精选咨询工程师《方法实务》试题及答案

精选咨询工程师方法实务试题及答案 仅供参考 【试题一】 (20分 ) 某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到 2010 年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资 176 亿元，利息 5 亿元，租金 20 亿元，利润 83亿元，折旧 18亿元，间接税 96亿元。咨询工程师根据“十二五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率 (%)、农村居民人均纯收入 (元 )、 研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重 (%)、耕地保有量 (亿 主要污染物排放总量减少(%)、城镇化率 (%)等指标。 【问题】 内生产总值的计算方法有哪几种 ?根据咨询工程师收集到的数据，计算该地的国内生产总值和国民生产净值。 说明理由。 【试题二】 (20分 ) 某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程咨询机构编制了招标控制 价。招标过程中发生以下事件： 事件 1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。 事件 2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件 3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3 个工作日 ;要求投标人提交的投标保证金为 120万元。 事件 4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家 2 人、经济专家 3 人、招标人代表 1 人、该项目主管部门主要负责人 1 人组成。 事件 5：招标人向中标人发出中标通知 书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低 2%。招标人在与中标人签订合同 3 周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 【问题】 中招标人行为的不妥之处，并说明理由。 中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。 、事件 4 中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。 中招标人行为的不妥之处，并说明理由。 【试题三】 (20分 ) 甲公司目前主营产品为 A，甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表 1。表 1 竞争态势 矩阵 得分 序号 关键竞争因素 / 强势指标 权重 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 3 5 2 技术实力 5 3 3 产品质量 4 5 4 成本优势 1 4 5 客户服务能力 3 3 6 财务实力 5 2 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入 此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B 产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入 B 产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 【 问题】 公司的综合竞争能力如何 ? 产品的市场调查结论，判断 B 产品处于产品生命周期的哪个阶段。 说明理由。 【试题四】 (25分 ) 某时装公司拟投资 4 000 万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态工，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的营业收入 ;状态，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定营业收 入的 80%;状态，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定营业收入的 50%;状态，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定营业收入的 30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表 2。 表 2 设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测 设计符合流行趋势 产品营销成功 内容 是 否 是 否 概率 60% 40% 70% 30% 项目投资发生在第 1 年年初，当年投产运营。项目的寿命期 3 年，预定营业收入和经营成 本数据见表 3。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益 率为 10%。 表 3 预定营业收入和经营成本单位：万元 年份 /项目 1 2 3 营业收入 7 400 6 200 5 000 经营成本 3 440 2 480 2 000 【试题五】 (20分 ) 某工程计划进度与实际进度见表 4。表中粗实线表示计划进度 (进度线上方的数据为每周计划投资 )，粗虚线表示实际进度 (进度线上方的数据为每周实际投资 )，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。 表 4 某工程计划进度与实际进度表单位：万元 【问题】 中标出各分项工程已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额。 表 5)。 周周末的投资偏差和进度偏差 (进度偏差用时间和投资分别来分析 )。 表 5 投资数据表单位：万元 投资数据 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 每周已完工程计划投资 已完工程计划投资累计 【试题六】 (25分 ) 某拟建年产 30 万 t 铸钢厂，根据可行性研究报告提供的已建年产 25万 400万元。已建类似项目资料：与设备投资有关的各专业工程投资系数，见表 6。与主厂房投资有 关的辅助工程及附属设施投资系数，见表 7 表 6 与设备投资有关的各专业工程投资系数 加热炉 汽化冷却 余热锅炉 自动化仪表 起重设备 供电与传动 建安工程 7与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数 动力系统 机修系统 总图运输系统 行政及生活福利设施工程 工程建设其他费 项目的资金采源为自有资金和贷款，贷款总额为 8 000万元，贷款利率 8%(按年计息 )。建设期 3 年，第 1 年投入30%，第 2 年投入 50%，第 3 年投入 20%。预计建设期物价年平均上涨率 3%，基本预备费率 5%。 【问题】 用生产能力指数估算法估算拟建工程的工艺设备投资额 ;用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他费投资。 编制建设投资估算表。 t，试用扩大指标估算法估算该项目的流动资金。确定该项目的建设总投资。 【试题一】 或地区 )所有常 住单位在一定时期内生产活动的最终成果。 内生产总值的计算方法有生产法、收入法和支出法。 该地的国内生产总值： 176+5+20+83+18+96=398(亿元 )。 该地的国民生产净值： 39880(亿元 )。 (1)不妥之处：农村居民人均纯收入 (元 )指标不妥。 理由：该指标应属于人民生活类指标。 (2)不妥之处：研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重 (%)指标不妥。 理由：该指标应属于科技教育类指标。 (3)不妥之处： 城镇化率 (%)指标不妥。 理由：该指标应属于经济发展类指标。 【试题二】 中招标人行为的不妥之处及理由： (1)不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。 理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。 (2)不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。 理由：以所处地区作为确定投标资格是一种歧视性依据，这是招标投标法明确禁止的。 中招标代理机构在资格预审时还应审查的内容： (1)是否具有独立订立合同的权利 ; (2)资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员 ; (3)是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态 ; (4)在最近 3 年内是否有骗取中标和严重违约及熏大工程质量问题 ; (5)是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。 、事件 4 中招标代理机构行为的不妥之处及理由： (1)不妥之处：设定招标文件出售的起止时间为 3 个工作日。 理由：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日。 (2)不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为 120 万元。 理由：投标保证金一般不得超过投标总价的 2%，但最高不得超过 80万元。 (3)不妥之处： 招标代理机构组建评标委员会。 理由：评标委员会由招标人负责组建。 (4)不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。 理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。 中招标人行为的不妥之处及理由： (1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。 理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。 (2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。 理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标 文件签订合同，不得再行订立背 离合同实质内容的其他协议。 (3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同 3 周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 理由：招标人与中标人签订合同后 5 个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。 【试题三】 表 8。 的建议或不适合在成熟期进入 为进入某产品市场的最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进人的门槛很高 (或者说“成熟期，市场竞争激烈”或“甲公司开发 B 产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以 )。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入 B 产品市场。 【试题四】 德尔菲法的步骤主要包括五个方面： (1)建立预测工作组，负责调查预测的组织工作 ; (2)要在明确预测范围和种类后，依据预测问题的性质选择专家 ; (3)设计调查表，各专家分别独立提出拟调查的风 险变量可能出现的状态 ; (4)组织调查实施，一般调查要经过 2 3 轮，第一轮将预测主体和相应预测时间表发给专 家，给专家较大的空间自由发挥。第二轮将经过统计和修正的第一轮调查结果表发给专家，让专家对较