以身作则—公司管理.doc

大 中 小管理人员的天职以身作则要成为一名优秀的管理人员就是首先学会以身作则！如果做不到、如果觉得这个要求太高，那你永远成为不了一名好的管理人员！不管我去给企业做培训、还是在企业做管理人员。我都能发现一大堆的管理人员永远搞不懂一个简单的道理：以身作则、身教胜于言教的道理。他们学习到的好的管理方法、制定出来的制度要求、以及其它所有所有的奖罚措施都是针对别人、永远自己不包括在内！在这种情况下一旦出现问题就是下面管理人员不行！员工素质太差、老板意识不行。所有的问题都是别人的。他们从来不自我检讨一下，自己的问题出在哪？当然我从没见他们这样想过！我个人觉得做一个的管理人员就是:一、 如果自己做不到的绝不要求别人做到；二、 如果要求别人做到的自己一定比他们做得更好；三、 在要求员工遵守什么、做什么之前首先要求自己做个榜样给别人看。四、 永远相信身教胜于言教、更胜于所有的奖罚措施。 以身作则，是一个管理人员最起码要做到的！但现在在很多企业里却变成了最做不到的一条基本原则！甚至是很多老板都能接受的一个现象这真让觉得莫名其妙！ 有报道分析小小以色列军队之所以次次打败多于他们几十倍的阿拉伯军队的一个小小不同是：每次在战场上以色列军官都是对士兵说：跟我上！而阿拉伯军官都是对士兵说：给我上！另外，在二战战场上被公认为最优秀的德国军队士兵伤亡率远低于其它各国、但其军官的伤亡率都高于其它各国。因为他们在生与死的面前都没有一味得要求手下人去做什么、而是首先选择自己以身作则、用自己行为、生命去影响手下的行为。 可以这么说：世界上最优秀的军队军官都是冲在最前面、而常吃败仗的军队的军官总是自己躲在后面最安全的地方用手段去要求士兵去做这做那。 总之;我们所有在管人的、准备管人的同志要学会的不是什么先进的管理方法、我们首先要学会的是：以身作则！ 如果我们要下属上班不要迟到、那自己要做到不迟到；如果我们要下属晚上必然加班、那自己要做到基本在场；如果我们要下属穿好厂服、那自己要做到穿得整整齐齐；如果我们要下属工作上班不要吃零食、那自己要做到不吃零食；如果我们要下属不得随意请假、那自己要做到不轻意离开工作岗位；如果我们要下属遵守我们订的制度、那自己要先看一下自己能做到几条！如果我们要下属、， 那就先自己做个榜样给下属看！做管理的绝不能自己做不到、还一天到晚要求别人做到这、遵守那。还时不时用罚款来强迫别人遵守自己做不到的制度与要求！一旦管理上出了问题，还有脸说：员工素质太差！管理人员不行！老板意识不行！自己都做不到！还有脸说这话！团队建设需要管理人员以身作则 发表人：admin发表日期：2008-11-14 10:57:04查看：606人管理人员以身作则，是形成团队精神必不可少的因素。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司管理团队以身作则的热心呵护。 团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。 如何步调一致呢，公司首先要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范。这种规范同时也表现出公司的行为风格与准则。公司的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是管理团队自身。典范作用是建立管理团队权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。管理团队通过自身的一系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起管理团队的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。其他员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。 当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，处于核心中的管理团队更要从自我做起。 在日常工作中要保持公司的团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，管理团队要建立比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的管理团队以身作则，保持与公司目标一致，当个人管理者的个人目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对管理者的信任，进而产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以管理团队要把公司确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，首先应该以身作则地去努力实施。公司管理团队成员都有较强的事业心和责任感，那么其他员工对公司就会表现出一种荣誉感和骄傲，也乐意积极承担责任和义务，公司的工作氛围就会处于最佳状态。公司团队精神的培育首先是对管理团队的要求。管理团队之间的合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是管理团队之间合作不好，其次才是和下级处不好关系。