部门职和岗位说说明书平浩PPT课件

.,1,高管,.,2,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：总经理,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织制定和实施公司的战略，并根据公司内外环境的变化及时进行调整主持公司的日常经营管理工作组织制订和实施公司的年度经营计划、财务预算方案、利润分配方案以及重大投资方案领导公司各部门的工作，决定公司日常经营活动中重大问题审批授权额度内的重大财务支出审批或签订公司重大业务合同向董事会提名公司副经理和财务负责人的人选；聘任或者解聘除公司副总经理和财务负责人之外的中高层管理人员考核下属的工作业绩代表公司参加重大业务、外事和其他重要活动建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系领导和推动公司的制度建设和管理变革，主持关键业务流程规章制度、业务程序等的建立，及时进行组织结构和业务流程的优化调整审批各职能部门制定的专业管理制度领导公司企业文化的建设建立良好的沟通渠道和沟通机制保持和董事会的良好沟通，定期向董事会汇报经营活动中的重大事宜领导建立公司内部顺畅的沟通渠道，协调公司上下以及各部门之间的关系领导建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的公共关系活动，树立公司良好的社会形象,任职资格：教育背景：大本以上，企业管理、水泥等相关专业工作经验：8年以上企业管理经验（其中5年以上水泥行业或相近行业的管理经验，2年以上高层管理经验）知识技能：精通企业管理，具备财务管理、生产管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识个人素质：具有出众的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力以及卓越战略眼光；作风严谨稳健、富有创新意识和开拓精神；务实、敬业、精力充沛，能够承受较大的工作压力,职务等级：,总经理,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：公司内部：董事会、高层管理人员、公司各部门、各子公司公司外部：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等,岗位类别：,绩效考核指标：,.,3,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：财务总监,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织制订公司财务战略，规划集团财务管理模式，明确财务工作的发展方向领导建立和完善公司财务管理的组织体系和工作体系领导制定公司财务管理制度、会计核算制度及其他相关专业管理制度领导建立公司全面预算管理体系、财务分析体系和财务风险管理体系领导制定公司的财务机构和财务人员规划领导建立财务人员考核机制和培养机制参与公司有关财务方面的重大决策参与公司重大投资决策，优化公司资本结构和资源配置参与公司重大融资决策，审核融资计划和融资方案，实现资金平衡参与拟订公司公司的利润分配方案和弥补亏损方案参与公司派往子公司财务总监的选拔、考核和奖惩工作指导和监督公司的财务工作审批公司财务方面的专业管理制度审阅公司财务报表、财务分析报告、管理报告及其他有关报表审批授权范围内重大财务收支监督检查公司总部和子公司预算的执行控制工作，审阅公司整体预算执行情况报表及分析报告；参与审定下属子公司的预算调整与修正申请，审议公司的合并预算调整与修正草案；监督检查预算考核工作，参与审定预算考核结果监督公司的财务检查工作，了解掌握公司各子公司的整体经营状况和财务状况检查公司总部及子公司会计基础工作规范的落实和完善整体掌握公司总部和子公司的成本信息，指导成本控制工作维护公司内外部财务环境，整体协调公司与内外部利益相关者之间的财务关系,任职资格：教育背景：大本以上，财务/会计、金融类专业工作经验：6年以上财务工作经验，其中2年以上大型企业财务经理工作经验知识技能：精通财务管理、投资管理和筹资管理；具备法律、金融证券、管理等方面的知识；熟练使用各种财务软件个人素质：具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力；作风严谨稳健、敬业、能够承受较大的工作压力,职务等级：,财务总监,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：公司内部：各部门、各子公司公司外部：税务局、工商局、财政局等,岗位类别：,绩效考核指标：,.,4,人力资源部,.,5,部门定义：,部门序号：,部门名称：人力资源部,分管领导：,上级领导：,部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数,本部门领导及参与的关键流程：,本部门主要职责：根据公司的发展战略制订公司的人力资源战略，确保公司发展对人力资源的需要，同时形成公司合理的人才结构，提高人力资源的利用效率建立和完善公司的基础管理制度体系，并监督检查其执行情况拟订公司有关部门调整、制度改革等管理变革的方案制定和完善公司招聘制度、绩效考核制度、薪酬制度、培训制度等人力资源管理方面的专业管理制度，并监督检查其执行情况负责公司本部人力资源工作的日常管理负责公司本部的人力资源配置工作组织对本部各部门和员工的工作业绩进行考核负责本部的薪酬管理负责本部的劳动用工管理负责公司本部的人力资源培训和开发工作