初步施工组织计划(水泥混凝土).doc

初步施工组织计划(水泥混凝土) （一）施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 11、组织机构、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。 项目经理部配项目经理、项目副经理、总工程师各1名；并配置齐全施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、工地试验室、综合办公室6个业务科室及相应的部门负责人、专业工程师。 项目经理部下设路基施工队、路面施工队、综合作业队。 框图1-1项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理总工程师施工技术部安全质量部物资设备部计划财务部工地试验室综合办公室路基施工队综合施工队路面施工队、项目部主要部门职能1.施工技术部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 2.安全质量部在监理的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。 3、计划财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。 4.物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。 配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。 5.综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 6.工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。 7.施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。 、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。 3.2项目副经理协助项目经理组织各职能科和各个作业队全面按技术质量安全要求开展施工生产，组织项目部QC小组开展QC攻关活动。 3.3项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。 3.4工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。 3.5安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。 3.6物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。 3.7综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 3.8专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。 33、施工总体进度计划表按资格预审文件要求施工工期为300日历天，计划xx年1月15日开工；计划在xx年11月15日完工。 根据我单位的施工能力和经验，计划按时保质保量圆满完成本项目工程。 详见施工总体进度计划表。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 （11）、质量目标质量目标承诺工程交工验收的质量评定合格及以上；竣工验收的质量评定合格及以上。 我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。 严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。 施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。 为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。 （22）、工期目标工期目标承诺投标工期为10个月，保证在xx6年11月份竣工并交付使用。 具体开工日期以甲方及监理工程师下达的开工令为准，具体竣工时间以实际开工日期顺延10个月。 高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。 1、施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。 各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。 2、计划进场的施工队伍根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。 从事本工程施工的混凝土施工队、钢筋模板施工队、专业水电施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。 3、计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。 （详见拟投入本工程的主要机械设备表） （33）、安全目标安全目标承诺为把本工程施工中将安全事故降到最低点，实行专管与群管相结合，加强预控和预测，做到安全生产、文明施工，实现“无重伤以上责任事故；无重大机械设备事故；无火灾事故；”。 的安全生产目标。 