西南交《土木工程项目管理A》离线作业.doc

西南交土木工程项目管理A离线作业1一、单项选择题(只有一个选项正确，共5道小题)1. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( D )。(A)项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的(B)信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题(C)项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题(D)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点)2. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是( D 。(A)工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制(B)工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制(C)范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作(D)范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同3. 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括( B 。(A)识别项目的主要组成部分(B)确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量(C)识别每一可交付成果的组成单元(D)证实分解的正确性4. 在工程项目中，最主要的采购活动是由 A 进行的 。(A)业主(B)承包商和分包商(C)设计单位(D)监理单位5. 在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额 B 大于工程的合同价。(A)不能(B)能二、不定项选择题(有不定个选项正确，共12道小题)6. 以下沟通方式属于正式沟通的有 BCD 。 不选全或者选错，不算完成(A)小道消息的传播(B)会议备忘录(C)工作检查(D)项目手册7. 以下属于沟通问题的有 ADC 。 不选全或者选错，不算完成(A)信息未能及时传递(B)合同条款有误(C)职能管理部门管理出现脱节(D)项目经理部出现混乱8. 在工程中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有 ABCD 。 不选全或者选错，不算完成(A)日常报告(B)针对项目结构的报告(C)专门内容报告(D)特殊情况的报告9. 资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为 BC 。 不选全或者选错，不算完成(A)正式数据(B)内容性数据(C)说明性数据(D)非正式数据 10. 下列风险因素中， BC 具有可控性，即人们（业主、项目经理或承包商）可以对其进行控制。 不选全或者选错，不算完成(A)自然灾害(B)签订合同不完善(C)购买设备出现问题(D)国家发生政变 11. 由于社会化大生产和专业化分工，工程项目的采购范围十分广泛，以下选项中属于采购范围的有 ABCD 。 不选全或者选错，不算完成(A)物资的采购(B)工程的采购(C)服务的采购(D)其他如软件系统的采购 12. 假设在某个工程中发生了以下情况，属于风险的有 ABC 。 不选全或者选错，不算完成(A)发生地震(B)设计单位设计有误(C)施工过程中出现失误(D)国家政策发生有利于该工程的变化 13. 合同在工程项目中的作用包括 ABCDE 。 不选全或者选错，不算完成(A)合同分配工程任务(B)合同确定了项目的组织关系(C)合同是工程过程中双方的最高行为准则(D)合同将工程协调并统一工程各参加者的行(E)合同是工程过程中双方解决争执的依据 14. 工程项目质量管理体系的内容包括 ABD 。 不选全或者选错，不算完成(A)质量计划(B)项目质量保证(C)质量管理(D)质量控制 15. 涉及工程质量（技术功能等）方面设计质量包括 CD 。 不选全或者选错，不算完成(A)设计内容(B)设计方法(C)工程的质量标准(D)设计工作质量 16. 工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括 ABC 。 不选全或者选错，不算完成(A)提供运行文件(B)培训操作人员及维护人员(C)物质准备(D)施工验收17. 工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的有 BC 。 不选全或者选错，不算完成(A)监理单位(B)实施单位（如承包商、供应商、工程小组）内部的质量管理系统(C)项目经理对质量的控制权(D)设计单位 四、主观题(共23道小题)18.不同层次和角色的工程项目管理？在同一个工程项目中，不同参加者在不同阶段承担的工作任务不同，在一个工程项目中，“项目管理”是分角度和层次的，主要包括如下五个方面：（1）投资者的项目管理；（2）业主的项目管理；（3）项目管理公司（监理公司或者咨询公司）的项目管理；（4）承包商的项目管理；（5）政府对工程的项目管理。19.工程项目管理的工作范围？1、整个工程项目的范围。项目管理必须包括由工程项目的范围定义的全部任务和工作，包括各个子项目及项目分解的所有工作任务；项目的范围定义就确定了项目的对象范围。2、不同项目阶段的项目管理工作。工程项目管理是项目生命期中对全过程的管理。在工程项目的不同阶段，项目管理重点和工作任务不同。3、项目管理的职能分解。项目管理的主要工作可以分为许多管理职能。职能的分解是项目管理专业化的表现，在项目经理部中一般都是按照管理职能落实部门责任，通常工程项目管理职能有以下几个方面：（1）成本（投资）管理；（2）工期管理；（3）质量、安装、环境和健康等管理；（4）组织和信息管理；（5）采购和合同管理；（6）风险管理；（7）其他。20.工程项目实施前工作？项目实施控制的许多基础性管理工作前提条件必须在实施前或在实施初期完成，作为项目实施的前导工作，它包括以下三方面内容：（1）各种许可证的办理；（2）现场准备，现场准备是项目实施的前期阶段，有大量的现场准备工作和物资准备工作。（3）实施条件准备。如劳动力的调遣、培训工作：材料的订货、采购、运输、进场；施工设备的调遣及进场安装；全部必要的技术文件（包括规范、详细图纸等）的提供和相应的会审工作等。