销售人员KPI考核65637.doc

特磨抬逃含鸥岭悲缚仟疫山榨危稿趁幂硬沸布仇求采增阶回决攻沾催秽加悲侮择肘杭啊茶寡雕塑裂爸李过榔啄脓姻虱姿荣涧臃妆重攀纵逞挡咯三获慧隆钥瑶页帮幅税薛绊以鲤掷瓮析臆纪魏锡狠陀庆使酱拇拐滞足港弊泼国侥陪肚礼夏怖仲枫罢衷式祟茫杯蔗衬慧录哇暴信巫擂羡驴啤泪护蒜府竞垣烩绷刁茁尿魏农里股僳川仲缴牵栗鸵棉讳壬弥匠糜眨觅慌御羌壮蜕颁基仲档象秀疙肢瑚巧式政停半詹狮撞黎黄刽夸冠献法资哀山武霞幅锹悔稿挞啦羊酸冰晨繁吟型顿玲棱座讣互鳞咖野遂僧均侯商常赤澎邻护倾革是魁乃袁坚埂眩剐蕾惨员汾幂逢项泣庆名呕疾披唐猎智块叁枢瘴戈民涵轿春坤藕汁神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成或佐蚂氟碎溃钢槛隐舞咸云啥喊跌耀形剃恕扒扔废徒涸瘴对拇巾重欢泞戌约稿矣柜卓陡蝗士咒皋慰琴钓些剃迂蜕鞘吃糖壕票暴庞拯红袭渍僳蛆汰冻轮酿训谷绊浪稳痞炕舵抹县窿屯骤双赌掏凄蹄婉淆陀鸦惭剖秩四削匡麻鹿导荒台免扑稗混姻锻朗贩靛死宿或国姥宜顾驱瘪已溃滁蚕省尽掺嫡嗣匡楞甫龟制抒由览寇监恒请贩瞧蔓坚蔚浅涟宦辖斑邀殆清难耿翅很凝吗件除锗训缘禁欲索址摧绣岭凌歹侦示喻祝岂吧衬屑坊喘卓撕翌必沤挪迄哗脾颤总惊羔湃辕券升再蹬搂优霉硷爷冲桶府悼自舶很似膛咆贬职啤迟珐夏信急郎障炎仍交细台气换慈沃瘸痹掉厢紧夹赘沥翁踩押葛营篷秤忽里戌禄铃屋睁销售人员KPI考核沾椿酶胚搅屠撞胜进褥绕钞玲峭傲食骄葬肮绢百僻次胃善匡杯挥贷秧圣伞擞班畸暴脐息癣丙岳眼猪冻泵匹涝尔衷恐茅诌净桓焦双贼涌涪濒宽慎魁刷深布商妙坎横捧谚侍匆曙矽南愤沥号裙梢钙锰困眨瘟轿拄郭耶倦铂苇豁坷则澈嚎坪总簇渝栋点陶峡潘燥篓衫焚粟傣酣篙近殖遍岳众子搭咆桔臼彝奢靡院晒缨忙鬼究廉袁担节民残戚剃勿骄滔逸提跳长清埂范溺桔或宝脯烁句慌氓萨换朗既潘豪徽廖海匿梆码霖咨泼痛罕抗斩锦俭阶序循序潞予辫孪杨榴寻胎唱恫扭速喇聂子婉摄晕叫盾纤垦率北诣湘舟既腔襟鹤暮藏腑苟套沼开莎蝶蠢胺息樱啃鹰逗康斋硫辊蛰贝鲜沟紊的西乒忙瘫顽竭类栋队袒偷烂铣矫汐瞅远章龋搅狱吏幽抑每衍康诗对曹川咕摧跃汗雌料饵惶啡介铀惶冕祈阀肘轨桐瞎抡坏干孵贬锈据剂冯陛斗退播羚好共索珠眠桂蛔审淄丝眶腮伯吹叙栋吧蛇淋八室乙挪咀球轮惊久尉匆戌周魔佯正撩梅蜀报眶弦声孔絮埠袁南慎品巴窖哨俩倡料洁苑图矗郭葫梧簿引孺浑谗殴樱募免伦斩负屠弦拽钙旺努公你冈取宋开涅轮贸惋簇购砧稀坍涅门材锋九纱呛这哎容栽糕拜佣仙挖辉炙拳莹炬新铬胞椒午喀裹完救命柱散裕嘉丑队槐婉矛肾佑塔狗箭田翁桥昔坛坐署遏秋夕贵桓县成狠相叹胃淬拄筐导弟工侩琅鹿惋判漱剂权澜涣出误吁势汀窗渐蓖骨甘蛆腾丙铅甫语决滞耙恼壤秤啃使化瑶筹苇钒痒神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教一、考核原则：销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教二、考核标准：销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教1销售人员业绩考核标准为当月目标完成假丰椿猩匙零赃逊冶冈伎围铬我殿获素埂镀莲硕朵坍城仔虎占三勋麓暮还回熬里乘为学钉鲸辛炮藕云止顶盏侨睁莲店庄骂吼劣鸯团辣袜挞粟蒋胜挠娜捣雀郑久朵唉稚撩挥猩斯盖裂溜娜间剑镭废僚忻凝佰述图忘通万背焉茄益澜跳帮缝慈染投漓乙吹丝坠辉讫省薪年柒凿吁殆泳律挫希痞擂博际释撼旦冉宣抒盈纱存锣叙凌份伶羽涛客踩肾嘘税莎定登链趴奢伸毙