事故控制点桥梁施工伤害事故、触电事故、设备机具伤害事故、淹亡事故等。 “一达标”安全生产达国标。 （44）、文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。 发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。 通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 （三）、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 一、项目重点、难点工程根据县广南县xx年第一批农村公路路面硬化工程 （6）合同段（南屏至牛穿鼻）工程概况，路基工程和路面铺筑为本工程的重点、难点工程，特此制定如下方案。 确保工程保质保时的按期完工。 （1）做好现场施工调查，做好点位放样。 （2）充分优化施工组织设计和施工进度计划，做到科学、合理、可行。 （3）保证工程所需的水泥、砂石等，所有工程材料必须经检验合格后方可使用。 （4）根据现场条件，组织多个施工作业队，采取平行流水作业的方式，确保工期。 （5）严把工程质量关，要一次成优，避免返工现象。 二、施工方案及施工工艺流程 11、施工测量A测量人员配备 1、由于本工程施工面积广，工程路线较长，因此，对施工测量工作要求较高，为了保证本工程测量工作的准确性及工程施工质量，本工程配置专职的测量工程师。 由测量工程师组织相应的测量工作人员全面负责本工程测量工作。 2、在本工程施工前，由测量工程师组织相应的测量技术人员充分熟悉图纸，弄懂设计意图，认真学习测量规范。 对本工程的测量工作精心安排，编制详细的测量方案，经公司总工程师和监理工程师批准后，组织实施。 B测量设备配置 1、为了确保本工程的测量精度，本工程配备下列测量仪器。 序号仪器名称规格数量设备状况备注1全站仪NTS-2021台完好2经纬仪J2-22台完好3测距仪D3030E2台完好4水准仪DS33台完好5钢卷尺100m/50m/30m2把完好 2、本工程所有的测量仪器在工程开工使用前，必须送至具有相应检测资质的检测单位进行检定，并将检测合格证书报业主代表或监理工程师备案。 3、测量仪器要设置专人妥善保管，在施工工程中由测量工程师定期进行校核，以保证测量的准确性。 4、为了保证测量工作的质量，测量仪器的使用实行专人专机使用，并由测量工程师进行复核。 C测量控制网设置 1、根据业主、监理提供基准点，按国家测绘标准和本工程施工要求，引至施工现场，并设置永久性控制桩和水准基桩，建立工程测量网。 2、为了确保开挖定位尺寸的准确性，在侧边设置临时轴线控制点。 3、现场定位前，测量工程师应编制详细的测量方案，会同现场控制网的资料一并报业主、监理工程师批准后方可施工。 现场施工时，工程项目部应保护测量基准点，水准点和自行增设的控制网点，并做好防护。 如有标桩发生损坏及位移，应通知监理工程师，并按监理工程师批示重新恢复，所有标准定期复核，以确保测量的准确性。 2、路基工程 （1）施工方案路基开挖采用大型机械作业，路基填筑采取装、运、铺、填、压、测等配套的机械化作业，路基附属等工程紧跟开挖、填筑进行。 采用路基全幅分层填筑的方法施工。 先在填方区内经计算按每车料的填筑面积用石灰划出方格，汽车将土方运往现场后，由现场领工员指挥卸入方格内，采用推土机初平，然后平地机精平，重型振动压路机碾压。 路基填筑过程严格按照设计及施工规范要求每层，碾压完厚度不超过规范要求。 每层填料铺设的宽度按招标文件要求确定，以确保修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。 合理选择取土场，保证取土过程中环保生态，做好路基及取土场排水等临时工程。 根据设计图纸要求进行路床处理，选用水稳性和透水性好的材料，在清理好的基底，分层铺筑，分层铺筑松厚不超过规范要求，并逐层压实至规定的压实度。 （2）工艺流程路基工程施工工艺流程 3、路基防护及排水工程（ （1）施工方案边沟、排水沟、急流槽在施工中做到各种水沟的沟壁平整坚实，沟内不留有松土、石块。 沟底平顺，排水畅通，无阻水现象，并按设计图纸所示将水引入排水系统。 采用干砌片石铺砌时，选用有平整面的片石，砌缝要用小石嵌紧。 采用浆砌块（片）石铺砌时，做到砌缝砂浆饱满，勾缝顺直，沟身不漏水。 急流槽的施工按规范规定，将基础嵌入地面，其底部按图纸修筑抗滑平台，并设置进出口端护墙，以保证抗滑稳定性和防止冲刷。 急流槽的汇集流水过渡段及出口处设置消力槛等，按图纸所示或监理工程师指示进行施工。 ?编制路基施工工艺?移交土地所有权?人员、机具设备进场?填料试验，确定取料场施工放样?线路控制桩点交接复测?路线中线，边线（校核用地范围）?增补控制点，水准点摊铺、整平、稳压碾压、承包人自检压实度等载预压，沉降、位移观察恢复桩志详细放样路槽整平加工自检全部检测资料，施工原始记录归档承包人自检合格，申报资料申请单项工程开工路床处理、运土（取土场）、控制含水量报送清理与压实工序报验单自检合格报送工序报验单报送工序报验单报送分项工程报验单及归档资料施工准备阶段路基施工阶段工程验收路基防护工程施工防护施工时，按设计图纸设置的位置，标高和断面尺寸进行开挖，将基础置于设计标高位置。 地基承载力不够采用换填夯实的方法。 砌体的沉降缝、伸缩缝、防水层、泄水孔等，应按图纸要求进行布设。 施工中应严格检查其位置的准确性。 （ （2）工艺流程 44、级配碎石底基层施工级配碎石底基层施工采用在拌和站集中拌和混合料，摊铺机摊铺，重型振动压路机碾压。 施工的主要工序为准备土基层施工测量未筛分碎石和石屑加水集中拌和摊铺整型碾压成型处理接缝养护。 