对子公司人力资源工作进行专业管理核定子公司的岗位编制协助子公司进行招聘组织对子公司和子公司总经理的工作业绩考核指导子公司的人力资源工作负责公司的商标管理、证照管理；审查子公司营业执照的年检和变更，并作备案,本部门关键考核指标及权重：,部门关键岗位：部长企管室主管人力资源配置室主管劳动工资室主管人力资源开发室主管,人力资源部,.,6,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：人力资源部部长,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织制订公司的人力资源战略，确保公司发展对人力资源的需要，同时形成公司合理的人才结构，提高人力资源的利用效率领导公司的基础管理制度体系建立和完善工作领导公司有关部门调整、制度改革等管理变革方案的拟订工作组织制定和完善公司招聘制度、绩效考核制度、薪酬制度、培训制度等人力资源管理方面的专业管理制度，并监督检查其执行情况全面领导公司的人力资源工作领导公司整体人力资源配置工作领导公司的绩效考核工作领导公司的薪酬管理工作领导公司的劳动用工管理领导公司员工的培训与开发工作指导子公司的人力资源管理工作组织公司的商标管理和证照管理工作负责本部门日常行政管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免,任职资格：教育背景：大本以上，人力资源、管理相关专业工作经验：6年以上工作经验，3年以上管理经验知识技能：精通人力资源管理，熟悉国家和地区有关法律法规及政策，掌握行政管理、心理学、法律等方面的知识；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力；敬业、严谨、能够承受较大的工作压力,职务等级：,人力资源部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：公司内部：公司高层领导、各部门、各子公司公司外部：劳动局、人事局工商局、各种学会、协会等,岗位类别：,绩效考核指标：,.,7,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：企管室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：负责公司的基础管理制度体系的建设组织制订和完善公司和的基本管理制度组织各专业部门制定和完善相应的专业管理制度组织制定和修订公司的各部门的部门职能说明书和各岗位的岗位职责说明书组织拟定企业部门调整、制度改革等管理变革方案负责公司的绩效考核工作组织制定公司的绩效考核制度组织公司本部对各部门和员工的绩效考核组织对子公司和子公司经理的绩效考核主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律承担公司营业执照的年检工作，督促各子公司的营业执照年检工作承担公司的商标管理工作保持公司同行业协会、学会的良好关系,任职资格：教育背景：大本以上，企业管理相关专业工作经验：5年以上职能部门或综合管理部门的工作经验知识技能：掌握企业管理、人力资源管理、财务、法律等方面的知识，熟悉国家有关政策法规；文字功底好；熟练使用办公软件个人素质：思路清晰、考虑问题周到全面，富于创新精神，具有较强的分析和判断能力、组织能力、沟通能力；踏实认真、耐心细致、责任心强,职务等级：,人力资源部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：劳动管理室其他部门：公司各部门、各子公司公司外部：工商局、各种协会、学会,岗位类别：,绩效考核指标：,.,8,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：人力资源配置室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织制定和完善与本科室工作有关的专业管理具体制度，并监督检查其执行情况组织公司的人员招聘工作汇总和分析公司本部各单位的人才需求计划，编制公司本部的招聘计划审核子公司的招聘计划组织公司本部的招聘工作；如有需要，协助子公司进行招聘组织公司的人力资源配置工作组织进行公司本部的定岗定编工作核定子公司的岗位设置合理调配公司人员，促进人才资源的合理配置组织公司的专业职称评定工作办理公司员工出国手续主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律,任职资格：教育背景：大专以上，人力资源、劳动经济、管理相关专业工作经验：3年以上人力资源管理工作经验知识技能：掌握人力资源管理、企业管理、法律等方面的知识，熟悉国家有关政策法规；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的分析和判断能力、计划和执行能力、组织协调能力、沟通能力、人际交往能力；踏实认真、耐心细致、责任心强,职务等级：,人力资源部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：劳动工资室、企管室、人力资源开发室其他部门：公司各部门、各子公司公司外部：人事局、劳动和社会保障局、外事局,岗位类别：,绩效考核指标：,.,9,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：劳动工资室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织制定和完善与本科室工作有关的专业管理具体制度，并监督检查其执行情况组织