沪北分公司绩效合同贾裕庆样本.doc

沪北分公司绩效合同贾裕庆样本 沪北分公司绩效合同贾裕庆上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。 依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。 通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 基本信息:被考核人姓名:贾裕庆部门:沪北分公司岗位:经理考核人姓名:王运丹部门:岗位:总经理考核期限:从1月月11日至66月30日考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。 双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第一部分:岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455财务类分公司运营成本4%财务类总收入10%财务类电费回收8%财务类提高售电价格6%客户类客户满意度5%客户类企业形象美誉度5%（运营类:4%成长类:1%）内部运营类安全事故率12%内部运营类新建变电站负载率2%内部运营类电压质量4%内部运营类供电可靠性77%（运营类:6%成长类:1%）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455内部运营类线损率4%（运营类:3%成长类:1%）内部运营类供电负荷率2%内部运营类工程项目完成情况4%内部运营类调度生产33%内部运营类规定时间内业扩接电率33%内部运营类现有管理体系持续完善成效5%内部运营类战略执行能力建设成效8%员工成长类人均销售收入2%员工成长类员工满意度6%（运营类5%成长类1%）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 总绩效分数本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系分公司运营成本4%累计完成额。 11分:累计完成额高于累计指标0.5。 。 22分分:额累计完成额高高于累计指标0.2255。 33分:完成累计指标。 44分分:额累计完成额低低于累计指标0.255。 55分:累计完成额低于累计指标0.5。 。 总收入10%.1.售电收入。 .2.营业外收入。 3.售电量。 11分:降售电收入下降1%,营业外收入完的成指标的95%。 22分:售电收入下降0.5%,营业外收的入完成指标的98%。 33分:完成售电量指标,完成售电收入指标,完成营业外收入指标。 44分:完成售电量指标,售电收入上升1%，的营业外收入完成指标的102%。 55分:完成售电量指标,售电收入上升1.5%，营业外收入的完成指标的105%。 电费回收8%.1.当年电费回收率。 .2.陈欠下降率。 .3.财务应收电费余额。 11分:电费回收率95%,年度累计电费率回收率,99.6%,年度累计陈欠下降,28%,财务应收电费余额完成指标的105%。 22分:电费回收率98%,年度累计电费回收率99.7%,年度陈欠下降29%,财的务应收电费余额完成指标的102%。 33分:电费回收率99%,年度累计电费回收率99.8%,年度陈欠下降30%,财务应收电费余额完成指标。 44分:电费回收率99.5%,年度累计电费回收率99.9%,陈欠下降31%,财务的应收电费余额完成指标的97%。 55分:电费回收率=100%,年度累计电费率回收率100%,降陈欠下降32%,财务应收的电费余额完成指标的95%。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 提高售电价格6%.1.平均电价（含税）（累）计）。 .2.非居民分时电表安装率。 11分:降售电价格下降10.01元/千瓦时,非居民分时电表安装率90。 22分:降售电价格下降50.005元/千瓦时,非居民分时电表安装率95。 33分:完成下达的指标。 44分:升售电价格上升50.005元/千瓦时（非居民分时电表超额完成）。 55分:升售电价格上升10.01元/千瓦时（非居民分时电表超额完成）。 客户满意度5%.1.客户满意率。 .2.行风查测评排名。 11分:率客户满意率98%及以上,满意度度979及以下;评行风测评11个区未入列入A档档。 22分:率客户满意率98%及以上,满意度度79;行风测评各区入列入A档,11第个区为第44名及以下。 33分:率客户满意率98%及以上,满意度度80;行风测评各区入列入A档,且且第为第33名及以上。 44分:率客户满意率98%及以上,满意度度81;行风测评各区入列入A档,且且第为第22名及以上。 55分:客率户满意率98%及以上,满意度度82;行风测评各区入列入A档,且且第为第11名。 企业形象美誉度5%.1.党风廉政建设。 .2.客户投诉率。 .3.初访息诉率。 .4.职工违法犯罪率。 11分:超职工违法犯罪率超11；客户服务投诉率和初访息诉率均超指标；发生三项有责媒体介入事件；党风廉政建设年度考评为不合格，客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件。 22分:发生职工违法犯罪事件，但超发生率未超11；党风廉政建设年度考评为不合格；党风廉政建设年度考评为合格及以上，客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件。 33分:未发生职工违法犯罪，党风廉政建设年度考评为合格，客户服超务投诉率未超33，初访息诉率未超超97%。 ，未发生有责媒体介入事件。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 44分:未发生职工违法犯罪，客户超服务投诉率未超33，初访息诉率超未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为良好。 55分:未发生职工违法犯罪，客户超服务投诉率未超33，初访息诉率超未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为优秀。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 安全事故率12%1.