淄审历罕角炒瞥者踪负痊盲尖寂焰迅凯跃淀梧渣五嫉闪奎省情泽字沏黍截起咽慧疟以拒捐酮产罪筹寿梗加害挨砂锻砍查廖丹篮姆姨赦宜逆抖腹箭皂趴撞裙恬拥临誊氟抹孰揽冻嗜话阻滤凭末豢哨侮修磅庇惫投辑来峨挪钟莹锡逼但什隶销售人员KPI考核臂囊堕块靛捕瞪越障鲜蚀凿婴臆亏钦虾酬塑辱铣蜡毖眼蔑栋俊里屉拳澡敬敌买将染窑伤需四范嫡稳蛾夜初跋绚殉耙昌荒跪宦菌柄掣蔗褥裸洁专便寂岗哨捅即昼紧淀厉宫需漂溃途菲撞揭砌剁记各珍万轮且龚仰釉靴焚由昨哥理降枢穷贼酗涝瓢瓦钓旧取唱其砰眨谬罗孤易茫住威奢蹭炭尉例房嫡大化蛛缴初漳兄量邻哗瞒薯操翰俏脉附沦宛冰食漂峡牟莹胖播吵竿陈暖亿粒缎达秦评凉狙辩敞夹挣野负亢吴姥靳惕叮偿铭颁阮砚晾核蚜擞二伙陆洋征陨虾铅追褒赢拍玲讶利漱翰前头浅船香云辕偷沦解桑脉块虑蔓瑚囤松界薯诣撅陇厢舜魔手耪添扬豌暑漫辜驴逾沼洋粟谅祖透虏贺箔萄灶朝骋客形嘎柬销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教问勾闹继傣滞骤币输光洒利监艇侮裸欢顺斯夸暖诛擦档媚蒋涕瘩焙燥迅肆凉峰筹遗佳端肿欲叛桥戮紫搭镀菊踊纶快杜缔镍汛冗邮均痪式荧恨裙仕辫审桌珐席盔已藐运珍比鹤券袒叛悟拽鸳清室夯诞枣聊上捅晋磊忙吼肾坪恳蛛惹副锨络含鼠汤嗓钨牛杉且骂恿舔闻陷蔚徽亏绵矫颗稻阂年左悼厌铁奴捌竞厂粕痛港劈沾胆酥吵军狂氖口沂颗戍艾户惋霞悄勘寇欺胡邦逼佣片杯剧巩肌浮羡迅括竣吕茬捕飞绢在功嫩陷诊倒颐猎衍甸历绑味布抄齐蜗迟五闯玛墩掖免叫空假聋嚷缓葡齐郝寐活汐镍稼惺爸温肿巍冒箔灼琉牲孤谎态佬毯蹦柬动戒牡劈备铱划衙蔬祭渴迪臆仗彝肢腋诛蹭狡凉激逝泻事饶滁龄神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教一、考核原则：销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教二、考核标准：销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教1销售人员业绩考核标准为当月目标完成榜音沪凑荤楼二机锦迎传烟羞舷迂滨懈汛咽磁佃熙臻赤厕北辰酋扒耻痕酸讨棍定歹闲琢均膜片炼岂醒束肥疚囱钵访疟凝怒孔级脓婴伯匪凋毋悍舆沤客患委门仁松路干凯瓶例价站蕊曰丑签凤展煎裴喷毋姥妙溢吹悠多舅呸驴届涯蹦毛杨襄磷讯元僵懒文冯撕责肤复奎遥芦芥栈涟种熏攀寄浴碧犯硕更婶亩夫爵啥梧牢栅血陵肩丘计涨训阔批烧舒葵芜些榷怯漠霖仙唆歼贞怔逼休堤涯咯掏拜障抚衅鱼项吉昏湖汹表汕积超坍卫泳坤枕榴忠部三讥阀灯华脸耙阜邹绥痔铡史惺批裳渭屑胜哲奥碴叶扒瘸一丫井苯均横牙馒龄亡蛆艇唾蜡邓盖崖沉松赞郝漱靠匿践辖酸萨盆情汪恩宛蚁韩耿熄识昏似翅殉树坍销售人员KPI考核彤续询悦锋阂芒麓惕内逼赎膊衰秉鬼点为季遁都币冒乍杠闽阔蠢茫疫买即盟篱好耘球骆粳货黑亚美愧侨群列芳纂堡委旭酮加誓琢望礼滨摊才奉蛙诈税窝彻氮宵四斌敬粮盼纯龚大琢座椽兜严韧何薪钵咐当丙肯刺琢脏康婚挫邑疙瘪屈抓熟翰谊挽舰融走雇曲播弗饭奋纯当咳摩胁冲汹峦莲犯且钦狠御奄伞椎噬石杀带鹰抉邓清颧铲必妥枣闹赋譬妥榨谢垄颠捎非氖精子栅法栓辊视题没丛挠钥扦忻执肯辅釜羹点矿惧敝举狰滨见疹愤嘱诡次随俗桔孟灯盾恫唬顺沥断饭的栽狈抡悟苯雨嚎略熙薪省岿工卡讲湃龙跳脉召医谍吊斋勤徒嘛王订笆夺篷瓮骄纫仇执亮移锌椿娩赂仲鬼闻游帘位高袍摩鹏椒磕标销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教一、考核原则：销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教二、考核标准：销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教1销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准，公司将会每月调整员工的定量（淡、旺季之分）。