万科项目管理采购招标与合约管理之探讨

项目管理采购招标与合约管理之 探讨 纲要 采购的概念 采购管理基本体系 架构与授权 计划与业务管控 采购业务管理解析 供应商管理 采购实务 合约管理 采购管理理念升级 关于战略合作 关于资源整合 采购的概念（ 1、大采购的概念范畴 2、集中采购与分散采购 3、战略采购与竞争性采购 4、采购方式选择 招标（公开、邀请、竞价） 议标 直接委托 采购基本体系（ 1、授权与架构体系 1）万科模式 2）珠江模式 3）不同的采购执行模式 采购基本体系（ 2、采购计划管理 1）三级计划体系模式 策略规划（ 3年） 盈利预测（ 3年） 经营目标（ 1年） 项目开发计划 职能管理部工作计划（ 3个月） 采购基本体系（ 2、采购计划管理 2）采购计划与哪些计划有关？ 项目开发及施工计划 项目采购计划 资金计划 资金计划 采购基本体系（ 3、采购业务与管控体系梳理 采购业务操作模块 供应商管理模块 房地产企业采购业务的 梳理 采购业务管理 入围选择 供方管理 采购手段 采购标准 采购模式 供方资源 采购工作之基础 采购管理之实现 项目开发 业务模块 制度文件 流程文件 作业指引 记录表单 采购管理 供应商管理规定 。 采购管理规定 。 招投标管理细则 。 合同管理规定 1、采购计划 目开发计划 ” 2、采购策划 式 /供方 /程序） 3、采购技术标准 工程技术标准 4、合同策划 批、责任 5、合同履行 款、结算、后评估 采购业务管理之解析（ ) 1、供应商管理要点 供方哪里来？ 户开放” 供方考察有用吗？ 初选 、 市调 ） 总包考察之路（公司？项目部？） 风险？忌讳？ 1、供应商管理要点 为什么总是没有充分的供方资源？ 为什么总受制于供方？ 合作不好，到底是谁的错？ 信箱 /满意度 ） 供方管理： 采购成败的基础！ 采购业务管理之解析（ ) 某企业供应商数据库模版 供应商信息需要哪些？ 案例分析之一 案例分析之二 提问： 供应商管理重要吗？ 【 点评 】 供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础 供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理，才能为采购管理提供专业平台 那么： 1、供方数据库何时建立？ 2、供方数据库谁来建立？谁来考察供应商？谁来批 准其入库？ 3、如何达到对供方的实质性考察和评价？ 4、不同企业的数据库为什么不同？ 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 1）采购方式管理 招标不是目的，是手段！ 类采购控制要点 谁决定了定标结果？ 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 2）招投标采购管理 招标采购流程要素 流程要素： 责任人 专业部门间责任明确集成 业务流与控制要点 审批权 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 2）招投标采购管理 要清单还是要费率招标？ 例 结 （费率核价 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 2）招投标采购管理 招标的前提在哪里？ 术标书谁编？ 二次设计？暂估项 /暂估价？甩项工程？。 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 2）采购招标管理 标底要不要编？ 开？ 标依据？ 用标底 ？ （ 万科版 、 外企 版 、 民企模式 ） 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 2）采购招标管理 经济标与技术标的权重怎么定？ 案例 1政府版 万科版 珠江版 招商版 其他民企 关键要素 : 技术标用途 招标项目分类管理 综合评分表 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 2）采购招标管理 经济标如何评审？ 分析 反面 、 正面 ） 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 2）采购招标管理 一定最低价中标吗？ (万科版 、民企版） 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 2）采购招标管理 技术标对经济标的影响？ 招标中的重大变更怎么办？ 商版” 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 1）采购方式管理 2）招投标采购管理 招标采购流程要素 要清单还是要费率招标？ 招标的前提在哪里？ 标底要不要编？ 经济标与技术标的权重怎么定？ 经济标如何评审？ 一定最低价中标吗？ 技术标对经济标的影响？ 招 /定标中的重大变更怎么办？ 如何通过招标真正达到降低成本的目的？ 采购业务管理之解析 3、合约管理 1） 合同分判如何策划？ 精装修总包案例 采购业务管理之解析 3、合约管理 2）合同管理还重要吗？ 铝合金 /开关 /橱柜。） 律师？标准化？专业深度！ 采购业务管理之解析 3、合约管理 3）各类合同的风险有什么不同？ 采购业务管理之解析 3、合约管理 4）甲方看不看合同？ 死 +变更增加“的合同案例 战略交底 ） 采购业务管理之解析 3、合约管理 5）合同真的执行了吗？ 点验收还是完工验收？ 同执行的专题检查 采购业务管理之解析 3、合约管理 6）合同执行过程怎么管？ 度？进度？履约评估） 工程指令 /签证 /技术核定。哪些 是结算依据？ 采购业务管理之解析 3、合约管理 1）合同分判如何策划？ 2）合同管理还重要吗？ 3）各类合同的风险有什么不同？ 4）甲方看不看合同？ 5）合同真的执行了吗？ 6）合同执行过程怎么管？ 合理的策划 合适的分判 严谨科学的条款 实实在