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文档简介

技术营销高手队伍建设方案 人力资源部2015 5 11 报告内容 第一部分导入 背景 对象 总体目标 背景 建设对象 目标 形成工程项目技术营销或前端管理人员的选 育 用 留人才体系 建立 特别能讲 特别能干 特别能经得起问 的技术营销核心能力 完成技术营销队伍以 能力 经验 技术 为导向的人才职涯发展 人才观 成长观 发展观 第二部分营销高手队伍建设思路 组建队伍 分析特质 查找补给 学习发展 养成评估 Step1专业队伍组建个人自荐 部门长推荐良好表达 专业经验队伍滚动管理 Step2分析核心特质核心能力分析 优秀样本选取 BEI访谈 关键事件法典型任务分析 问卷访谈 难度 重要性 频次分析技能专业分析 职位序列技能盘点和梳理 Step3查找补给方向能力方向 优秀实践者对标 测评能力短板任务方向 寻找关键任务 关注突出问题专业方向 业务专家访谈 梳理通用专业 Step4学习发展策划 能力 任务 专业 技术营销团队学习包2015年技术营销高手黑带发展计划 Step5队伍养成评估 2015 1 特别能讲 现场招标会 模拟赛 2 特别能干 师徒带教 轮岗培训评估 3 特别能经得起问 专业知识综合测评 整体思路 Step1 专业队伍组建 1 良好的沟通表达能力 善于人际 2 项目前端管理方面有一定的工作潜力 3 原则上10年以上的专业工作经历 4 负责和承担过大型的工程项目 Step2 分析核心特质 基于 核心能力 典型工作 技能专业 三个方面对7个专业进行梳理分析 形成各专业的 能力 经验 技术 素质量表 Step3 查找补给方向 以 能力 经验 技术 素质量表为基准 通过测评 访谈 问卷等方式查找技术营销高手的问题短板 Step4 学习发展策划 基于提升方式和主要措施 形成公司 技术营销团队学习包 Step5 队伍养成评估 每年度通过 特别能讲 特别能干 特别能经得起问 三个维度八个子项对技术营销高手的学员进行积分评分 队伍滚动管理 1 队伍年度评优 每年度结合学员积分 公司及部门领导评价 进行 年度营销传教士 评选 本年度积分不纳入下一年度 2 人才出入库 定期从技术营销能手 高手后备 中推荐选拔 进行队伍扩充 sample 第三部分2015年工作思路 技术营销黑带发展计划 第1期 费用预估 推进计划 技术营销黑带发展计划 1 2 1 推进计划 低碳生活美好未来 Lower Carbon B
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