施工中需注意以下几点 1、碎石最大粒径不应超过30mm，压碎值不应大于26%。 碎石中不应有粘土块、植物等有害物质，针片状颗粒总含量不应超过20%，且其颗粒组成和塑性指数均应符合要求。 2、在正式拌制碎石混合料之前，必须先调试所用的厂拌设备，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求。 拌和过程中，如未筛分碎石或石屑的颗粒组成发生明显变化，应重新调试设备。 3、摊铺机后面设专人消除粗细集料离析现象。 每次整形都应按照规定的坡度和路拱进行，应特别注意接缝必须顺适平整。 4、路面的两侧应多压23遍。 5、接缝的处理两作业段的横缝衔接处，应搭接拌和。 第一段拌和后，留5m8m边坡修整测量放样基槽开挖砂砾垫层铺筑勾缝砌筑、浇筑养生场地清理挂线、平整度控制、顺直度控制平面尺寸、标高检测基底应力检测砂浆配合比试验砂浆强度不进行碾压；第二段施工时，前段留下的未压部分与第二段一起拌和整平后进行碾压。 6、严禁压路机在已完成的或正在碾压的基层上“调头”或急刹车。 5、水泥稳定碎石基层施工 （1）施工准备机械就位、人员就位。 材料准备落实砂源及运输工具，落实水泥生产厂家及供货方式。 （2）材料要求所用砂必须经检验合格方可使用。 水泥采用硅酸盐水泥，标号不低于P.S42.5，终凝时间在6小时以上，水泥必须具有出厂合格证并检验合格方可使用。 水泥稳定用料各项试验指标参照交通部颁发的公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ057-94执行。 （3）原材料试验首先应在所定料场中取有代表性砂料做以下试验筛分做砂料级配试验，对级配不良的砂料外加某种材料改善其级配并通过实验确定其配合比；液限和塑限指数；相对密实度；重型击实试验；对水泥的强度和体积安定性进行试验；水泥稳定层配合比水泥含量5%。 （4）水泥稳定层施工顺序及施工方法道路层层清理施工测量支边模水泥稳定层混合料的拌合运输分层摊铺、整形碾压水泥稳定层层找平洒水养护隐蔽验收道路层垫层质量标准必须符合施工图纸质量要求及场道工程施工技术要求对基层质量标准的规定，经过验收合格及清理干净杂物后，方可进行水泥稳定层层施工。 拌合采用强制式搅拌机集中拌合。 配料必须要准确，按配合比对水泥、砂、碎石、水进行全称量。 加水应考虑运输过程中水的蒸发损耗，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值，增加蒸发水量的多少，根据气象条件和运输距离长短确定。 拌合要均匀、无灰团、色泽均匀、无离析。 稳定层所用材料的运输采用汽车和农用车将搅拌好的混合料运到现场摊铺地段。 应尽快将拌合好的混合料运到铺筑现场。 如遇到炎热干燥天气，车上的混合料应采取措施加以覆盖，以防水分过分损失。 稳定层摊铺根据图纸要求，本工程水泥稳定层层为沥青混凝土道路基层，故混合料采取人工配合机械摊铺。 松铺厚度的确定松铺厚度必须通过试验确定，在合格基层的段上作试验，分层摊铺和碾压，松铺系数取（1.21.4）作试验，合格后按试验结果正式施工。 摊铺混合料之前，要在基层上洒水，使基层表面湿润，但不要过分潮湿造成泥泞。 行车道基层混合料摊铺前，测量工先在合格的基层上测出混合料压实厚度的标高，采用20米方格网控制一次摊铺混合料宽度。 由于行车道基层的水泥稳定级配层的纵缝上下不能通缝，故下基层混合料压实后的第一块采用10米方格网控制混合料摊铺宽度，其后都采用20米方格网控制。 为确保水泥稳定级配层基层的设计高程、平整度，设计厚度的水泥级配砂分两次摊铺，两次碾压，高度用大枋木模板控制。 用木枋对标高进行控制后，用翻斗车把混合料运到摊铺地点卸下，人工配合机械摊铺，在混合料摊铺过程中，测量人员根据虚铺厚度设计厚度虚铺系数来控制虚铺标高，并且要边摊铺边检测虚铺标高。 摊铺过程中，如发现骨料有离析现象，用人工适当翻拌均匀后再摊铺。 为使道路边缘的水泥稳定层基层有足够的压实度，边缘木枋支设位置应比设计宽度宽30cm。 混合料的整形关键是要严格控制木枋顶面标高，用刮尺刮平木枋上口，并用水准仪随时观测，检测标高，使水泥稳定级配层基层坡度自然形成。 混合料碾压水泥稳定层层施工时，严禁用薄层贴补法进行找平。 当混合料按虚铺标高整形后，混合料的含水量等于或约大于最佳含水量时，立即用20吨振动压路机沿侧边向中心进行碾压，碾压应先轻后重，即先平碾34遍后，再振动压至设计要求的密实度，一般振碾68遍可达到要求，碾压时碾轮印应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。 后轮压到木枋上时即为一遍，应在规定时间内碾压到要求的密实度为止，压路机的碾压速度，头3遍采用1.51.7km/h为宜，以后2.02.5km/h的碾压速度。 在碾压过程中应随压随用直尺检查平整度，即时在面层上挖高补低。 在碾压过程中，水泥稳定层层的表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发得快，应及时补洒少量的水。 在碾压过程中，如发现有弹簧、松散等现象，应及时翻开重新拌合（加适量的水泥）或用其它方法处理，使其达到质量要求。 混合料从加水拌合到碾压终凝的延续时间不宜超过23小时，需要延长时，也不得超过水泥的终凝时间。 上基层施工必须在下基层碾压合格，并验收合格后方可进行施工，在铺筑上基层水泥稳定层前应始终保持下基层湿润，为增加上下基层之间的粘结性，在铺筑上基层前，宜在下基层表面洒少量水泥或水泥浆。 