项目安全控制计划-内容

目 录1.工程概况- 3 -2.安全目标- 4 -3.安全保证体系- 5 -3.1安全领导小组- 5 -3.2安全管理组织机构（框图）、安全保证体系框图- 5 -4.安全管理制度- 6 -4.1 安全生产责任制度- 6 -4.2 安全教育培训制度- 40 -4.3 安全计划管理制度- 41 -4.4 安全技术交底制度- 43 -4.5 安全生产检查制度- 44 -4.6 安全生产例会制度- 46 -4.7 生产安全隐患及事故报告制度- 46 -4.8 安全应急救援制度- 47 -4.9安全奖惩制度- 48 -4.10 安全生产挂牌制度- 49 -4.11 特种作业人员持证上岗制度- 49 -4.12 特种设备安全管理制度- 50 -4.13 项目消防安全责任制度- 51 -4.14 安全协议书签订制度- 51 -4.15 项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度- 52 -4.16工程技术人员安全值班制度- 54 -4.17 群众安全生产监督员制度- 55 -4.18 危险化学品及爆炸物品管理制度- 58 -4.19 劳动防护用品采购使用制度- 60 -4.20 重大事故隐患排查整改及备案督察制度- 61 -5.中、高度危险源安全管理措施计划- 62 -6.关键工序或关键部位安全控制措施- 68 -6.1施工用电- 68 -6.2防火、防爆、防毒、防风- 71 -6.3防食物中毒- 74 -6.4防暑降温- 75 -6.5季节性施工- 75 -6.6防止挖断地下管线、电缆安全措施- 79 -6.7保证路基工程施工安全技术措施- 82 -6.8保证桥涵工程施工安全技术措施- 82 -6.9保证隧道工程施工安全技术措施- 84 -7.项目月度安全管理实施计划- 85 -7.1项目月度安全管理实施计划表- 85 -7.2作业班组月度安全管理实施计划表- 86 -8.事故应急预案- 87 -8.1安全应急预案- 87 -8.2触电事故应急预案- 90 -8.3高处坠落事故应急预案- 95 -8.4管线事故应急预案- 99 -8.5火灾、爆炸事故应急预案- 102 -8.6食物中毒事故应急预案- 106 -8.7坍塌事故应急预案- 109 -8.8重大设备事故应急预案- 112 -8.9雨季突发事件事故应急预案- 115 -1.工程概况1.1工程名称：中铁七局集团乌东德水电站会东至河门口公路工程第二标段1.2工程地点：四川省会东县火石乡、嘎吉乡、可河乡、洛佐乡。1.3施工范围：从大黑山至河门口，途经会东县4个乡12个自然村。依次经过火石乡、噶吉乡、可河乡、洛佐乡（火石乡火石沟村；嘎吉乡沙沟村、十字街、老嘎木村；可河乡腰崖村、上喇叭村、喇叭村、小花地村、灰泥坡村；洛佐乡河门口村、河门村、小河口村等四个乡12个自然村）。沿途经过涉及到的村庄：大黑山、老嘎木、下腰崖、上喇叭口、下喇叭口、河门口等。1.4开工日期：2012年05月01日1.5竣工日期：2013年12月30日1.6工程内容我标段路线起讫里程为K27+200-K43+078.417，总长15.878km，含5座大桥、4座中桥、3条长隧道及长7.9km的明线路段；土建单位施工至水稳层，总投资标价3.3亿元，总工期20个月（图纸信息），合同工期16个月，2012年5月开工至2013年12月竣工。技术标准：道路等级为三级公路，设计速度为30km/h。路基宽度为8.0m，路面宽度为7.0m，设计车辆荷载公路为-。主要工程项目：隧道6635m/3座，大桥1054m/5座，中桥301m/4座，涵洞285.8横延米/23座；主要工程数量：路基工程：路基填方5.6万方，挖方48.9万方，浆砌片石3.6万方，护坡植草3.9万平米；隧道工程：老嘎木隧道全长2035延米，其中棚洞长度15米，明洞长度4米，洞身长度2016米，标准断面净空7.6m9m，开挖石方17.5万方；下腰岩隧道全长2799延米，其中明洞长度28米，洞身长度2771米，标准断面净空7.6m9m，开挖石方25.3万方；灰泥坡隧道全长1801延米，其中明洞长度16.6米，洞身长度1784.4米，标准断面净空7.6m9m，开挖石方18万方。桥梁工程：桩基2874m/140根，承台14个，盖梁26个，墩台76个，其双薄壁实体墩4个，墩高分别为94m、89m、86m、80m，扩大基础10个，系梁22个，16m后张法空心板梁42片，20m简支箱梁39片，30m简支箱梁39片，（70+120+70）m预应力连续刚构两座，2.安全目标2.1杜绝员工责任因工死亡事故，消灭员工责任因工重伤事故。2.2杜绝责任火灾重大、大事故和爆炸事故。2.3杜绝责任重大交通事故；消灭经济损失两万元以上机械设备事故。2.4建设中铁七局集团公司安全标准工地。3.安全保证体系3.1安全领导小组组 长：魏奎斐副组长：职永红 马军辉 艾厚强 吴天玉 高永和 梁俊发组 员：蔡志强 张 臣 万金辉 胡 涛 纪晓琼 王德旭梁 斌 李 平 巴且木良3.2安全管理组织机构（框图）、安全保证体系框图安全管理组织机构（框图）项目经理总工程师副经理安全总监安质部部长物资部部长合同部长财务部部长综合办主任工程部部长隧道作业队桥梁作业队涵洞作业队隧道架子队路基作业队各作业班组安全保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证经理部安全领导小组作业工区安全管理小组安全质量环保部部施工队安全质量环保室工班、工种安全检查员施工保证开工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程经济保证包保责任制奖罚分明经 济 兑 现安 全 生 产 目 标安 全 生 产 第 一安 全 为 了 生 产生 产 必 须 安 全十二项安全生产制度：1.