公司的劳动管理工作组织公司本部的劳动合同管理工作进行劳动纠纷的调节和仲裁组织公司的薪酬管理工作制订公司的薪酬福利政策，并根据公司业务发展情况和市场水平，拟定薪酬调整方案编制公司本部员工每月的工资和奖金报表，按时发放工资和奖金办理公司本部员工社会保险核定子公司的工资总额定期收集劳动力市场上的薪酬信息负责公司富余员工的安置组织公司本部人事档案的管理主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律,任职资格：教育背景：大专以上，人力资源、劳动经济、管理相关专业工作经验：3年以上劳动管理、薪酬管理工作经验知识技能：精通劳动管理和薪酬管理，熟悉国家有关政策法规，掌握人力资源管理、财务、心理学等方面的知识；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的计划和执行能力、组织协调能力、沟通能力、人际交往能力；踏实认真、耐心细致、责任心强,职务等级：,人力资源部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：人力资源配置室、企管室其他部门：公司各部门、各子公司公司外部：劳动和社会保障局、人事局、统计局,岗位类别：,绩效考核指标：,.,10,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：人力资源开发室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织制定和完善公司有关员工培训与发展工作的专业管理制度，并监督检查其执行情况组织公司本部的培训管理工作汇总和筛选公司本部各单位的培训需求，制订公司的年度培训计划组织开发培训课程，编写适合本公司情况培训大纲和培训教材指导、监督和检查各单位的培训工作情况审核本部各单位的培训支出管理培训教师，指导、监督和考核其工作与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训组织安排培训效果评价、员工培训记录等工作组织培训项目组织新员工入厂培训举办公司较大规模的培训项目协调安排子公司员工在公司本部有关单位进行在岗培训主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律,任职资格：教育背景：大专以上，人力资源、管理相关专业工作经验：3年以上培训管理工作经验知识技能：熟悉培训的组织和管理，掌握员工培训与开发、教育学、管理学等方面的知识；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的计划和执行能力、组织协调能力、口头表达能力、沟通能力、人际交往能力；踏实认真、耐心细致、责任心强,职务等级：,人力资源部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：人力配置室、劳动工资室、企管室其他部门：总经办、公司本部各部门、子公司公司外部：培训机构、高等院校,岗位类别：,绩效考核指标：,.,11,总经办,.,12,部门定义：,部门序号：,部门名称：总经办,分管领导：,上级领导：,部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数,本部门领导及参与的关键流程：,本部门主要职责：筹备和组织公司的重要会议和重要活动筹备和组织公司总经理办公会和其他重要会议，督促和检查公司重要会议上工作部署的贯彻执行情况筹备和组织公司的重大活动负责公司的公文管理负责以公司名义公文的起草、审核把关和发放负责公司公文的收发、分类、传递、登记、存档和保密工作协调公司内外关系协调公司内部各职能部门、生产单位、子公司之间的相互关系负责公司日常对内接待、对外接待和信访接待工作代表公司与外部有关部门和机构保持良好的合作关系负责公司的对外形象宣传和企业文化建设负责公司整体形象的策划和宣传代表公司进行各种公关活动组织公司的企业文化建设，提炼和宣传企业的理念，举办各种活动，增强员工的凝聚力掌管公司印章，审核用印管理公司驻外办事处负责公司的日常行政工作和后勤服务公司值班安排与管理公司领导用小汽车的安排与管理公司内通信设备、设施维护与管理做好公司内部调研以及有关政研工作，向公司领导提供有关信息,本部门关键考核指标及权重：,部门关键岗位：部长,总经办,.,13,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：总经办主任,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：全面负责总经办的工作组织筹备公司的重大活动和重要会议组织检查重要会议工作部署的贯彻落实情况协调公司内外关系承担公司重要的接待任务负责公司的公文管理工作掌管公司印章，审核用印负责公司值班安排与管理工作负责公司领导用小汽车的安排与管理工作负责公司通信设备、设施维修与管理工作负责对公司驻外办事处的管理领导公司的企业文化建设工作领导公司整体形象的策划、宣传及对外公关工作负责本部门日常行政管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免,任职资格：教育背景：大本以上，管理类专业工作经验：6年以上工作经验，3年以上管理经验知识技能：掌握企业行政管理知识，了解法律、财务、证券知识；熟练使用办公软件个人素质：具有优秀的人际交流和公关能力；具备较强的领导能力、沟通能力、分析和判断能力、计划和执行能力等,职务等级：,总经办,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