳理,三、制定和完善安全风险管控措施,56,第四部分安全风险评估梳理,二、绘制单独的风险分级分布图,表2企业安全风险分级管控表,57,3.岗位风险管控是企业安全管理的核心和基础，在员工进入作业岗位时，必须按照安全风险分级管控表对岗位的安全风险状况和各项管控措施进行安全确认，并进行班组安全风险预知、设备检查等活动，消除不规范行为，做到任务到人、责任到岗、管控到位。企业现场安全管理人员要做好安全风险预知预控的复核检查，确保管控措施有效落实。,第四部分安全风险评估梳理,三、制定和完善安全风险管控措施,58,4.对岗位出现的异常情况或临时生产活动应立即进行现场风险分析，制定相应对策措施，在管控措施落实后方可进行后续相关活动。对于不断变化中的场所，其安全风险也是动态变化的，因此，要对这类场所的安全风险随变动情况适时进行评估，并及时调整管控措施。,第四部分安全风险评估梳理,三、制定和完善安全风险管控措施,59,1.企业要建立完善的安全风险公告制度，在主要出入（路、坑）口、交接班室等醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏。将危险有害因素、事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急措施、责任人、有效期、报告电话等信息标识清楚，公告内容应及时更新和建档。,第四部分安全风险评估梳理,四、建立完善的安全风险公告制度,60,第四部分安全风险评估梳理,四、建立完善的安全风险公告制度,表3企业安全风险公告栏,61,第四部分安全风险评估梳理,四、建立完善的安全风险公告制度,62,2.要制作重点岗位安全风险告知卡，标明岗位安全操作要点、主要安全风险、可能引发的事故类别、管控措施及应急措施等内容，便于员工随时进行安全风险确认，指导员工安全规范操作。要将岗位安全风险告知卡作为岗位人员安全风险教育和技能培训的基础资料之一，并在应用中不断补充完善。,第四部分安全风险评估梳理,四、建立完善的安全风险公告制度,63,第四部分安全风险评估梳理,四、建立完善的安全风险公告制度,表4重点岗位风险告知卡岗位名称：,64,第四部分安全风险评估梳理,四、建立完善的安全风险公告制度,65,第一部分大清查的操作要求第二部分问题清单的方法论第三部分安全问题清单梳理第四部分安全风险评估梳理第五部分危险作业评估梳理第六部分环保问题清单梳理,研讨内容,66,企业要对检修、清理、施工等作业行为和作业空间存在确定和不确定的燃爆、中毒、灼烫、窒息、强腐蚀、坠落、坍塌等危险，威胁到现场人员安全的危险作业（不包括生产操作人员按设备、工艺操作规程或程序等完成的开、停机等正常生产操作），按所在生产系统、部位及作业过程的危险性，划分为一级危险作业、二级危险作业、三级危险作业。,第五部分危险作业的评估梳理,一、危险作业分级,67,第五部分危险作业的评估梳理,一、危险作业分级,公司危险作业清单,68,第五部分危险作业的评估梳理,一、危险作业分级,69,企业各层级（公司、厂矿、车间、班组）要对所辖区域内的危险作业进行辩识评估分类，确定各层级的危险作业清单，以便于进行分级审批与监护，确保危险作业实施的安全。,第五部分危险作业的评估梳理,二、分级审批监护,70,第五部分危险作业的评估梳理,二、分级审批监护,71,在危险作业清单评估梳理的基础上，企业各层级（公司、厂矿、车间、班组）要对所辖区域内的需要进行能量隔离的危险作业进行上锁挂牌作业辩识评估，确定各层级的上锁挂牌作业清单，严格执行，确保安全。,第五部分危险作业的评估梳理,三、上锁挂牌作业评估,72,第一部分大清查的操作要求第二部分问题清单的方法论第三部分安全问题清单梳理第四部分安全风险评估梳理第五部分危险作业评估梳理第六部分环保问题清单梳理,研讨内容,第六部分环保问题清单梳理,73,一、标准对照国家法律法规、标准和公司规章制度查找。1.