ipd_pssd_t_0128 发布决策评审-汇报胶片模板_v1.1

产品决策汇报,xxPDTxx年xx月,客户第一 | 阳光沟通 | 团队协作 | 拥抱变化 | 学习成长,提 纲,概述市场情况产品研发状态客户服务策略和计划制造策略和计划采购策略和计划财务分析风险及其他,1、产品状态产品简要描述 简要描述产品的功能、性能方面的特性质量情况 简述产品质量情况,概 述,2、市场情况：简述市场为发布所做的准备3、竞争对手当前情况竞争产品竞争公司4、主要的差异化优势与竞争对手相比，我们将有哪些优势，可以从市场、研发、客服、生产、财务等各个领域进行分析,概 述,5、产品路标,概 述,6、项目进度（标识出变更日期）,概 述,7、人力资源投入情况,概 述,注：单位为人天,2b,8、财务和差距,2b,ADCP财务情况,概 述,9.风险,概 述,自上一个DCP或任务书评审以来的变更（包括TR评审的结果）预审沟通情况暂无建议通过ADCP建议进入下一个阶段启动AISC项目开发可能的选择没有目前面临的困难ID设计需要专业人才ASIC设计,概 述,提 纲,概述市场情况产品研发状态客户服务策略和计划制造策略和计划采购策略和计划财务分析风险及其他,1、最新市场情况,根据市场调研、反馈、情报收集的信息，提供最新的市场情况：1、重要政策、行业变动2、主要竞争产品、主要竞争对手情况3、试验局、早期销售的情况4、目标市场、目标细分市场（可选）最新情况5、主要市场风险,市场情况,1、发布计划简单介绍发布主题其它主要计划关键要素2、市场进展情况公司内、外的人力资源营销材料价格体系产品竞争力订单履行环境,2、发布计划和市场进展情况,市场情况,3、销售渠道,1、销售渠道的搭建情况主要渠道其它渠道2、销售渠道的激励计划3、主要销售渠道的启动情况公司销售人员分销渠道 4、主要销售渠道冲突和应对预案,市场情况,返回,4、支持架构,1、售前技术支持的组织架构2、产品缺陷处理技术缺陷非技术缺陷3、 培训情况 销售人员、技术支持人员,市场情况,提 纲,概述市场情况产品研发状态客户服务策略和计划制造策略和计划采购策略和计划财务分析风险及其他,1、技术评审和Beta测试结果,27,如果结论是“冒险继续”或“改向”，要描述出风险评估中未解决的问题。给出实际日期和剩余TR的计划日期）,Beta范围：成功标准：条款：,客户服务策略和计划,2、风险评估,28,（用1至2页的篇幅分析建议产品包潜在的风险及规避措施：市场、技术、资源、跨产品线协调和支撑、供应商能力）,客户服务策略和计划,3、产品状态,客户服务策略和计划,4、实验局验证情况,客户服务策略和计划,5、特性描述,从已经实现的具体情况讲产品具备的特性。必须要素必须具备满足具体客户需求差异化优势最好具备最好具备一些功能产品特性规划和开发战略及进度,客户服务策略和计划,提 纲,概述市场情况产品研发状态客户服务策略和计划制造策略和计划采购策略和计划财务分析风险及其他,1、人力配备情况列出支持该产品量产后的人员配备关键目标。目标样例如：人员具体的配备人数2、备品备件准备情况列出支持该产品量产后的备品备件关键目标。目标样例如：备品备件的数量及到位情况3 、技术资料准备情况列出支持该产品量产后的技术资料关键目标。目标样例如：是否准备了开通规范及维护手册4 、内部培训情况列出支持该产品量产后的内部培训关键目标。目标样例如：配备的技术工程师是否接受过内部培训及培训结果检验,制造策略和计划,提 纲,概述市场情况产品研发状态客户服务策略和计划制造策略和计划采购策略和计划财务分析风险及其他,1、产品量产切换制造准备情况：产品加工数据是否已验证可以批量供货（包括：网板数据、贴片数据、调试软件、工艺要求）；产品加工数据是否已经过小批量生产的验证; 产品生产测试用的设备是否具备批量测试能力，测试设备是否已经过校验并能准确判定产品； 产品的批量测试工艺技术是否已验证、发放并培训；量产需要的测试人员是否已到位并达到上岗要求；量产需要的调试人员是否已到位并达到上岗要求；产品包相互关系是否已确定，最终产品BOM是否已具备。,制造策略和计划,2、制造模式,3、早期阶段质量目标实现情况：,制造策略和计划,4、产品试产情况总结：该产品是否已完成了所有的外部和内部认证需求,3C认证,入网等？公司知识产权是否受到保护,如专利方面？有哪些迹象显示产品已足够稳定？ 从试用或试销售中得到什么反馈和改进？,制造策略和计划,产品发布后产品是否能持续供应销售；结构工程师设计的包装防护材料是否已得到验证？确定各种运输方式需要的包装防护是否已验证。汽车、轮船、铁路、空运、邮寄分别采取何种包装，确认国内、国外运输的不同要求； 产品/产品包是否存在稳定性、质量方面的重大隐患？有哪些迹象显示设计实现已足够稳定？ 总体概述制造部分情况，对产品发布销售是否能保障，各项准备工作是否已就绪。,5、发布决策制造部分总体描述：,制造策略和计划,提 纲,概述市场情况产品研发状态客户服务策略和计划制造策略和计划采购策略和计划财务分析风险及其他,1、质量控制,重要部品是否都有样品并已得到验证；是否有部品发生过质量问题；外协厂商的设备、技术、工艺要求、质量控制能力有否达到要求；是否通过国家强制认证的要求；是否有新供应商未通过认证程序；包装防护是否合理，便于运输等。,采购策略和计划,2、价格的竞争力与持续性,注：此部分内容的填写突出核心器件，如单价较高、周期特长、供货源短期内没法稳定、只有唯一的供货源、某一部件的变异会发生连锁变异。,采购策略和计划,3、单一供应源的控制,采购策略和计划,4、特殊商务条款控制,采购策略和计划,5、风险控制,采购策略和计划,提 纲,概述市场评估组合分析产品描述客户服务策略和计划制造策略和计划采购策略和计划财务分析风险及其他,财务分析,本项目研发产品费用决算本项目研发产品利润调整分析本项目研发产品销售收入贡献,1、本项目研发费用决算,财务分析,2、本项目所属产品利润调整分析,财务分析,3、本项目对所属产品的销售收入贡献,财务分析,提 纲,概述市场评估组合分析产品描述客户服务策略和计划制造策略和计划采购策略和计划财务分析风险及其他,1、风险评估,28,风险及其他,2、与IPMT会前沟通遗留问题答