：公司内部：各部门、各子公司公司外部：上级主管单位、政府部门、媒体等,岗位类别：,绩效考核指标：,.,14,财务部,.,15,部门定义：,部门序号：,部门名称：财务部,分管领导：,上级领导：,部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数,本部门领导及参与的关键流程：,本部门主要职责：参与制定并实施公司财务战略建立并完善公司的财务管理的组织体系和工作体系建立健全公司的财务管理制度和会计基础工作规范系统规划公司财务机构设置及人员配备，建立公司财务人才考核培养机制建立健全公司管理报告体系，了解公司经营情况，组织公司财务分析，为公司高管层提供决策支持建立健全公司全面预算管理体系，组织编制公司全面预算，并对全面预算的执行情况进行监控、检查和考核建立健全公司财务内部控制系统，保障公司财务运营的安全，提高财务管理的效率建立健全公司财务风险管理体系，增强公司风险控制和防范能力进行公司财务工作的日常管理负责年度生产经营计划和年度财务预算的编制、上报、实施、评估分析及考核负责公司的成本控制、监督及管理负责公司的资金管理。系统规划公司资金的来源与运用，保障资金安全，实现资金的高效运转；优化资本结构，规划资本渠道，为公司投融资决策提供支持负责公司的资产管理，监控公司资产状况，优化资产配置，提高公司整体资产的管理效率和效益负责会计核算记录，编制公司的财务报表。负责公司总部自身的会计核算；建立并规范公司合并会计报表体系进行财务分析，编制各类财务分析报告，为领导决策提供依据办理公司的涉税业务，负责公司的整体税务筹划参与财产投保、索赔工作负责公司财务人员的教育、培训等工作，不断提高财务人员素质指导、监督和检查子公司的财务工作参与投资项目的可行性研究参与编制本公司季度、半年度和年度报告，配合社会中介机构做好评估审计工作维护公司内外部财务环境，协调与公司内外部利益相关者的财务关系,本部门关键考核指标及权重：,部门关键岗位：部长资金室主管成本室主管会计与税务室主管预算与分析室主管,财务部,.,16,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：财务部部长,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：在财务总监的领导下，组织实施公司的财务战略组织建立和完善公司财务管理的组织体系和工作体系组织制定公司财务管理制度、会计核算制度及其他相关专业管理制度组织建立公司全面预算管理体系、财务分析体系和财务风险管理体系组织制定公司的财务机构和财务人员规划组织建立财务人才考核机制和培养机制负责公司日常财务管理工作审核各类财务管理制度和实施办法审核公司财务会计报表和相关财务报告组织实施全面预算管理，监督检查预算的编制、执行、控制和考核工作监督公司的成本管理和成本控制工作监督公司的财务分析工作，审核管理报告和相关管理报表，提供决策支持信息合理安排资金运用，保证满足公司经营活动的需要进行税务筹划组织公司全面财务检查和专项财务检查工作，审核财务检查报告审批授权额度内的公司财务支出审核内部劳务服务价格和收费标准组织外派财务总监的选拔、调整、考核和奖惩等工作参与审核公司重大投融资项目，平衡资金的安排和使用协助财务总监维护公司的金融财税环境，配合工商财税等部门以及中介机构的工作负责本部门日常行政管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免,任职资格：教育背景：大专以上，财务会计、金融类专业工作经验：5年以上财务工作经验，具备会计师资格知识技能：精通财务管理、投资管理和筹资管理；具备法律、金融证券、管理等方面的知识；熟练使用各种财务软件个人素质：具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力；敬业、严谨、稳健、能够承受较大的工作压力,职务等级：,财务部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：公司内部：各部门、各子公司公司外部：税务局、工商局、财政局等,岗位类别：,绩效考核指标：,.,17,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：资金室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：负责公司的资金管理和融资管理编制公司年度资金预算，监督公司年度资金预算的执行编制资金筹集计划，监督筹措资金的使用情况编制公司月度流动资金计划，分析月度资金使用情况承担公司资金的头寸管理和资金调度工作，合理规划资金运用研究与实施公司融资工作，负责公司融资渠道选择、创新及融资方案设计参与项目投资活动，在项目投资的立项、操作、实施各阶段提供财务意见和资金支持分析公司资金的投入情况和使用效益，按期完成资金专项分析报告负责公司的现金管理督促现金出纳人员按现金管理的各项规定办事，严格现金收支的各项手续，并不定期的进行现金库的盘点，切实加强现金管理严格差旅费报销制度，加强备用金的管理对银行收付款的业务认真审核，严格把关，督促银行出纳人员及时将银行收付款票据交与财务经办人员每月及时与银行对账，编制银行余额调节表，对于与银行的未达账项，督促公司业务经办人员，及时办理与银行的有关业务保管与银行有关的印鉴及资料组织制定和完善公司与资金管理工作相关制度及实施办法，监督和检查其执行情况主持本科室日常行政管理工作建立本科室内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律,任职资格：教育背景：大专以上，会计、金融、财