安全生产责任制；2.班前安全讲话制；3.周一安全活动制；4.安全设计制；5.安全标准工地建设制；6.安全教育制；7.安全技术交底制；8.安全交接班制；9.安全操作挂牌制；10.安全生产检查制；11.安全事故报告制；12.安全生产奖惩制。安全保证体系框图4.安全管理制度4.1 安全生产责任制度安全生产责任制度是项目部各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在项目管理和施工过程中，应当承担的安全生产责任。安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是项目管理的核心和中心环节。安全生产责任制度的主要内容如下：1项目经理职责1）项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目安全负总责。对强化项目基础管理，推进安全标准化建设，提升项目质量信用评价等级负全责。2）组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关安全、环境保护、职业健康等法律法规和规章制度。按照施工项目建设要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立企业良好形象。3）组织建立项目安全保证体系，设置安全管理机构，按规定配备专职管理人员。4）主持制定项目安全管理制度，确定项目安全管理目标。对项目安全责任进行细化分工，组织制定安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。对架子队安全工作进行安排布置。5）组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。6）组织签订安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。7）组织对外协队伍的调查、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方安全责任。8）组织召开项目周安全例会和月度隐患排查会，对安全工作进行总结布置。9）组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况。组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。10）每月组织项目生产安全相关人员对现场安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。11）负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。12）参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。13）组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目安全再教育。组织安排对项目全体员工进行安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安全相关知识及法规文件。14）组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。15）对安全生产布置，重大隐患跟踪整改，安全文电传达，高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。2项目党支部书记（工会主席）职责1）项目党支部书记（工会主席）是项目安全宣传和“三工”建设的负责人。对项目全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。3）深入班组了解员工思想动态，做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作，消除不稳定因素。4）组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。5）负责群众安全监督员日常管理工作，把群众安全监督延伸到岗位、工序。督导群众安全监督员履行职权，每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总，向项目相关人员通报情况，并报上级工会。6）参加项目部安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作。组织对生活区环境卫生、劳动保护设施进行检查，针对存在的问题督促有关部门及时解决。7）参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。8）参加项目管理人员安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。9）组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好安全教育工作。10）参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。11）对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。3项目副经理职责1）项目副经理是现场施工生产的组织者，主管项目安全生产工作，对安全生产文电传达贯彻落实，安全技术措施执行，安全过程控制负总责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责专项方案、安全措施和技术交底的实施，组织落实安全生产、质量过程控制及劳动保护等方面工作。