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1/3酒店人力资源年度个人工作总结范文一、制度建设方面1年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。3规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。5根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。二、考核方面1公司，设计了360考评表，涉及的部门有财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。2根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。37月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。4总的来说，XX年的考核工作完成的不是那么理想，2/3实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，XX年将作出改进。酒店人力资源年度个人工作总结范文相关内容2016酒店人力资源年度个人总结在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了XX年，在已经度过的XX年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店人力资源年度个人总结。2016酒店人力资源主管年终总结感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源部XX年的工作做了如下规划一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包酒店人力资源主管年终工作总结范文很快XX年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店人力资源主管年终工作总结。2016公司人力资源主管年终总结切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作招聘工作积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全3/3方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。公司人力资源主管年终工作总结范文XX年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己XX年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作招聘工作积2016公司人力资源主管个人年终总结根据上级公司的布置和要求，矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实奋进，开拓创新，实现矿的可持续稳定发展的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史上前所未有的好公司人力资源主管个人年终工作总结范文XX年的工作已经圆满结束，
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