工程预算预算需求.docx

中标预算：中标预算不只是预算的材料用量，还包括材料费用。在做预算的时候工程量是已知的，同事知道的还有材料的价格。根据工程量可以列出工程量的清单和对工程的描述，由工程描述可以制定项目定额。在项目定额表里面详细的列出定额的人工和材料费用。同时根据定额还可以知道具体使用的材料的清单与用量。由定额的材料清单和数量以及人工等费用可以知道本定额的费用。同时又有工程量，可以知道本子项目的材料用量。、由定额和工程量知道了子项目的费用和材料清单，同时一个项目又分为多个子项目，这样就能知道一个项目的总费用和材料清单。同时各个子项目的材料费用也知道的，这样就能知道整个项目的材料费用。可以得到一张项目的材料和费用的总表。录入项目的规费、其他费用合税金以后就能得到项目的总费用。这个就是预算的费用。详细的表格如下序号定额子目分析表序号定额编号子目名称单位数量工料机名称单位单价数量金额录入值是一个 数量，一个录入值计算值合计图0.0定额子目分析表项目名主材料名称、规格、型号单位数量单价/元合价/y其他材料费用材料名是一个 数量，一个录入值N单位数量的价格N*?图1.1材料费用明细项目编号项目名计量单位清单综合单价组成明细定额编号定额名称定额单位数量单价合价人工费材料费人工费材料费根据材料费用明细表计算出费用合计清单项目单价费用合图1.2清单综合单价明细项目编码项目名项目特征描述计量单位工程量金额综合单价合价清单项目单价工程量与综合单价的和合计图1.3分布分量工程量清单与计价表由分布分量工程量清单计价表中的项目的合价统计各个项目的金额。各个总项目的金额就是该项目下的各个分项目金额的和。序号项目名金额一分部分项工程.二措施项目.三其他项目.四规费.五税金总额图1.4单位工程投标报价总汇序号材料名称规格单位数量单价合计各个子项中的数量和图1.5综合材料明细单用例名称中标预算描述根据工程量清单计算出工程需要的材料和费用参与者造价师触发条件前提招标书基本事件过程1、 具体的材料a) 录入项目的名称确定项目描述b) 录入项目的特征描述和工程量确定工程量清单c) 录入定额名称和单位确定清单项目明细d) 确定材料明细2、 计算项目的金额a) 根据材料名录入数量和单价确定材料费用明细b) 根据人工费和材料费合计确定清单项目单价c) 根据工程量和综合单价确定分布分量工程计价d) 根据分部分项工程计价确定项目金额3、整个项目材料信息a) 提取材料信息明细表中的材料名和相关数据b) 得到综合材料信息明细表c) 通过计算知道材料的总的用量和得用注：因为在确定定额的时候有些数据是没有的，就需要两行或者多行的数据才能完全的将所需要的数据信息表达出来。因此，在“清单明细”里面计算的时候需要考虑多行数据运算的情况。根据以上表格显示。将具体流程为分部分项工程项目一项目二项目三项目特征描述定额名称材料列表分拆提取确定分析1.1得到材料明细流程材料列表材料数量、单价定额的材料费工程费用其他费用项目总费用定额的人工费定额费用子项目费用规费税金录入计算加运算工程量求和1.2中标预算流程项目报价： 在中标预算栏目里面已经得到一个子项目的费用，根据这个费用合公司提供的报价。可以计算出其中的差额，对于计算出来的结果用其他颜色标出来，方便查看比对。项目名子项目工程量单价合价公司报价差额总价项目报价用例名称项目报价描述根据设计方案自动生成合价，高出公司报价的不分以其他颜色区分参与者造价师触发条件前提合价，公司报价基本事件过程1、 得到数据a) 依据“中标预算”中的布分量工程量清单与计价表得到“合价”b) 录入公司报价2、 依据合价与公司报价得到差额a) 将合价与公司暴价做差运算b) 得到各个子项目的价格差额c) 以其他颜色标注出来3、得到项目报价a) 计算合价的总和b) 计算公司报价的总额c) 计算差额的数值d) 将以上三个数据加运算得到项目报价注：此项中的综合费用包括措施费、管理费、各种规费和税金。计算的时候是以各个项目的子项目为单位计算的。各个子项目的其他费用怎么划分的？还是直接利用总的其他费用和公司要求的报价进行比对的。预计收益：在项目报价中得到的合价与公司报价的差额，合价的总额是各个总项目的报价，公司报价的综合是公司要求的价格。他们的差额就相当于是公司的收益。关于直接查看清单中的项量与综合单价分析表可以通过连接查看。1、 查看清单中的项量：通过“子项目”这个连接可以连接到相关的材料的信息清单表。然后得到具体信息。2、 查看综合单价：可以在本功能里面添加一个查看按钮。直接连接到该项目的材料信息表里面。项目名子项目工程量单价合价公司报价收益总价用例名称预计收益描述根据综合价格和自行分析价格自动生成预计收益参与者造价师触发条件合价，公司报价前提合价，公司报价基本事件过程实际比对：根据项目实施过程中的提料单申请，掌握项目的实际施工情况，对超过预计定额的项目进行报警提醒，通过转上级审批和商务洽谈审批的方式，完成超额施工，同时添加到项目材料统计中，以便项目完工结算。.分析：提料单申请中的材料是整个项目的材料清单，如何能够得到整个项目的材料数量是分析的重点。通过分析数据得知，可以方便的知道一个定额子项目的材料清单和工程量。通过材料清单和工程量这两个数据可以知道项目中的材料的费用，同时根据定额可以分析出所用的材料的清单。根据材料的清单和各个子项中的材料费用，可以和项目材料清单比对项目材料清单中不足的就提出警告。计算出缺额的多少。转上级审批，审批通过就完成施工。并且将超出的部分添加到材料清单中。定额名称定额单位数量工程量材料费操作查看材料明细综费用1.材料费清单定额名称材料名单位数量单价合价整个子项目的材料数量2.材料单材料名单位数量单价合价实际用量提料单数据材料差额操作各个子项目用量数量+差额提交审批3.材料用量比对用例名称实际对比描述项目实施过程中的提料单申请，掌握项目的实际施工情况参与者造价师，项目经理触发条件前提定额和工程量基本事件过程1、 得到工程子项目的材料费a) 根据工程描述得到定额b) 得到工程量清单c) 由定额的数量和工程量计算出材料费d) 添加“查看材料明细”操作2、