传统文化在现代企业管理中的生命力PPT

传统文化在现代企业管理中的生命力,主讲颜廷君,传统文化在现代企业管理中的生命力,第一讲法德管理（中国式管理）内涵第二讲儒家管理思想与现代企业管理第三讲传统文化与现代人生观第四讲道家思想与生涯取向第五讲法家管理思想与现代企业管理第六讲“将帅五德”管理的有效性,第一讲中国式管理内涵,一、中国传统政治制度先秦礼治六国兴衰秦国兴亡荀子思想汉代法德合流“王霸杂用”“阴法阳儒”法德合流，蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律,二、儒家思想的基本内涵,儒家思想的特点之一：崇尚礼治儒家思想的特点之二：重视伦理道德的作用儒家思想的特点之三：重教化、推己及人（修己安人）,三、法家思想的基本内涵,法家思想的特点之一：主张实行极端的君主专制统治法家主张君主操法、术、势三柄，驾驭群臣，统治人民法家思想的特点之二：重视法治的作用：一赏、一刑、一教法家思想的特点之三：主张实行富国强兵（相当于企业的目标导向）,四中国式管理本质法德管理,法：制度化规范化严刑厚赏平等意识目标导向等德：文化管理与人本管理人文精神修己安人学习培训法德管理：制度化、规范化与人本管理文化管理,五、寓德于法法德互补,、法德管理的境界：山中无人，花开鸟啼、“德治”误区“仁与不仁也”、“法治”误区给青蛙蝎子上一课、法德管理案例诸葛亮挥泪斩马谡大禹治水、寓德于法，法德互补（仁慈的船主）,第二讲儒家管理哲学,一、大学之道：三纲八目三纲：明明德，在亲民，在止于至善；八目：格物致知诚意正心修身齐家治国平天下。从自我管理到组织管理英国国教的墓志铭与大学之道实验关于以身作则,二、修身（内省修身克己忍让）：自我管理与成熟度,1、修养与习惯（第二身份）2、社会化程度（成熟度）思维层次盲从混沌独立智能情商层次对应克制独立无我3、境界,4、情绪管理,自我觉察善观因缘善解人意心理料理,三、注重原则与行为,案例分析：孔子答子夏问列子仲尼篇关于领导风格的局限性波诺的观点：“自从弗洛伊德以来，一直强调分析人类行为的深层动机和真相。而孔子的主张却与之相反。他不注重个性而只注重行为。孔子是为数极少不注重人的个性与心理的思想家之一。不管你是怎样的，而重视强调你应该是怎样的华为的组织行为分析,四重教化：文化管理,“德施于未然之前，法行于已然之后”（一）文化管理流程1、明确目标形成文化手册2、教育培训内外结合（联想华为松下）3、领导以身作则4、制度固化以奖罚来强化（二）文化管理意义1、经济价值2、社会价值,第三讲传统文化与现代人生观,一、一种现实的人生状态“己欲立而立人，己欲达而达人”孔子答子贡问：“为人下者当何如？”佛经七圣财道家道德经“后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪？故能成其私”为何“君子所见略同”？,天下没有免费的午餐猪的另一种养法奉献的竞争奉献的途径企业：不让雷锋吃亏。员工：主动付出、达观面对所得、奉献智慧,二、“安贫知足”与现代人生观,一、人生三态1、知足，而不追求孔子：“君子无所争”孔子：贤哉回也，一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。贤哉回也。2、追求，但不知足3、知足，快乐，并追求着,二、享受过程,目标是地平线实行的悲哀假如过程可以省略假如人生可以设计乘公交车的艺术与象征人生悖论,第四讲道家思想与生涯取向,一、“无为而无不为”庄子：人之生也有涯而学也无涯“率性而行”与目标取向二、职业生涯取向目标取向能力取向机会取向向目标取向倾斜的前提案例分析：拳王的诞生,三、职场箴言如果有机会选择，就选择喜欢的工作如果别无选择，就用珍惜现在的工作如其换个工作，不如换个想法四、生涯规划与“大学之道”“大学之道”一种被人赞美的巨贪武士的精神,第五讲法家管理思想与现代企业管理基础,一、平等与公平二、严刑厚赏三、目标导向,一、平等,（一）平等与公平1、从黄帝华胥国求道到现代文明2、不平等的起因：一是起点不平等，二是竞争过程中主客观条件不平等3、终点的不平等（不同）才公平，强求终点平等不公平也行不通4、平等是指在法律、竞争规则和人格面前人人平等,（二）不平等：既不合人性也不合法理,1、人性与“兔性”2、“平等”只是最低限度的尊重3、劳资的对等关系4、案例分析：上海某公司的“日式管理”希特勒看电影青岛日资企业中的白领,（三）“自我歧视”,1、论傲气与腰板的关系案例分析：亚洲新贵的失落到美国的许多亚洲新贵,发现身边少了已习惯的羡慕、景仰，多了一份失落。于是他们不失时机地发放印有“董事长”字样的名片，一掷千金地买了名车豪宅。但是，就连那些开破车美国佬也是视而不见，新贵们傲气顿失。一个访美的亚洲官员说：在国内，别人见了我都点头哈腰，可在美国这个鬼地方，连拣破烂的人腰板都挺得直直的。,2、波利雅拾掇克林姆林宫不平等往往是自找的“自我歧视”3、“自我歧视”的根源与超越,（四）人性的黑洞,胡屠夫：“凡事要立起个体统”胡屠夫与马大帅中的“彪哥”胡屠夫与经理类比“人性的黑洞”（更是文化心理）的指导意义,5、中国企业对平等的追求与探索,（1）企业是社会文化的生长点（2）企业对平等的追求与探索海尔与赛格的“三公”“华数”的称呼双叶的全方位探索倡导平等意识改变称呼取消特权：一起喝大碗茶；一起吃食堂；改革用车制度改变论资排辈实行技术升迁制度,变革的后果,员工的“腰板”挺起来人际关系得到净化，降低了内耗使得职适其能，人尽其才增强了企业的凝聚力、向心力平等、和谐的企业文化初步形成（3）企业对平等追求与探索的意义是民族文化建设、变革发展组成部分推动了民主的发展进程标杆意义,三、目标导向企业远景规划,（一）、把目标变成预言、对未来的预期，影响现在的行为在天堂和地狱间徘徊、相关延伸：身份与巫婆的神秘色彩、目标设立，必须使人：相信并愿意。共同目标、愿景目标推销目标、愿景(目标教育）,（二）共同目标与远景企业远景规划,远景：西淤记中的西天从刘备的志向看远景的品质与驱动力远景规划（目标设立）误区（追求的盲点）远景为什么具有的吸引、凝聚与激励作用？远景为人们提供了发展的空间春秋秦国目标华为为什么有今天？向外扩张与向内拓展“激活管理层沉淀”治疗目盲的一种方法,第六讲“将帅五德”管理的有效性,“将帅五德”：智信仁勇严一、智二、信三、仁四、勇五、严,一、将帅五德：,二、信1、诸子言信2、“许而不与”之弊3、君子立于信晋文公伐原联想工作无戏言史玉柱偿还旧债4、信是原则，不是教条“尾生抱柱之信”大信不信智者龙变5、法律与契约精神,三、仁,（一）爱在细微处1、什么是爱？2、纽扣3、月饼（二）爱当所爱1、宋楚泓之战2、给老鼠过年（三）自尊自爱,（四）主动去爱1、穆罕默德说法2、卡耐基的见解（五）爱，就把它说出来（表现出来）1、村长竞选2、白岩松：我们要多说谢谢（六）己所欲，亦勿施于人案例分析