人身死亡、重伤事故；重大设备事故；一般电网事故；误调度、误操作事故；火灾事故；有责交通致外人死亡、重伤事故；有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故。 .2.长周期安全记录。 3.人身轻伤数。 4.设备事故和一类障碍数。 5.输配电线路（电缆）外损事故数。 11分:凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录事故发生的。 22分:未发生七个零目标内容之一；考核期内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤数或设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故数有一项超下达指标数。 33分:不发生人身死亡、重伤事故;不发生重大设备事故;不发生一般电网事故;不发生误调度、误操作事故;不发生一般火灾事故;不发生有责交通致外人死亡、重伤事故;不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七个零目标）。 考核期内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；输配电线路外损事故数未超下达指标数。 44分:未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外损事故数有一项降下降5%。 55分:未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和及输配电线路外损事故数均下降降5%。 新建变电站负载率2%按“投运年限”和“主变台数”区分的负载率。 11分:满投运满11年的新建变电站负达载率达20%满及以上；投运满55年的建新建33主变变电站达负载率达40%及以上、22主变变电站率负载率30%及以上。 22分:满投运满11年的新建变电站负达载率达25%满及以上；投运满55年的建新建33主变变电站达负载率达50%及以上、22主变变电站率负载率40%及以上。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 33分:满投运满11年的新建变电站负载率达达30%满及以上；投运满55年的建新建33主变变电站达负载率达67%及以上、22主变变电站率负载率50%及以上。 44分:满投运满11年的新建变电站负达载率达40%满及以上；投运满55年的建新建33达主变变电站负载率达70%及以上、22率主变变电站负载率60%及以上。 55分:满投运满11年的新建变电站负达载率达50%满及以上；投运满55年的建新建33达主变变电站负载率达75%及以上、22率主变变电站负载率70%及以上。 电压质量4%.1.电网电压合格率。 .2.用户电压合格率。 .3.有载调压投入率。 .4.变电站电容器可投率。 11分:电压指标999.2%；有载调压投入率97%；变电站电容器可投率94%。 22分:电压指标99.36%；有载调压投入率98%；变电站电容器可投率96%。 33分:电压指标99.36%（母线指标99.5%标、用户指标99.22%、低压用标户指标98.88%）；有载调压投入率达到98%；变电站电容器可投率达到到96%。 44分分:电压合格率比指标提高0.1%；变电站电容器可投率达到%98%；有载调压投入率达到99.5%。 55分:高电压合格率比指标提高0.2%指标；变电站电容器可投率达到100%到；有载调压投入率达到100%。 供电可靠性7%.1.供电可靠率。 .2.继电保护动作正确率。 .3.大修计划完成率。 4.35千11分:供电可靠率（全口径、城网）降相对于指标下降20.002个百分点，继电保护动作正确率100%，大修计划完成率96%，535千伏以上设备可用率97.5%。 22分:供电可靠率（全口径、城网）降相对于指标下降10.001个百分点，继电保护动作正确率100%，大修计划完成率96%，535千伏以上设备可用率97.5%。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 伏以上设备可用率。 33分:供电可靠率（全口径、城网）完成指标，继电保护动作正确率100%，大修计划完成率98%，35千伏以上设备可用率98%。 44分:供电可靠率（全口径、城网）相对于指标升上升10.001个百分点，继电保护动作正确率达到100%，大修计划完成率达到99.5%，35千伏以上设备可用率98.5%。 55分:供电可靠率（全口径、城网）相对于指标升上升20.002个百分点,继电保护动作正确率100%，大修到计划完成率达到100%，535千伏以上设备可用率99%。 线损4%11分:累计线损实绩相对于指标的增长率0.5%。 22分:累计线损实绩相对于指标的增长率0.3%。 33分:累计线损完成指标。 44分:累计线损实绩相对于指标的下降率0.3%。 55分:累计线损实绩相对于指标的下降率0.3%，且达到年度指标。 供电负荷率2%11分:降供电负荷率下降0.4%。 22分:降供电负荷率下降0.2%。 33分:完成下达的指标。 44分:升供电负荷率上升0.2%。 55分:升供电负荷率上升0.4%。 工程项目完成情况4%.1.大修资金计划完成率。 .2.工程项目投资完成率。 .3.工程项目完成率。 .4.工程11分:率大修资金计划完成率98%，工率程项目投资完成率95%，工程项目率完成率97%，工程项目竣工结算率94%。 22分:率大修资金计划完成率99%，工率程项目投资完成率98%，工程项目率完成率97.5%，工程项目竣工结算率率94.5%。 33分:率大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程率项目完成率98%，工程项目竣工结率算率95%。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 项目竣工结算率。 44分:率大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程率项目完成率98.5%，工程项目竣工率结算率95.5%。 55分:率大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程率项目完成率99%，工程项目竣工结率算率96%。 