务、管理相关专业工作经验：3年以上资金管理工作经验知识技能：精通资金管理，具备财务分析、财务管理、管理等方面的知识；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的分析和判断能力、沟通能力、人际交往能力；认真负责、耐心细致、正直诚实、责任心强,职务等级：,财务部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：预算与分析室、会计与核算室公司内部：销售部、物资供应部、投资管理部、工程管理部公司外部：银行,岗位类别：,绩效考核指标：,.,18,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：成本室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织公司本部的成本费用的核算组织进行公司本部的的成本分析，按期完成成本专项分析报告组织制定和完善公司与成本管理工作相关制度及实施办法，监督和检查其执行情况对公司本部的生产单位和有关职能部门进行成本考核指导、帮助、监督和检查子公司的成本管理工作主持本科室日常行政管理工作建立本科室内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律,任职资格：教育背景：大专以上，管理会计、金融、财务、管理相关专业工作经验：3年以上成本管理工作经验知识技能：精通成本管理，具备财务分析、财务管理、管理等方面的知识；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的分析和判断能力、沟通能力、组织协调能力；认真负责、耐心细致、正直诚实、责任心强,职务等级：,财务部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：预算与分析室、会计与核算室公司内部：熟料分厂、水泥分厂、石灰石矿、物资供应部公司外部：,岗位类别：,绩效考核指标：,.,19,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：会计与税务室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织公司的会计核算和会计报表编制工作对公司本部的记账凭证的正确性、合法性、合理性进行审核组织编制公司本部的会计报表组织编制公司的合并会计报表组织公司的税务筹划和管理负责公司的整体税务筹划办理公司本部的涉税业务，指导子公司办理涉税业务组织进行税收政策的研究会同证券部及其他有关人员编写上市公司中期财务报告、年度财务报告以及其它财务信息的披露工作负责集团会计报表分析，完成财务状况专项分析报告，组织提供财务综合分析所需报表和相关资料组织制定和完善公司与会计核算、税务管理等工作相关制度及实施办法，监督和检查其执行情况指导、帮助、监督和检查子公司的管理工作协同审计机构做好上市公司的审计工作主持本科室日常行政管理工作建立本科室内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律,任职资格：教育背景：大专以上，会计、财务、管理相关专业工作经验：3年以上会计核算管理工作经验知识技能：精通核算管理，掌握有关法律法规，具备财务分析、财务管理、管理、法律等方面的知识；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的分析和判断能力、沟通能力、组织协调能力；认真负责、耐心细致、正直诚实、责任心强,职务等级：,财务部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：预算与分析室公司内部：物资供应部、销售部、证券部公司外部：税务局、会计师事务所,岗位类别：,绩效考核指标：,.,20,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：预算与分析室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织公司的全面预算管理工作组织编制公司全面预算，审核集团合并预算及各下属企业的预算监督检查预算的执行控制工作审核下属企业的预算调整与修正申请以及集团合并的预算调整与修正草案组织实施预算考核工作，审核集团预算考核结果组织公司的财务分析工作，审核有关管理报告和管理报表组织制定和完善公司与预算管理、财务分析等工作相关制度及实施办法，监督和检查其执行情况指导、帮助、监督和检查子公司的预算管理、财务分析工作主持本科室日常行政管理工作建立本科室内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律,任职资格：教育背景：大专以上，会计、金融、财务、管理相关专业工作经验：3年以上预算管理或财务分析工作经验知识技能：精通预算管理和财务分析，具备财务分析、财务管理、管理等方面的知识；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的分析和判断能力、沟通能力、人际交往能力和组织协调能力；认真负责、耐心细致、正直诚实、责任心强,职务等级：,财务部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：资金室、成本室、会计与税务室公司内部：物资供应部、销售部、证券部、审计部公司外部：,岗位类别：,绩效考核指标：,.,21,证券部,.,22,部门定义：,部门序号：,部门名称：证券部,分管领导：,上级领导：,部