21.承包商对工程承包项目管理的主要内容？1）建立工程承包管理的组织；2）编制工程承包项目管理计划；3）进行工程承包项目的目标控制；4）对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理；5）工程承包项目的合同管理；6）工程承包项目的信息管理。 22.项目的概念？在项目管理领域比较传统的对项目的定义是：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多重资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须的互相独立、互相联系、互相依赖的活动”23.项目的基本特征？1）项目是一项唯一性的任务；（2）任何项目都有预定的目标；（3）项目有活动构成；（4）项目具有特定的制约条件。包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金设备等）的限制，环境的约束条件等。（5）一次性。任何项目从总体上来说都是一次性的，不重复的。24.工程项目的概念和特点？（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。（2）工程项目有特定的目标。但对项目组织本身，具体的说有如下特定的目标：1）达到预定的工程项目对象系统的要求，包括满足预定的成品特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求；2）时间目标；3）成本目标。（3）有约束条件。工程项目的实施有一定的限制条件。广义地说，上述项目的目标实质上也属于项目的约束条件。此外，工程项目约束条件还可能包括以下三个方面：1）资金限制；2）人力资源和其他资源的限制，如对劳动力、材料和设备的供应条件和供应能力的限制，技术条件的限制，信息资源的限制等；3）环境条件的限制。（4）特殊组织和法律条件。（5）复杂性。25.工程项目的生命期包括那些阶段？如下四个阶段：（1）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。（3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。（4）项目的结束阶段。26.论述工程项目的建设程序？按照工程项目的性质（政府投资，或私人投资，或中外合资等）、规模、承发包方式（如分阶段分专业平行承包，或“设计-采购-施工”总承包）不同，建设程序会有一定的差别，通常包括以下四个方面的内容：（1）工程项目的前期策划。工程项目的前期策划阶段是指从工程项目构思到项目批准，并正式立项为止。要取得项目的成功，必须在本阶段就进行严格的项目管理。工程项目前期策划过程主要包括以下工作：1）工程构思的产生和选择；2）确定项目建设要达到的预期总体目标；3）项目的定义和总体方案策划；4）提出项目建议书；5）可行性研究；6）工程项目的评价和决策。（2）工程项目的设计和计划过程。从工程项目的批准立项到现场开工是工程项目的建设和计划过程。根据工程承包方式和管理模式的不同，这个阶段的工程过程会有所不同。通常这个阶段主要工作有：1）项目管理组织筹建；2)设计；3）计划；4）工程招标；5）各种审批手续的完成；6）现场准备。（3）工程项目的施工阶段。这个阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段，工程施工单位、供应商、项目管理（咨询、监理）公司级设计单位按照合同规定完成各自的工程任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段是项目管理最为活跃的阶段，资源的投入量最大，管理的难度也最大，最复杂。（4）工程项目结束阶段。1）工程移交运营单位，进入运营（生产或使用）阶段。2）工程竣工后的工作，包括工程竣工决算、竣工资料的总结、交付、存档等工作。3）工程的保修（缺陷通知期）和回访。4）工程项目的后评价。5）运营过程中的维护管理，还可能包括对本工程的扩建、更新改造、资本的运行管理等。27.请简述项目范围的概念？项目管理是管理者在有限的资源条件下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行的有效管理。即对项目从开始到结束的全过程进行的计划，组织，指挥，协调，控制和评价。28.请简述范围管理的目的？29.请简述工程项目结构分解的概念？一个项目是由若干个工作单元或活动组成的,而这些工作单元是由项目的具体情况所决定的。在管理项目时，需要对项目的每个活动进行管理，这样便于对项目的资源分配、时间和成本进行估算。要实现这样的管理，就需要把项目“打碎”，也就是将项目分解成具体的工作活动或工作包，这个分解的过程就是工作分解结构。30.论述项目范围管理的主要内容？1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。 4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。31.论述项目范围确认的主要过程？范围规划制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。范围定义制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。制作工作分解结构将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。范围核实正式验收已经完成的项目可交付成果。范围控制控制项目范围的变更。32.试论述工程项目结构分解的主要过程？1先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。）2第二步的工作是：确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。“恰当”的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化，因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能的。对每个可交付成果，如果已经足够详细，则进入到第四步，否则接着进入第三步这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。3确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。