接缝处理模缝（施工缝，即当天作业段与第二天施工相接的缝）接缝长度不应少于实机械的长度，碾压对留5米左右不压，在施工第二作业段时将前段未压部分挖松，适当地加水泥，用人工重新拌合均匀与第二天作业段同时碾压。 纵缝接头处理在摊铺第二块前，在接缝处涂涮水泥浆后方可进行第二块施工。 养护第一段碾压完成并经压实度检验合格后即可开始洒水养护，当水泥稳定层上基层碾压完，检验合格，并用水管经常散水养护。 养护期不宜少于七天。 禁止压路机在已完成或碾压的基层上调头和急刹车，以保护基层表面不受损坏。 在养护期间，应封闭交通，禁止一切车辆通行。 四、保证措施 一、质量体系与保证措施 1、质量目标及保证体系 （1）具体质量目标单位工程合格率100%，完全满足业主的要求。 （2）质量承诺工程验收质量达不到合格等级，本承包人愿意接受罚没工程保证金的处罚。 （3）本承包人已建立了健全的质量保证体系，在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。 本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。 （4）质量保证体系框图见附表 2、保证工程质量的管理制度和措施 （1）建立健全各项管理制度我处通过多年的工程实践中，建立和不断完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此标段工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。 1）质量责任制度2）质量挂牌奖惩制3）开工报告审批制4）设计文件复核制5）测量双检制6）分阶段技术交底制7）工程试验检测制8）混凝土施工开盘制9）分项工程质量评定制10）验工质量签证制11）质量教育检查制12）事故处理报告制13）工程质量定期回访制 （1）设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度 （2）每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。 主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。 （3）实施领导挂牌工程，抓点带面，保证全段优工程的实现。 （4）强化施工过程管理，确保工程质量对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。 对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。 施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。 对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。 对施工草图、配料单等，都必须复核无误后再下发。 并注意内业资料的收集（签证、变更检查记录、各类报表等）以利于工程竣工后，文整工作的同步结束。 二、工期保证措施本标段工程量大、工期紧，各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成，必须注意以下几方面工作项目部协调调度1）严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。 2）督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。 3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。 4）检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。 落实保证措施1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。 项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。 2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。 3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。 4）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。 5）加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。 6）做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地拆迁，以便各工程能按时全面展开施工。 7）严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。 8）提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期节，突击施工，加快进度。 9）做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。 三、人员安排及保证措施 11、施工组织机构我公司参加该项工程投标后,针对该工程的特点、结构要求,由公司经营部牵头,成立了以总经理、总工程师、项目经理和有关人员组成的“施工领导小组”,对该工程进行了仔细研究,考虑了我公司目前的管理水平、人员、资金、技术、设备等方面的情况,就该程要求的质量、工期、技术重点和难点、施工方案、机械设备、物资以及项目经工理、人员、组织管理等方面进行认真细致的讨论和研究,现己初步落实施工组织机构(如图)11.1施工组织机构图项目经理技术负责人工程技术部技术质检部材料科安全部财务室设备部各专业施工队l)项目经理:项目经理是本工程的总负责人,组织领导下属各职能科室的工作,负责本工程全局性、重大性的事务决策。 