已阅读5页,还剩40页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
浙江青年创业学院副院长浙江大学管理学院客座教授阿里巴巴 经信委特聘讲师千年舟集团 凯喜雅集团 悠无限 微贷网 搜道网等企业现任管理顾问 洪文明 课程大纲 一 自我推销二 大客户开发三 大客户谈判沟通技巧四 合同的签订五 大客户的维护 现代社会是一个推销的社会 人人都是推销员 虽然我们无法做到像世界销售之王乔 吉拉德那样 能向任何人推销任何产品 但社会经济下的人已经成为一种商品 如何把自己成功推销出去 在这个推销的社会已是最重要的问题 推销自己成为推销的第一步 1 魅力 顾客买的就是你带给他的一种感觉2 表现 诚实 热情 微笑 如何推销自己 顶尖推销员推销自己 我们会推销自己吗 二 大客户开发 提纲 1 谁是大客户2 重要的销售理念3 客户心理分析4 准客户市场开发5 目标市场 A 你经常联系的客户有几个 占你客户群数量的比例 谁是大客户 B 这几个客户的销量占你的客户群销量的比例 提问 谁是大客户 结论 2 8原则80 的销量出自20 的客户 谁是大客户 结论 80 的精力关注20 的客户 客户的 营业额的 100 80 60 40 20 问题 为什么销售效率不高 障碍在哪里 1 销售 拜访 沟通 有效销售就是全方位 多媒体接触客户 面对面拜访最有效 2 销售的实质是先服务再销售 培养满意忠诚客户群 留住老客户 3 销售流程的两大关键是建立信任度 寻找需求点 感受到的需求 信息搜索 评估选择 欲望 决定 结果平衡 刺激 顾客决策过程 客户心理分析 专业销售新模式 建立信任 发现需求 说明 促成 40 30 20 10 准客户市场开发 1 准客户是营销人员的宝贵资产 2 准客户开拓决定了营销事业的成败 3 寻找符合条件的销售对象是营销人员最重要的工作 4 钓大鲸鱼 重点客户 VIP客户重点开拓跟进 5 培养影响力中心 实施猎犬计划 问题 1 我的准客户的区域分布在哪里 行业分布在哪里 2 我的准客户的年龄 文化 收入水平或生产规模 效益状况 经营模式是什么 3 他们通常如何接受信息 信任什么样的资讯来源 4 他们经常去哪里 关心什么 与什么人参加什么样的活动 5 他们的价值观是什么 根据行业和市场特点 立足于适合产品性质的专门市场 如某个区域 某个行业或某类产品等 拥有属于自己的客户源和销售层面 从老客户中分析目标市场 问题 1 我们的产品细分市场是什么 2 我们的目标市场是什么 目标市场开发 三 大客户谈判沟通技巧 1 建立良好的初步印象2 寒暄与赞美技巧3 连环发问SPIN模式4 洽谈技巧 准备 准备 再准备工欲善其事 必先利其器为了明天 全方位准备着时刻准备着 没有对销售人员的信任就没有行销同样的产品 质量 价格 差不多的公司品牌 无差异化 为什么买你的 不买他的呢 信任度忠诚度 建立良好的初步印象 寒暄的作用 1 让彼此第一次接触的紧张情绪放松下来2 解除客户的戒备心 拆墙3 建立信任关系 搭桥 寒暄和赞美的技巧 寒暄切忌 重要技能 赞美1 内容肯定 认同 欣赏2 具体 细节 引以为自豪3 随时随地 见缝插针4 交浅不言深 只赞美不建议5 避免争议性话题6 先处理心情 再处理事情 认同语型那很好啊 那没关系 你说得很有道理 这个问题问得很好 我能理解你的意思 连环发问的SPIN模式 转移语型你的意思是 还是 分解主题 这说明 只是 偷换概念 其实实际上 例如 说明举例 所以说 顺势推理 如果 当然 归谬引导 反问语型您觉得怎么样 认为呢 如果 是不是呢 不知道 不晓得 您知道为什么吗 不是吗 可不是吗 你对朋友朋友对你你对客户客户对你 洽谈技巧 