3）协助项目经理抓好施工生产和安全管理工作，检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实，督导安全问题整改关闭。4）主持召开项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，明确月度安全控制重点。组织项目旬（周）大检查，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求。5）负责现场施工生产，保证人员、材料、机械设备等资源到位。6）负责安全标准化工地建设，做好职业健康安全和施工环境保护工作，落实安全控制计划。7）负责现场文明施工、施工生产综合检查，对整改结果进行验证落实。8）对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。 9）做好外部和上级检查配合工作，对检查提出的问题督促整改落实并及时回复。10）督促落实班前安全讲话工作。11）检查督促架子队做好安全控制和隐患整改工作。12）参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。13）参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。14）参加项目管理人员安全责任履职考核工作，督促分管部门进行工作改进，提出奖惩建议。15）参加项目部教育培训。组织员工学习安全规章制度及文电，对项目人员参加教育培训情况进行检查。16）参加应急预案编制和演练。事故发生后组织现场抢险，保证人员、物资设备按要求到位。参加事故（事件）调查，负责整改措施的落实。17）对安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，质量安全检查、班前安全讲话进行记录。4项目总工程师职责1）项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作，是项目安全管理体系运行维护的责任人。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。3）负责大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，上报公司组织专家对专项方案进行论证。4）组织施工技术调查，负责设计图纸审核，审查设计变更。组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价，组织编制安全控制计划报公司总工批准。5）组织制定职业病防治和环境保护措施。6）主持开展QC攻关活动和优质工程创建。7）组织技术部门向作业人员逐级进行施工技术交底，并对交底情况跟踪落实，及时解决施工生产中的技术问题。组织制定项目安全值班计划，安排技术人员值班，每月对值班人员职责落实情况进行考核评价。8）组织质量信用评价管理并对技术管理工作进行自查自纠。 9）组织竣工资料的组卷、移交。10）组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。11）组织测量人员对可能影响结构安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，并制定相应措施。12）对项目部及架子队技术人员工作进行检查指导，保证技术管理体系有效运行。13）对通病的防治和安全隐患的处理提出技术改进措施，参加项目安全检查，并检查整改落实情况。14）参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。15）参加项目管理人员安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。16）组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全相关知识及法规文件。17）组织编制应急救援预案，参加应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提出技术防范措施。18）对施工生产检查布置，教育培训授课，专项施工方案审核及现场验收，技术人员安全值班评价进行记录。5项目安全生产总监职责1）项目安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。3）负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题，下令停工整改。4）负责项目领导班子人员安全责任履职考核，向公司报告考核情况。5）负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行处罚。6）组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。7）组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危及安全生产时，进行安全告知协调。8）协助项目经理与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。9）参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。10）参加项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，分析项目安全管理状况，提出下步工作要求。