专利布局PPT幻灯片

专利布局,第一章大纲,基础介绍,结构与模式,针对竞争对手的布局,围绕标准的布局,第一章基础介绍,基础概念,基本原则,整体目标,一般流程,基本概念,专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。,第一章基础介绍,基础概念,基本原则,整体目标,一般流程,基本原则,基本原则,目的性,前瞻性,实效性,针对性,匹配性,价值性,体系性,策略性,基本原则,基本原则,目的性,前瞻性,实效性,针对性,匹配性,价值性,体系性,策略性,专利布局的总体目标是对企业自身发展战略和商业模式形成有力的支撑。因此，围绕企业专利布局的目的，选择具体的专利布局方式和布局策略，是开展专利布局工作的首要原则。,基本原则,基本原则,目的性,前瞻性,实效性,针对性,匹配性,价值性,体系性,策略性,“产品未动，专利先行”，企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局。企业在进行专利布局规划是要具有前瞻性，在专利布局策略上要瞄准未来市场的控制力和竞争力。,基本原则,基本原则,目的性,前瞻性,实效性,针对性,匹配性,价值性,体系性,策略性,在实际开展专利布局时，企业需要考虑自身的技术优势，有重点的进行突围。首先应确保方向正确，要紧紧围绕企业差异化的技术竞争优势来开展，通过个别布局点位上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升。,基本原则,基本原则,目的性,前瞻性,实效性,针对性,匹配性,价值性,体系性,策略性,可基于特定的运用场景、竞争对手、关键技术、竞争地域，有针对性的开展专利布局。,基本原则,基本原则,目的性,前瞻性,实效性,针对性,匹配性,价值性,体系性,策略性,不同的产业运行规律、产业地位、市场体量，技术发展阶段、产品发展阶段，决定了企业在进行专利布局时需制定不同的方向。,基本原则,基本原则,目的性,前瞻性,实效性,针对性,匹配性,价值性,体系性,策略性,企业在开展专利布局时，需考虑专利价值。可通过技术的原创程度、影响范围、市场竞争力、技术发展趋势、所处的产业链位置等进行评估。此外，证明存在专利侵权的难易也应成为专利布局的一个参考指标。,基本原则,基本原则,目的性,前瞻性,实效性,针对性,匹配性,价值性,体系性,策略性,专利布局时，应体系性的考虑需要多大规模的专利、需保护什么技术主题、具备什么技术内容、彼此之间具有怎样的联系。,基本原则体系性,基本原则,基本原则,目的性,前瞻性,实效性,针对性,匹配性,价值性,体系性,策略性,在体系性的专利布局规划下，企业获得的将不再是若干离散的专利，而是围绕与特定的技术、产品、由具备一定内在联系，能够互相补充、有机结合、整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合。,基本原则,基本原则,目的性,前瞻性,实效性,针对性,匹配性,价值性,体系性,策略性,从保护和竞争角度出发，综合考虑多种因素，合理选择专利的类型、布局地域、申请和公开时间；也可围绕不同的竞争需求，灵活地选择不同的专利布局模式，如通过并购、购买、联盟等方式扩展自身专利来源。,第一章基础介绍,基础概念,基本原则,整体目标,一般流程,一般是围绕企业自身的技术创新活动开展的，主要目标是对企业技术创新成果以及应用这些成果的产品提供充分的专利保护屏障，确保企业在该成果上的技术控制和竞争优势，提高竞争对手的规避设计难度和研发成本。,是围绕竞争对手在某些关键技术上的专利，实施封堵式或突围式的布局，意图在一定时间内减轻或消除竞争对手在特定技术领域或特定地域范围内的专利威胁。,这种专利大多属于前瞻性技术和提前圈地性质的技术方案，是为企业未来发展做储备的。其专利来源包括：因各种原因暂时未进行产业开发的创新成果；储备式技术研发中形成的创新成果。,整体目标,整体目标,第一章基础介绍,基础概念,基本原则,整体目标,一般流程,一般流程,第二章结构与模式,结构要素,典型模式,结构要素,从技术的纵向、横向，及应用场景角度考虑,从产品的结构设计类、制造类、组装调试类、安装使用类考虑,从基础原料端、用户使用端，及产业标准端考虑,从企业自身和竞争对手市场角度考虑,从专利申请时间、期限、产业实现进程角度考虑,从技术自身的特点、重要程度、保密要求等角度考虑不同的专利形式,既包括显性的权力结构，也包括隐性的权力结构,可归纳为挖、联、许、买四类,NFC近场通信,应用场景,横向,纵向,结构要素技术结构举例,结构要素时间结构举例,为防止被竞争对手探查到企业的研发动向，企业可利用各种制度延长从提出申请到首次公开的期限，从而在这段技术保密期内，紧盯市场和产业动态，尽快地研发出更为成熟的技术方案，或进行更有效的专利布局。