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数,本部门领导及参与的关键流程：,本部门主要职责：按照建立现代企业制度和证监会的有关的要求，搞好公司规范运作负责公司和证券业务有关的工作筹备和组织召开公司的董事会、股东大会组织编制公司季度报告、半年度报告、年度报告负责上市公司信息披露工作与财务部共同完成公司的分红派息工作拟订公司发行新股和债券等融资方案负责公司法人股股权的管理工作，并及时掌握公司其他主要股东的持股情况，办理有关股权管理的日常业务负责联系和协调公司资本运作所涉及的评估、审计等工作中有关中介机构的工作保持与证监会、证交所良好的工作联系答复和接待股民的来电、来函、来访参与公司重大投资项目的谈判和前期调研，了解项目进展和工程建设的情况负责对子公司与证券相关业务进行指导、监督和检查及时了解和掌握国家和证监会制定的有关上市公司的法律法规，研究国民经济发展趋势和行业发展状况，为领导决策和公司规范化运作提供专业支持,本部门关键考核指标及权重：,部门关键岗位：部长,证券部,.,23,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：证券部部长,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：按照建立现代企业制度和证监会的有关的要求，组织公司规范化运作负责公司和证券业务有关的工作组织筹备和召开公司的董事会、股东大会组织编制公司季度报告、半年度报告、年度报告组织上市公司信息披露工作与财务部共同完成公司的分红派息工作拟订公司发行新股和债券等融资方案组织公司法人股股权的管理工作负责联系和协调公司资本运作所涉及的评估、审计等工作中有关中介机构的工作保持与证监会、证交所良好的工作联系答复和接待股民的来电、来函、来访参与公司重大投资项目的谈判和前期调研，了解项目进展和工程建设的情况组织对子公司与证券相关业务进行指导、监督和检查及时了解和掌握国家和证监会制定的有关上市公司的法律法规，研究国民经济发展趋势和行业发展状况，为领导决策和公司规范化运作提供专业支持,任职资格：教育背景：大本以上，金融、证券、管理相关专业工作经验：从事证券、投资管理6年以上知识技能：精通证券业务，熟悉国家有关法律法规和管理办法；掌握管理、财务、法律等方面的知识；个人素质：具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力；敬业、严谨、能够承受较大的工作压力,职务等级：,证券部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：公司内部：财务部、审计部、投资管理部、工程管理部公司外部：证监会、深交所,岗位类别：,绩效考核指标：,.,24,质检部,.,25,部门定义：,部门序号：,部门名称：质检部,分管领导：,上级领导：,部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数,本部门领导及参与的关键流程：,本部门主要职责：建立和完善公司的质量管理体系组织和完善公司的各项质量管理制度制定公司水泥质量的内控标准审核申请使用“盾石”商标的子公司生产条件和化验室条件负责公司ISO9000体系的运作负责本部ISO9000体系运行管理、内审组织和外审协调指导子公司ISO9000体系建立和运行，审核其体系文件进行质量检验和质量监督负责对本部原燃材料、半成品、成品的检验，对水泥质量进行控制和监督负责子公司的委托检验、比对检验和抽查检验，对子公司水泥质量进行监督与管理，确保全公司出厂水泥产品质量合格组织调查和分析水泥质量事故，提出处理意见对本部各有关部门和子公司进行质量考核组织对公司质检人员的技术培训对子公司主要质量管理人员的进行专业管理负责公司本部大型检验分析仪器设备的管理组织开发和推广新产品工作负责全公司创优、创名牌及生产许可证、免检证和产品质量认证的申报管理工作及时向公司高层领导、有关部门和子公司提供全公司质量监督管理信息,本部门关键考核指标及权重：,部门关键岗位：部长质量控制室主管监督检验室主管质量管理室主管质量开发室主管设备管理室主管,质检部,.,26,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：质检部部长,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织建立和完善公司的质量管理体系组织和完善公司的各项质量管理制度制定公司水泥质量的内控标准审核申请使用“盾石”商标的子公司生产条件和化验室条件负责公司ISO9000体系的运作负责本部ISO9000体系运行管理、内审组织和外审协调指导子公司ISO9000体系建立和运行，审核其体系文件组织进行质量检验和质量监督负责对本部原燃材料、半成品、成品的检验，对水泥质量进行控制和监督负责子公司的委托检验、比对检验和抽查检验，对子公司水泥质量监督与管理，确保全公司出厂水泥产品质量合格组织调查和分析水泥质量事故，提出处理意见对本部各有关部门和子公司进行质量考核组织对公司质检人员的技术培训负责对子公司主要质量管理人员的进行专业管理组织公司本部大型分析仪器设备的管理领导新产品开发和推广工作组织全公司创优、创名牌及生产许可证、免检证和产品质量认证的申报管理工作负责本部门日常行政管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免及时向公司高层领导、有关部门和子公司提供全公司质量监督管理信息,任职资格：教育背景：大本以上，水泥相关专业工作经验：6年以上工作经验，3年以上管理经验知识技能：精通水泥质量管理、水泥生产