与主要元素一样，组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。切实、可验证的结果既可包括产品，又可包括服务。这一步要解决的问题是：要完成上述各组成部分，有哪些更具体的工作要做。对于各组成部分的更小的构成部分，应该说明需要取得哪些可以核实的结果以及完成这些更小组成部分的先后顺序。4核实分解的正确性。33.论述工程项目结构分解的基本作用？工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是项目管理的基础工作，结构分解文件是项目管理的中心文件，是对项目进行观察、设计、计划、目标和责任分解、成本核算、质量控制、信息管理、组织管理的对象。在国外被称为“项目管理最得力的、有用的工具和方法”。34.简述工程项目构思的主要起因? 35.简述情况分析的主要内容？36.简述情况分析的常用方法？ 37.简述目标因素的主要来源？38.投资收益率确定时需要考虑的主要因素？ 39.试论述工程项目前期策划过程的主要工作？在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：（1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作：编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给出工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤40.试论述项目定义的主要内容？西南交土木工程项目管理A离线作业2一、单项选择题(只有一个选项正确，共7道小题)1. 招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫 。(A)开标(B)招标(C)评标(D)投标2. 在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最低的投标者 中标。(A)不一定能(B)一定能3. 质量控制的关键因素是实施者，这里是指 。(A)业主(B)承包商和分包商(C)项目经理(D)监理单位4. 标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由 委托编制的。(A)业主(B)承包商和分包商(C)设计单位(D)监理单位5. 每一个招标项目只允许有 标底。(A)一个(B)两个(C)三个(D)四个6. 风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理（ ）完全排除风险。(A)不能(B)能7. 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于 。(A)风险减轻(B)风险自担(C)风险转移(D)风险共担二、不定项选择题(有不定个选项正确，共17道小题)8. 项目经理对质量的控制权包括 。 不选全或者选错，不算完成(A)行使质量检查的权力(B)工序间不经质量验收，下道工序不能施工(C)行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力(D)对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置权力 9. 在工程项目中，业主的责任包括 。 不选全或者选错，不算完成(A)工程的发包(B)由业主负责的材料、设备的采购(C)对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托(D)进行工程设计 10. 工程承发包方法有 。 不选全或者选错，不算完成(A)指令方法(B)协议方法(C)招标方法(D)转包方法 11. 建立工作分解结构的步骤有()。 不选全或者选错，不算完成(A)确定项目总目标(B)确定项目目标层次(C)划分项目建设阶段(D)建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成(E)确定项目的组成结构 12. 范围定义的依据表述正确的有()。 不选全或者选错，不算完成(A)工程项目概况(B)施工方案的选择及组织情况的确定(C)项目其他阶段的成果(D)历史资料(E)各种假设 13. 项目的主要特点有（ ） 不选全或者选错，不算完成(A)一次性(B)目标性(C)多样性(D)寿命周期性(E)系统性14. 工程项目的生命期分为（ ）阶段。 不选全或者选错，不算完成(A)概念(B)开发(C)实施(D)结束 15. 工程项目建设程序包括（ ） 不选全或者选错，不算完成(A)前期策划(B)设计和计划(C)施工阶段(D)结束阶段16. 项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面，其中正确的有( )。 不选全或者选错，不算完成(A)合理的管理组织可以保证项目组织的质量。(B)管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成。(C)合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费。(D)在利于项目的工作管理。(E)有利于项目内外关系协调。 17. 来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( ) 不选全或者选错，不算完成(A)公司的组织管理模式与制度。(B)公司的项目管理方式。(C)公司内领导层及各部门之间的运作方式。(D)公司内对项目运作的理念与企业文化。(E)项目管理人员素质，这也是影响项目组织结构的一个重要因素。 18. 管理组织结构确定的依据有( )。 不选全或者选错，不算完成(A)项目自身的特点(B)承担项目公司的项目管理要求与管理水平(C)被委托方的要求(D)项目的资源情况(E)国家的有关法规，国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响 19. 有关职能式组织结构的优点的表述中，正确的有( )。 不选全或者选错，不算完成(A)项目团队中各成员有一定的紧迫感，以便积极而努力的投人工作(B)各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充(C)当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性(D)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平 (E)有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响 20. 