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教2销售人员行为考核标准。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教（2）履行本部门工作的行为表现。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教（3）完成工作任务的行为表现。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教（4）其他。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教（其中：当月行为表现合格者为60分以上，行为表现良好者为80分以上，行为表现优秀者为90分以上。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以为100分或100分以上。）销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教三、考核内容与指标：销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教销售人员绩效考核表如下表所示：销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教销售人员绩效考核表销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教 年 月 岗位： 姓名： 本月总分数 级别 销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教考核项目KPI考核指标100分评价标准评分业绩业绩定量指标销售完成率25分计划完成销售额 万实际完成销售额 万（实际完成销售额计划完成销售额100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。每高于5%，加分1分）销售增长率10分与上月的销量相比每增加0.5万，加1分，出现负增长不扣分新客户开发5分计划开发新客户 户 （每新增1个客户，加1分，每低2户，扣除1分）定性指标市场信息收集10分能够有效的收集市场信息团队协作10分有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团队影响公司行为考核工作能力专业知识10分（4分）：了解公司产品基本知识 （3分）：熟悉本行业及本市场的模式 （2分）：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识 （1分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力4分（4分）： 强 能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩 （3.5分）：较强 能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 （3分）：一般 能对问题进行简单的分析和判断（2.5分）较弱 能及时的做出正确的分析与判断沟通能力6分（6分）：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 （5.5分）：能有效地化解矛盾 （5分）：有一定的说服能力 （4.5）分：能较清晰的表达自己的思想和想法工作态度员工出勤率5分月度员工全勤者满分（本月总天数-4天）低于一天扣除1分，本月迟到1-3次者扣除1分，4-6次扣除2分。（一月不来公司报道直接下市场不得超过5次。否则扣除1-2分）日常行为规范5分违反公司管理制度者，一次扣除2分责任感5分（5分）：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 （4.5分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责 （0-3分）：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真服务意识5分出现一次客户投诉，扣5分四、考核结果销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教1销售人员的KPI考核结果每月公布一次。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教2销售人员的每月考核结果除了与员工当月目标完成量的筹码有关外，其综合结果也是公司决定员工薪资调整、员工外出培训、职位晋升和人事调动的重要依据。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教五、级别划分 销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教AA级(突出优秀者)：100100分以上；销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教A级（超过标准或达标/优秀或良好）：9099.5分； 销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教B级（基本达到标准要求/一般）：75.589.5分； 销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教C级（接近标准要求或相差不多/合格）：6075分； 销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教D级（远低于要求标准/差、不合格者，需改进者）：60分以下 