命由相改 相由心生镜面映现 反射定律 以诚心待人 说明公式 利益 特色 费用 证明介绍利益强调特色化小费用物超所值辅以证明铁证如山 说明中的拒绝处理 我知道您很感兴趣 希望了解得更多清楚 我一定会介绍得很清楚的 您今天就打算发货吗 那没关系 您一定要很清楚 没有问题了再决定也不迟 您觉得怎么样 提示 一般等展示说明后再回答问题 小细节问题可在过程中解答 导入促成 客户先生 你看这个方案如何 这样的费用可以吗 还有什么要求吗 您还有什么不清楚的地方吗 假如没有问题的话 有关资料现在就填一下 可以吗 促成的恐惧促成的压力是巨大的 巧借压力和沉默的力量 快速 流畅的促成让客户购买减压 不知不觉 心理战 东风与西风 转介绍示范 客户先生 感谢您 像您这样的 一定有不少朋友 不知道有没有可能也需要 这样您可以 又可以 您放心 我一定 您看比如 纲要1 合同签订前的注意事项2 合同签订中的注意事项3 合同签订后的注意事项 合同签订前的注意事项 1 要初步判断双方达成协议的可能性2 要调查对方的资信情况 合同签订中的注意事项 1 合同文本的起草 争取主动权 内容一致 2 明确对方的签约资格 主体不合法直接导致合同的无效 主体未经授权也会导致合同的效力待定 3 合同应该具有完备的条款 当事人 合同的标的 质量数量 价款酬金 履行期限 地点 方式 违约责任 解决争议的方法等 我没违约 4 严格区分 定金 和 订金 5 合同需采用书面形式且签字盖章同时备 6 合同签订及内容变更要采用书面形式7 经办人签字及盖章要同时具备 合同签订后的注意事项 1 具体承办人员一定要对合同的条款了然于心 2 一定要加强对合同履行的管理 3 全程跟跟 服务到位4 信息的反馈与协商 五 大客户的维护 通过老客户的口碑带来良好的整体市场气氛 口碑 免费的活广告 客户维护的目的 了解客户的抱怨与不满 及时解决异议 提高客户的满意度和忠诚度 从中寻找商机 获得客户换购和推介潜在客户的机会 客户维护的要点 1 建立一套完善的客户关系管理系统 详细记录号客户的信息 以便以后调用 2 和客户加强感情沟通 加深相互之间的了解 想客户之所想 急客户之所急 用感情纽带建立的合作关系是相对长久和稳固的 定期回访 生日贺卡 节日慰问等 A 了解客户产品所在市场的真实情况B 了解客户的真实想法C 与客户以诚相待3 严格遵守业务合同 对这类客户的跟踪维护是重中之重 关键在于 伙伴 要为这类客户建立客户动态档 随时跟踪其动态 按照客户的投资风险偏好制定物流运输方案 公司提供的特殊服务要及时推荐给这类客户 定期回访 慰问 核心客户的维护 休眠客
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 出售白沙安置房合同范例
- 吕业合同范例
- 宝坻大件运输业务合同范例
- 工人施工安全合同范例
- 合同范例和内容
- 2024全新断桥窗安装与节能补贴合同3篇
- 2024年度使用权房屋买卖合同附带房屋租赁市场分析及价格评估3篇
- 数学的无穷魅力
- 2024年版校园意外伤害预防协议3篇
- 2024年石材干挂工程合同模板3篇
- 自动喷水灭火系统联动试验记录
- 设备机房出入登记表
- 车辆状况说明书(车辆信息表)
- 附录1职业倾向自我探索SDS汇总
- 六三制青岛版三年级科学上册第六单元《测量工具》全部课件(一共3课时)
- 腮裂囊肿的诊断及治疗介绍学习ppt
- 梅花易数教学用35张幻灯片
- 会计师事务所信息安全管理制度规定
- 通达信指标公式编辑教程大全(函数+指标+实例)
- 有效减轻中小学生课业负担的实践研究开题报告
- DTU配网自动化测控终端精讲
评论
0/150
提交评论