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文档简介

不合格品控制流程图 原材不合格 严重程度 处理方法主导部门处理方式主导人员 重大不合格 评审质量部 退货 将检验结果通知 供方 根据实际 情况要求索赔误 工损失及进行供 应商业绩评价 物料部主管 一 般 不 合 格 让步接受 将检验结果通知 供方 并依据合 同提出索赔要求 和进行供应商业 绩评价 物料部主管 依据实际情况决 定是否调整相应 的工艺要求 产品工程部主管 依据处置意见在 原标识上注明让 步接收 依据实 际情况调整检验 比例 质量部主管 使用相应工艺进 行投料生产 生产部主管 合同有要求时 让步接收需经顾 客确认同意 销售部经理 必要时报告总经 理批准 质量部主管 半成品或成品不合格 严重程度处理方法主导部门处理方式主导人员 重大不合格 评审质量部 报废 放置于废品区统 一处理 生产部主管 使用相应制度对 责任人进行考核 综合部主管 报告总经理批准质量部 降级 采用适宜的方法 与顾客协商 销售部经理 使用相应制度对 责任人进行考核 综合部主管 一 般 不 合 格 让步放行 将检验结果通知 协作方 并依据 合同提出索赔要 求 要求协作方采取 纠正措施并实施 适用于委外加 工产品 物料部主管 分析原因 依据实际情况决 定是否调整相应 的工艺要求 处理意见或建议 产品工程部主管 简 称工程部 依据处置意见在 原标识上注明让 步接收 依据 实际情况调整检 验比例 质量部主管 使用相应工艺进 行生产 分析原因 立即 纠正 并制定实 施纠正措施 使 用相应制度对责 任人进行考核 生产部主管 合同有要求时 让步接收需经顾 客同意 提 供适宜的处理意 见或建议 销售部经理 必要时报告总经 理批准 质量部主管 返工 办理返工事宜 并依据合同提出 索赔要求 同时 要求供方采取 纠正措施并实施 适用于委外加 工产品 物料部主管 提供适宜的工艺 或方法 工程部主管 按产品工程部提 供的方法进行返 工 生产部主管 重大不合格 评审质量部 依据标准重新检 验 质量部主管 主导部门流程图相关记录 生产部 物料部不合格品评审报告 生产部 物料部 质量部标识卡 生产部 物料部 质量部 产品工程部 生产部 次品指令单 原材不良生产过程中不良成品不良 质量部 组织相关部门评审 不合格品标识或隔离 信息反馈 制定相关纠正措施 按上述措施返工 评审质量部 一 般 不 合 格 返工 质
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