陕建十一公司白桦林居项目部工程质量管理制度.doc

陕建十一公司白桦林居项目部工程质量管理制度本工程严格按照公司关于GB/T190012000标准要求所制定的体系进行运作，实行项目经理目标责任制。建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系。设立技术质量组，生产安全组，材料动力组，安装组及财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，材料员等。组建由各职能小组负责人及工长参加的全面质量管理领导小组，对工程质量进行控制和监督，层层落实使全体施工管理人员各尽其职各负其责，每一项工作都落实到人，确保工程质量达标。一、材料采购、检验和试验制度1、生产组提出所需材料产品的名称、规格、型号、数量、材质要求及进场时间等有关资料，经项目经理签字同意后，由材料组与顾客联系进场有关事项2、采购物资到货后、材料组库管员对到货的物资名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上的相应项目内容进行核对验收，填写（到货物资记录），同时将材质合格证书及（到货物资记录）一份交给技术质量组3、技术质量组根据（到货物资记录）确定检验或试验项目通知试验员和监理人员按规定抽取试样、并填写试验委托单且签字4、技术质量组及时派试验员将试样送达试验室按标准进行试验、并及时取回试验报告，合格后材料组填写（检验验证记录），经质检人员签字后，方可用于施工中。二、图纸会审、设计变更、技术交底制度1、项目部收到图纸和技术文件后，技术副经理组织有关技术人员对图纸进行审查，并提出意见，形成纪要、以书面形式交与监理公司2、技术副经理组织有关人员参加由业主主持的工程图纸会审会议，并根据会审结论组织项目部技术人员、生产人员、作业班组人员进行技术交底，明确有关技术要求，质量标准，解释图纸，内部技术交底要形成记录。3、对审查过的图纸会审纪要、设计变更，技术副经理应批注意见、发给使用部门、技术质量组应在图纸上标注设计变更及图纸会审纪要内容、修改时间、编号并签字。4、工序作业开始前项目部生产组应向有关作业班组人员进行技术交底、明确施工方法、技术和质量要求、施工重点注意事项，对作业人员提出的问题进行解答、交底以口头交底和书面交底相结合、填写技术交底书并签字确认。三、施工过程质量检查制度1、技术复核管理制度、技术复核工作应在受控工序已完成且工长组织班组自检合格后下道工序施工前进行，主管工长通知技术质量组及有关人员进行检查、检查结束后由项目部质量员填写（检验批质量验收记录表）并通知监理公司共同验收。、重要工序（如建筑物定位放线等）的技术复核、项目部生产副经理、技术副经理、质量检查员、工长、测量员等有关人员并通知监理共同进行验收。一般工序的技术复核有生产组长组织项目质量检查员、工长、测量员等有关人员，并通知监理人员共同进行验收，经检查合格的工序可进行下道工序施工、否则待整改完毕后再进行检查、直至达到质量规定的要求2、隐蔽工程验收制度、隐蔽工程验收记录在班组自检互检合格后、由主管工长填写、要写明工程名称、部位、验收的内容和范围、如实填写、并通知技术质量组验收、技术质量组组织有关人员进行隐蔽验收、并由质量检查员在隐蔽验收记录表上签署意见并通知监理公司共同验收。、隐蔽工程验收时对半成品、原材料出场证明及试验资料一并检查验收、经签字认可后方可转入下道工序、 、技术质量组应保存隐蔽验收记录、和试验记录。工程竣工时予以整理归档3、质量检查程序、对所有分项工程进行质量验收、质量检查在下道工序前完成、由班组长自检、互检、主管工长复检、质量检查员核定、形成质量检查“三检”制度、监督检查记录要写明工程名称、部位、并按表格内容如实填写、及时对分部工程验收记录进行总结评定、并由技术质量组收集整理归档四、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作、通过不断探索、积累管理和操作经验、提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程、特别是量大面积广的分项工程，都要再大面积操作前做出示范样板、如样板墙、样板件、统一工艺标准、统一操作要求，实现质量目标五、质量奖罚制度1、对不符合质量要求的分部、分项工程必须进行返工。对达不到质量要求的分项工程要追究班组长的责任并视其质量成本损失情况处以100500元罚款。有关责任人员要针对可能出现的不利因素制定必要的预防措施和纠正方法2、项目