2013年设备模块比较管理制度修改版.doc

设备模块比较管理制度概念：建立一个平台，规范十项比较内容，实现责任传递1 目的为实现“延长设备运行周期、降低设备维修费用、传递设备管理责任”， 提升整体设备管理水平。 2 范围以中心为单位实施设备比较管理，各中心比较管理责任人为中心主任。比较单位有： 老电石、新电石、原料 3个中心。 评比细则：总分200分，每分项为基础分，可扣至负分。序号项目评 分 规 则1设备事故（20分）1、一般事故-5分/次；2、较大事故-10分/次，重大事故-20分/次; 3、特大事故-20分/次且直接定为最后一名;4、影响生产的返修-10分/次（事故的分类按事故的分类和分级标准执行）2生产台时 (10分）根据生产部对部门生产台时审核情况，分解到各中心进行排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分3台账管理（10分）对各中心岗位设备台账进行检查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分4备机备泵（10分）1、运转设备备机不备，扣5分/台次；2、设备备件不备，影响生产的扣5分/台次；3、设备主要部件损坏分自然损坏和人为损坏，自然损坏不计入扣分项，人为损坏扣5分/台次；4、机体损坏，扣10分/台次；5、每月倒机发现问题，并记录，不计入扣分项，如未发现或未做记录造成损坏扣5分/台次；5润滑管理（10分）根据检查各中心各类运转设备现场油位、润滑记录、工段管理人员检查签字等进行检查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分6机台卫生（10分）对各中心现场运转设备卫生进行检查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名 -10分7点检管理（10分）根据检查各中心各类重点设备现场点检记录、工段管理人员检查签字等进行检查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分4.日常奖励1分/项。8设备隐患 （5分）1、 隐患整改不及时或未完成，扣1分/项次;2、隐患未及时发现，导致事故扩大，扣5分/项次；9日常激励（10分）1、 日常设备类负激励扣1分/项，加重扣2分/项;2、 设备类正激励加1分/项。10培训考试（50分）对各中心参加设备考试人员成绩进行审核，不及格-10分/人，作弊-20分/人，总体成绩偏低-10分，得满分+10分/人11维修费 (50分)1、根据维修费管理制度，维修费定额：老电石中心42.653万/月，新电石中心20万/月，原料中心36万/月。（具体分配见人单合一）2、以定额为标准，对维修费节超进行奖罚，1-5万元5分，5-10万元10分，10-20万元15分，20-30万元元20分，超30万以上扣除50分。维修费人单合一分配方案序号项目中心老电石中心新电石中心原料中心1低值易耗 3.68万元0.5万元1.34万元1.84万元2机物料 3.6万元0.48万元1.32万元1.8万元3修理费 154.2万元22.05万元59.65万元72.5万元4外施费 20.12万元2.71万元7.35万元10.06万元5外协费 10万元1.35万元3.65万元5万元6土建费 5万元0.67万元1.83万元2.5万元7吊车费 7万元0.95万元2.55万元3.5万元8合计22.05万元59.65万元72.5万元3统计方式及责任人设备模块模主及考核奖励主管、制度主管、各中心主任。4.公布方式部门公布栏张贴比较管理结果明细，部门班长群团会颁奖。5 评比兑现5.1各中心比较管理排名第一名奖励中心主任300元，技术员奖励200元，最后一名扣除工段主任300、技术员200元在工资中兑现。5.2各中心维修费节超进行审核，超出定额，扣中心主任300元，技术员200元，控制