供电公司关于电力项目工程规范化管理的实施工作方案

供电公司关于电力项目工程规范化管理的实施工作方案 供电公司关于电力项目工程规范化管理的实施工作方案进一步提升电力项目工程精细化管理，对提高工程管理的工作水平，促进工程规范、合规、有序推进，保障工程建设任务又好又快完成，建设与国际大都市相适应，经济繁荣、环境优美、生活富裕、社会和谐、人民幸福的现代化新XX。 都具有十分重要的意义。 根据XX区府关于进一步明晰各类工程建设项目行政监督职能分工的意见的通知精神，落实区建委5月2日工作会议要求，落实XX供电公司负责本区电力、供电等电力专业工程项目的行业管理和质量安全监督执法工作。 落实工程规范化管理工作的推进，提升城市精细化管理，现将工作的有关指导思想和主要工作方案制定如下 一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大会议精神。 高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。 进一步弘扬拼博精神，我们将结合电力行业特色、企业特点，坚持开创性、操作性相结合，开拓性、传承性相结合，进一步把电力项目工程精细化管理落实到每项工作中去，突出安全、质量专业监督，切实履行行业监管责任。 二、组织机构 1、领导小组组长副组长组员 2、工作小组组长组员 三、规范化管理的工作方案在电力工程实施过程中，进一步倡导“政府主导、企业实施、各方参与”的指导思想，为使建设项目能够顺利实施，通过全体参与工程管理工作人员的共同努力，做到突出重点、注重实效，强化责任意识、主动意识、服务意识，我们重点从以下几个方面的开展工作（一）落实安全责任。 一是完善安全工作组织、责任和制度体系，推进安全一体化管理，强调安全管理界面延伸，健全安全生产问责、激励和约束机制，加强基建、技改、业扩等重点领域和重大工程安全管理，规范工程承发包，强化全过程安全监督。 二是大力推进安全管理规范化、现场作业标准化建设，推行安全行为规范和监督规范，进一步梳理完善安全规章、强化制度执行检查、强调整改闭环管理。 三是进一步加强外包队伍安全管理，加大安全检查和考评，纳入安全讲评范围。 (二)加强过程控制一是由于各类行政许可办证环节多、许可时间长，要最大限度的提前项目的前期各项准备工作，确保项目建设程序合规，合法。 二是要求涉及单位和部门明确责任主体；强化领导、采取多种形式；多种措施并举；及时化解实施过程各类矛盾。 三是进一步提倡政府主导、企业实施、各方参与措施，建立联合工作机制，提高关注度，以规避建设风险，落实建设“两个安全”。 定期召开项目建设推进会议，适时协调解决建设过程中发生的困难与问题。 （三）强化现场管控。 一是根据全年总体工程建设任务进一步落实综合生产计划的编制工作，按月、周组织落实，以便有续进行施工组织工作。 利用周例会布置推进规范化实施工作，最大限度的组织落实好项目施工的各类准备工作。 二是以深入推进综合计划+为主线，重点衔接综合计划、投资管理、项目管理、物资管理、建设管理、工程转资管理，形成综合计划有效拉动、关键节点有效控制，五大管理有效联动的综合管理机制。 力求在项目前期形成协同，进一步提升综合计划效能。 三是进一步规范项目施工的前期勘察和施工准备等工作要求，最大限度的发现问题（技术措施、安全措施、施工环境、材料设备需求，文明施工要求），以完善施工各种准备工作，组织拟定切实可行的规范化实施方案，做到严、细、实，高质量推进项目标准化、规范化作业要求，以确保项目施工规范有序进行。 特别关注项目实施的周边环境，采取相应的施工预案，做到不扰民，杜绝不文明施工状态的发生。 （四）加强队伍建设。 一是以党建为统领，强化“四个意识”，发挥党员干部先锋模范带头作用，打造一支有担当、有战斗力的队伍。 二是夯实班组和现场安全管理，加强安全教育，培育安全文化，提高安全意识，规范作业行为，提升职业危害防范水平。 三是构建以绩效为导向的评价体系，落实好绩效管理工作。 深化员工绩效与能力考核，把管理工作纳入到平时的每项考核工作中。 四是加强施工单位队伍的安全、质量讲评会，并重点落实项目安全、质量的现场动态检查考核，对发现的安全、质量存在的问题，落实闭环整改措施，全面抓好文明施工管理，做到建设一项工程，造福一方市民，营造一方和谐。 总之，XX公司将进一步继续弘扬“努