项目管理的目标主要有（ ） 不选全或者选错，不算完成(A)质量目标(B)效益目标(C)工期目标(D)费用目标 21. 不同层次和角色的工程项目管理有（ ） 不选全或者选错，不算完成(A)投资者(B)业主(C)项目管理公司(D)承包商(E)政府22. 业主对建设工程项目的管理职能（ ） 不选全或者选错，不算完成(A)决策职能(B)执行职能(C)计划职能(D)协调职能(E)控制职能 23. 工程项目实施控制必须保证（ ）三大目标的平衡。 不选全或者选错，不算完成(A)质量(B)工期(C)成本(D)环境24. 完整的项目管理工作过程包括（ ） 不选全或者选错，不算完成(A)预测(B)决策(C)计划(D)控制(E)反馈四、主观题(共16道小题)25.什么是工程项目组织？ 参与该工程项目的成员组成的组织。可能是一个临时的组织，该项目工程结束后，该组织会自动解散，待有新的工程项目时，再重新组建一个新的组织。26.试论述工程项目组织的特点?一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性 项目不能重复。 5、 项目的确定性 项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。 6、 特定的委托人 7、结果的不可逆转性 而工程项目一般还包含有投资额比较大，建设周期较长，整体性较强的特点。27.试论述直线型项目组织的优缺点？结构比较简单，责任分明，命令统一。28.简述工程项目中常见的项目管理组织模式。1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型29.项目组织有哪些不足之处？同时有多个项目时容易出现资源浪费,项目结束时团队成员可能为去向担忧30.独立式项目组织有哪些优缺点？ 31.矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？矩阵式项目组织结构 矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。 优点是： 1、 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散； 2、 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现； 3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。 4、 合理调配资源 缺点是： 1、 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为会战而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷； 2、 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。?32.工程活动之间常见的逻辑关系有哪几种？33.横道图有哪些优缺点？有哪些适用范围？ 1优点它能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。使用方便，制作简单。不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。2缺点很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。不能表示活动的重要性，如哪些是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。横道图上所能表达的信息量较少。不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。横道图的优缺点决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。它可直接应用于一些简单的小项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。项目初期由于尚没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图制订总体计划。上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图输出功能，而这种功能被广泛应用34.与横道图相比较网络计划有什么特点？ 35.试说明双代号网络图的绘图规则和方法？1.一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号。2.双代号网络图中应只有一个起始节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点。3.在网络图中严禁出现循环回路。4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复。6.某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”的前提下，可使用母线法绘图。7.绘制网络图时，宜避免箭线交叉。8.对平行搭接进行的工作，在双代号网络图中，应分段表达。9.网络图应条理清楚，布局合理。10.分段绘制对于一些大的建设项目，由于工序多，施工周期长，网络图可能很大，为使绘图方便，可将网络图划分成几个部分分别绘制。双代号网络图的绘制步骤：根据已知紧前工作确定出紧后工作。 确定出各工作的开始节点位置号和结束节点位置号。 根据节点位置号和逻辑关系绘制双代号网络图。 为了使双代号网络图绘制简简洁美观，用水平箭线和垂直箭线表示，绘制前先确定各个节点的位置号，再按节点位置和逻辑关系绘制网络图。无紧前工作的开始节点位置号为0，有紧前工作的，其开始节点位置号是其紧前工作的开始节点位置号的最大值加1，有紧后工作的工作的结束点位置号为其紧后工作的开始节点位置号的最小值，无紧后工作的而工作结束点位置号等于网络图中各个工作的结束节点位置号的最大值加1。36.什么是“总时差”和“自由时差”？工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间37.什么是关键线路？它有何作用？什么是非关键活动？它有何作用？