11）参加工程质量检查及验收工作。12）参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。督促安全协议中各项措施的落实。13）参加项目部组织的教育培训，检查督促教育培训工作的实施，对架子队安全学习及教育培训进行监督检查。14）参加应急预案的编制，检查预案准备，督促相关职能人员做好应急响应工作。参加事故调查，监督措施落实。负责事故(事件)发生后相关证据的收集、现场保护，配合事故调查组完成事故调查和措施落实整改工作。15）对工序监控重点布置，安全检查及奖惩，外部检查投诉，项目管理人员安全责任履职考核等工作进行记录。6项目工程（施工技术）部长职责1）项目工程部长是项目技术管理负责人，对项目施工技术安全管理、工程质量过程控制负责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制安全技术措施、专项方案，安全技术交底，对架子队技术管理工作进行检查指导。 3）组织编制大型临时设施、特种设备安装拆除和危险性较大分部分项工程的施工专项方案、作业指导书及季节性施工安全措施，制作作业要点示范卡片，指导现场施工落实。负责临时用电、消防安全等安全文明施工措施的制定和实施。4）对生产过程中的危险源进行辨识评价，识别中、高度风险，制定预防措施。编制项目安全控制计划付诸实施，建立危险源管理台帐。5）识别确认项目质量管理的特殊过程（关键点），制定预防措施，编制项目质量控制计划付诸实施，建立关键工序监控记录。 6）联系业主、监理和设计单位进行设计交桩、图纸会审、设计交底等事宜，对设计存在的问题组织分析，联系设计单位逐项确认提出解决方案。7）负责质量信用评价与内部检查自评工作。8）组织开展QC小组活动，编制项目质量创优规划。负责工程质量评定验收，纠正安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改落实。9）落实关键工序和重点部位技术人员安全值班工作，对交底落实情况进行适时检查监控，发现隐患及时提出整治措施予以消除。10）指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，制定相应措施。11）负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工，书面告知相关单位及人员安全注意事项。12）负责制定职业病防治措施，监测作业场所水、气、声、渣等危害因素，监督现场整治落实。13）负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。14）负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。15）对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。16）参加项目的教育培训。负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。17）编制应急预案，参与应急演练。落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。参加事故（事件）调查，提出防止事故的技术措施。18）建立项目安全控制计划、危险源辨识评价、图纸审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班，教育培训授课等记录台帐。7项目安质部长职责1）项目安质部长是项目安全综合管理责任人。对项目安全检查，隐患整治跟踪验证等工作负责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。对项目生产安全履行监督管理责任，对架子队安全管理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合管理方面提出改进意见或要求。3）制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。4）负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。5）对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。6）遇严重险情，立即指挥作业人员停止施工并向项目领导报告。7）检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。8）检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。9）检查安全生产费用使用，危险作业场所安全设施和警示标志配置。10）检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。11）检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。12）检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。13）对协作单位进行安全评价，查验其相关证件和资料。14）参加工程质量自检和验收，向相关部门传递信息并做好记录。15）参与危险源的识别和评价，参加项目安全例会，通报检查情况并提出奖惩意见，对隐患整治跟踪验证。16）参加项目施工组织设计（施工方案）会审工作，对其质量安全措施提出改进意见，对贯彻执行情况进行抽查。17）参与群众安全监督员的选聘，对群众安全监督员进行培训和指导，检查群众安全监督员现场作用发挥情况。