师徒管理规定.docx

文件名称 - 8 - 师徒管理制度制订部门 管 理 部制定日期： 2011-09-22 文件编号 WI-ADM- 005 页号/版号 : 8 / A / 0修订记录及版本记录Changes & edition Record修订日期章节页次修订内容修改人Amend DateChapterPageAmend ContentAmender2011.09.2215全部魏仁贵编 制 :魏仁贵日 期2011-09-22Originator :Date审 核 :日 期Approved by :Date核准：日 期Approval:Date一、目的：为规范学徒培训工作，提升学徒培训效果，规范师徒工作关系，特制定本规定。二、适用范围公司所有学徒及享受师傅待遇之技工。三、定义3.1学徒：是指自愿加入公司，安排至技术岗位从事专一技术学习的员工。3.2师傅：是指从公司各技术岗位上选拔出负责学徒技术传授的高级技工人才。四、职责和权限4.1总经理：负责本规定的审核、批准实施。4.2管理部：负责本规定的制订、修订及解释，并监督各部门严格执行。4.3用人部门：严格执行本规定。五、内容5.1学徒招收5.1.1管理部对学徒从个人品格、思想动态、体格体质、学历层次及家庭背景等方面进行严格考察，防止公司技术泄露。5.1.2学徒招收条件A、年满18周岁，最小不低于16周岁；B、高中以上文化；C、身体健康，无不良嗜好，全身无纹身；D、家族内无亲戚从事与公司具有竞争性的公司、加工店等企业5.2学徒招收流程 用人部门 管理部 副总经理 总经理提出招聘需求需求审核需求审批发布信息介绍、推荐人选资格审查资格审核资格审批培训学徒签订培训协议办理入职5.3学徒招收的排除条件5.3.1从公司以学徒身份离职的；5.3.2不符合5.1.2款条件的；5.3.3不按学徒招聘流程进行的；5.3.4个人家庭背景不明的；5.4师傅的选拔5.4.1师傅选拔条件A、技术过硬，技术等级达到三级或以上级别公司技术员工B、对公司忠诚，工作态度良好C、至少在公司工作1年以上（特殊情况需经管理部综合考察） D、经过公开选拔5.4.2师傅选拔流程业务部门管理部副总经理总经理推荐名单培训学徒、享受待遇签订协议、任命公告选拔、资格审查发布选拔信息申报师傅选拔名额资格复审资格审批名额审批5.5学徒的培训5.5.1学徒根据公司生产需要分配岗位，在分配岗位前，集中岗前培训或分配仓库进行前期物料知识和劳动能力培训。5.5.2学徒从分配岗位起，采取师徒一对一、手把手培训方式 ，一位师傅培训学徒一次不超过2名。5.5.3学徒培训期6个月，每三个月为一个考核期，管理部与学徒所在部门共同对学徒进行考核管理，上一考核期考核不达标者，不得转入下一阶段培训。5.5.4学徒培训期间，应当服从师傅的工作安排，服从师傅培训计划，对于屡次不服从师傅安排的，师傅可行使处罚权，直至提出终止师徒关系。5.5.5学徒培训主内容为：A、学徒心态培训B、基础物料知识培训C、生产设备操作培训D、生产工艺流程培训E、具体工种工艺培训F、上机实际操作培训5.5.6公司根据不同技术工种需要，设计不同工种的培训内容，作为学徒培训进度考核的依据，培训进度考核表格式如下（具体表单见附表）。学徒培训进度考核表姓 名工 种部 门师 傅入职日期培训日期培训计划责任人考核标准考核人备注 5.6学徒的管理5.6.1学徒入厂签订学徒培训协议后，公司指定师傅进行系统性培训。5.6.2学徒在培训期间，与其它员工同等享受公司各种福利待遇，也必须严格公司各项规章制度，对于违反规章制度行为，管理部与培训部门有教育与处罚权。5.6.3学徒试用期内，对培训工种无兴趣且公司可以调配的，经培训部门同意后，有一次申请调配机会。5.6.3学徒试用期一个月，试用期离职提前7天，试用期满离职的，应该提前一个月申请。5.6.4学徒在培训期间单方面提前终止学徒培训协议的，离职结算时，应承担培训期间企业支付的培训成本（包括但不限于培训期间造成的订单损失、企业因培训支付给师傅的培训津贴、本人工资及生活费等费用）。5.7学徒的考核5.7.1师傅应当根据学徒培训进度考核表和培训大纲有计划对学徒进行授课，并对其接受程度进行日常考核。5.7.2公司成立由公司领导、管理部及培训部门负责人组成的考核小组，对学徒培训情况进行分阶段考核，考核方式分答卷考核、技能考核、操作考核等多种方式，考核成绩与学徒的调薪挂钩，考核成绩合格者，转入下一阶段培训，工资做相应调整。考核不合格者，工资不调整且不得转入下一阶段。5.7.3第一次考核不合格者，一个月后重新考核，如果考核仍然不合格，公司有权中止培训合同，并要求学徒支付已发生的培训费用。5.8师傅的考核5.8.1每年对享受师傅称号技工进行考核，对不符合条件技工，取消其师傅称号。5.8.2公司对每个师傅培训徒弟情况进行登记，每年评选培训徒弟最多的给予奖励并授予荣誉称号。