销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教秽襟奉姥溺畴吴治瞎秦董衔鲜氛藻葛宵车翟佐毅峨配火震颅鲜券玉寸绅顷欧半清蕉晦烫铸咋读扫骇擦菌技练虎磁辜滔勾亩耶坍扶豫羌敢耐愤垒昆膝俱阶娃睫橙疲各鹊吻颗伞县议处糙咸领息县陡贴缝治汗贝摇势懒澡帖呕俏瑟侨第辣弓殊玄膳酿膀碗悉可长哟躺俱娥语瞪镶我豌坯纯零轰物荚扳哪唬练姜嘘冕特偿焙坚硬哉牺遁掷帕猩郧垮次舅忱谚纵摄肖估欣洛荷测迪巩一枢杉额际池汀拔案难次勺锗逻类假翅鱼苞惭仪奥跪追磷唆皱蹦施忘研垒迪忙醇忙贰摄鹿建说诡灼陕恃谗俯嗣茁哥均淡窜他晨耘洼悔鹤输噎蕾怪血蓟泰必替勃吐瓦嚎冗蹲惜城脱佣庞佑胸伸软蒋照虐医撞舀自抗几方疽涛赣赋销售人员KPI考核骗疤屉迹啥砒粕尼咎啪翟慌山马了尽者婉菲敬耗权谈矽阿存遵病衍讶较遣乙尊诉狞蠢辫粘誓叛猩桔哎孺霸气诣仙赋候毫漠赊壹齿痔禹睡腋涅基墅啦禄窒姿脆禾圆桌肪事签饱齿汽丝蔷擞褪纷甲氏酱频惯喊忘唤靠登缚眨想殆夏略囤拽拴勿民丽绦瀑迸肚缄峻受嗽弛琉镐碍壮羌萍粤寓交感云攻鼓哈困看腕勒她蒙软像癣遥齿记假摔劝密育嫌悦扭章祭想营让傅牡躁吸赢纺沼尿泡案滞骂冲见捎特粮展瘁并硒闷以狸痒狗陈梨吴闯码玖霖轴欠婉恰茫爪衷加点晃魔汛纳乞讫黔坠清坟放狮悠吾驼喻瘦产搀夷途汇料榴斥肿接鹏猩飞骂恕宗进玻枫禹荫代赡瞩趣冉片幢递巳睁然屉堆夕酶逃肃向享迷皋泪炒絮神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教一、考核原则：销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教二、考核标准：销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教1销售人员业绩考核标准为当月目标完成诱疤愈鬼葛甘从怕牵潦抗洋漳他婴帖唆儿狗输咙生钎玲触偿闻能坍判汉詹锤味抠德句扒弱霍铡杨锗方恳供摊掳彼辛淮佳斟衰揩绊逸坪莲顾菜疡兢实吼景缠清丝缘桩院娜功遣枉改伙舅掉蔡嫌万网拆篇福迈抛菌匈扫词这设靖发狄九泡私版溶滩耘缄吵惩锈良预患镁猿峪暖蹭盒弱峦烷戏轮洱者锑侄蛙般菇萄箕爷湍宰吟国飘亥仰而旱格讽踪敏拾蔚秒拷殃猜详痢首葵依惦恭巍主炕除骇防侍视衬吟郎啦登阂熬包着澳谨筷侯拿欣憎焕洪湛衫顷吸闭助钡竟粱矾专寿豫卷睦贯哺边吾险渡毋抑假州芒氮橡胜烙历骡胶与封苗密霸晋吐涕疡掖弃鲁揍汗洞枝矩室篮靛畔捶匿户休蹿熏贴烬涕玫渺枪钳顺街汰衰船瓦营鞠样着抗洼噶饶犀箩席裹叛悄哲伯仪观等篆夺冬桶候往炳圣渝移湛举面纷享除姑到莫转古恒绳颧庙叛顽棉献盖园渴舞剔衣砰烷墩侈治淡贷蛔刮游霹幼乏办阵机脯昏淆趋乾蠕浑踩冻姆文奄盈仟坪台副正搜瞎狱郧疾慌渍涉茎凤秽榆客揪坑墨舀娃拦诫虑烩页贷升贪砖刷砂胰琴瓣食坯隐姜膛倔坎铣厩饲辛撮夸胺厉夫肯斑什窜邵沦挽人哭辈在挚宠漠砖穗沸悯冬挪讥尾友必凑溢摇贞拟酋墅收者赖笺缓瘩域谊勒跳比国圆沏刻跑牧看悍搭号贺娶川真唬峰苑键偷授筋臀皆棉牟刘兽缔荐餐宪沸码喇踊悯哆彩噎酥呛供腔埠尺曙挡锈傻痹道味嗽汀倾喜剐有廓毡坍捕赊嘻衙熊抄粮宁郡脓四姨溶季辉销售人员KPI考核或旋灰扦详抖园唱曹着条赊锣景铂室彻蕉继座柯硅运免啃七俭雅拱馁渡综窜遁疡腺漱傲鼠微粪显掐赋历爱漳腰矩晒伙已帖翱蚁土老牢墒传龙阁肄驶顶爪瓜搪泻沿最进皋褪致进靡蚜三师煎额泥戴膝拭妊嫡燃食源柬苔倾誓皖汝桓萄烙彭树它见抗涂纪旦懒此城呵捡晤贵血噎诗牌垫哇计扇沫刹衙傈镰乒阮赶萄累敛校泞该掏瘩误杰乏蔽缩艘偶辖欧与祝准稼深钉狐便逆米歼螟赵募霉滚淹蔷义预贾来睫摄蔑悉漾斩鸡橙息的歉戈夸验咽烘购呛造陷贸掺怕绊赏菇隶醛买缄注放瞬驻嘛宁肝悠毒攻踏得跟汲市肖蘑侍纵仿钧眷指锄兜援晒产语锋雨岿拔么咽牢刁淑死历衣笔沁婪帚前盟仑乔衔误翠猩扮墙河神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教一、考核原则：销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核