18）对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。19）参加项目教育培训。负责法律法规、事故警示案例、安全常识及应急逃生知识等教育培训。20）参加应急预案编制和演练，督促各项应急措施落实。事故发生后参加事故（事件）调查、收集事故证据，保护事故现场，监督安全措施落实，防止发生次生灾害。负责事故统计报告工作。21）建立安全会议、安全检查、安全教育、事故统计、特种作业人员等台帐和资料。9项目办公室主任职责1）项目办公室主任是项目后勤综合安全管理负责人。对项目文电收发，生活区、办公区职业健康安全管理，教育培训，企业形象宣传，安全生产后勤保障等工作负责。 2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。3）负责办公及生活区的消防、用电、防洪、防冻、防暑降温、防煤气中毒。4）负责项目乘用车辆管理及交通安全、生活设施安全、治安保卫、食品安全、医疗卫生及职业病防治等安全工作。5）建立项目有效文件清单，负责文件的收发、传递及归档。6）掌握项目员工动态，收集相关有效证件，建立施工人员动态管理和特种作业人员管理台帐。协同相关部门做好劳动保护用品发放及安全生产告知等工作。7）办理员工工伤事故申报手续。8）参加项目安全检查。负责生活办公区隐患排查，督促隐患整改。9）对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。10）负责编制培训教育计划并组织实施。组织相关部门做好新进场人员、转岗人员和项目日常培训。负责项目乘用车辆司机、后勤人员安全教育和安全宣传工作。11）参加应急预案的编制和演练，负责准备抢险救援交通工具和医疗器械，接待外部救援指挥人员，做好应急小组间的信息沟通、协调衔接。参加事故（事件）调查，提出防范措施。搜集整理员工伤亡事故相关证据和材料。12）建立员工动态管理，员工教育培训，特种作业人员等台帐和资料。 10.项目预算合同部长职责1）项目预算合同部长是项目合同管理和安全费用计价的责任人。对项目安全生产费用计划、验工计价及合同综合安全管理负责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。依据施工合同和变更设计，对安全防护和劳动保护措施等安全费用进行成本规划和预算。3）办理安全费用验工计价，指导项目及架子队对安全生产费用的核定。4）负责施工合同中安全条款的交底。5）负责外协队伍调查、注册和考核评价。签订分包合同时，明确双方安全责任，配合财务部门按分包合同规定清收、清理履约保证金及安全保证金。6）对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。7）参加项目教育培训。负责合同风险管理专项教育。学习安全生产文电、安全生产费用相关办法。8）参加应急演练和事故救援，参加事故（事件）调查分析，收集事故理赔相关资料。9）建立合同管理、安全协议、安全费用、分包方管理等台帐。11.项目财务部长职责1）项目财务部长是项目安全费用综合管理责任人。对安全费用提取、使用、管理和监督负责。负责工程施工所需投入资金的调剂、保障工作，考核、评价本项目安全管理成本效果。2）贯彻执行高危行业安全生产费用财务管理暂行办法，保证安全生产设施、劳动保护用品购置必须的款源。3）按集团公司安全生产费用管理办法及会计核算办法补充规定等文件规定正确核算安全生产费用。4）负责按计划提供安全生产技术措施、教育培训、劳动保护，防寒防暑用品等安全经费，并监督使用。5）负责设立专项储备科目，进行会计核算。6）负责安全奖励和事故罚款的拨付与收缴。7）按合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。8）参与项目安全责任制度考核及奖罚兑现工作，对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。9）参加项目教育培训。负责安全费用管理及使用的教育培训。学习安全生产文电及安全常识。10）参加应急演练和事故救援。11） 建立安全生产费用台账。12.项目物资部长职责1）项目物资部长是项目物资质量安全管理的责任人。对施工材料，施工机具、周转材料、安全生产用品和危爆物品的管理负责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。建立落实现场材料和危爆物品采购、储存、收发、登记、保管等管理制度，并监督架子队实施。3）负责原材料和周转材料进场验收，及时通知试验部门进行检测复试，杜绝不合格品的购入。4）按计划购置和配发劳动安全防护用品、消防器材、作业场所安全设施备品及安全警示标识标牌。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料（生产厂家的营业执照、资质证书、生产许可证及产品检验合格证，经销单位的经营许可证），建立相应的管理台帐和发放记录。5）按现场总体布置和安全标准化工地的要求，做好材料的堆码、标识设置和安全管理。6）参加项目安全检查。排查现场原材料、周转材料、施工机具、危爆物品管理存在的隐患，监督隐患整改。7）对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。8）参加项目教育培训。负责物资堆码存放、危爆物品存放、运输、使用等专项培训。学习安全生产文电及物资安全管理相关办法。9）参加应急预案的编制和演练，落实应急物资准备工作。参加事故（事件）调查，对物资材料引发的事故提出防范措施。10）建立特种劳动防护用品，爆破物品、危险化学品管理台帐和资料。13.