工艺及相关检验技术，熟悉国家和地区有关法律法规及政策，掌握生产管理、设备管理等方面的知识；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力；敬业、严谨、公正、客观、坚持原则，能够承受较大的工作压力,职务等级：,质检部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：公司内部：水泥分厂、熟料分厂、石灰石矿、物资供应部、销售部、各子公司质检部公司外部：国家水泥质检中心、各级质检机构、行业协会、研究所等,岗位类别：,绩效考核指标：,.,27,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：质量控制室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织对生产工艺过程各环节的进行质量控制，确保出厂水泥质量围绕质量控制，协调生产过程中各部门的关系组织修改和完善公司本部的ISO9000体系文件组织收集熟料分厂、水泥分厂、石灰石矿、物资供应部等部门工作中的质量检测数据，作为考核上述部门工作的依据组织开展生产试验和资源综合利用工作组织为子公司培养和输送质量管理人员、荧光操作员的工作主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律,任职资格：教育背景：大专以上，水泥相关专业工作经验：3年以上水泥质量控制经验知识技能：熟悉水泥生产工艺和相关检验技术，熟知有关检验标准、检验制度和各级质量体系文件；熟练使用办公软件个人素质：公正、客观、坚持原则、责任心强；具有较强的分析和判断能力、计划与执行能力、组织能力和领导能力,职务等级：,质检部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：实验开发室、监督检验室、设备管理室、质量管理室其他部门：物资供应部、安全生产部、熟料分厂、水泥分厂、石灰石矿、销售部、技术管理部公司外部：建筑材料研究院,岗位类别：,绩效考核指标：,.,28,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：监督检验室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织公司本部的质量检验工作组织对公司进厂原燃材料质量检验、生产过程质量控制检验和出厂水泥质量的检验组织本科室检验仪器的自检自校监督检查和指导子公司的质量检验工作定期对全部子公司质量管理体系的运行情况进行随机检查；对子公司水泥产品质量进行抽检指导子公司化验室的硬件和质量管理体系的建设；指导子公司质量检验人员的工作组织子公司检验人员的专业培训；组织检验人员上岗取证工作；组织子公司检验人员的技术交流和观摩活动组织公司的化验室基础工作的规范化建设起草和修订化验室统一检验和管理的标准性文件制定和完善的检验工作程序和检验方法，努力提高检验工作的有效性制定公司级的标准样品统一指定和推荐化学分析、物理检验用仪器设备和试剂药品组织公司年度的化学分析、物理检验大对比工作，保证全公司检验水平的一致主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律保持和国家、省、市等质量检验机构的溯源关系组织完成子公司和外部其他单位的委托检验任务,任职资格：教育背景：大专以上，水泥相关专业工作经验：5年以上质量检验和质量管理经验知识技能：精通化验室检验工作和国家、行业有关法律法规和标准，熟悉水泥工艺质量管理、化学分析等方面的知识；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的分析和判断能力、计划与执行能力、组织能力和领导能力；公正、客观、坚持原则、责任心强,职务等级：,质检部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：控制一室、控制二室、质量管理室、开发试验室其他部门：技术管理部、销售、各子公司公司外部：国家水泥质检中心、各级质检机构等,岗位类别：,绩效考核指标：,.,29,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：质量管理室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织起草制订公司有关质量管理规章制度和公司产品质量的内控标准指导、帮助、监督和检查子公司ISO9000质量管理体系的建立和运行审核子公司ISO9000质量管理体系文件，并进行备案组织定期对子公司质量管理体系运行进行检查组织或协调的子公司质量管理体系内审、外审工作指导、帮助、监督和检查子公司工艺质量管理对子公司的质量控制和管理提供技术支持，帮助子公司达产达标和优化质量控制方案指导和帮助进行子公司化验室的筹建工作与开发实验室一起共同向子公司推广先进技术和经验组织质量技术攻关和技术交流观摩活动对子公司生产工艺、原燃材料质量、生料和水泥配合比进行备案汇总、整理和保存子公司质量月报、年报等质量信息帮助子公司做好“三废”利用及免税工作主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律,任职资格：教育背景：大专以上，水泥相关专业工作经验：3年以上水泥质量管理经验知识技能：熟悉水泥生产工艺，精通有关水泥质量的检验标准、检验制度和各级质量体系文件；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的分析和判断能力、计划与执行能力、组织