中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国固体废物污染环境防治法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国建设项目环境保护管理条例、中央企业节能减排监督管理暂行办法等；2.中国铝业公司环境保护管理办法、中国铝业公司环境统计暂行规定等多项中铝公司制度；3.企业环保管理制度等。,第六部分环保问题清单梳理,74,二、范围开展全级次问题梳理，班组、车间、分厂、部门、企业，属地要网格化，专业要直线化。三、要求摸清家底，深挖根源，不留死角，一查到底。立查立改，边查边改。优先使用成熟稳定的环保治理技术和工艺。,75,对环保基础管理和现场管理18个重点方面进行清查。（一）环保基础管理：指企业环保管理体制机制及程序等方面存在的问题。重点从以下7个方面进行梳理:1.资质证照问题。各建设项目环保手续是否依法合规。主要由企业层面进行清查，如清查环评报告是否获批或备案，存在重大工艺或者环保措施更改的项目，环评是否重新报批；是否按要求完成环保竣工验收；是否按要求进行环境影响后评价；是否已办理排污许可证，或许可证到期是否及时更新延期；环评批复、环保验收文件中各项要求的落实情况等。,第六部分环保问题清单梳理,四、重点方面,第六部分环保问题清单梳理,76,2.环保管理机构和人员问题。是否按公司规定设置了环保管理机构，环保管理人员配备数量和能力是否符合岗位要求。中国铝业公司环境保护管理办法第二章第八条规定“各板块、企业应设立或明确环保管理机构，并按规定配备专（兼）职管理人员，联合企业应根据规模配备不少于3人的专职环保管理人员，其他企业必须至少配备1名专职环保管理人员，主体生产分厂、矿配备专（兼）职环保管理人员。”3.环保投入问题。环保投入是否能得到保障。如清查需要进行环保改造的项目是否已落实资金来源，环保投入资金的去向等,第六部分环保问题清单梳理,77,4.环保规章制度问题。是否全员都建立了环保责任制，河长制的实施情况，环保管理制度是否完善有效。如按照关于推行重点排污口“河长制”的通知（中铝安字201791号）规定，清查重点排污口是否已落实河长，并且符合确定“河长”的原则，“河长”标牌是否规范，有无“河长”的姓名、联系方式、职责、主要控制指标及其排放标准等。5.环保风险管理问题。环境风险是否辨识到位、评价到位、控制到位。是否有重大环境风险清单并落实责任人。如企业各层级要在所辖区域内，明确生产运行阶段各种行为与可能受影响的环境要素间的作用效应关系，定性或定量分析产排污节点，污染物名称、性质、数量和浓度，潜在的有毒有害物质可能引发的突发环境事件，制定合理可行的防范和减缓措施等。,第六部分环保问题清单梳理,78,6.应急管理问题。是否有健全有效的环境应急预案体系，是否按规定备案。如可清查应急事故池的容量是否满足应急需求；企业是否按要求进行了应急演练等。7.环境事件管理问题。是否对环境事件进行报告、统计；是否按四不放过原则对事件进行调查、分析、处理。如清查企业是否对过往发生的环境事件进行了统计，有无台账，每一起环境事件是否有详细的事故原因调查和分析，相关的数据、现场照片等是否留存，对事件相关责任人有没有按照公司环境事件管理办法规定进行问责。有没有组织企业进行举一反三的学习等。,第六部分环保问题清单梳理,79,（二）环保现场管理：指企业运行过程中现场存在的环保问题重点从以下11个方面进行梳理:1.废水、废气污染物排放浓度、总量达标情况。如清查企业的炭素焙烧炉氟化物排放浓度是否满足铝工业污染物排放标准（GB25465-2010）3mg/Nm3限值要求。2.物料的堆存、传输、装卸等环节防风抑尘措施完备情况。如清查企业的防风抑尘网是否完整，物料堆高是否低于防风抑尘网的高度，物料是否做到了全覆盖，苫盖网或布是否有破损或被风吹乱的现象等。3.厂界及周围敏感点的噪声达标情况。如清查企业厂界噪声是否符合工业企业厂界环境噪声排放