社团综合考评评分办法

1/6社团综合考评评分办法社团综合考评评分标准共分为四个等级，每个等级一次对应的分数为很好810分好68分一般36分差03分第二条社团综合考评分为“社团注册”“社团组织结构”“活动场地报批”“社团骨干培养”“落实社联分配工作”“活动策划”等六个部分。（一）社团注册1、该部分考评分为“很好”“一般“差”三个等级；2、按时上交注册材料，材料按照规定格式、内容完成，评定为“好”；3、按时上交注册材料，但是材料内容、格式未完全按规定完成，评定为“一般”；4、未按时上交注册材料，评定为“差”。（二）社团组织结构1、该部分考评分为“很好”“好”“一般”“差”四个等级；2/62、社团组织结构明确且健全，能按组织结构吸纳成员，成员分工明确，社团成员名单上交准时、齐全，评定为“很好”；3、社团组织结构明确，但不健全，能按组织结构吸纳成员，成员分工明确，社团成员名单上交按时、齐全，评定为“好”；4、社团有一定的组织结构，但是不能按照组织结构吸纳成员及分配工作，成员分工明确，社团成员名单上交准时、齐全，评定为“一般”；5、社团无组织结构，不能按照组织结构吸纳成员，成员工作分配混乱，未按时、齐全上交，评定为“差”。（三）活动场地报批1、该部分考评分为“很好”“一般”“差”三个等级；2、按照要求格式填写活动场地申请表，并按照规定时间申请场地,评定为”很好”；3、场地报批表未按规定格式填写,需要修改或重新填写,但是按照规定时间申报场地,评定为”一般”；4、场地报批表未按规定格式填写,也未在规定时间申报场地,评定为”差”。（四）社团骨干培养1、该部分考评分为“很好”“好”“一般”“差”四个等级；2、有健全的社团骨干培养计划和制度，并得到落实，3/6评定为“很好”；3、有社团新骨干培养计划和制度,并基本落实,评定为“好”；4、有社团新骨干培养计划和制度,但并未落实,评定为“一般”；5、没有社团新骨干培养计划和制度,评定为“差”。（五）完成社联分配任务1、该部分考评分为“很好“”好“”一般”“差”四个等级；2、认真主动完成社联分配的任务，按时上交各类材料，评定为“很好”；3、认真完成社联分配的任务,并按时上交各类材料,评定为“好”；4、能够完成社联分配的任务,并按时上交各类材料,评定为“一般”；5、不能完成社联分配的任务,或未按时上交各类材料,评定为“差”。（六）活动策划1、该部分考评为“很好“”好“”一般”“差”四个等级；2、能够按照规定的格式、内容完成策划，并且能在规定的时间内上交活动策划，活动策划按要求附有活动负责人、指导老师签字，评定为“很好”；3、能够按照规定格式，但内容略有欠缺，并且能在4/6规定的时间内上交活动策划，活动策划按要求附有活动负责人、指导老师签字，评定为“好”；4、能够按照规定格式，但内容有欠缺，并且能在规定的时间内上交活动策划，但活动策划没有负责人或指导老师签字，评定为“一般”；5、不能够按照规定格式完成策划，评定为“差”。第二条由理事会策划部及秘书处相关人员填写社团考核打分表，填写人员需签署本人姓名。第三条任何个人不得擅自改动社团考核成绩，对社团考核成绩有质疑者可向理事会咨询。第四条社团评比须秉持“公平，公开，公正”的原则，相关人员须明确自己的责任以及义务。第五条具体表格参见附表。社团综合考评评分办法相关内容合同管理制度范本（二）第四节经济合同的履行第十九条经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着重合同、守信誉的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。5/6安全设施的管理制度安全设施是确保企业在生产过程中的安全运行的必要设施，必须保证各项安全设施的完好、可靠、灵敏，特制订本规定1建立安全设施档案，正确记载安全设施原始记录、运转、检测、检验、维修等情况。矿井运输管理规定1、绞车司机每次拉放车接近950M、880M车场道岔时，必须减速通过，不减速通过罚款20元；如不减速造成车掉道，追究司机责任，每次罚款50元。2、翻车工矿车不挂销子、不上拉板，一次罚款50元。有问题矿车必须挪到空车道。学院综合办公室工作职责综合办公室是在院党委和院行政的领导下，综合协调学院党务、政务、事务。具有服务职能、综合协调职能、检查督办职能、参谋助手职能的学院党政综合办事机构，具体职责如下一、调查研究工作（一）负责有关学院改革与发展战略研究，并就重教学成果嘉奖制度为奖励取得教学成果的教师，鼓励教师从事教育教学研究，提高教学水平和教育质量，制定本制度。一、考核加分1、教学技能一等奖全国级40分，省级20分，市级10分、校级3分；二等奖全国级32分，省级16分，市级8分、校级2分；三等奖学生会章程第一章总则第一条学生会是在校党支部统一领导下，在市学联指导下的全体同学的群众性组织，6/6是学生自己管理自己的组织，是全校同学利益的忠实代表。某公司财务管理制度第一章总则第一条为适应中国11发展总公司深化改革、转换机制，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和推行所有者、管理者、经营者三者分开又相对统一的集团化管理模式的需要，合理规范11系