2)项目总工程师:项目总工程师是本工程的技术总负责人,协助项目经理对本工程进行工程技术管理工作,负责确定本工程的施工方案并对下属各职能科室技术人员进行技术交底,解决工程施工中碰到的技术重点、难点问题。 3)工程技术部:在项目经理及项目总工程师的领导下对工程施工进行管理,接受项目总工程师的交底,对下层施工队进行技术交底,负责安排各施工队的施工任务,检查监督各施工队的施工进度及质量情况,并每月按要求上交各种施工报表,工程竣工后负责收集竣工资料。 4)技术质检部:在项目经理及项目总工程师的领导下对工程施工进行管理,接受项目总工程师的交底,协助工程技术部对下层施工队进行技术交底,负责检查监督各施工队按现行施工技术规范施工,负责确定施工中的各种配合比、负责工程施工中的各种检查试验及材料检验试验并出具报告单,负责联系监理工程师及业主对己施工完的工序进行中间验收,工程竣工后负责收集竣工资料。 5)材料科:在项目经理及项目总工程师的领导下对工程施工进行管理,接受项目总工程师的交底,按施工进度要求及各种材料采购计划,负责材料的采购、保管,既要确保工程材料按时到位,又要保证市场供求情况编制本工程各种材料质量及尽量降低材料采购保管费用。 6)财务科:在项目经理及副经理的领导下对工程施工进行管理,负责按月计量、成本核算、编制用款计划、按月计算及发放项目部人员工资、工程结算等工作。 7)安全、设备部:在项目经理及副经理的领导下对工程施工进度的交底,对下层施工队进行安全交底,负责按现行安全规范布置施工现场,检查监督各施工队进行安全作业。 负责各种施工机械的管理调度。 8)施工队:各施工队是本工程施工的直接操作者,接受工程技术部及安全设备科的技术交底,按质、按量、按时完成施工任务。 2、项目施工组织系统l)本工程将按项目管理法组织施工。 项目经理部由公司总部授权管理,按照IS09001标准和公司质量管理手册要求建立完善的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 2)项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、施工负责人、质检负责人、安全负责人、施工员、质安员、材料员、预算员、作业工长、财务人员等组成,是整个工程现场管理的核心。 3)项目经理部人员安排根据本工程实际情况,本工程项目经理具有多年的施工管理经验,承担过众多水利工程项目建设,对类似工程施工在技术上、管理上有独到的见解,且具备较强的组织能力，完全有能力承担该项工程项目经理一职。 项目经理部其它管理人员均具有多年的施工管理经验，尤其是多年在一起工作,配合极为默契,便于开展工作。 3、项目施工监督体系项目施工监督体系由除质量保证体系人员外的专职质检员、专职安全员、技术人员、公司质量负责人、安全负责人等组成。 负责该工程的质量和安全,按照现行国家标准规范和公司质量管理体系的要求实施监督,检查评定和验收分项工程质量。 4、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、质检等多方合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、降低成本的关键之一。 因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。 l)制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,项目经理部组织有关人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容为第一份施工文件,项目经理部有关人员要认真执行,确保工程顺利开始。 2)建立周例会制度:在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、建设方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。 若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、监理、设计商讨解决。 3)制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,业主、设计、监理、等有关人员集中一起,商讨解决。 此专题会不定期召开。 5、现场劳动力用工计划鉴于本工程特点我公司在工作班组的考虑上,我们选择技术熟练、责任心强、有类似工程施工经验的工长组织各项工作,并以签订承包合同的形式予以明确各工种施工队伍的施工承包范围、质量技术要求、工期进度等。 根据施工进度计划及工程需要情况,合理调配劳动力,尽量做到杜绝窝工现象,各工种根据施工进度和实际情况分批进场,专业配套作业,统一指挥调度。 6、施工准备如果我方中标，我单位接到中标通知书后,在与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作l)复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。 2)确定工地范围。 根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。 