,若市场尚在培育阶段，企业可利用各种制度有意的延迟确定最终权利范围的时间点，从而迫使跟随者和竞争对手或者需要花费更大的成本开发规避技术，或者不敢贸然大幅推进其产品上市计划。,对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品大量崛起时，再通过PCT、巴黎公约等途径进行快速布局。,时间结构应用,第二章结构与模式,结构要素,典型模式,专利布局经典策略模式,特定的阻绝与规避设计,特定的阻绝是指仅用一个或几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点：竞争对手容易利用规避设计来避开专利的效力。,策略型专利,策略性专利是一个具有较大阻绝功效的专利，类似于特定产品领域所必需的技术或路障性专利。优点：具有阻碍性高，无法规避设计的特点。,地毯式专利布局,如果没有策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局。该模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各类研发方向都能产出结果，或是专利的重要性尚未明朗化的时期。企业需要有足够的资金和研发能力的配合。缺点：没有系统的专利布局，容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。,专利围墙,专利围墙是利用系列式的专利形成对竞争对手研发的阻碍，以防止竞争对手有任何缝隙刻意回避。当许多不同的技术解决方案都可达到类似功能的结果时，可考虑专利围墙的布局模式。,包绕式专利布局,包绕式专利布局是以多个小专利包绕着竞争对手的重要专利，这些小专利本身的价值或许不高，但其组合却可以阻碍竞争对手重要专利的有效商业应用。如果企业本身有重要的基础性专利，应先自行通过研发形成自己的包绕式专利布局，避免竞争对手采取该模式。,组合式专利布局,以各种结构和方式形成如网络状的组合式专利布局，可强化技术保护的强度或成为谈判有利的筹码。所采取的子结构中，包绕式专利布局模式就是一个可供参考的模式之一。,第三章针对竞争对手的布局,识别分析竞争对手,竞争对手分类,制定专利布局策略,识别竞争对手,分析竞争对手,趋势分析,可判断竞争对手在重点产品或核心技术上所处的发展阶段，针对竞争对手不同的发展阶段。进一步制定相应的专利布局策略。,技术分布分析,地域分布分析,合作关系分析,按目标国家/地区进行统计，可分析出竞争对手重点关注的市场区域以及市场分布情况，可为后续制定企业自身的专利布局策略提供依据。,可分析竞争对手的技术分布情况，如哪些技术分支专利布局密集，哪些技术分支属于专利空白领域等。,统计竞争对手的合作申请情况，可以发现其合作关系，分析哪些共同申请人可能也是竞争对手，哪些申请人跟已知竞争对手有合作关系等。,掌握跟踪专利运营动态，当专利权发生许可、转让甚至诉讼时，可能会引入新的竞争者，这些竞争者有可能成为新的竞争对手。,专利运营活动分析,第三章针对竞争对手的布局,识别分析竞争对手,竞争对手分类,制定专利布局策略,竞争对手分类,第三章针对竞争对手的布局,识别分析竞争对手,竞争对手分类,制定专利布局策略,引领型企业,技术主导型企业,产品主导型企业,支配型企业,专利标准化vs标准专利化,专利与标准的结合方式,第四章围绕标准的专利布局,围绕已有标准的专利布局策略,在推标过程中布局专利,专利标准化vs标准专利化,难！,可围绕现有标准做专利布局,专利标准化vs标准专利化,专利与标准的结合方式,第四章围绕标准的专利布局,围绕已有标准的专利布局策略,在推标过程中布局专利,专利与标准的结合方式,指标准规定的技术方案在专利保护范围之内。,指标准没有明确规定技术方案，但标准实施时通常只能通过该专利方案来实现。,指标准实施可能有多种方案，但专利方案是商业上可行或较优的方案。,专利标准化vs标准专利化,专利与标准的结合方式,第四章围绕标准的专利布局,围绕已有标准的专利布局策略,在推标过程中布局专利,围绕已有标准的专利布局策略,包围式专利布局策略,专利布局策略,广撒网的覆盖型专利布局策略提出尽可能多的技术方案，覆盖标准技术要素相关的多种具体技术方案。,市场需求引导型专利布局策略尽可能挖掘和布局商业上可行或优化的技术方案。,专利标准化vs标准专利化,专利与标准的结合方式,第四章围绕标准的布局,围绕已有标准的专利布局策略,在推标过程中布局专利,在推标过程中布局专利,注意：按照新颖性要求，只有在提交专利申请后，本企业的