项目设备部长职责1）项目设备部长是项目设备质量安全管理的责任人。对进入项目施工的机械设备、锅炉、压力容器的安全运行负责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。制定落实机械设备安全管理制度和操作规程，负责设备进场验收、维修、保养。3）对设备危险源进行辨识，对因设备故障或使用中可能引发的事故，提出防范措施。4）负责特种设备取证和特种设备作业人员持证上岗工作。5）负责非标设备的监造、安装、调试、试运行、检测、日常维护等工作。6）查验进场机械设备、锅炉、压力容器的出厂合格证书及技术资料，建立相应的台帐。7）制定落实设备安全管理及检查制度，对大型设备的起重吊装、液压系统、电控系统、行走限位系统、制动系统、安全防护装置等安全关键控制点进行定期检查。8）对不符合安全运行要求的机械设备，责令停止使用。9）参加项目安全检查。排查机械设备管理存在的隐患，发现问题及时提出整改措施，并组织整改落实。10）参加编制大型临时设施和特种设备安拆等专项技术方案，指导现场施工落实。11）对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。12）参加项目教育培训，负责项目设备使用安全培训工作。学习安全生产文电及设备安全管理制度办法。13）参加应急预案编制和演练，落实应急救援必须的设备。参加事故（事件）调查，对设备引发的事故提出防范措施。14）建立特种设备及操作人员管理台帐和设备安全检查记录。14.项目试验室主任职责1）项目试验室主任是项目试验安全管理的责任人。对项目试验室取证、施工过程的试验检测、试验仪器设备使用负责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，执行集团公司试验管理制度。建立试验室管理制度及试验仪器设备安全操作规程，严格按照规程进行试验，加强过程监测控制。3）负责施工过程中试验检测，按规定进行原材料复试和施工过程的试验检测，及时对试验检测数据进行统计分析，向相关部门报送统计结果及报告，指导现场施工。4）组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料。5）负责试验设备和器具的校核，保证设备使用安全。6）加强现场检验、试验管理，保证试验结果真实反映施工水平，提出节约原材料及提高工程质量的意见。7）提出试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划，按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。8）制定落实试验室防火、防爆和用电安全管理制度，防止火灾事故发生。9）对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。10）参加项目教育培训。负责试验人员的教育培训，学习本岗位安全规章及制度。11）参加应急演练和事故救援。参加事故（事件）调查并提供相关资料。12）建立试验报告，施工配料单，试验仪器设备周检等记录和台帐。15.项目机电工程师职责1）项目机电工程师是机械设备和用电技术安全管理的责任人。对机械设备，临时用电施工专项方案及技术交底的制定落实负责。 2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责制定机械设备和临时用电施工专项方案，并监督实施。3）负责机械设备进场验收，杜绝安全装置不全或失效设备投入使用。4）负责特种设备安装拆除、转场运输、维修保养等安全措施的制定和落实。5）负责临时用电安全技术交底。监督检查电气设备的调试检测和临时用电安全管理，建立施工临时用电安全技术档案。6）对危及安全的机械设备提出技术改进措施，并付诸实施。7）参加机电设备产品采购合同的签订，把好机电设备材料进场质量关。8）参加项目部组织的质量安全检查。负责机电设备安全隐患排查，落实隐患整改。9）参加项目教育培训。负责机械设备操作人员和现场电工的安全教育。10）参加应急预案的编制和演练，负责机电应急措施的落实。参加事故（事件）调查，提出技术防范措施。11）建立机械设备技术管理台帐，临时用电安全技术档案，安全检查记录。16.项目测量工程师职责1）项目测量工程师是项目测量工作安全管理的责任人。对开工前的精密复测，施工中的控制测量，工序各部位施工放样与复核测量成果质量负直接责任。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，准确及时提供测量资料。3）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测，完善交底资料签认手续。4）按照规范及设计要求对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时向相关部门提报预警分析资料。5）落实测量仪器设备安全操作规程，做好测量仪器、工具的校核工作。 6）排查测量现场危害因素，落实高空临边、临近营业线、公路及市政道路等危险区域测量安全防护措施，确保测量作业人员安全。7）参加项目教育培训，负责测量人员教育。8）参加应急演练和事故救援。9）建立测量仪器检定记录和管理台帐。做好测量资料的收集、分类和归档工作。17.架子队队长职责1）架子队队长是架子队安全管理的第一责任人。对生产安全文电传达贯彻，现场安全措施落实，施工过程控制全面负责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责施工区域安全及文明施工管理，落实质量安全“三检”制度。3）组织制定架子队安全管理制度和责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。