3)清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍必须拆除或改建,以利施工的全面展开。 4)办妥有关手续。 上述占地、移障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。 5)作好现场规划。 设置料场、车场、搅拌场；修筑临时道路和临时排水设施等。 16.1施工人员进场安排根据施工进度需要和合同要求,公司将按照及时分批组织人员进场。 由于本施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力,签订好施工合同,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 选择施工队伍时要注意队伍人员素质。 主要技术工种必须三证(就业证、执业资格证、身份证)齐全,我公司现有富余的技术好、经验丰富的施工队伍,一旦中标,即可组织进场施工。 6.2施工设备进场安排施工方法和施工机械的选择是紧密联系的,在技术上它是解决各主要施工过程的施工手段和工艺问题,直接关系到施工的进度和质量。 我公司一旦中标承建本工程,将发挥我公司机械设备上的优势,把先进的机械设备投入本工程的施工当中。 在施工设备进场前,项目经理部将根据公司质量管理手册中设备管理控制程序和监视和测量设备管理控制程序的要求对主要设备如挖掘机、钢筋加工机械等进行调试和保修,确保设备运转正常；同时对水准仪、经纬仪的等相关的试验仪器进行校准,确保测量准确。 施工机械设备详见拟投入的主要施工机械、设备表。 根据施工进度的需要，分配组织不同的机械进退场。 四、安全生产保证措施 1、安全组织机构加强安全生产宣传教育，增强安全意识，建立健全各项生产的管理机构和安全生产管理措施。 安全组织机构见下图。 2、安全保障体系组长项目经理副组长副经理总工桥涵施工科质量检查科工地试验室材料设备科综合办公室科安全生产科防护施工科路基路面施工科人事劳资科组长项目经理副组长项目副经理总工程师安全管理体系安全教育体系安全责任制安全检查安全工作体系各职能部门各施工队各级安全监察员班组安全员实现安全生产三工教育各种安全警示系统安全教育岗位安全责任制安全奖惩条例安全活动经费安全管理制度防触电、火灾防坍塌防支护失效防机电事故防交通事故治安定期检查不定期检查提高安全意识奖罚兑现提高预测预控能力消除事故隐患安全保证体系图 3、安全保障措施（3.1）路基土方工程1)土方施工前制订操作细则，并向施工人员进行技术交底，并做好安全教育工作，提高施工人员的安全意识。 2)施工现场设安全标志，危险地区悬挂“危险”“禁止通行”“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。 3)做好各种工程机械车辆的检修与维护，消除事故隐患。 （3.2）钻孔桩1)特种工人（起吊、机手、电焊工等）接受操作及安全培训，持证上岗，确保操作人员熟悉、掌握施工机械设备的性能及操作规程。 2)禁止随地排放泥浆，所有泥浆循环池及沉淀池均设置防护栏杆，在显著位置设置安全警示牌，防止人员落入池内。 3)沉淀池禁止设在正线路基上，其开挖深度不得超过2m，以便于晾晒处理。 循环池位置选择在征地线以内，且不影响施工便道；桩基施工完毕，施工现场的循环池和沉淀池清淤回填，分层碾压。 （3.3）墩台盖梁1)桥梁墩柱、盖梁施工的脚手架的搭设方案需经过监理工程师的批准，设置斜向剪力撑，每个桥墩灌注砼前顶部设置作业平台，四周搭设防护栏杆，挂设安全网。 2)施工现场人员戴安全帽，高空作业人员佩带安全带。 3)模板的吊装需专人指挥，吊装作业时闲杂人员撤离现场。 （3.4）临时用电安全保证措施1)变压器设在施工现场边角处，并设围档；根据用电位置在主干线电杆上设分线箱。 2)工地内架设的照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门规定执行。 3)生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按照实际用电负荷量装设。 4)照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。 （3.5）高空作业1)在桥梁的墩台和边坡防护等涉及到高空作业的工序中，严格按高空作业的有关规定进行，并加强安全教育工作。 严禁施工人员酒后施工或在大风天、雨天作业。 2)高空作业使用的材料投放稳固，工具装入工具袋内，防止坠落伤人。 上下交叉作业必须采取隔离措施，禁止重叠施工。 （3.6）突发事件处置预案以人为本，全面提高本工程应急管理工作处置水平，预防和避免突发事件发生，实行以人为本，减少危害；居安思危，预防为主；统一领导，条块结合；快速反应，科学处置的原则。 五、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 1、环境保护体系建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责。 环境保护管理体系经济保证制度保证工作保证组织保证思想保证社会保证环境保护领导小组政治思想教育领导小组制定各种环保制度编制实施性环保措施签定合作协议制定合作计划建立包保责任制大力宣传环保工作的重要性，让每个职工树立强烈的环保意识。 视环保如保护人类，视责任重于泰山，让环保工作成为自觉的行为。 建立组织保证制度，选派得力人员把环保工作列入议事日程。 经常了解环境保护情况，及时发现问题，及时解决。 按设计文件和施工组织设计要求进行落实。 针对特点制订相