信任和尊重是处理日常工作、处理管理团队之间的关系，和上下级关系至上的管理技巧，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与公司的凝聚力必然得到弘扬和巩固，公司的潜在创造力才能发挥，公司的整体目标就能顺利地实现。企业需要凝聚力 发表人：admin发表日期：2007-10-31 11:51:58查看：432人从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。两种不同的情况，两个不同的结果，凝聚的力量显而易见。同样，我们的企业也需要这样的精神。企业有了凝聚力，才能团结一致往前冲，才能应对各种变化和挑战；反之，人心涣散，互不信任，要生存和发展就是一句空话。可以打这样一个比方，一个员工好比一颗星星，虽然一颗星星发出的光辉远不及月亮，但是当成千上万的星星聚在一起，就能联成一片明亮的星空，散发出比月亮耀眼得多的光芒。随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，我国经济将更加广泛而深入地融入国际经济体系中，所有的企业都将面临国际市场竞争的巨大压力，未来能够在强大的国际竞争中脱颖而出的，只会是那些具有深厚文化底蕴和强大凝聚力的企业。团结共进，众志成城，公司的每个成员都应该强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，我们每个员工既分工又合作，每个人都做好自己的本职工作，各道工序紧密连接，积极配合生产，尽职尽责，各个部分的力量凝聚起来，就能形成一股势力，推动企业的发展，创造公司美好的明天。领导对员工多予关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，员工对公司多予谅解、付出、用心、耐劳、配合和支持。让我们都来了解人、关心人、尊重人， 企业的凝聚力就水到渠成了。（作者：天能电机毛朗）管理正道是人本 发表人：admin发表日期：2007-10-31 11:48:58查看：390人现代的企业非常重视“人本管理”理念，却又不知如何下手，大多数人认为给员工以好的福利待遇，加之一定的晋升就是所谓“人本”了，其实在笔者看来，事情并非如此简单，人本管理是人力资源的一个管理理念，它从员工角度出发，包括各个方面的因素。企业管理中最重要的因素是“人”，也是企业利润的创造者，作为企业的经营者，应当视员工利益为公司利益，不能把员工当作一个被剥削的劳动者，或者雇佣工人来看待。“人本管理”应从一个新员工进入公司第一天就开始体现，在新员工进入一个新的团队后，他对这个团队的一切都是陌生，对自己所从事的工作也是陌生，那么对其进行必要的培训当然是非常有必要。培训的课程应包括几个方面的内容：1、公司企业文化培训；2、公司管理制度培训；3、所从事岗位应有的技能培训。这也是为了保证新进员工能尽快融入团队，进入工作岗位所必须的。马斯洛的对人的需求分为了五个等级，1、生理需要；2、安全需要；3、被尊重需要；4、工作得到认可；5、自我发展需要。所以在我看来给员工以好的待遇，都不足以满足员工的要求，员工个人能得到发展才是员工尤其是较高职位员工所迫切需求的。日本著名企业家松下幸之助理说：我们企业生产的不仅仅是松下产品，更重要的是生产了人才。可见人才对于一个企业来说是何等重要，基于此，国内太多企业往往忽视了内部培养人才的重要性，既使培养人才也没有计划性和针对性。员工进入企业后，企业就应对员工的特点为其量身定制一份职业生涯规划，包括发展方向、定位、以及达到一个更高层次所必须的能力，有些能力可以在工作中积累，但有些能力就必须对其进行定期培训。培训着眼于员工的潜力开发，以能胜任某一个工作为目标，经过培训不仅为员工提高了自身能力，还为公司发展提供了人才。国内外培训机构统计，为一个员工每花费1美元的培训经费，公司从中得到的回报是40美元。在现在日益竞争激烈社会中，公司更应看重培训带来的最大回报。培训仅仅是“人本管理”中的一个部分，在人力资源六大模块中，都是以“人”为本进行的，加强企业人力资源中“人本管理”概念的执行，充分调动了员工的积极性，为企业的发展提供人才是我们人力资源部门员工应做的重中之重，亦是当务之急。工 作 感 言 发表人：admin发表日期：2007-10-31 11:45:03查看：613人2001年3月，我很荣幸来到天能公司，至今已有6年了。在这6年里，我一直在併头的工作岗位上辛勤工作着。新年伊始，公司全体员工在张总的领导下，以构建“和谐天能”为动力，向07年预算目标奋力迈进，我作为併头的员工，按照张总对我们下达的任务，保证产品质量，我将会勤勤恳恳尽职尽责，将天能电机做到质量第一。一个企业发展归根到底是通过员工来实现的，抓住员工心理，要稳定员工，解决员工后顾之忧，在工作时间里不要超负荷工作。领导对我的关心照顾我深表感谢，我希望全体员工团结务实，劳逸结合。我们坚信，所有天能员工扬眉吐气的日子指日可待。作为天能的一名员工，我将会在自己的岗位上将电机心脏部分做到毫厘无差，我们天能电机的明天更加辉煌、更加灿烂。（作者：天能电机许景山）1、基层的管理人员，自身必须先具备相适应的专业、技能、理论知识以