在关键线路法中，线路上所有工作的持续时间总和成为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期，在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移 关键线路上的工作称为关键工作，在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点 除关键线路的工作都称为非关键工作38.简述资源计划和工期计划的关系。现有工期计划，然后按工期计划分析每一个步骤的资源消耗量，再制定出资源进出场计划！保证工期计划的每一个环节按时完成和衔接39.某现浇混凝土工程，由支模板、绑钢筋、浇灌混凝土三个分项工程组成。它在平面上划分为三个施工段，各分项工程施工顺序和在各个施工段上的持续时间依次为：支模板6天、绑钢筋4天和浇灌混凝土2天。 试绘出其双代号网络图。（1）-1-（2）-2-（3）-3-I XXXX I I I （4）-1-（5）-2-（6）-3-I I I I （7）-1-（8）-2-（9）-3-（10） 其中：从（3）到（5），从6到8都是虚线40.某项工程由九项工作组成，各项工作之间的网络逻辑关系如表8-1所示，试绘出其双代号网络图，并计算各工序时间参数、找出关键工序、关键线路，求出总工期。 西南交土木工程项目管理A离线作业3三、主观题(共23道小题)1.工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？建设单位资金不足，施工企业无力垫资施工。一些建设单位对急于承包工程的施工企业提出垫资施工的不合理要求。施工企业为了争得项目，往往在招标时先答应垫资，在实际施工工作中无力垫资，而导致工程施工进入停滞状态。企业施工技术力量薄弱，无法承担，工程施工任务。有的企业急于承揽工程，不管技术力量是否能达到，也不管能否按期交工，像占地盘一样，也把建筑工程揽来占住，然后再一点点慢慢干，保证了自己的利益，全然不顾建设单位的利益。招投标制度没有完全落实。为了减少与周围群众的矛盾纠纷，往往用本地的建筑企业，仍然存在以解决矛盾纠纷为招标条件之一，变相的明招暗定现象，或在招投标时把外地企业拒之门外，造成了工程的先天不足。监管不力，处罚不到位。对于建筑工程监管目前仅限于建筑工程质量施工安全，还没有深入到合同履行的监管上。建设单位因这样那样的原因无法强调按期交工。建筑市场监管部门对拖延工期缺乏处罚措施，导致建筑工程拖延工期愈演愈烈。2.解决工期延误可采用的赶工措施有哪些？3.按不同角度，项目成本如何分解？（投资、工程量清单、成本要素）4.什么是“工程项目的成本模型”？如何绘制？人们在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期-计划成本累计自线，即项目的成本模型。成本模型绘制方法如下：(1）在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图（有时也按最迟时间或最早最迟同时对比），并确定相应项目单元的下程成本（委托合同价、预算成本等）。(2）假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本一时间关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。(3）按项目总工期将各期（如每周、每月）、各活动的计划成本进行汇集，得各时间段成本(4）作成本-工期表（图）。这是一个直方图形。(5）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。5.简述环境对计划成本的影响。 6.什么是成本控制？简述成本控制的特点。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点7.按控制要求可将项目成本控制的时间分为哪几个区间？ 8.简述成本超支的主要原因。主要是材料的跑冒滴漏造成的损耗。 另外该取得的收入因为时效等因素的影响而未能取得。 第三是当地的建安定额成本水平制定得太高，实际施工水平达不到定额水平，造成收入小于成本 第四是当地的社会人文环境恶劣，小地痞干扰施工，还有就是或者施工噪音太大扰民费过大等。 第五是周转材料周转次数偏低，没能按照正常的周转次数周转而提前报废。9.解决成本（投资）超支有哪些措施？1、 切实做好投资决策分析，确定投资控制的目标2、 按规定进行限额设计及方案优化，加强设计阶段的投资控制3、 实行投资目标的动态控制，是进行投资控制的有效工具4、 依据合同管理，有效解决索赔问题，是进行投资控制的主要途径5、 综合提升造价管理人员的素质，提高投资控制的质量10.简述工期与成本的动态控制方法？ 11.编制项目采购计划需要确定哪些内容？项目采购管理计划描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。项目采购管理计划可包括如下内容：1、拟采用的合同类型；2、风险管理事项；3、是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；4、如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动；5、标准化的采购文件(如需要)；6、如何管理多个供应商；7、如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效；8、可能影响采购工作的制约因素和假设条件；9、如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调；10、如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起；11、如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调；12、如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险；13、如何指导卖方编制和维护工作分解结构(WBS)；14、如何确定采购/合同工作说明书的形式和格式；15、如何识别预审合格的卖方(如有)；16、用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。12.简述招标的概念。招标，是一种市场交易、搜寻商业对象的行为。 招标指在一定范围内公开货物、工程或服务、采购的条件和要求，并邀请众多投标人参加投标，之后按照原先规定程序，从中选择合适者作为交易对象13.简述投标的概念。14.简述建立工程项目质量管理体系的基本要求。15.论述工程施工质量控制