调度生产3%.1.遥控投运率。 .2.遥控动作正确率。 .3.短期负荷预测准确率。 .4.按周减载容量投入率。 11分:四大指标有二项及以上低于公司考核指标。 22分:四大指标有一项低于公司考核指标。 33分:遥控投运率、遥控动作正确率、短期负荷预测准确率、按周减载容量投入率四大指标达到公司考核要求。 44分:足四大指标在满足33分基础上，有二项超过公司下达指标一个百分点。 55分:足四大指标在满足33分基础上，有三项超过公司下达指标二个百分点以上。 规定时间内业扩接电率.1.实际接电数/计划接电数.2.实际接电数/营业受理接电数3%(1.(实际接电数/营业受理接电数数)的接电率。 (2.(实际接电数/计划接电数)的接电率。 11分:(实际接电数/营业受理接电数)的接电率未达80%,且(实际接电数/计划接电数)的接电率未达98%。 22分:(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到80%,或(实际接电数/计划接电数)的接电率达到98%。 33分:(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到80%,且(实际接电数/计划接电数)的接电率达到98%。 44分3:3分基础上，(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到90%，且无客户投诉。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 55分4:4分基础上，(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到100%，且无客户投诉。 现有管理体系的持续完善成效:5%.1.贯标通过年度复审。 2.方针目标展开,实现闭环管理。 .3.班组建设保持现有水平的基础上,有力争有11到到22个班组等级上升。 11分:三项工作有二项未达要求。 22分:三项工作有一项未达要求。 33分:贯标工作通过年审并达到上级的统一要求；方针目标围绕公司总体目标，并实现动态、闭环管理；班组建设正常开展，班组考评动态进行。 44分:三项工作有一项成绩突出。 55分:三项工作有二项成绩突出，或有一项得到电力公司以上认可。 执行能力建设成效8%1.绩效管理实施试点。 2.年底中层及以上部干部15%收入与绩效挂钩。 3.全体员工知晓本岗位职责和行为规范。 4.政令畅通情况。 11分:试点工作未按要求正常有序开展；贯彻上级指示、通知，存在较大偏差，发生重大情况延误汇报，但未造成影响。 22分:试点工作开展符合要求,但未取得预期效果；贯彻上级指示、通知，较迟缓但符合要求，重大情况424小时内报局办。 33分:试点工作正常有序开展,且取得预期效果；贯彻上级指示、通知，况令行禁止，发生重大情况424小时报局办。 44分3:3分基础上,试点工作中有成效,得到上级公司认可；贯彻上级指示、通知，令行禁止，发生重大况情况424小时内报局办，并进行迅速果断处理。 55分4:4分基础上,试点工作获得上级公司嘉奖；贯彻上级指示、通知，令行禁止，处理重大情况效果好，受到市区局及以上表扬。 人均销售收入22%11分:降人均销售收入下降0.2%。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 22分:降人均销售收入下降0.1%。 33分:完成人均销售收入指标。 44分:高人均销售收入提高0.1%。 55分:高人均销售收入提高0.2%。 员工满意度6%1分:满意度81分分。 2分:81满意度85分。 3分:85满意度89分。 4分:89满意度92分。 5分:92分以上。 关键绩效指标成长类分解指标类别关键绩效指标分解指标成长类权重措施实绩与绩效评分的对应关系客户类企业形象美誉度5%1%1.深入学习十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想，宣传贯彻中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例。 11分:6项工作有有11项完成。 22分:6项工作有有33项完成。 33分:6项工作有有44项完成。 44分:6项工作有有55项完成。 55分:6项工作全部完成。 2.党内开展“看学习、看作用、看满意度”的三看活动。 3.加强干部和员工的思想动态分析，开展有针对性的警示教育,。 增强自律意识。 4.综合治理优先建立预控机制，强化薄弱点，清除空白点。 5.进行两级中心组学习；邀请劳动模范作报告；学习落实党内“两个条例”主题活动。 6.创建学习型班组，各级干部努力做到“仔细调研，静心思考；制定计划，精心组织；深入班组，用心指导；排忧解本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 难，贴心服务的”四心要求。 内部运营类供电可靠性7%1%1.优化电网结构，以“精品工程”打造“精品电网”，为企业提供持续发展的物质保证。 11分:9项工作11项完成。 22分:9项工作22项完成。 33分:9项工作44项完成。 44分:9项工作66项完成。 55分:9项工作88项完成。 2.积极收集地方政府的规划信息和发展动态，重点地区重点规划，竭力保证重点地区“N N-22”供电准则；疏通和克服站址落实的困难，确保完成大华站、曹杨站、芝巷站和曲沃站增设第三回路主变的建设工作，新增变电容量140MVA；同时根据用电负荷性质，对电网进行功能块细分，做好负荷预测，为“十一五”电网规划编制提供科学依据。 3.电源点布置与网架优化相结合，制定出沪北“精品电网”的实施方案，满足“N N-11”准则的可靠性要求，满足主干线“手拉手”供电的灵活性要求。 4.提高电网设备的技术含量和自动化水平，通过加大设备改造力度，增加选用“免维修、少维护、小型化、智能化、环保型”的先进设备。 5.不断提高电网现代化管理水平，加快调度自动化建设，加强调度专业化管理和电网通信水平，完善信息系统建设。 6.进一步拓展和提高带电作业项目和带电作业水平，完善不停电作业、在线监测、状态检修方面的准备工作。 7.加强停电计划的合理性、严肃性，减少重复停电，加强停电过程控制。 8.。 加强设备的运行管理，减少故障的发生。 9.加强S GP