能力协调能力、沟通能力；耐心细致、吃苦耐劳、责任心强,职务等级：,质检部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：实验开发室、监督检验室、设备管理室、质量控制室其他部门：子公司质检部公司外部：,岗位类别：,绩效考核指标：,.,30,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：质量开发室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织进行水泥例行混凝土性能检验和特性检验组织进行研发工作组织开发研制水泥新品种组织开发研制助磨剂和混凝土外加剂组织开展水泥基础性课题研究组织技术成果的推广和转化工作协助销售部做好客户服务工作负责“省重点实验室”的日常工作主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律,任职资格：教育背景：硕士以上，水泥相关专业工作经验：3年以上水泥、混凝土的研发经验知识技能：理论功底深厚，精通熟悉水泥和混凝土的相关知识和国内外研发动态；熟练使用计算机，具备较强的英语应用能力个人素质：具有很强的创新意识、抽象思维能力、分析和判断能力和一定的领导能力、人际交往能力和沟通能力；敬业、吃苦耐劳、保密意识强、能够承受较大的工作压力,职务等级：,质检部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：质量控制室、监督检验室、设备管理室、质量管理室其他部门：物资供应部、销售部、技术管理部、子公司质检部公司外部：高等院校、研究院、科技管理部门,岗位类别：,绩效考核指标：,.,31,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：设备管理室主管,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织公司本部检验仪器的设备管理工作组织X荧光分析仪等检验设备的定期巡检、维护、做好设备使用状况记录组织制定X荧光分析仪用标准管理样品组织处理检验仪器设备的故障组织建立检验仪器设备档案汇总和审核各实验室提出的仪器设备和备品备件采购申请，综合平衡后编制采购计划组织检验仪器设备的条件试验工作、技术改造和鉴定验收工作组织制定和完善公司质量检验仪器设备的使用制度和操作规程组织对公司质检操作员进行培训指导子公司质量检验仪器设备的管理指导子公司X荧光分析仪的使用与维护为子公司培训X荧光分析仪操作员协助排除检验仪器设备故障组织新建子公司质检仪器设备的安装调试主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律,任职资格：教育背景：大专以上、机电类相关专业工作经验：5年以上化验室仪器设备管理经验知识技能：精通化验室仪器设备的结构、构造和运行特性，具备设备管理、水泥工艺等方面的知识；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的分析和判断能力、计划与执行能力、组织能力和领导能力；认真细致、吃苦耐劳、责任心强,职务等级：,质检部,所属部门：,工资水平：,在岗人员姓名：,岗位定义人：,直属下级：,本岗位重要工作关系：部门内部：质量控制室、监督检验室、质量管理室、实验开发室其他部门：技术管理部、物资供应部、制造分厂、水泥分厂公司外部：,岗位类别：,绩效考核指标：,.,32,销售部,.,33,部门定义：,部门序号：,部门名称：销售部,分管领导：,上级领导：,部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数,本部门领导及参与的关键流程：,本部门主要职责：根据公司的总体战略，制定公司的市场营销战略制定和完善公司有关市场开发和产品销售方面的专业管理制度负责华北地区水泥的统一销售制定年度销售计划，并组织实施制定公司有关产品价格、促销、奖励等方面的销售政策向各子公司下达水泥生产产量和品种的计划组织进行市场调查、市场分析和市场预测工作负责公司产品广告宣传、市场推广活动和公关活动，扩大公司和产品的知名度，不断开拓市场组织进行对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作催收拖欠货款，防止产生不良债权债务负责客户信用管理，建立客户档案做好客户的售前、售中、售后服务负责制定公司本部的铁路车皮需求计划，并与铁路部门联系业务；负责发运及站台管理负责公司水泥的对外出口工作对各子公司的销售工作进行指导、协调、监督和检查,本部门关键考核指标及权重：,部门关键岗位：部长华北市场部主管国际市场部主管销售调度室主管客户服务部主管清欠办主管营运室主管,销售部,.,34,岗位定义：,岗位序号：,岗位名称：销售部部长,直接领导：,上级领导：,所属单位：,本部门领导及参与的关键流程：,本岗位主要职责：组织制定公司的市场营销战略组织制定和完善公司有关市场开发和产品销售方面的专业管理制度领导华北地区水泥的统一销售工作组织制定和审核年度销售计划，并组织实施制订公司有关产品价格、促销、奖励等方面的销售政策接待重要客户，主持重要谈判，签订重要的销售合同组织公司产品广告宣传、市场推广活动和公关活动，扩大公司和产品的知名度组织进行市场调查工作领导应收账款清欠工作领导客户信用管理工作领导客户的服务工作领导公司销售队伍建设领导公司水泥的对外出口工作对各子公司的销售工作进行指导、协调、监督和检查负责本部门日常行政管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授