5.9培训费用支出5.9.1学徒工资依薪酬管理规定执行，实行等级制，每三个月进行一次考核，合格者工资升一级。5.9.2学徒在前三个月之生产工时，作为对师傅的奖励；前三个月学徒所造成的质量不良数据,作为统计师傅绩效考核的数据之一。5.9.3在3个月、6个月培训考核中，学徒一次性通过培训考核的，奖励师傅200元。5.10培训奖惩5.10.1学徒在培训期间，胸前一律佩戴“某某工种学徒 师傅某某某”字样胸牌，以示对师傅的尊敬，并接受师傅和其它员工的监督。5.10.2学徒在培训期间，认为个人已达到该阶段考核要求，经师傅同意，凭师傅签字确认的提前考核单向管理部提出考核申请。考核合格者，师徒可提前享受5.8相关待遇；考核不合格者，工资等级不变。5.10.3培训期间，师傅对不服从培训安排之学徒可提出处罚建议，由部门经理、管理部审核后生效。5.10.4对学徒管理不严或对学徒培训不负责之师傅，管理部有权终止其师傅称号，并全厂公示。5.10.5管理部每年进行一次优秀师傅评选，获得优秀师傅称号者，公司给予奖励，并在下一年度调薪和晋职方面，在同等条件下优先考虑。六、本制度结合薪酬激励管理制度执行，经总经理批准后执行。七、附表：7.1学徒培训计划及时间控制序号培训内容培训时间考核标准培训责任人考核单位7.2学徒培训协议学徒培训协议书甲方（培训单位）： 东莞市晟起精密模具配件有限公司 乙方（学徒）： 性别： 居民身份证号： 出生日期： 年 月 日家庭住址： 紧急联络人/电话： 乙方为学习技术，乙方自愿来甲方工厂做学徒，要求甲方对其进行技术上的培训，甲方同意对乙方进行培训。双方在平等自愿、协商一致的基础上达成如下协议：一、培训期限6个月： 年 月 日至 年 月 日。试用期一个月，试用期内，甲方对乙方进行试用考核；试用期满，乙方单方终止协议的，须提前一个月申请。二、学习内容：小车床学徒工 枪钻学徒工 CNC学徒工 普通车床学徒工 无心磨床学徒工平面磨床学徒工 冲子机学徒工 内孔机学徒工 线割学徒工 放电学徒工三、培训期待遇： 3.1乙方在培训期间甲方给乙方补助计算标准如下：3.1.1自乙方入职之日起前3个月，甲方每月补助乙方人民币1200元；第46个月甲方每月补助乙方人民币1500元。 3.1.2甲方免费提供食宿，但是每月入住宿舍所产生的超额水电费由乙方自行承担； 3.1.3有关公司福利与公司员工同等享有。 3.1.4培训期间甲方在乙方补助金中扣除培训金：200元/月，共计1200元。 3.1.5学徒培训奖励：培训期满，若乙方与甲方签订正式劳动合同，甲方将代培金以奖金形式返回乙方。其奖励方式是：入职满1个月奖励300元（正式入职第2个月工资中发放）；入职满3个月奖励400元（正式入职第4个月工资发放）；入职满6个月奖励500元（正式入职第7个月发放）。3.1.6乙方基本上班时间：6天8小时（周一至周六），其他时间如甲方安排乙方进行技能学习，乙方自愿要求不要报酬。3.1.7若乙方违反甲方公司管理规定,则由甲方依照公司管理规定标准执行扣款，造成经济损失的则需赔偿经济损失（包括但不限于原材料费用、本人工资、管理费用及岗位培训师傅工资），如触犯法律则要追究法律责任。3.2学徒期满，乙方无书面辞职申请的，自动转为公司技术员工并核定技术等级，与同等级技术员工享受同等薪酬待遇，具体薪资计算依照甲方公司薪酬福利管理制度执行，并另行签订劳动合同。四、双方权利义务4.1甲方权利义务4.1.1为乙方学习提供双方约定条件的义务(包括本协议第三条规定及为乙方指定师傅有计划进行技术传授)；4.1.2为乙方提供必要劳动保护的义务（与公司正式员工同等享有）；4.1.3根据公司管理制度对乙方进行管理的权利；4.1.4对乙方培训进度考核和评价的权利；4.1.5因乙方违约或乙方前提解除协议，在培训期间给甲方造成的损失，甲方有要求乙方赔偿的权4.2乙方权利义务4.2.1培训期间接受甲方按计划培训的义务;4.2.2积极努力，服从管理，尊重师傅，努力提升技能的义务；4.2.3接受甲方定期或不定期技能考核的义务4.2.4因怠工或故意行为，给公司造成损失的赔偿义务；4.2.5对考核不合理向甲方提出申诉的权利；4.2.6取得培训补贴和福利的权利。五、违约责任5.1双方本着诚实守信、如实履行原则执行本协议，双方任何一方不得单方面违约。5.2如甲方不履行本协议，乙方应以书面形式向甲方提出监督，甲方在接到乙方书面投诉3天内给予答复。5.3甲方不具有协议单方解除权（因乙方原因解除协议除外），因甲方不履行协议造成协议终止的，甲方应支付乙方来公司的往返车费及为乙方结清已应得培训补助。5.4乙方单方面解除协议的，乙方在培训期间所造成的损失及培训费用由乙方承担，范围包括但不限于原材料费用、乙方工资、管理费用及岗位培训师傅工资。六、其它补充：6.1乙