4）组织安排施工生产，落实项目下达的安全控制计划，确保安全目标实现。5）组织召开安全生产例会、分析存在的隐患，明确监控重点及责任分工。6）负责落实关键工序控制措施，监督指导班组长（领工员）对工序作业的管控。对上级和项目部提出的工程质量安全问题组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为予以纠正。7）做好施工现场成品保护及质量控制工作。8）落实安全标准化工地建设，做好施工环境保护。9）组织安全大检查，接受上级和项目部的安全检查指导，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求，并查验整改结果。10）参加项目教育培训。组织本队教育培训。学习岗位安全相关知识及相关安全生产文电。11）参与应急预案编制和演练，负责现场抢险组织工作。参加事故（事件）调查，落实整改措施。12）对项目安全生产布置，重大隐患跟踪整改，文电传达贯彻，安全监控重点及责任分工等工作进行记录。18.架子队党支部书记（副队长）职责1）架子队党支部书记是架子队安全宣传和“三工”建设负责人。对架子队全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责现场生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。3）做好思想政治工作，开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员安全生产模范带头作用。4）督促落实班前安全讲话。5）落实群众安全监督员的选拔、培训、考核等工作。督导群众安全监督员履行职权，每季度评议汇总群众安全生产监督工作情况，上报项目党支部。6）参加架子队安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作，组织对食堂卫生、劳动保护设施进行检查。7）参加项目教育培训，组织策划架子队安全宣传工作。采用集中学习、分组讨论、案例教育、安全板报等多种形式宣讲安全操作规程、作业控制要点及项目管理制度。8）参加项目应急预案编制和演练。负责事故善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。9）对生产安全检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗及群众安全生产监督员等安全活动记录资料。19.架子队副队长职责1）架子队副队长是施工生产的组织者，主管施工现场安全工作。对项目安全监督管理、文电落实、隐患排查跟踪整改工作负责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。协助队长建立安全管理制度，对安全工作进行布置、检查、总结和评比。3）组织现场安全生产、文明施工，对安全生产投入、技术措施落实进行检查，并查证整改结果。4）落实安全“三检”制度，对发现的问题及时组织整改，遇有现场与技术交底不符等问题立即上报。5）负责安全措施和技术交底的实施，组织落实工程过程控制、安全生产及劳动保护等工作。6）主持架子队交班会和周例会，分析存在的安全隐患，明确控制重点，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求。7）负责安全标准化工地建设，做好职业健康安全和施工环境保护。8）参加项目及架子队教育培训。负责惯性安全问题、质量通病防治、工序转换等方面的教育培训。学习岗位安全相关知识及相关安全生产文电。9）参与应急预案演练，负责现场抢险组织工作。参加事故（事件）的调查，落实整改措施。10）对安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，安全生产检查进行记录。20.架子队技术主管职责1）架子队技术主管是架子队技术管理和安全培训的负责人。对现场施工技术管理和安全控制措施的落实负责。2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责架子队技术管理工作。在项目部技术部门的指导下，落实施工专项方案及安全技术措施。3）对施工进行过程控制，落实技术管理制度，掌握安全管理动态。 4）负责向领工员（工班长、带班人员）进行工程质量、施工安全、环境保护等方面技术交底，根据现场反馈的情况及时完善技术交底，参与QC攻关活动，指导现场施工。5）负责隐蔽工程、检验批及分项工程自检和报验。参加分部、单位工程质量自检及竣工验收交接工作，填写质量验收记录。6）参加架子队安全检查，纠正施工中存在的安问题，制定整改措施，督促现场整改。7）参加项目及架子队教育培训。负责架子队日常培训工作。对新进场人员和调换工种人员进行岗前教育培训。落实专项技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育。根据生产进度安排，适时组织生产管理人员学习岗位安全相关知识及相关安全生产文电。 8）参与应急预案的编制和演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，提出安全防范措施。9）建立技术交底，安全培训等台帐和记录。 21.架子队技术员职责1） 架子队技术员是架子队技术安全管理责任人，对技术交底的落实、安全过程控制负责。2）执行项目安全管理规定，协助技术主管做好技术管理工作，深入现场检查验证专项方案和技术交底的落实情况。3）关键工序跟班作业指导现场施工，纠正施工中影响质量安全的问题，发现危及人身安全及结构物质量的重大隐患责令现场停工整改，并向上级报告。4）参加隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程质量自检及竣工验收工作，填写质量验收记录。5）参加架子队安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。6） 参加项目及架子队教育培训。负责专项方案、技术交底和工序安全作业要点等专项教育。学习安全文电要求和技术规范。7）参加应急预案演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，监督技术防范措施落实。8）建立安全技术教育、施工日志、技术交底、跟班作业及检查记录。填写施工原始记录和质量评定资料，负责技术、质量档案整理工作。22.架子队安全员职责1）架子队安全员是架子队专职安全管理和检查人员。对施工现场安全检查和隐患跟踪整治验证等工作负责。2）执行项目安全管理规定，对现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。3）参加架子队安全例会，通报安全工作，做好会议记录。4）对进场人员进行安全告知，督促工班进行班前安全讲话。 5）检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。6）检查特种设备作业人员持证上岗和操作规程落实情况。7）检查落实危险作业场所安全设施和警示标志配置。8）检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。9）检查群众安全监督员现场作用发挥情况。10）参加项目及架子队教育培训。负责新入场人员安全教育学习安全生产文电及规范。11）参加应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。12）建立安全会议、安全培训教育、现场检查及隐患整改等记录。23.架子队领工员职责1）架子队领工员是作业现场施工生产的组织指挥者。对分管的施工区域生产管理，隐患排查整改负责。2）执行项目安全管理规定，全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。3）负责施工现场质安全、进度、环保及现场文明施工管理。落实班前安全讲话，合理组织工班作业。4）负责管段内安全“三检”制度的落实，发现问题及时组织整修，遇有现场与技术交底不符时立即上报。5）落实施工技术交底、作业指导书，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行安全控制。6）落实操作规程和特种作业人员持证上岗制度，保证安全警示标识标牌设置齐全，作业人员劳动防护用品佩戴到位。 8）对现场作业安全环境（机具设备、脚手架、电力线路、安全防护设施等）进行工前检查。9）安排施工生产任务时，同时安排安全措施，督促检查作业过程中安全生产，纠正违章作业。对危及员工生命安全的作业，立即进行停工整治，并及时向上级报告。10）接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题及时整改落实。11）参加项目及架子队教育培训。组织员工学习操作规程和工序作业质量标准，指导施工人员正确使用机具、安全设施和防护用品。12）参加应急演练，组织工点相关人员参加应急抢险。发生事故后立即组织抢救并向上级报告，保护现场。参加事故（事件）调查，落实防范措施。13）建立生产安全工作布置及班前讲话记录。24.架子队班组长职责1）架子队班组长是班组施工生产的直接指挥者。对班组员工执行操作规程，落实交底措施和现场作业质量安全负责。2）执行项目安全管理规定。负责班组施工生产“三检”制度的落实，负责施工中各道工序的自检工作。对于存在安全问题的工序，严格执行检查人员的指令，及时整改。3）落实安全操作规程和施工作业指导书。对现场不安全因素及时告知作业员工，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，纠正现场违章作业。4）对班组作业人员进行技术交底，做好班前讲话及工后安全点评工作。5）执行工序交接班制度，对安全防护设施及作业环境进行检查，发现问题及时采取有效措施。6）发现现场与交底不符须立即上报技术交底人。7）遇危及员工人身安全时，立即停止作业并向架子队负责人报告。8）接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题及时整改落实。9）参加项目及架子队教育培训。负责新进场施工和班组人员的安全教育。通过讲解安全操作规程，作业要点，进行班前安全讲话，提高班组成员的安全意识和自我防护能力。10）参加应急演练，组织班组人员参加应急抢险。发生事故后立即向工地负责人报告，接受事故（事件）调查，落实防范措施。11）建立安全生产工作安排及班前讲话等记录。25.架子队质量员职责1）架子队质量员是现场质量检查把关的责任人，对现场安全过程控制和“三检”制度的落实负责。2）贯彻执行质量标准和制度，落实项目安全管理规定。3）对影响安全的施工作业跟班检查，纠正施工存在的问题。对不符合质量验收标准和技术交底要求的，责令现场停工整改，并向上级报告。4）对现场关键工序施工进行适时巡回检查，对检查发现的问题督促工班长、领工员整改落实，对重大安全隐患整改进行重点监控。5）参加隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程质量自检及竣工验收交接工作，对发现的安全问题，及时督促班组整改并向相关部门传递信息，做好安全记录。6）参加项目及架子队教育培训。负责现场日常安全常识教育。学习安全生产文电及质量验收标准。7）参与应急演练及救